تدريب Shadowing: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives - تعلم التحدث بالإنجليزية عبر الفيديو

اختر وضع التدريب

كل وضع يفتح غرفة تدريب بملء الشاشة.

141 جمل

إذا كانت الجمل قصيرة أو طويلة جدًا، انقر على Edit لتعديلها.

If you've ever tried to communicate effectively with executives, you'll notice that they are sometimes speaking a different language.

إذا سبق لك أن حاولت التواصل بفعالية مع المديرين التنفيذيين، فستلاحظ أنهم يتحدثون أحيانًا بلغة مختلفة.

Definitely the way they approach communication and the way they expect to be communicated to is a whole different landscape.

بالتأكيد، الطريقة التي يتبعونها في التواصل والطريقة التي يتوقعون أن يتم التواصل معهم من خلالها تمثل مشهدًا مختلفًا تمامًا.

So in this video, what I want to share with you are the five rules

إذًا في هذا الفيديو، ما أريد مشاركته معكم هو القواعد الخمس.

when it comes to effectively communicating with executives, right?

عندما يتعلق الأمر بالتواصل الفعال مع المديرين التنفيذيين، أليس كذلك؟

And when it comes to you wanting to talk to executives, keep in mind

وعندما يتعلق الأمر برغبتك في التحدث مع المديرين التنفيذيين، تذكر دائمًا

that essentially the essence of what you're trying to achieve is

هذا في جوهره هو الهدف الذي تسعى لتحقيقه.

to get into their inner circle how to be a member of

لكي تدخل دائرتهم المقربة، كيف تصبح عضواً فيها

that inner circle and it really is by invitation only right

تلك الدائرة المقربة، وهي حقًا لا يدخلها إلا من يتم دعوته، أليس كذلك؟

so here are the five steps the five rules actually to effectively communicate with executives

إذن، إليك الخطوات الخمس، أو القواعد الخمس في الحقيقة، للتواصل الفعال مع المديرين التنفيذيين.

and by the way if you enjoy this topic give me a thumbs up

وبالمناسبة، إذا أعجبك هذا الموضوع فاضغط على زر الإعجاب.

and remember to subscribe to my channel ring that bell as well

وتذكروا الاشتراك في قناتي وتفعيل جرس التنبيهات أيضاً

so you can receive notifications every time I release videos like this every single week

حتى تتمكن من تلقي الإشعارات في كل مرة أقوم فيها بنشر فيديوهات مثل هذه كل أسبوع.

so the five rules for speaking with executives let's not waste This time, rule number one is escape the minutiae.

إذًا، القواعد الخمس للتحدث مع المديرين التنفيذيين، دعونا لا نضيع الوقت، القاعدة الأولى هي الابتعاد عن التفاصيل الدقيقة غير الضرورية.

Here's what I mean by that.

إليك ما أقصده بذلك.

Executives aren't worried about the minutiae, which means the day -to -day routines.

المديرون التنفيذيون لا يشعرون بالقلق إزاء التفاصيل الدقيقة، وهي ما تعني الروتين اليومي.

We are always worried about day -to -day routines.

نحن دائماً ما نشعر بالقلق إزاء الروتين اليومي.

In fact, we've been programmed to concentrate on our to -do list, what we have to do every day, all the single things, every single thing that we do every day.

في الحقيقة، لقد تم برمجتنا على التركيز على قائمة المهام الخاصة بنا، ما يتعين علينا القيام به كل يوم، كل شيء منفرد، كل شيء نقوم به كل يوم.

And we've been programmed to want to try to impress executives by showing them all the different things we do.

وقد تم برمجتنا على الرغبة في محاولة إبهار المديرين التنفيذيين من خلال عرض كل الأشياء المختلفة التي نقوم بها.

And then, therefore, whenever we speak with someone and we try to become impressive, we share how many things we've done, how many projects we've achieved,

وبالتالي، كلما تحدثنا مع شخص ما وحاولنا أن نترك انطباعًا جيدًا، نشارك عدد الأشياء التي قمنا بها، وعدد المشاريع التي أنجزناها.

and all the different programs that we've introduced, all the different projects that we have completed.

وجميع البرامج المختلفة التي قمنا بتقديمها، وجميع المشاريع المختلفة التي أتممناها.

That is a minutiae, and that's not what they're interested in.

هذه تفاصيل ثانوية، وليست هذه ما يهتمون به.

Because when it comes to minutiae, that is for a certain group of people.

لأنه عندما يتعلق الأمر بالتفاصيل الدقيقة، فإن ذلك يخص فئة معينة من الناس.

It's for the doers, the implementers in the marketplace.

إنه مخصص للعاملين، والمنفذين في السوق.

But you don't want to stay at implementation.

لكنك لا تريد أن تبقى في مرحلة التنفيذ.

You don't want to be the person who does the thing.

لا تريد أن تكون الشخص الذي يقوم بهذا الأمر.

And that's not where the executives are.

وهذا ليس المكان الذي يتواجد فيه المديرون التنفيذيون.

Executives aren't in the implementation stage of their career.

المديرون التنفيذيون ليسوا في مرحلة التنفيذ من مسيرتهم المهنية.

So if you want to move to the next level and demonstrate to your executives that you are worthy of leadership, this is where you have to escape the minutiae.

لذا إذا كنت ترغب في الانتقال إلى المستوى التالي وإثبات لمديريك التنفيذيين أنك أهل للمناصب القيادية، فهنا يتعين عليك التحرر من التفاصيل الدقيقة التافهة.

Because this is where you got to start to adopt the mindset of not operating from the implementer's landscape anymore right?

لأن هذا هو المكان الذي يجب أن تبدأ منه لتبني عقلية عدم العمل من منظور المنفذ بعد الآن، أليس كذلك؟

So rule number one, escape the minutiae, which leads us to rule number two.

إذًا القاعدة الأولى هي الابتعاد عن التفاصيل الدقيقة، وهذا يقودنا إلى القاعدة الثانية.

And the second rule is to exude unshakable confidence.

والقاعدة الثانية هي أن تُظهر ثقة لا تتزعزع.

Because let's face it, when you're in front of executives and you're communicating with them, sharing them with your ideas, trying to illustrate and communicate the value you have to bring,

لأننا لنكن صريحين، عندما تكون أمام المديرين التنفيذيين وتتواصل معهم، وتشاركهم أفكارك، وتحاول توضيح وإيصال القيمة التي يمكنك تقديمها،

they want to know that you believe in what you're talking about because that gives them confidence.

يريدون أن يتأكدوا من أنك تؤمن بما تتحدث عنه، لأن ذلك يمنحهم الثقة.

In any conversation that you're going to have with executives, it is going to be a transference of certainty.

في أي محادثة ستجريها مع المديرين التنفيذيين، ستكون هذه المحادثة عبارة عن نقل للثقة واليقين.

They need to feel your certainty so

يحتاجون أن يشعروا بيقينك لذا

that they can have certainty in your competency and your ability to be in dynamic relationship with them.

لكي يتمكنوا من الحصول على يقين من كفاءتك وقدرتك على بناء علاقة ديناميكية معهم.

So this is important when it comes to having confidence

لذا فإن هذا الأمر مهم عندما يتعلق الأمر بالثقة بالنفس.

that you are standing in front of the executives

أنك تقف أمام المديرين التنفيذيين

and in no way at all do you feel that you are inferior to them.

ولا تشعر بأي حال من الأحوال أنك أدنى منهم.

This is extremely important.

هذا مهم للغاية.

You cannot give or exude any energy or any

لا يمكنك إعطاء أو بث أي طاقة أو أي شيء من هذا القبيل.

or any body language or any language as well by word choice that you are inferior to them,

أو أي لغة جسد أو أي لغة أخرى من خلال اختيار الكلمات توحي بأنك أقل شأناً منهم.

that you are looking up to them because that is not exuding unshakable confidence.

أنك تُعلي من شأنهم، لأن ذلك لا يعكس ثقة لا تتزعزع.

So when it comes to how do we do this, exuding that unshakable confidence, this is where you are communicating exactly the value that you have to bring,

إذًا عندما يتعلق الأمر بكيفية القيام بذلك، أي إظهار تلك الثقة التي لا تتزعزع، فهذا هو المكان الذي تقوم فيه بالتواصل بدقة مع القيمة التي تقدمها.

but you got to believe in that value yourself

لكن عليك أن تؤمن بهذه القيمة بنفسك.

and you have to know exactly how the value you are

وعليك أن تعرف بدقة كيف تكون القيمة التي تمثلها.

about to offer is certainly going to serve them to what they value in this organization.

ما نحن على وشك تقديمه سيساعدهم بالتأكيد على تحقيق ما يقدرونه في هذه المنظمة.

So that is rule number two, that is exude unshakable confidence, which takes us to rule number three is to execute rain making conversations.

إذًا هذه هي القاعدة الثانية، وهي إظهار ثقة لا تتزعزع، وهذا يقودنا إلى القاعدة الثالثة وهي إجراء محادثات لجذب الفرص والأعمال.

When you are at the executive level, this is where it's important.

عندما تكون في المستوى التنفيذي، هنا يصبح الأمر مهماً.

What are they focused on?

ما الذي يركزون عليه؟

They want to be able to make the business money.

يريدون أن يتمكنوا من تحقيق أرباح للشركة.

They want to be profitable.

إنهم يريدون تحقيق الربح.

They want to stay relevant in that marketplace.

إنهم يريدون الحفاظ على أهميتهم في ذلك السوق.

So it is very important that you execute rainmaking communications.

لذا من الأهمية بمكان أن تقوم بتنفيذ اتصالات جذب العملاء الجدد.

This is about speaking on them, speaking towards them at their level, not on the level that you've been used to operating.

هذا يتعلق بالتحدث إليهم، التحدث معهم على مستواهم، وليس على المستوى الذي اعتدت العمل عليه.

It requires a completely different set of communication skills.

يتطلب مجموعة مختلفة تمامًا من مهارات التواصل.

Some of the biggest mistakes that I see career professionals making when they are communicating with executives are,

بعض أكبر الأخطاء التي أرى المحترفين في مسيرتهم المهنية يرتكبونها عند التواصل مع المديرين التنفيذيين هي،

for example, asking too many questions or irrelevant questions.

على سبيل المثال، طرح عدد كبير جداً من الأسئلة أو أسئلة غير ذات صلة.

Another mistake, big mistake, is going on for too long, sharing the minutiae or stretching out their communications.

خطأ آخر، وهو خطأ كبير، يتمثل في الإطالة المفرطة، ومشاركة التفاصيل الدقيقة أو إطالة فترات تواصلهم.

Another mistake that I see is they are making the executives explain the background to them when they should already know.

خطأ آخر أراه هو أنهم يجبرون المديرين التنفيذيين على شرح الخلفية لهم في الوقت الذي كان من المفترض أن يكونوا على علم بها بالفعل.

Another mistake that I see is relying too much on notes, writing a script or slides when they need to refer to it,

خطأ آخر أراه هو الاعتماد بشكل مفرط على الملاحظات، أو كتابة نص كامل أو شرائح عرض يضطرون للرجوع إليها أثناء الحديث.

which leads to the next biggest mistake that I see very often is not knowing their stuff real cold.

وهذا يؤدي إلى الخطأ الأكبر التالي الذي أراه كثيرًا جدًا، وهو عدم إتقانهم لمجالهم إتقانًا تامًا.

And finally, the biggest mistake that I see also is trying to impress the executives.

وأخيرًا، أكبر خطأ أراه أيضًا هو محاولة إبهار المديرين التنفيذيين.

Because when you are communicating with your executives, it's about how do I get into their inner circle by invitation only.

لأنه عندما تتواصل مع المديرين التنفيذيين، فإن الأمر يتعلق بكيفية الدخول إلى دائرتهم المقربة من خلال الدعوة فقط.

So that's you and you are noticing as I'm going through this list of biggest mistakes that you're noticing for yourself that, yeah, I really do that.

إذًا هذا أنت، وأنت تلاحظ وأنا أستعرض قائمة الأخطاء الأكبر هذه أنك تدرك بنفسك أنك تفعل ذلك حقًا.

I write a script.

أنا أكتب نصًا سينمائيًا.

Oh yeah, I'm reading from my notes.

أجل، أنا أقرأ من ملاحظاتي.

I am asking a lot of questions.

أنا أطرح الكثير من الأسئلة.

I'm not sure if I'm going on too long.

لست متأكدًا مما إذا كنت أطيل الحديث أكثر من اللازم.

If you are finding and resonating with this, then I invite you to get some support.

إذا كنت تجد هذا الكلام يلامس شعورك ويتردد صداه بداخلك، فأنا أدعوك للحصول على الدعم.

I have experienced leading executives to land their most desired positions in their industry

لقد تمكنت من قيادة التنفيذيين للحصول على المناصب التي يطمحون إليها في قطاعاتهم.

and also how they can communicate effectively with their bosses and their bosses' bosses as well.

وكذلك كيفية التواصل بفعالية مع مدرائهم ومع رؤساء مدرائهم أيضاً.

So if you want that coaching and you're serious about taking your career to executive levels, then I invite you to book a call with me.

There is a link in the description below this video, direct link where you can fill out an application

and this is where either myself

or someone from my team is going to get on a call to speak directly with you to explore whether

or not we can definitely work together and it is the right fit for both of us.

So if you're serious about achieving these outcomes, then book a call.

I look forward to seeing you on the inside.

Which takes us to rule number four, elongate your timeframes.

What do I mean by that?

Everybody operates on certain timeframes.

It's just what we're used to, our default mode.

So let me give you an example how how many of you

when you're watching this video do you resonate with planning the

year year by year what am i going to do next

year what are my next year's goals what do i hope to achieve by next year

if that's you and

that resonates with you the most then chances are your time

frame is year by year right however there are some individuals

and maybe this is you right maybe you make a five -year plan right you

and your your your partner or your spouse right and your teammates, maybe you're used to making the five year plan and you review that plan.

So if that's you and you resonate with that, then your timeframe is five years, right?

Five year timeframe.

Everybody has a timeframe that they're most comfortable with operating.

So this is where you got to know what has been your timeframe.

What has it been?

And you will find evidence that's coming true in your life, what your timeframes have been.

And you will notice that as you progress through your career, you're an ambitious career professional, You'll notice that when you progress through your career, from college, from recent graduate,

100

from junior member, mid -level manager, and now you're about to step into executive, you will notice that necessarily in order to get to each subsequent level,

101

that you needed to expand your timeframes.

102

Maybe when you got your first job out of college, your timeframe was operating on a paycheck to paycheck basis, in other words, month to month.

103

But now you're operating year by year or five years by five years

104

but executives operate from much elongated timeframes compared to you.

105

They operate from lifetimes.

106

They operate from timeframes that are lifetimes long or decades long.

107

So this is where it's important if you want to communicate effectively with your executives

108

that you operate and you communicate with them with their timeframes as well.

109

And in that way, you can really truly demonstrate that you're thinking on their level, that you are one of theirs,

110

a peer of theirs, when you're able to communicate with someone at their time frames, it's inspiring.

111

It feels like familiarity and they can trust you as well, that you can think in alignment with the vision.

112

Comment below.

113

I want to hear from you.

114

Which rules so far did you resonate with the most?

115

Are there ones in particular that you never thought of that are quite intriguing?

116

So comment below.

117

I want to hear from you.

118

And if you haven't done so already, remember to subscribe

119

because every single week I release videos where I talk about

120

executive level positions interviews how to take your career to the next level

121

and very important skills when it comes to communication

122

so remember to subscribe and I look forward to hanging out with you in my next video

123

and the fifth and final rule is to exercise business acumen

124

because at the executive level they want what is the next

125

best thing for this organization they're looking for the next best thing right it's important

126

that you don't just focus on problems but you actually see the reason why this business exists.

127

What exactly are they trying to achieve in terms of the big picture vision?

128

And chances are the vision involves some sort of profit, some sort of shift in market, some sort of value that they add into the marketplace.

129

So this is where you're going to wear your business owner hat, right?

130

You are no longer operating from an employee mindset.

131

You got to start to operate and think from their perspectives, bring forth your business acumen, not necessarily focusing on problems but focusing on what are we trying to achieve here

132

and how is the value that I'm the skill set

133

that I've had as an implementer for the past few years

134

and therefore as a manager how am I going to use all of these experiences

135

and real life work history that I've had

136

and how am I going to package it in such a way that I can demonstrate I understand why

137

I exist in this company and exactly how my skills, my knowledge, my expertise, and my experience,

138

how all of those things combine to help them achieve their business goals.

139

What is that?

140

So these are the five rules for talking to executives.

141

I look forward to hanging out with you in the next video.

تنزيل التطبيق

كل ما تحتاجه للتحدث بطلاقة

تقييم النطق بالذكاء الاصطناعيتقييم كل جملة

تدريب IPAأتقن كل صوت

المفرداتابنِ رصيدك من الكلمات

لعبة المفرداتتعلّم أثناء اللعب

امسح رمز QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

FOR YOU

فيديو موصى به

283 جمل

الانطباعات الأولى

عندما نتحدث عن التواصل الفعّال مع التنفيذيين، نجد أن الانطباعات الأولى تلعب دورًا مهمًا. يعتبر الفيديو موردًا رائعًا للمتحدثين الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في اللغة الإنجليزية، خاصة عند التواصل مع الأشخاص في مناصب عليا. من خلال مشاهدة الفيديو، يمكنك تعلم كيفية تقديم نفسك بطريقة تؤدي إلى إحراز التأثير المطلوب. هذا يساهم في تطوير أسلوبك في "طريقة التظليل في الإنجليزية"، مما يسهل عليك استخدام تلك المهارات في المواقف الحياتية العملية.

تفكيك الجمل

لنأخذ بعض الجمل من الحوار ونتناولها بالتفصيل لفهم سبب كونها طبيعية وسهلة الفهم:

الجملة: "يجب عليك أن تتجنب التفاصيل الدقيقة".
التحليل: هذه الجملة توضح نقطة مهمة تفيد بأن التنفيذيين ليسوا مهتمين بالتفاصيل اليومية. استخدام كلمة "تجنب" يجعل الجملة مباشرة وسهلة التذكر.
الجملة: "لذا، يجب أن تبرز ثقتك بنفسك."
التحليل: هذه العبارة تعكس أهمية الثقة في النفس. استخدام "يجب أن" يعزز من أهمية الأمر، مما يجعلها جملة قوية للتكرار.
الجملة: "التواصل مع التنفيذيين يتطلب منك أن تكون واثقًا."
التحليل: هنا يتم التأكيد على ارتباط الثقة بالتواصل الفعّال. تركيبة الجملة بسيطة، مما يسهل فهمها وتطبيقها.

روتين الممارسة

لتحسين مهاراتك في اللغة الإنجليزية، يمكنك اتباع روتين بسيط مستوحى من محتوى الفيديو. جرب الخطوات التالية:

شاهد الفيديو وركز على كيفية تقديم الأفكار.
اختر جملة واحدة من الحوار، حاول تكرارها بصوت عالٍ.
سجل نفسك أثناء التكرار، ثم استمع إلى التسجيل لتقييم أدائك.
كرر هذه العملية مع جمل مختلفة من الفيديو.

استخدام "shadow speech" أو "shadowspeaks" خلال هذه الممارسة سيساعدك في تعزيز نطقك وثقتك بنفسك. تذكر أن الممارسة تجعل الكمال، لذا استمر في المحاولة!

القواعد في هذا الفيديو

أكثر التراكيب التي يستخدمها المتحدث، مع العبارات نفسها من الفيديو:

التركيب	في الفيديو
المضارع التام have/has + اسم المفعول — حدث ماضٍ ما زال له أثر الآن	you've ever tried · we've been programmed · we've done
المبني للمجهول be + اسم المفعول — التركيز على ما يحدث لا على من يفعله	be communicated · we've been programmed
جمل الوصل who / which + جملة — معلومة إضافية عن شخص أو شيء	minutiae, which means · person who does

ما هي تقنية التظليل الصوتي؟

التظليل الصوتي (Shadowing) تقنية تعلم لغة مدعومة علمياً، طُورت أصلاً لتدريب المترجمين الفوريين المحترفين. الطريقة بسيطة لكنها قوية: تستمع لصوت إنجليزي أصلي وتكرره فوراً بصوت عالٍ — كظل يتبع المتحدث بتأخير 1-2 ثانية. تُظهر الأبحاث تحسناً كبيراً في دقة النطق والتنغيم والإيقاع وربط الأصوات والاستماع والطلاقة.

تقنية الشادوينغ: اقرأ الدليل الكامل خطوة بخطوة →

تدريب Shadowing: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives - تعلم التحدث بالإنجليزية عبر الفيديو

اختر وضع التدريب

تنزيل التطبيق

How To Speak Like The 1% Elite

5 Office Politics Rules Every Leader Should Follow

How to Be Unforgettable

What leaders say about you behind closed doors

Delete The Fear of Public Speaking (In 5 Mins)

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

7 metrics you NEED to know as a CEO

THIS is How To Be Direct Without Hurting People | Jefferson Fisher

The #1 Skill That Multiplies Every Other Skill

5 Strategies Of A Successful Project Engineer

How to Articulate Your Thoughts More Clearly Than 99% of People

Speak Like a CEO: English Expressions for Leadership

الانطباعات الأولى

تفكيك الجمل

روتين الممارسة

القواعد في هذا الفيديو

ما هي تقنية التظليل الصوتي؟