Практика Shadowing: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Каждый режим открывает полноэкранную комнату практики.

141 предложений

Если предложения слишком короткие или длинные, нажмите Edit, чтобы их изменить.

If you've ever tried to communicate effectively with executives, you'll notice that they are sometimes speaking a different language.

Если вы когда-либо пытались эффективно общаться с руководителями, вы заметите, что они иногда говорят на совершенно ином языке.

Definitely the way they approach communication and the way they expect to be communicated to is a whole different landscape.

Безусловно, то, как они подходят к общению и каким образом ожидают, чтобы с ними общались, — это совершенно иная реальность.

So in this video, what I want to share with you are the five rules

Итак, в этом видео я хочу поделиться с вами пятью правилами.

when it comes to effectively communicating with executives, right?

когда речь идет об эффективном общении с руководителями, верно?

And when it comes to you wanting to talk to executives, keep in mind

А когда дело доходит до того, что вы хотите поговорить с руководителями, имейте в виду

that essentially the essence of what you're trying to achieve is

что по сути суть того, чего вы пытаетесь достичь, заключается в

to get into their inner circle how to be a member of

как попасть в их близкий круг, как стать его частью

that inner circle and it really is by invitation only right

этот внутренний круг, и он действительно только по приглашению, верно?

so here are the five steps the five rules actually to effectively communicate with executives

Итак, вот пять шагов, точнее пять правил, для эффективного общения с руководителями высшего звена.

and by the way if you enjoy this topic give me a thumbs up

и кстати, если вам нравится эта тема, поставьте мне палец вверх.

and remember to subscribe to my channel ring that bell as well

и не забудьте подписаться на мой канал и нажать на колокольчик

so you can receive notifications every time I release videos like this every single week

чтобы вы получали уведомления каждый раз, когда я выкладываю такие видео каждую неделю

so the five rules for speaking with executives let's not waste This time, rule number one is escape the minutiae.

Итак, пять правил общения с руководителями, не будем тратить время: правило номер один — не вдавайтесь в мелкие детали.

Here's what I mean by that.

Вот что я имею в виду под этим.

Executives aren't worried about the minutiae, which means the day -to -day routines.

Руководителей не волнуют детали, то есть повседневные рабочие процедуры.

We are always worried about day -to -day routines.

Мы всегда беспокоимся о повседневных делах.

In fact, we've been programmed to concentrate on our to -do list, what we have to do every day, all the single things, every single thing that we do every day.

На самом деле, мы запрограммированы концентрироваться на нашем списке дел, на том, что нам нужно делать каждый день, на всех отдельных задачах, на каждой отдельной вещи, которую мы делаем ежедневно.

And we've been programmed to want to try to impress executives by showing them all the different things we do.

И нас запрограммировали так, чтобы мы старались произвести впечатление на руководителей, демонстрируя им все разнообразие наших задач.

And then, therefore, whenever we speak with someone and we try to become impressive, we share how many things we've done, how many projects we've achieved,

И поэтому всякий раз, когда мы разговариваем с кем-то и стараемся произвести впечатление, мы рассказываем о том, сколько всего мы сделали, сколько проектов нам удалось реализовать.

and all the different programs that we've introduced, all the different projects that we have completed.

и все различные программы, которые мы внедрили, все различные проекты, которые мы завершили.

That is a minutiae, and that's not what they're interested in.

Это мелочь, и это не то, что их интересует.

Because when it comes to minutiae, that is for a certain group of people.

Потому что когда речь заходит о мелких деталях, это уже относится к определённой группе людей.

It's for the doers, the implementers in the marketplace.

Это предназначено для тех, кто действует, для тех, кто внедряет решения на рынке.

But you don't want to stay at implementation.

Но вы не хотите останавливаться на этапе реализации.

You don't want to be the person who does the thing.

Ты же не хочешь быть тем, кто это сделает.

And that's not where the executives are.

И руководители находятся совсем не там.

Executives aren't in the implementation stage of their career.

Руководители не находятся на этапе реализации в своей карьере.

So if you want to move to the next level and demonstrate to your executives that you are worthy of leadership, this is where you have to escape the minutiae.

Так что если вы хотите перейти на следующий уровень и доказать руководителям, что вы достойны руководящей должности, именно здесь вам нужно перестать зацикливаться на мелочах.

Because this is where you got to start to adopt the mindset of not operating from the implementer's landscape anymore right?

Потому что именно с этого нужно начинать, чтобы перестать мыслить категориями исполнителя, верно?

So rule number one, escape the minutiae, which leads us to rule number two.

Итак, правило первое: избегайте мелочей, и это подводит нас к правилу второму.

And the second rule is to exude unshakable confidence.

И второе правило — излучать непоколебимую уверенность.

Because let's face it, when you're in front of executives and you're communicating with them, sharing them with your ideas, trying to illustrate and communicate the value you have to bring,

Потому что давайте посмотрим правде в глаза: когда вы находитесь перед руководителями, общаетесь с ними, делитесь своими идеями и пытаетесь наглядно продемонстрировать и донести ценность, которую вы можете привнести,

they want to know that you believe in what you're talking about because that gives them confidence.

Они хотят видеть, что вы верите в то, о чём говорите, потому что это вселяет в них уверенность.

In any conversation that you're going to have with executives, it is going to be a transference of certainty.

В любой беседе, которую вы будете вести с руководителями, речь будет идти о передаче уверенности.

They need to feel your certainty so

Им нужно почувствовать вашу уверенность, поэтому

that they can have certainty in your competency and your ability to be in dynamic relationship with them.

чтобы они были уверены в вашей компетентности и в вашей способности поддерживать с ними динамичные рабочие отношения.

So this is important when it comes to having confidence

Так что это важно, когда речь заходит об уверенности в себе.

that you are standing in front of the executives

что ты стоишь перед руководителями

and in no way at all do you feel that you are inferior to them.

и ни в коем случае ты не чувствуешь, что хуже них.

This is extremely important.

Это чрезвычайно важно.

You cannot give or exude any energy or any

Вы не можете отдавать или излучать какую-либо энергию или что-либо ещё.

or any body language or any language as well by word choice that you are inferior to them,

или любые невербальные сигналы, или даже сам выбор слов, которые дают понять, что вы считаете себя хуже них,

that you are looking up to them because that is not exuding unshakable confidence.

что ты смотришь на них снизу вверх, потому что это совсем не производит впечатление непоколебимой уверенности.

So when it comes to how do we do this, exuding that unshakable confidence, this is where you are communicating exactly the value that you have to bring,

Итак, когда речь заходит о том, как нам этого добиться — излучать непоколебимую уверенность — именно здесь вы доносите до собеседника ту самую ценность, которую вы можете привнести.

but you got to believe in that value yourself

но ты сам должен верить в эту ценность

and you have to know exactly how the value you are

и вы должны точно знать, какое значение вы представляете

about to offer is certainly going to serve them to what they value in this organization.

То, что мы собираемся предложить, безусловно, будет соответствовать тому, что они ценят в этой организации.

So that is rule number two, that is exude unshakable confidence, which takes us to rule number three is to execute rain making conversations.

Итак, это правило номер два — излучать непоколебимую уверенность, что подводит нас к правилу номер три: проводить разговоры, приносящие новые доходы.

When you are at the executive level, this is where it's important.

Когда вы находитесь на уровне руководителей, именно здесь это становится важным.

What are they focused on?

На чем они сосредоточены?

They want to be able to make the business money.

Они хотят иметь возможность приносить прибыль бизнесу.

They want to be profitable.

Они хотят быть прибыльными.

They want to stay relevant in that marketplace.

Они хотят оставаться востребованными на этом рынке.

So it is very important that you execute rainmaking communications.

Поэтому крайне важно, чтобы вы проводили коммуникационные мероприятия для привлечения новых клиентов.

This is about speaking on them, speaking towards them at their level, not on the level that you've been used to operating.

Речь идёт о том, чтобы говорить с ними, обращаться к ним на их уровне, а не на том уровне, к которому привыкли вы сами.

It requires a completely different set of communication skills.

Это требует совершенно другого набора коммуникативных навыков.

Some of the biggest mistakes that I see career professionals making when they are communicating with executives are,

Некоторые из самых распространённых ошибок, которые я замечаю у специалистов с опытом работы при общении с руководителями, заключаются в следующем:

for example, asking too many questions or irrelevant questions.

например, задает слишком много вопросов или не относящихся к делу вопросов.

Another mistake, big mistake, is going on for too long, sharing the minutiae or stretching out their communications.

Ещё одна ошибка, причём серьёзная, — это слишком затягивать разговор, делиться лишними мелкими деталями или растягивать свои сообщения.

Another mistake that I see is they are making the executives explain the background to them when they should already know.

Ещё одна ошибка, которую я замечаю, заключается в том, что они заставляют руководителей объяснять им контекст, хотя сами должны были его уже знать.

Another mistake that I see is relying too much on notes, writing a script or slides when they need to refer to it,

Ещё одна ошибка, которую я замечаю, — это чрезмерная опора на заметки, написание сценария или слайдов, к которым приходится постоянно обращаться.

which leads to the next biggest mistake that I see very often is not knowing their stuff real cold.

что приводит к следующей самой распространённой ошибке, которую я вижу очень часто: люди не до конца разбираются в своём деле.

And finally, the biggest mistake that I see also is trying to impress the executives.

И наконец, самая большая ошибка, которую я также вижу, — это попытка произвести впечатление на руководителей.

Because when you are communicating with your executives, it's about how do I get into their inner circle by invitation only.

Потому что когда вы общаетесь со своими руководителями, речь идет о том, как попасть в их близкий круг, доступ в который открыт только по приглашению.

So that's you and you are noticing as I'm going through this list of biggest mistakes that you're noticing for yourself that, yeah, I really do that.

Так что это вы, и вы замечаете, пока я перечисляю самые распространенные ошибки, что и вы сами, да, действительно их допускаете.

I write a script.

Я пишу сценарий.

Oh yeah, I'm reading from my notes.

О да, я читаю по своим записям.

I am asking a lot of questions.

Я задаю много вопросов.

I'm not sure if I'm going on too long.

Я не уверен, не затягиваю ли я слишком долго.

If you are finding and resonating with this, then I invite you to get some support.

Если вы находите это откликающимся в вашей душе, я приглашаю вас получить поддержку.

I have experienced leading executives to land their most desired positions in their industry

and also how they can communicate effectively with their bosses and their bosses' bosses as well.

So if you want that coaching and you're serious about taking your career to executive levels, then I invite you to book a call with me.

There is a link in the description below this video, direct link where you can fill out an application

and this is where either myself

or someone from my team is going to get on a call to speak directly with you to explore whether

or not we can definitely work together and it is the right fit for both of us.

So if you're serious about achieving these outcomes, then book a call.

I look forward to seeing you on the inside.

Which takes us to rule number four, elongate your timeframes.

What do I mean by that?

Everybody operates on certain timeframes.

It's just what we're used to, our default mode.

So let me give you an example how how many of you

when you're watching this video do you resonate with planning the

year year by year what am i going to do next

year what are my next year's goals what do i hope to achieve by next year

if that's you and

that resonates with you the most then chances are your time

frame is year by year right however there are some individuals

and maybe this is you right maybe you make a five -year plan right you

and your your your partner or your spouse right and your teammates, maybe you're used to making the five year plan and you review that plan.

So if that's you and you resonate with that, then your timeframe is five years, right?

Five year timeframe.

Everybody has a timeframe that they're most comfortable with operating.

So this is where you got to know what has been your timeframe.

What has it been?

And you will find evidence that's coming true in your life, what your timeframes have been.

And you will notice that as you progress through your career, you're an ambitious career professional, You'll notice that when you progress through your career, from college, from recent graduate,

100

from junior member, mid -level manager, and now you're about to step into executive, you will notice that necessarily in order to get to each subsequent level,

101

that you needed to expand your timeframes.

102

Maybe when you got your first job out of college, your timeframe was operating on a paycheck to paycheck basis, in other words, month to month.

103

But now you're operating year by year or five years by five years

104

but executives operate from much elongated timeframes compared to you.

105

They operate from lifetimes.

106

They operate from timeframes that are lifetimes long or decades long.

107

So this is where it's important if you want to communicate effectively with your executives

108

that you operate and you communicate with them with their timeframes as well.

109

And in that way, you can really truly demonstrate that you're thinking on their level, that you are one of theirs,

110

a peer of theirs, when you're able to communicate with someone at their time frames, it's inspiring.

111

It feels like familiarity and they can trust you as well, that you can think in alignment with the vision.

112

Comment below.

113

I want to hear from you.

114

Which rules so far did you resonate with the most?

115

Are there ones in particular that you never thought of that are quite intriguing?

116

So comment below.

117

I want to hear from you.

118

And if you haven't done so already, remember to subscribe

119

because every single week I release videos where I talk about

120

executive level positions interviews how to take your career to the next level

121

and very important skills when it comes to communication

122

so remember to subscribe and I look forward to hanging out with you in my next video

123

and the fifth and final rule is to exercise business acumen

124

because at the executive level they want what is the next

125

best thing for this organization they're looking for the next best thing right it's important

126

that you don't just focus on problems but you actually see the reason why this business exists.

127

What exactly are they trying to achieve in terms of the big picture vision?

128

And chances are the vision involves some sort of profit, some sort of shift in market, some sort of value that they add into the marketplace.

129

So this is where you're going to wear your business owner hat, right?

130

You are no longer operating from an employee mindset.

131

You got to start to operate and think from their perspectives, bring forth your business acumen, not necessarily focusing on problems but focusing on what are we trying to achieve here

132

and how is the value that I'm the skill set

133

that I've had as an implementer for the past few years

134

and therefore as a manager how am I going to use all of these experiences

135

and real life work history that I've had

136

and how am I going to package it in such a way that I can demonstrate I understand why

137

I exist in this company and exactly how my skills, my knowledge, my expertise, and my experience,

138

how all of those things combine to help them achieve their business goals.

139

What is that?

140

So these are the five rules for talking to executives.

141

I look forward to hanging out with you in the next video.

Скачать приложение

Всё для свободной речи

ИИ-оценка произношенияОценка каждой фразы

Практика IPAОсвойте каждый звук

СловарьСоберите свой словарный запас

Игра со словамиУчитесь играя

Сканировать QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

FOR YOU

Что вы узнаете

Из этого видео вы освоите три ключевые навыка разговорного английского: как выражать идеи лаконично (не заостряясь на деталях), передавать уверенность через речь и строить значимые разговоры с руководителями. Эти навыки помогут не только в деловых коммуникациях, но и улучшить общение на любом уровне, так как они основаны на психологии восприятия.

Слушайте, как соединяются звуки

В диалоге часто встречаются примеры сцепления слов и редукций, типичных для естественной речи. Например, фраза "escape the minutiae" произносится как [ɪˈskeɪp ðə ˌmɪnjuˈʃiː], где "the" сглаживается до [ðə], а "minutiae" имеет ударение на третьем слоге. Также обратите внимание на "exude unshakable confidence": "exude" [ɪɡˈzjuːd] и "unshakable" [ʌnˈʃeɪkəbl] соединяются через звук [d], образуя плавный переход. Эти особенности помогут вам разобраться в живой речи и улучшить произношение английского.

Говорите, как носитель

Чтобы подражать ритму и ударениям спикера, обратите внимание на то, как он выделяет ключевые слова: "escape the minutiae", "exude unshakable confidence", "execute rain making conversations". Ударение ставится на глаголы и существительные, которые несут основную смысловую нагрузку. Проведите практику shadow speak: повторите фразы сразу после спикера, копируя его темп и интонацию. Это эффективный способ научиться английскому по видео и развить разговорный навык. Помните, что уверенность в речи — это не только слова, но и ритм: не спешите, подчеркните важные моменты, и ваша речь будет звучать естественно. Для тренировки используйте метод shadowspeaks: запишите себя, сравните с оригиналом и корректируйте ошибки.

Эти советы — проверенные техники коучинга, которые помогут вам улучшить практику разговорного английского. Регулярная тренировка позволит вам чувствовать себя уверенно в любых коммуникациях, даже с руководителями.

Грамматика в этом видео

Конструкции, которые говорящий использует чаще всего, с точными словами из видео:

Конструкция	В видео
Present Perfect have/has + причастие прошедшего времени — прошлое действие, важное сейчас	you've ever tried · we've been programmed · we've done
Пассивный залог be + причастие прошедшего времени — важно, что происходит, а не кто это делает	be communicated · we've been programmed
Придаточные определительные who / which + предложение — уточнение о человеке или предмете	minutiae, which means · person who does

Что такое техника Shadowing?

Shadowing — это научно обоснованная техника изучения языка, изначально разработанная для подготовки профессиональных переводчиков и популяризированная полиглотом доктором Александром Аргуэльесом. Метод прост, но эффективен: вы слушаете аудио на английском от носителей языка и немедленно повторяете вслух — как тень, следующая за говорящим с задержкой в 1–2 секунды. В отличие от пассивного прослушивания или грамматических упражнений, Shadowing заставляет мозг и мышцы рта одновременно обрабатывать и воспроизводить реальные речевые паттерны. Исследования показывают, что это значительно улучшает точность произношения, интонацию, ритм, связную речь, понимание на слух и беглость речи — что делает его одним из самых эффективных методов для подготовки к IELTS Speaking и реального общения на английском.

Техника шедоуинга: читать полное пошаговое руководство →

Практика Shadowing: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Скачать приложение

Рекомендуемое видео

How To Speak Like The 1% Elite

5 Office Politics Rules Every Leader Should Follow

How to Be Unforgettable

What leaders say about you behind closed doors

Delete The Fear of Public Speaking (In 5 Mins)

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

7 metrics you NEED to know as a CEO

THIS is How To Be Direct Without Hurting People | Jefferson Fisher

The #1 Skill That Multiplies Every Other Skill

5 Strategies Of A Successful Project Engineer

How to Articulate Your Thoughts More Clearly Than 99% of People

Speak Like a CEO: English Expressions for Leadership

Что вы узнаете

Слушайте, как соединяются звуки

Говорите, как носитель

Грамматика в этом видео

Что такое техника Shadowing?