Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives

Chọn chế độ luyện tập

Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.

141 câu

Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.

If you've ever tried to communicate effectively with executives, you'll notice that they are sometimes speaking a different language.

Nếu bạn đã từng cố gắng giao tiếp hiệu quả với các giám đốc điều hành, bạn sẽ nhận thấy rằng đôi khi họ nói chuyện theo một cách hoàn toàn khác.

Definitely the way they approach communication and the way they expect to be communicated to is a whole different landscape.

Chắc chắn rồi, cách họ tiếp cận giao tiếp và cách họ mong muốn được giao tiếp là một bối cảnh hoàn toàn khác biệt.

So in this video, what I want to share with you are the five rules

Trong video này, tôi muốn chia sẻ với các bạn năm quy tắc.

when it comes to effectively communicating with executives, right?

khi nói đến việc giao tiếp hiệu quả với các giám đốc điều hành, đúng không?

And when it comes to you wanting to talk to executives, keep in mind

Và khi bạn muốn nói chuyện với các giám đốc điều hành, hãy nhớ rằng

that essentially the essence of what you're trying to achieve is

về cơ bản thì bản chất của điều bạn đang cố gắng đạt được là

to get into their inner circle how to be a member of

để được vào vòng trong của họ, làm thế nào để trở thành một thành viên của

that inner circle and it really is by invitation only right

đó là vòng trong và thực sự chỉ có người được mời mới vào được đúng không

so here are the five steps the five rules actually to effectively communicate with executives

Vậy đây là năm bước, thực chất là năm quy tắc để giao tiếp hiệu quả với các giám đốc điều hành.

and by the way if you enjoy this topic give me a thumbs up

nhân tiện, nếu bạn thích chủ đề này thì hãy nhấn thích cho tôi nhé

and remember to subscribe to my channel ring that bell as well

và đừng quên đăng ký kênh của tôi, nhấn nút thông báo luôn nhé

so you can receive notifications every time I release videos like this every single week

để bạn có thể nhận được thông báo mỗi khi tôi phát hành những video như thế này mỗi tuần.

so the five rules for speaking with executives let's not waste This time, rule number one is escape the minutiae.

Vậy là năm quy tắc để nói chuyện với các giám đốc điều hành, chúng ta không lãng phí thời gian nữa, quy tắc số một là hãy thoát khỏi những chi tiết vụn vặt không quan trọng.

Here's what I mean by that.

Đây là điều tôi muốn nói khi nói vậy.

Executives aren't worried about the minutiae, which means the day -to -day routines.

Các giám đốc điều hành không lo lắng về những chi tiết vụn vặt, tức là những công việc thường nhật hàng ngày.

We are always worried about day -to -day routines.

Chúng ta luôn lo lắng về những thói quen hàng ngày.

In fact, we've been programmed to concentrate on our to -do list, what we have to do every day, all the single things, every single thing that we do every day.

Trên thực tế, chúng ta đã được lập trình để tập trung vào danh sách việc cần làm, những việc phải làm mỗi ngày, từng việc riêng lẻ, từng việc mà chúng ta thực hiện hàng ngày.

And we've been programmed to want to try to impress executives by showing them all the different things we do.

Và chúng ta đã được định hướng để luôn muốn gây ấn tượng với các cấp quản lý bằng cách cho họ thấy tất cả những công việc khác nhau mà chúng ta đang thực hiện.

And then, therefore, whenever we speak with someone and we try to become impressive, we share how many things we've done, how many projects we've achieved,

Và vì vậy, bất cứ khi nào chúng ta nói chuyện với ai đó và cố gắng tạo ấn tượng, chúng ta sẽ kể về những việc mình đã làm, những dự án mình đã hoàn thành.

and all the different programs that we've introduced, all the different projects that we have completed.

và tất cả các chương trình khác nhau mà chúng tôi đã giới thiệu, tất cả các dự án khác nhau mà chúng tôi đã hoàn thành.

That is a minutiae, and that's not what they're interested in.

Đó chỉ là chi tiết nhỏ, và đó không phải là thứ họ quan tâm.

Because when it comes to minutiae, that is for a certain group of people.

Bởi vì khi nói đến những chi tiết nhỏ nhặt, đó là chuyện dành cho một nhóm người nhất định.

It's for the doers, the implementers in the marketplace.

Đó là dành cho những người hành động, những người thực thi trên thị trường.

But you don't want to stay at implementation.

You don't want to be the person who does the thing.

Bạn không muốn trở thành người phải làm việc đó.

And that's not where the executives are.

Executives aren't in the implementation stage of their career.

So if you want to move to the next level and demonstrate to your executives that you are worthy of leadership, this is where you have to escape the minutiae.

Vì vậy, nếu bạn muốn tiến lên cấp độ tiếp theo và chứng minh cho các giám đốc điều hành thấy rằng bạn xứng đáng với vai trò lãnh đạo, đây là lúc bạn phải thoát khỏi những chi tiết vụn vặt.

Because this is where you got to start to adopt the mindset of not operating from the implementer's landscape anymore right?

Vì đây chính là nơi bạn phải bắt đầu để thay đổi tư duy, không còn hoạt động theo góc nhìn của người thực hiện nữa, đúng không?

So rule number one, escape the minutiae, which leads us to rule number two.

Vì vậy, quy tắc số một là hãy thoát khỏi những chi tiết vụn vặt, điều này dẫn chúng ta đến quy tắc số hai.

And the second rule is to exude unshakable confidence.

Và quy tắc thứ hai là thể hiện sự tự tin không thể lay chuyển.

Because let's face it, when you're in front of executives and you're communicating with them, sharing them with your ideas, trying to illustrate and communicate the value you have to bring,

Bởi vì thực tế là, khi bạn đứng trước các giám đốc điều hành và giao tiếp với họ, chia sẻ những ý tưởng của mình, cố gắng minh họa và truyền tải giá trị mà bạn có thể mang lại,

they want to know that you believe in what you're talking about because that gives them confidence.

họ muốn thấy bạn tin vào những điều mình đang nói, bởi vì điều đó sẽ mang lại sự tự tin cho họ.

In any conversation that you're going to have with executives, it is going to be a transference of certainty.

Trong bất kỳ cuộc trò chuyện nào bạn sẽ có với các giám đốc điều hành, đó sẽ là một sự chuyển giao sự chắc chắn.

They need to feel your certainty so

Họ cần cảm nhận được sự chắc chắn của bạn nên

that they can have certainty in your competency and your ability to be in dynamic relationship with them.

để họ có thể hoàn toàn tin tưởng vào năng lực của bạn và khả năng duy trì mối quan hệ tương tác linh hoạt với họ.

So this is important when it comes to having confidence

Vì vậy, điều này rất quan trọng khi nói đến việc xây dựng sự tự tin.

that you are standing in front of the executives

rằng bạn đang đứng trước mặt các giám đốc điều hành

and in no way at all do you feel that you are inferior to them.

và hoàn toàn không có cảm giác rằng mình kém cỏi hơn họ.

This is extremely important.

Điều này cực kỳ quan trọng.

You cannot give or exude any energy or any

Bạn không thể truyền hay tỏa ra bất kỳ năng lượng nào hay bất kỳ thứ gì

or any body language or any language as well by word choice that you are inferior to them,

hoặc bất kỳ ngôn ngữ cơ thể hay bất kỳ cách diễn đạt nào bằng từ ngữ cho thấy bạn kém hơn họ.

that you are looking up to them because that is not exuding unshakable confidence.

rằng bạn đang ngưỡng mộ họ, bởi vì điều đó không tỏ ra sự tự tin vững chắc.

So when it comes to how do we do this, exuding that unshakable confidence, this is where you are communicating exactly the value that you have to bring,

Vì vậy, khi nói đến cách chúng ta làm điều này, thể hiện sự tự tin không thể lay chuyển, đây là lúc bạn truyền tải chính xác giá trị mà bạn có thể mang lại.

but you got to believe in that value yourself

nhưng bản thân bạn phải tin vào giá trị đó

and you have to know exactly how the value you are

và bạn phải biết chính xác giá trị mà bạn đang có

about to offer is certainly going to serve them to what they value in this organization.

So that is rule number two, that is exude unshakable confidence, which takes us to rule number three is to execute rain making conversations.

When you are at the executive level, this is where it's important.

What are they focused on?

They want to be able to make the business money.

They want to be profitable.

They want to stay relevant in that marketplace.

So it is very important that you execute rainmaking communications.

This is about speaking on them, speaking towards them at their level, not on the level that you've been used to operating.

It requires a completely different set of communication skills.

Some of the biggest mistakes that I see career professionals making when they are communicating with executives are,

for example, asking too many questions or irrelevant questions.

Another mistake, big mistake, is going on for too long, sharing the minutiae or stretching out their communications.

Another mistake that I see is they are making the executives explain the background to them when they should already know.

Another mistake that I see is relying too much on notes, writing a script or slides when they need to refer to it,

which leads to the next biggest mistake that I see very often is not knowing their stuff real cold.

And finally, the biggest mistake that I see also is trying to impress the executives.

Because when you are communicating with your executives, it's about how do I get into their inner circle by invitation only.

So that's you and you are noticing as I'm going through this list of biggest mistakes that you're noticing for yourself that, yeah, I really do that.

I write a script.

Oh yeah, I'm reading from my notes.

I am asking a lot of questions.

I'm not sure if I'm going on too long.

If you are finding and resonating with this, then I invite you to get some support.

I have experienced leading executives to land their most desired positions in their industry

and also how they can communicate effectively with their bosses and their bosses' bosses as well.

So if you want that coaching and you're serious about taking your career to executive levels, then I invite you to book a call with me.

There is a link in the description below this video, direct link where you can fill out an application

and this is where either myself

or someone from my team is going to get on a call to speak directly with you to explore whether

or not we can definitely work together and it is the right fit for both of us.

So if you're serious about achieving these outcomes, then book a call.

I look forward to seeing you on the inside.

Which takes us to rule number four, elongate your timeframes.

What do I mean by that?

Everybody operates on certain timeframes.

It's just what we're used to, our default mode.

So let me give you an example how how many of you

when you're watching this video do you resonate with planning the

year year by year what am i going to do next

year what are my next year's goals what do i hope to achieve by next year

if that's you and

that resonates with you the most then chances are your time

frame is year by year right however there are some individuals

and maybe this is you right maybe you make a five -year plan right you

and your your your partner or your spouse right and your teammates, maybe you're used to making the five year plan and you review that plan.

So if that's you and you resonate with that, then your timeframe is five years, right?

Five year timeframe.

Everybody has a timeframe that they're most comfortable with operating.

So this is where you got to know what has been your timeframe.

What has it been?

And you will find evidence that's coming true in your life, what your timeframes have been.

And you will notice that as you progress through your career, you're an ambitious career professional, You'll notice that when you progress through your career, from college, from recent graduate,

100

from junior member, mid -level manager, and now you're about to step into executive, you will notice that necessarily in order to get to each subsequent level,

101

that you needed to expand your timeframes.

102

Maybe when you got your first job out of college, your timeframe was operating on a paycheck to paycheck basis, in other words, month to month.

103

But now you're operating year by year or five years by five years

104

but executives operate from much elongated timeframes compared to you.

105

They operate from lifetimes.

106

They operate from timeframes that are lifetimes long or decades long.

107

So this is where it's important if you want to communicate effectively with your executives

108

that you operate and you communicate with them with their timeframes as well.

109

And in that way, you can really truly demonstrate that you're thinking on their level, that you are one of theirs,

110

a peer of theirs, when you're able to communicate with someone at their time frames, it's inspiring.

111

It feels like familiarity and they can trust you as well, that you can think in alignment with the vision.

112

Comment below.

113

I want to hear from you.

114

Which rules so far did you resonate with the most?

115

Are there ones in particular that you never thought of that are quite intriguing?

116

So comment below.

117

I want to hear from you.

118

And if you haven't done so already, remember to subscribe

119

because every single week I release videos where I talk about

120

executive level positions interviews how to take your career to the next level

121

and very important skills when it comes to communication

122

so remember to subscribe and I look forward to hanging out with you in my next video

123

and the fifth and final rule is to exercise business acumen

124

because at the executive level they want what is the next

125

best thing for this organization they're looking for the next best thing right it's important

126

that you don't just focus on problems but you actually see the reason why this business exists.

127

What exactly are they trying to achieve in terms of the big picture vision?

128

And chances are the vision involves some sort of profit, some sort of shift in market, some sort of value that they add into the marketplace.

129

So this is where you're going to wear your business owner hat, right?

130

You are no longer operating from an employee mindset.

131

You got to start to operate and think from their perspectives, bring forth your business acumen, not necessarily focusing on problems but focusing on what are we trying to achieve here

132

and how is the value that I'm the skill set

133

that I've had as an implementer for the past few years

134

and therefore as a manager how am I going to use all of these experiences

135

and real life work history that I've had

136

and how am I going to package it in such a way that I can demonstrate I understand why

137

I exist in this company and exactly how my skills, my knowledge, my expertise, and my experience,

138

how all of those things combine to help them achieve their business goals.

139

What is that?

140

So these are the five rules for talking to executives.

141

I look forward to hanging out with you in the next video.

Tải Ứng Dụng

Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy

Chấm điểm AIChấm từng câu nói

Luyện IPAThành thạo mọi âm

Từ vựngMở rộng vốn từ

Game Từ vựngHọc qua chơi

Quét QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

FOR YOU

Video gợi ý

283 câu

Về Bài Học Này

Bài học này giúp bạn hiểu cách giao tiếp hiệu quả với các nhà lãnh đạo, đặc biệt là cách để thể hiện sự tự tin và giá trị của bản thân. Bạn sẽ học được năm quy tắc quan trọng để tạo ấn tượng tốt và tham gia vào vòng tròn nội bộ của các nhà điều hành. Điều này không chỉ giúp bạn nâng cao kỹ năng giao tiếp mà còn giúp bạn phát triển trong sự nghiệp.

Từ Vựng & Cụm Từ Quan Trọng

Escape the minutiae: Thoát khỏi những tiểu tiết
Exude unshakable confidence: Tỏa ra sự tự tin không thể lay chuyển
Execute rain making conversations: Thực hiện những cuộc trò chuyện tạo ra giá trị
Inner circle: Vòng tròn nội bộ
Value proposition: Đề xuất giá trị
Dynamic relationship: Mối quan hệ năng động

Mẹo Thực Hành

Khi thực hành giao tiếp với các nhà lãnh đạo, hãy chú ý tới tốc độ và ngữ điệu trong video. Để luyện nói tiếng Anh hiệu quả, bạn có thể áp dụng phương pháp shadowspeak. Hãy nghe và lặp lại những gì bạn nghe được từ video, cố gắng bắt chước ngữ điệu và cảm xúc của người nói. Sử dụng phần mềm shadowing để ghi âm lại phần nói của bạn và so sánh với phiên bản gốc. Bằng cách này, bạn có thể nhận biết được điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Đảm bảo rằng bạn không chỉ nói theo mà còn hiểu rõ nội dung và cách diễn đạt, điều này sẽ giúp bạn tạo ra những cuộc trò chuyện shadow speech tự nhiên và hấp dẫn hơn.

Cuối cùng, hãy nhớ rằng sự tự tin là yếu tố quan trọng khi giao tiếp với các nhà lãnh đạo. Bạn cần thể hiện rằng bạn tin tưởng vào giá trị mà bạn mang lại cho tổ chức. Luyện tập để có thể giao tiếp một cách lưu loát và tự tin sẽ giúp bạn tiến xa hơn trong con đường sự nghiệp của mình.

Ngữ pháp trong video

Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:

Cấu trúc	Trong video
Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại	you've ever tried · we've been programmed · we've done
Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm	be communicated · we've been programmed
Mệnh đề quan hệ who / which + mệnh đề — thêm thông tin về người hoặc vật	minutiae, which means · person who does

Phương Pháp Shadowing Là Gì?

Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.

Phương pháp shadowing: đọc hướng dẫn từng bước đầy đủ →

Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: 5 Rules for Communicating Effectively with Executives

Chọn chế độ luyện tập

Tải Ứng Dụng

How To Speak Like The 1% Elite

5 Office Politics Rules Every Leader Should Follow

How to Be Unforgettable

What leaders say about you behind closed doors

Delete The Fear of Public Speaking (In 5 Mins)

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

7 metrics you NEED to know as a CEO

THIS is How To Be Direct Without Hurting People | Jefferson Fisher

The #1 Skill That Multiplies Every Other Skill

5 Strategies Of A Successful Project Engineer

How to Articulate Your Thoughts More Clearly Than 99% of People

Speak Like a CEO: English Expressions for Leadership

Về Bài Học Này

Từ Vựng & Cụm Từ Quan Trọng

Mẹo Thực Hành

Ngữ pháp trong video

Phương Pháp Shadowing Là Gì?