Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Inside PMBOK Guide 8: What Project Managers Must Know | Episode 542
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
677 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
So you think you know what a project is?
Vậy bạn nghĩ mình biết dự án là gì rồi sao?
2
Well, think again.
Thế thì hãy nghĩ lại đi.
3
Hello and welcome back to the Project Management Podcast at pm-podcast.com.
Xin chào và chào mừng các bạn quay trở lại với Podcast Quản lý Dự án tại pm-podcast.com.
4
This is episode 542 and I am a very excited Cornelius Fichtner here on the podcast.
Đây là tập 542 và tôi là Cornelius Fichtner, rất hào hứng khi có mặt trên podcast.
5
Thank you so much for joining us here today.
Cảm ơn rất nhiều vì đã tham gia cùng chúng tôi hôm nay.
6
I am very excited because, well, the PMBOK Guide 8 edition has dropped.
Tôi rất phấn khích vì, chà, phiên bản 8 của PMBOK Guide đã chính thức ra mắt rồi.
7
It is built from tens of thousands of data points collected from real practitioners.
Nó được xây dựng dựa trên hàng chục nghìn điểm dữ liệu thu thập từ những người thực hành thực tế.
8
And it shows the structure is cleaner.
Và điều này cho thấy cấu trúc sạch hơn.
9
The guidance is really more practical.
Hướng dẫn này thực tế hơn nhiều.
10
And the entire document reflects how projects actually unfold rather than
Và toàn bộ tài liệu phản ánh cách các dự án thực sự diễn ra thay vì
11
how we would sometimes like to imagine they should unfold on paper and our schedules and you know how it goes.
đôi khi chúng ta lại muốn tưởng tượng rằng mọi việc sẽ diễn ra theo đúng kế hoạch trên giấy tờ và trong lịch trình của mình, và bạn cũng biết mọi việc sẽ diễn ra như thế nào rồi đấy.
12
It is a deliberate move towards clarity,
Đó là một bước đi có chủ đích nhằm hướng tới sự rõ ràng.
13
usability and the relevance for the work that we project managers do every single day.
tính dễ sử dụng và mức độ liên quan đối với công việc mà các nhà quản lý dự án chúng ta thực hiện mỗi ngày.
14
The eighth edition also updated the definitions for several foundational concepts that many of us assumed were set in stone.
Phiên bản thứ tám cũng đã cập nhật định nghĩa cho một số khái niệm nền tảng mà nhiều người trong chúng ta cho là đã được xác định chắc chắn.
15
And that includes the definition of both project and project management, which is why I started today's episode with,
Và điều đó bao gồm cả định nghĩa về dự án và quản lý dự án, đó là lý do tại sao tôi bắt đầu tập ngày hôm nay với,
16
so you think you know what a project is?
vậy bạn nghĩ bạn biết dự án là gì rồi sao?
17
We'll see those new definitions later on.
Chúng ta sẽ xem những định nghĩa mới đó sau nhé.
18
Guiding us through the thinking behind these changes is Jesse Fuel.
Jesse Fuel sẽ hướng dẫn chúng ta tìm hiểu những suy nghĩ đằng sau những thay đổi này.
19
Jesse has coached leaders on five continents, shaped multiple certifications and standards,
Jesse đã huấn luyện các nhà lãnh đạo trên năm châu lục, góp phần xây dựng nhiều chương trình chứng nhận và tiêu chuẩn chuyên ngành.
20
and served as the chair of the PMBOK 8 development effort.
và từng là chủ tịch của nhóm phát triển PMBOK 8.
21
He brings a front row view of what the global community asked for and how those insights shaped this new edition.
Anh ấy mang đến góc nhìn trực diện về những gì cộng đồng toàn cầu đã yêu cầu và cách những hiểu biết đó đã định hình phiên bản mới này.
22
And here he is.
Và đây là anh ấy.
23
Welcome, Jesse Field.
Chào mừng, Jesse Field.
24
Thank you for joining us today.
Cảm ơn các bạn đã tham gia cùng chúng tôi hôm nay.
25
It is an absolute treat, Cornelius.
Thật là một niềm vui tuyệt vời, Cornelius ạ.
26
I'm excited to be back on the podcast and to talk about this new exploration,
Tôi rất vui khi được trở lại chương trình podcast và để nói về cuộc khám phá mới này.
27
definition, formalization of what it means to do project management.
định nghĩa, chính thức hóa ý nghĩa của việc thực hiện quản lý dự án.
28
Wonderful.
Tuyệt vời.
29
Thank you so much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
30
And as the chair of PIMBOK 8, Wayne's World, we are not worthy.
Và với tư cách là chủ tịch của PIMBOK 8, Wayne's World, chúng tôi thật không xứng đáng.
31
We are not worthy.
Chúng tôi không xứng đáng.
32
Thank you so much for having you here.
Cảm ơn rất nhiều vì đã có bạn ở đây.
33
All right.
Được rồi.
34
We already got the first comment here coming in.
Chúng ta đã nhận được bình luận đầu tiên ở đây rồi.
35
Greetings from Azerbaijan.
Gửi lời chào từ Azerbaijan.
36
We have a worldwide audience with us.
Chúng ta có khán giả trên khắp thế giới đang theo dõi.
37
Welcome to you, Cameron.
Chào mừng bạn, Cameron.
38
Yeah.
Vâng.
39
As always, this is a video episode.
Như mọi khi, đây là một tập video.
40
If you're only getting the audio, please stop by at pm-podcast.com slash 542 slash YouTube or slash Spotify.
Nếu bạn chỉ đang nghe phần âm thanh, hãy ghé qua pm-podcast.com/542/youtube hoặc /spotify.
41
I before we start this interview, there is one thing that I need to get off my chest.
Trước khi chúng ta bắt đầu cuộc phỏng vấn này, có một điều tôi cần phải nói ra cho nhẹ lòng.
42
That's this here.
Đây chính là cái này.
43
The PMP exam is not a test of the PMBOK guide.
Kỳ thi PMP không phải là bài kiểm tra về tài liệu hướng dẫn PMBOK.
44
Repeat, not a test of the PMBOK guide.
Nhắc lại, đây không phải là bài kiểm tra về hướng dẫn PMBOK.
45
Reading the PMBOK guide will help, yeah, sure.
Đọc tài liệu hướng dẫn PMBOK sẽ có ích, đúng vậy, chắc chắn rồi.
46
But it's only one of many resources that you need to use as you are preparing for your PMP exam.
Nhưng đây chỉ là một trong nhiều tài nguyên mà bạn cần sử dụng khi chuẩn bị cho kỳ thi PMP của mình.
47
With that out of the way, let us begin.
Vậy thì, chúng ta hãy bắt đầu thôi.
48
Jesse, how was the 8th edition developed and what problems or gaps is it really designed to solve for today's project managers?
Jesse, phiên bản thứ 8 được phát triển như thế nào và những vấn đề hay khoảng trống nào mà nó thực sự được thiết kế để giải quyết cho các nhà quản lý dự án ngày nay?
49
Well, Cornelius, there's really two key themes.
Vâng, Cornelius, thực ra có hai chủ đề chính.
50
The first one is that there is a regular renewal cycle that is required by ANSI,
Điều thứ nhất là có một chu kỳ gia hạn định kỳ theo yêu cầu của ANSI.
51
which is the standards body that accredits the PMBOK Guide as the global standard for project management.
là cơ quan tiêu chuẩn hóa công nhận Hướng dẫn PMBOK là tiêu chuẩn toàn cầu về quản lý dự án.
52
And their requirement is
Và yêu cầu của họ là
53
that the document is updated on a regular cadence every few years in order to reflect any evolutions
rằng tài liệu này được cập nhật theo chu kỳ đều đặn mỗi vài năm để phản ánh mọi sự thay đổi.
54
and variations and changes in the industry in the global marketplace.
và những biến thể, thay đổi trong ngành trên thị trường toàn cầu.
55
So there will be a ninth edition.
Vì vậy sẽ có một phiên bản thứ chín.
56
It's coming in a few years, the same way that this has been on a regular recurring cycle.
Điều đó sẽ xảy ra trong vài năm tới, giống như cách mọi thứ đã diễn ra theo một chu kỳ lặp đi lặp lại đều đặn.
57
So that's point number one.
Vậy đó là điểm thứ nhất.
58
There's been a lot of practitioners who complain, why do they keep changing things?
Rất nhiều học viên đã phàn nàn rằng, tại sao họ lại liên tục thay đổi mọi thứ vậy?
59
And it's because the world keeps changing.
Và đó là bởi vì thế giới không ngừng thay đổi.
60
And it's the accrediting body's position that the standard of practice should reflect evolution
Và theo quan điểm của cơ quan cấp chứng nhận, tiêu chuẩn thực hành cần phản ánh sự phát triển.
61
and nuances and ebbs and flows in the industry
và những sắc thái, những biến động thăng trầm trong ngành
62
so that's point number one um which is that uh it changes the order of life
vậy đó là điểm thứ nhất, đó là nó thay đổi trật tự của cuộc sống.
63
um but the deeper question i think you're asking is why were specific changes made it um 48th edition is that is
ừm nhưng câu hỏi sâu hơn mà tôi nghĩ bạn đang đặt ra là tại sao lại có những thay đổi cụ thể trong phiên bản thứ 48, đúng không?
64
that a fair fair yes yes yeah okay the the the the seventh edition was intentionally disrupted the seventh edition
rằng cái phiên bản thứ bảy đã bị cố ý làm gián đoạn, phiên bản thứ bảy.
65
which was released in 2021 reformatted what was traditionally understood to be knowledge areas process groups inputs tools techniques and outputs
được phát hành vào năm 2021, đã định dạng lại những gì trước đây được hiểu là các lĩnh vực kiến thức, nhóm quy trình, đầu vào, công cụ, kỹ thuật và đầu ra.
66
and just blew it up completely in order to shake up the community shake up the profession to wake up
và rồi hoàn toàn phá vỡ mọi thứ để làm rung chuyển cộng đồng, làm rung chuyển cả ngành nghề, để mọi người tỉnh thức.
67
that things are changing in the world
rằng mọi thứ trên thế giới đang thay đổi
68
and at the same time move to a principle-based standard of
và đồng thời chuyển sang một tiêu chuẩn dựa trên nguyên tắc về
69
project management as opposed to a process-based standard of project management as you can imagine there was mixed response to
quản lý dự án, trái ngược với tiêu chuẩn quản lý dự án dựa trên quy trình, và như bạn có thể tưởng tượng, đã có những phản hồi trái chiều đối với
70
that and so the eighth edition was launched with the conviction
và vì vậy, phiên bản thứ tám đã được ra mắt với niềm tin chắc chắn
71
that this will be not about opinions not about disruption it will be the most data-driven project management standard in history.
rằng đây sẽ không phải là về các ý kiến, không phải là về sự gián đoạn, mà nó sẽ là tiêu chuẩn quản lý dự án dựa trên dữ liệu nhất trong lịch sử.
72
And it is, as I think you've alluded to a little bit already.
Và đúng là như vậy, theo như tôi nghĩ bạn vừa mới ám chỉ một chút rồi.
73
Yeah, you had like what, like 15,000 comments from people that you had to go.
Ừ, bạn đã có khoảng 15.000 bình luận từ mọi người mà bạn phải xem qua.
74
Did you read each one of them?
Bạn đã đọc từng cái trong số chúng chưa?
75
Not you personally, right?
Không phải là cá nhân bạn, đúng không?
76
You had as the chair, you're at the top, you have two dozen.
Bạn đã từng là người đứng đầu, bạn đang ở vị trí cao nhất, bạn có hai chục cái.
77
Yeah, there were two dozen volunteers involved.
Vâng, có khoảng hai chục tình nguyện viên tham gia.
78
There was It was a double-blind process of 12 development team volunteers and then 12 review team volunteers.
Đó là một quy trình mù đôi với 12 tình nguyện viên thuộc nhóm phát triển và sau đó là 12 tình nguyện viên thuộc nhóm đánh giá.
79
None of them knew who the other was, and I was the chair kind of as the anonymous bridge between them.
Không ai trong số họ biết người còn lại là ai, và tôi đóng vai trò chủ tịch như một cây cầu ẩn danh nối liền hai bên.
80
And yes, we looked at every single comment.
Và đúng vậy, chúng tôi đã xem xét từng bình luận một.
81
And the review team had their own comments before the 15,000,
Và nhóm đánh giá cũng đã có những nhận xét của riêng họ trước khi đạt con số 15.000.
82
such that by the time the 1,500 contributors saw the draft, it had already been vetted a little bit.
để đến lúc 1.500 người đóng góp xem bản nháp, bản nháp đó đã được kiểm duyệt sơ qua rồi.
83
And that's even after the market research went into understanding what the community wanted in the eighth edition.
Và đó là ngay cả sau khi nghiên cứu thị trường đã đi sâu vào tìm hiểu những gì cộng đồng mong muốn ở phiên bản thứ tám.
84
All right.
85
So much for the story behind the PMBOK Guide.
Vậy là đã nói xong câu chuyện đằng sau Hướng dẫn PMBOK.
86
Now, let us open it up.
Bây giờ, hãy mở nó ra.
87
Our plan is to take the PMBOK Guide eighth edition table of contents and discuss some handpicked topics.
Kế hoạch của chúng tôi là lấy mục lục của ấn bản thứ tám của Hướng dẫn PMBOK và thảo luận về một số chủ đề được lựa chọn kỹ lưỡng.
88
It's quite thick.
Nó khá dày.
89
Let's see.
Để xem nào.
90
I have it right here.
Tôi có nó ngay đây.
91
294 pages.
294 trang.
92
We can't look at everything.
Chúng ta không thể xem xét mọi thứ.
93
And what we see here is a simplified version of the table of contents.
Và điều chúng ta thấy ở đây là một phiên bản đơn giản hóa của mục lục.
94
Generally speaking, it consists of three segments.
Nhìn chung, nó bao gồm ba phân đoạn.
95
The standard for project management is first.
Tiêu chuẩn quản lý dự án được đặt lên hàng đầu.
96
Then the actual PMBOK guide is second.
Sau đó, hướng dẫn PMBOK thực tế đứng thứ hai.
97
And then we have sort of the back matter, the extras and all of that.
Và sau đó chúng ta có phần nội dung cuối, các phần bổ sung và tất cả những thứ tương tự.
98
And Jesse, for those who don't know, what is the difference between the standard and the PMBOK guide?
Và Jesse, cho những ai chưa biết, sự khác biệt giữa tiêu chuẩn và hướng dẫn PMBOK là gì?
99
This is the third edition in a row that has differentiated between those two different parts of the document.
Đây là phiên bản thứ ba liên tiếp phân biệt giữa hai phần khác nhau của tài liệu đó.
100
The document, the first half of the document is what is accredited by ANSI as a standard for project management.
Nửa đầu của tài liệu này là phần được ANSI công nhận là tiêu chuẩn cho quản lý dự án.
101
It goes through additional extra validation and governance to make sure
Nó trải qua các bước xác thực và quản trị bổ sung để đảm bảo
102
that there are opportunities for community comment and that there is a consensus vote from a committee and all of those things.
rằng có các cơ hội để cộng đồng đưa ra ý kiến, rằng có một cuộc bỏ phiếu đồng thuận từ ủy ban và tất cả những điều đó.
103
And that's where the most, what we believe to be the most important fundamental elements of project management are located.
Và đó là nơi chứa đựng những yếu tố nền tảng quan trọng nhất mà chúng tôi tin là cốt lõi của quản lý dự án.
104
The second part, which is sometimes called the guide or sometimes called the body of knowledge, is more about the how.
Phần thứ hai, đôi khi được gọi là hướng dẫn hoặc đôi khi là khối kiến thức, tập trung nhiều hơn vào cách thực hiện.
105
It's more about some of the tools that we like to use in project management,
Điều này liên quan nhiều hơn đến một số công cụ mà chúng tôi thích sử dụng trong quản lý dự án.
106
which are very contextual, very nuanced, and can be tailored in or tailored out.
mà những thứ này rất phụ thuộc vào ngữ cảnh, rất tinh tế, và có thể được điều chỉnh để bao gồm hoặc loại bỏ.
107
the standard includes the things that are universal.
tiêu chuẩn bao gồm những yếu tố mang tính phổ quát.
108
The guide or the body of knowledge includes things that are a little bit more contextual and case by case.
Hướng dẫn hoặc tập hợp kiến thức này bao gồm những nội dung mang tính ngữ cảnh và phụ thuộc vào từng trường hợp cụ thể hơn.
109
Okay.
Được chứ.
110
Thank you very much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
111
And from my perspective, as a practitioner, you need to read both, right?
Và theo góc nhìn của tôi, với tư cách là một người thực hành, bạn cần phải đọc cả hai, đúng không?
112
You can't just say, oh, I'm just following the standard, or I'm just going to read the PMBOK guide, or I'm just going to read the appendices.
Bạn không thể chỉ nói rằng, ồ, tôi chỉ đang tuân theo tiêu chuẩn, hay tôi chỉ định đọc hướng dẫn PMBOK, hay tôi chỉ định đọc các phụ lục thôi.
113
Yeah, not going to help you much there, but you You need to understand the content of the law
Vâng, tôi sẽ không giúp được nhiều cho bạn ở phần đó, nhưng bạn cần phải hiểu nội dung của luật pháp.
114
in order to really know how to manage a project in its entirety.
để thực sự biết cách quản lý một dự án một cách toàn diện.
115
And some people will find that the content in the body of knowledge,
Và một số người sẽ nhận thấy rằng nội dung trong khối kiến thức,
116
that second part, it's kind of the more interesting stuff.
phần thứ hai đó, đó là phần thú vị hơn.
117
It's where the rubber meets the road.
Đó là lúc mọi thứ được đưa vào thực tế.
118
It's kind of where we get nerdy and technical.
Đây là phần mà chúng ta đi sâu vào những chi tiết kỹ thuật và chuyên môn.
119
And yet we also want to make sure that people don't skip over that standard part.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng muốn đảm bảo rằng mọi người không bỏ qua phần tiêu chuẩn đó.
120
So it used to be second.
Vậy trước đây nó là hạng hai.
121
I remember in previous editions it was in the back.
Tôi nhớ là trong các phiên bản trước, nó nằm ở phần cuối.
122
It was kind of hidden and nobody knew about it.
Nó hơi bị ẩn và không ai biết về nó.
123
And now it's first.
Và bây giờ nó là thứ nhất.
124
So yeah, emphasis is right there.
Vậy đúng rồi, điểm nhấn chính là ở đó.
125
All right.
Được rồi.
126
Let us now head over.
Bây giờ chúng ta hãy đi qua đó.
127
So for the rest of the conversation, this is the actual table of contents here.
Vì vậy, trong phần còn lại của cuộc thảo luận, đây là mục lục thực tế.
128
And let us begin with the system for value delivery,
Và chúng ta hãy bắt đầu với hệ thống cung cấp giá trị,
129
which is the second item there in the standard.
đó là mục thứ hai trong tiêu chuẩn.
130
Would it be correct to say,
Liệu có đúng không khi nói rằng,
131
Jesse, value and the system that describes it is really at the core of what a project is supposed to do?
Jesse, giá trị và hệ thống mô tả giá trị đó thực sự là cốt lõi của những gì một dự án được cho là phải thực hiện?
132
Deliver value?
Mang lại giá trị?
133
A hundred percent.
Một trăm phần trăm.
134
This has been a conversation that's been evolving and intensifying, I would say, over the last 10 to 15 years
Tôi muốn nói rằng đây là một cuộc đối thoại đã không ngừng phát triển và trở nên gay gắt hơn trong khoảng 10 đến 15 năm qua.
135
which is that the project management of the 20th century was get it done.
đó là quản lý dự án của thế kỷ 20 tập trung vào việc hoàn thành công việc.
136
Project management of the 21st century is, was it worth it?
Quản lý dự án của thế kỷ 21, liệu nó có đáng giá không?
137
And just because it's done doesn't mean it was worth it.
Và chỉ vì việc đó đã hoàn thành không có nghĩa là nó đáng để làm.
138
And so we're being challenged more and more in every sector, in every country, in every industry.
Và vì vậy, chúng ta đang ngày càng phải đối mặt với nhiều thách thức hơn trong mọi lĩnh vực, ở mọi quốc gia, và trong mọi ngành công nghiệp.
139
Do you even know why we're doing this?
Bạn có biết tại sao chúng ta lại làm việc này không?
140
And can you make the case that we should keep going? and
Và bạn có thể lập luận rằng chúng ta nên tiếp tục không? và
141
and usually uh project managers are historically project managers have said
và thông thường, ừm, các quản lý dự án trong quá khứ đã từng nói rằng
142
that's above my pay grade it's not my job to be
Đó vượt quá thẩm quyền của tôi, đó không phải là việc của tôi.
143
able to articulate whether what i'm doing is even worth doing
có thể diễn đạt rõ ràng liệu những gì tôi đang làm có đáng để làm hay không
144
and that's more of a portfolio discussion or a sponsor discussion
và đó là vấn đề thuộc về thảo luận danh mục đầu tư hoặc thảo luận với nhà tài trợ hơn.
145
and what we're finding in the marketplace is change is happening
và điều chúng tôi nhận thấy trên thị trường là sự thay đổi đang diễn ra.
146
so fast that our sponsors can't even articulate the value proposition of their projects.
quá nhanh đến mức các nhà tài trợ của chúng ta thậm chí không thể diễn tả rõ đề xuất giá trị của các dự án của họ.
147
They need help from you, project manager, to ask tough questions.
Họ cần sự giúp đỡ từ bạn, người quản lý dự án, để đặt ra những câu hỏi khó nhằn.
148
Why are we doing this?
Tại sao chúng ta lại làm điều này?
149
Who are the stakeholders who benefit?
Ai là những bên liên quan được hưởng lợi?
150
Who are the stakeholders who would not benefit?
Những bên liên quan nào sẽ không nhận được lợi ích?
151
What's kind of an impact?
Đó là kiểu tác động nào vậy?
152
How would you measure that impact?
Bạn sẽ đo lường tác động đó như thế nào?
153
These are the kinds of questions that we're being expected to bring to bear
Đây là những loại câu hỏi mà chúng ta được kỳ vọng sẽ đưa ra để xem xét.
154
and articulate the value of a project within an organization or even within an ecosystem of vendors and suppliers.
và trình bày rõ ràng giá trị của một dự án trong nội bộ một tổ chức hoặc thậm chí trong hệ sinh thái gồm các nhà cung cấp và đối tác cung ứng.
155
It's more than just get it done.
Đó không chỉ đơn thuần là hoàn thành công việc.
156
Excellent.
Tuyệt vời.
157
And people do agree.
Và mọi người thực sự đồng ý.
158
We have LinkedIn user saying that is the truth.
Chúng tôi có người dùng LinkedIn khẳng định đó là sự thật.
159
Next, let us zoom in here because you gave us a good segue.
Tiếp theo, hãy cùng đi sâu vào phần này nhé, vì bạn đã mở đầu cho chúng ta rất mượt mà.
160
Was it worth it?
Điều đó có đáng không?
161
Let us zoom in here on 2.1.2, assessing project success.
Hãy cùng xem xét kỹ hơn mục 2.1.2, phần đánh giá thành công của dự án.
162
I have the definition of project success over here.
Tôi có định nghĩa về thành công của dự án ở đây.
163
Let me read this for everybody.
Để tôi đọc cái này cho mọi người nghe nhé.
164
Project success is defined as the consensus view across intended beneficiaries,
Thành công của dự án được định nghĩa là quan điểm thống nhất giữa các đối tượng hưởng lợi dự kiến.
165
other stakeholders, and project participants,
các bên liên quan khác và những người tham gia dự án,
166
that a project was perceived to have delivered value that was worth the effort and expense.
rằng một dự án được đánh giá là đã mang lại giá trị tương xứng với những nỗ lực và chi phí đã bỏ ra.
167
And now let me highlight two words in this definition,
Và bây giờ hãy để tôi nhấn mạnh hai từ trong định nghĩa này,
168
consensus and perceived, because this definition clearly says that a consensus of how the participants perceive a project is what counts.
sự đồng thuận và nhận thức, bởi vì định nghĩa này nêu rõ rằng điều quan trọng chính là sự đồng thuận về cách những người tham gia nhận thức một dự án.
169
So even if the project is behind schedule, over budget, and all of that,
Vì vậy, ngay cả khi dự án bị chậm tiến độ, vượt ngân sách và tất cả những vấn đề tương tự,
170
if the consensus of your stakeholder says, No, you know what?
nếu sự đồng thuận từ các bên liên quan của bạn là không, bạn biết không?
171
Yeah, yeah, yeah.
Ừ, ừ, ừ.
172
These are all issues, but we solved them.
Tất cả đây đều là những vấn đề, nhưng chúng tôi đã giải quyết chúng rồi.
173
In the end, this project was still worth it.
Cuối cùng thì dự án này vẫn đáng để thực hiện.
174
That is an important thing to realize.
Đó là một điều quan trọng cần nhận ra.
175
Jesse, would you highlight different words here?
Jesse, bạn có thể làm nổi bật các từ khác nhau ở đây không?
176
Is there anything else that you might want to highlight?
Có điều gì khác mà bạn muốn nhấn mạnh không?
177
Oh, my goodness.
Ôi trời ơi.
178
I like the way that you highlighted this um there's a couple of reasons
Tôi thích cách bạn nhấn mạnh vấn đề này, có một vài lý do đấy.
179
and um then there's a concrete example
và rồi có một ví dụ cụ thể
180
so first consensus does not mean unanimous nor does it mean
vì vậy trước hết, sự đồng thuận không có nghĩa là nhất trí tuyệt đối, cũng không có nghĩa là
181
strictly from the highest uh the hippo the highest paid person's
chỉ dựa trên ý kiến của người có mức lương cao nhất, đúng là ý kiến của người có thu nhập cao nhất.
182
opinion the consensus really is a like on the whole maybe it's a majority maybe it's a plurality
ý kiến cho rằng sự đồng thuận thực chất là một sự tán thành nói chung, có thể là đa số, có thể là đa số tương đối.
183
and uh and so so that's the key number point
và đó chính là điểm số quan trọng.
184
and the other one is that value perceived is value achieved
và một nguyên tắc khác là giá trị được cảm nhận chính là giá trị đạt được.
185
that um because value is hard to measure this is one thing
ừm, đó là vì giá trị rất khó đo lường, đây là một vấn đề đấy.
186
that the agilists have have I think not been able to
tôi nghĩ là những người theo phương pháp Agilists đã không thể
187
articulate well the agilists have been promoting deliver value focus on value how do I measure
Những người theo phương pháp Agile đã luôn nhấn mạnh việc mang lại giá trị và tập trung vào giá trị, vậy làm thế nào để tôi đo lường được điều đó?
188
that we don't know okay so then value is in the eye of the beholder we have net motor score,
chúng ta không biết, được rồi, vậy thì giá trị nằm trong mắt người nhìn, chúng ta có điểm số vận động thực.
189
we've got customer satisfaction, we've got ROI.
chúng ta có sự hài lòng của khách hàng, chúng ta có ROI.
190
So depending on your context, your metric might be different.
Vì vậy, tùy thuộc vào ngữ cảnh của bạn, chỉ số đo lường của bạn có thể khác nhau.
191
So then the value is really going to end up being contextual and perception-based.
Vì vậy, giá trị cuối cùng sẽ thực sự phụ thuộc vào ngữ cảnh và dựa trên nhận thức.
192
Just think, here's the example, about the Sydney Opera House.
Chỉ cần nghĩ xem, đây là ví dụ, về Nhà hát Opera Sydney.
193
The Sydney Opera House is mentioned in the guide as the classic example of 10x over budget,
Nhà hát Opera Sydney được nhắc đến trong hướng dẫn là ví dụ kinh điển về việc vượt quá ngân sách gấp 10 lần.
194
5x over schedule um the the uh pm of australia lost their job
Vượt lịch trình gấp 5 lần, ừm, thủ tướng của Úc đã mất việc.
195
because the project was being was was undergoing
vì dự án đang trong giai đoạn triển khai
196
so much just upheaval there was a riot on the construction site of the sydney opera house
có quá nhiều xáo trộn đến mức đã xảy ra một cuộc bạo loạn tại khu vực xây dựng Nhà hát Opera Sydney.
197
and it's a it's a un it's a unesco heritage site
và đó là một di sản của UNESCO.
198
it's considered it's a success world it is heralded as you know like one of the greatest architectural achievements of mankind
Nó được coi là một thành công trên thế giới, nó được ca ngợi là một trong những thành tựu kiến trúc vĩ đại nhất của nhân loại.
199
It is the symbol of the Sydney skyline.
Đó là biểu tượng của đường chân trời Sydney.
200
So was it worth it?
Vậy thì điều đó có đáng không?
201
Yeah.
Vâng.
202
It's considered to be one of those failed projects that was totally worth it.
Người ta coi đây là một trong những dự án thất bại nhưng hoàn toàn xứng đáng với công sức bỏ ra.
203
Yeah.
204
Let me ask you this.
Để tôi hỏi bạn điều này.
205
does this new definition, this updated, this modernized definition of project success mean
định nghĩa mới, định nghĩa được cập nhật, định nghĩa hiện đại hóa về thành công của dự án này có ý nghĩa là gì
206
that project managers should also change the way that they measure and evaluate success on their projects?
rằng các quản lý dự án cũng nên thay đổi cách họ đo lường và đánh giá thành công của các dự án của mình?
207
Absolutely.
Chắc chắn rồi.
208
We'll talk about it in a moment.
Chúng ta sẽ nói về chuyện đó sau nhé.
209
But in the guide, there's an entire domain,
Nhưng trong hướng dẫn, có một toàn bộ miền riêng.
210
an entire discipline around executing on a project in a way that measures project performance.
một ngành học hoàn chỉnh xoay quanh việc thực hiện dự án theo cách đo lường được hiệu suất của dự án.
211
So one of the new processes that's introduced is to measure project performance, which is two sides.
Vì vậy, một trong những quy trình mới được giới thiệu là đo lường hiệu suất dự án, và quy trình này có hai mặt.
212
There's delivery performance, schedule, risk, compliance, budget, but then there's value performance,
Có hiệu quả giao hàng, lịch trình, rủi ro, tuân thủ, ngân sách, nhưng còn có hiệu quả về giá trị nữa.
213
net promoter score, customer satisfaction, stakeholder satisfaction, ROI, revenue.
điểm số net promoter, mức độ hài lòng của khách hàng, mức độ hài lòng của các bên liên quan, ROI, doanh thu.
214
Project performance now includes both conventional, historical, traditional delivery excellence, but also on the value side.
Hiệu suất dự án hiện nay bao gồm cả sự xuất sắc trong việc triển khai theo cách thông thường, lịch sử và truyền thống, đồng thời cũng bao gồm cả khía cạnh giá trị.
215
Okay, wonderful.
Được rồi, tuyệt vời.
216
Thank you very much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
217
Before we move on, let me remind everybody, we are live on Facebook, X, LinkedIn, YouTube.
Trước khi tiếp tục, cho tôi nhắc mọi người rằng chúng ta đang phát trực tiếp trên Facebook, X, LinkedIn, YouTube.
218
If you have a question, please feel free to type it into the chat And we'll see if we can squeeze this in for everybody.
Nếu bạn có câu hỏi, hãy tự do gõ vào khung trò chuyện và chúng tôi sẽ xem xét có thể sắp xếp để giải đáp cho mọi người không.
219
Okay, let us move on here.
Được rồi, chúng ta tiếp tục nhé.
220
Where are we?
Chúng ta đang ở đâu?
221
Let's see.
Để xem nào.
222
For some reason, is my computer.
Vì lý do nào đó, đó là máy tính của tôi.
223
There we go.
Được rồi.
224
Ah, okay.
Ồ, được rồi.
225
It didn't want to do what I was wanting it to do.
Nó không chịu làm những gì tôi muốn nó làm.
226
We are moving on here to this, where we see the six project management principles.
Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang phần này, nơi chúng ta sẽ xem sáu nguyên tắc quản lý dự án.
227
They, let me go through them.
Để tôi xem qua chúng đã.
228
They start on the left there at 3.3 with adopt a holistic view.
Họ bắt đầu từ bên trái ở mục 3.3 với nội dung áp dụng cách nhìn toàn diện.
229
Below 3.4, focus on value.
Dưới mức 3.4, hãy tập trung vào giá trị.
230
3.5, embed quality into processes and deliverables.
3.5, tích hợp chất lượng vào các quy trình và sản phẩm đầu ra.
231
At the bottom left, 3.6, be an accountable leader.
Ở góc dưới bên trái, mục 3.6, hãy trở thành một nhà lãnh đạo có trách nhiệm.
232
Top right, 3.7, integrate sustainability within all project areas.
Ở góc trên bên phải, mục 3.7, tích hợp yếu tố bền vững vào tất cả các lĩnh vực của dự án.
233
And below that, 3.8, build an empowered culture.
Và bên dưới đó, mục 3.8, xây dựng một nền văn hóa trao quyền.
234
Many principles.
Nhiều nguyên tắc.
235
Go ahead.
Cứ tự nhiên đi.
236
You wanted to say something, Jesse.
Cậu định nói gì đó phải không, Jesse?
237
No, I'm just like, yeah.
Không, tôi chỉ là kiểu, ừ thế thôi.
238
Yeah, those are the six principles of project management.
Vâng, đó là sáu nguyên tắc của quản lý dự án.
239
Right.
Đúng vậy.
240
So many could have made it into this particular list.
Rất nhiều cái đã có thể lọt vào danh sách cụ thể này.
241
What was the reasoning behind choosing these six as the universal foundation?
Lý do đằng sau việc chọn sáu yếu tố này làm nền tảng phổ quát là gì?
242
Well, it was in response to some of the practitioner feedback around the seventh edition, which actually introduced 12.
Vâng, đó là phản hồi đối với một số ý kiến của các học viên về phiên bản thứ bảy, phiên bản này thực ra đã giới thiệu phần 12.
243
12, yeah.
12, đúng vậy.
244
And generally speaking, where the practitioners were coming back, three out of four project managers said,
Và nói chung, ở những nơi các học viên quay trở lại, ba trong số bốn người quản lý dự án cho biết,
245
we agree that principles matter more than processes.
chúng tôi đồng ý rằng các nguyên tắc quan trọng hơn các quy trình.
246
They're both important, but at the end of the day, what makes for a successful leader are your guidelines,
Cả hai đều quan trọng, nhưng cuối cùng thì điều tạo nên một nhà lãnh đạo thành công chính là những nguyên tắc của bạn.
247
your guiding ways of managing and leading, how you approach the like, focusing on an empowered culture,
những cách quản lý và lãnh đạo định hướng của bạn, cách bạn tiếp cận những vấn đề tương tự, tập trung vào một nền văn hóa trao quyền.
248
so that way you can delegate effectively instead of being the center of gravity all the time.
như vậy bạn có thể phân công công việc một cách hiệu quả thay vì lúc nào cũng phải là trung tâm của mọi hoạt động.
249
That's an example of what makes for a successful project.
Đó là một ví dụ về những yếu tố tạo nên một dự án thành công.
250
So the seventh edition was reflecting what was a community conviction
Vì vậy, phiên bản thứ bảy đã phản ánh niềm tin chung của cộng đồng.
251
that their effective management and leadership is not about following a process.
rằng việc quản lý và lãnh đạo hiệu quả của họ không phải là tuân theo một quy trình.
252
It's about leading.
Đó là về khả năng lãnh đạo.
253
However, it was a little bit overwhelming, 12 of them.
Tuy nhiên, có tới 12 con nên hơi choáng ngợp một chút.
254
There was some duplication, not just within the principles.
Có một số sự trùng lặp, không chỉ trong nội dung các nguyên tắc.
255
There were two different principles around leadership that,
Có hai nguyên tắc khác nhau về vấn đề lãnh đạo mà
256
so around accountability and leadership were two different principles here they've been merged into one
ở đây, trách nhiệm giải trình và lãnh đạo vốn là hai nguyên tắc khác nhau, nhưng chúng đã được hợp nhất thành một.
257
that seems to be a little bit more focused also the
có vẻ nó tập trung hơn một chút, và cái
258
uh there were some confusion about well we have a quality principle but we also have quality uh processes
Ừm, đã có một số sự nhầm lẫn về việc chúng ta có nguyên tắc chất lượng nhưng chúng ta cũng có các quy trình chất lượng.
259
what's the difference between a process versus a domain versus a section
Sự khác biệt giữa quy trình, miền và phần là gì?
260
and so we intended to remove as much duplication
và vì vậy chúng tôi dự định loại bỏ càng nhiều sự trùng lặp càng tốt
261
and repetition as possible with the eighth edition
và sự lặp lại càng nhiều càng tốt với phiên bản thứ tám
262
and just make everything simpler thank you very much um let's
và chỉ cần làm cho mọi thứ đơn giản hơn, cảm ơn rất nhiều, ừm chúng ta hãy
263
see before we move on to the next few questions let me bring up uh these here
trước khi chúng ta chuyển sang vài câu hỏi tiếp theo, hãy để tôi mở những cái này lên.
264
because we have a few comments
vì chúng tôi có một vài nhận xét
265
and questions uh can we claim pdus for this session yes i'll mention this at the end next
và các câu hỏi, ừm chúng ta có thể yêu cầu cấp PDU cho buổi họp này không? Có, tôi sẽ đề cập đến vấn đề này vào cuối buổi, tiếp theo.
266
when will pinbox ip included in the pmp eco that's what
Khi nào thì địa chỉ IP của pinbox sẽ được đưa vào hệ sinh thái PMP vậy?
267
i mentioned at the beginning the pmp exam is not a
Tôi đã đề cập ở phần đầu rằng kỳ thi PMP không phải là một kỳ thi...
268
test of the pmboc guide however the new exam content outline
bài kiểm tra hướng dẫn PMBOK tuy nhiên là đề cương nội dung kỳ thi mới
269
has already been published things are in alignment with the pmboc guide like the new definitions
đã được xuất bản rồi, các nội dung này phù hợp với hướng dẫn PMBOK, ví dụ như các định nghĩa mới.
270
and all of that
và tất cả những điều đó
271
but it is not a test of the pmboc guide some
nhưng đây không phải là bài kiểm tra về một số nội dung trong hướng dẫn PMBOK.
272
of you may have noticed me looking at the pmboc guide
có lẽ các bạn đã thấy tôi đang xem hướng dẫn PMBOK
273
here it is i have a copy i bought it at the global summit
Đây rồi, tôi có một bản sao, tôi đã mua nó tại hội nghị thượng đỉnh toàn cầu.
274
and because of this question here does value engineering play any specific role in assessing and terminating the value.
và do câu hỏi này, kỹ thuật giá trị có đóng vai trò cụ thể nào trong việc đánh giá và chấm dứt giá trị không.
275
I looked in the index value engineering does not seem to be mentioned in here.
Tôi đã xem trong chỉ mục, có vẻ như không có đề cập đến kỹ thuật giá trị ở đây.
276
So Jesse, and in my opinion, this matches exactly the next question as well.
Vậy Jesse, và theo ý kiến của tôi, điều này cũng hoàn toàn khớp với câu hỏi tiếp theo.
277
I think product success, social benefits and major environmental impact should be added in definition.
Tôi nghĩ rằng thành công của sản phẩm, lợi ích xã hội và tác động môi trường lớn cần được bổ sung vào định nghĩa.
278
To me, both these questions go a little too deep because remember,
Đối với tôi, cả hai câu hỏi này đều đi quá sâu một chút vì hãy nhớ rằng,
279
it's the consensus whether I feel that it was worth it, whether the value has been achieved.
đó là sự đồng thuận chung về việc liệu tôi có cảm thấy điều đó xứng đáng hay không, liệu giá trị mong muốn đã đạt được hay chưa.
280
So if you're in your opinion, value engineering is part of it and you think,
Vì vậy, theo ý kiến của bạn, kỹ thuật giá trị là một phần của vấn đề và bạn nghĩ rằng,
281
no, based on value engineering, it was not achieved.
không, dựa trên kỹ thuật giá trị, điều đó đã không đạt được.
282
Well, there you go.
Vâng, thế là xong rồi.
283
If in this opinion here, you feel that social benefit was achieved, major environmental impact, we didn't have any.
Nếu theo quan điểm ở đây, bạn thấy rằng lợi ích xã hội đã đạt được, thì chúng tôi không hề có bất kỳ tác động lớn nào đến môi trường.
284
That is your understanding of what it means to be successful.
Đó là cách bạn hiểu về ý nghĩa của việc thành công.
285
So you put these thoughts into the definition.
Vì vậy, bạn đưa những suy nghĩ này vào trong định nghĩa.
286
The definition is fine, I think.
Tôi nghĩ định nghĩa đó là ổn rồi.
287
You are trying to put more into it, which is what you need to do when you yourself are asked, was it worth it?
Bạn đang cố gắng đầu tư nhiều hơn vào nó, và đó chính là điều bạn cần làm khi chính bản thân bạn phải đặt câu hỏi rằng liệu điều đó có xứng đáng hay không.
288
Jesse, is my interpretation here right?
Jesse, cách diễn giải của tôi ở đây có đúng không?
289
I think you're on to something there, Cornelius.
Tôi nghĩ anh đang đi đúng hướng đấy, Cornelius.
290
at actor shayit 619 is making the point about value engineering i think
Tôi nghĩ là diễn viên Shayit 619 đang trình bày quan điểm về kỹ thuật giá trị.
291
that would be an effective technique to make the case
đó sẽ là một kỹ thuật hiệu quả để lập luận cho quan điểm đó.
292
that the project is either over performing or underperforming
rằng dự án đang hoạt động vượt mức hoặc kém hiệu quả so với kế hoạch
293
when you're doing an executive briefing or a stakeholder presentation and so value engineering could be a way to capture,
khi bạn đang thực hiện một buổi họp báo cáo cấp điều hành hoặc một buổi trình bày cho các bên liên quan, thì kỹ thuật giá trị có thể là một cách để nắm bắt
294
identify, communicate the value that a project is delivering.
xác định và truyền đạt giá trị mà dự án đang mang lại.
295
At Vatsal Ramesh, the project success definition is intended to be inclusive,
Tại Vatsal Ramesh, định nghĩa về thành công của dự án được xây dựng theo hướng bao quát,
296
such that the context determines the societal benefit and the environmental impact or the sustainability impact.
sao cho bối cảnh xác định được lợi ích xã hội, tác động môi trường hoặc tác động đến sự bền vững.
297
Remember, sustainability is one of the core principles, and so it will go into the perception of value around a project.
Hãy nhớ rằng, tính bền vững là một trong những nguyên tắc cốt lõi, và do đó nó sẽ ảnh hưởng đến cách nhìn nhận giá trị của một dự án.
298
But the definition stops short of committing the perception to just those dimensions.
Tuy nhiên, định nghĩa này không đi đến mức khẳng định rằng nhận thức chỉ bị giới hạn trong những chiều kích đó.
299
All right.
Được rồi.
300
We are about halfway through our conversation here today, so let us continue.
Chúng ta đã đi được khoảng nửa chặng đường của cuộc trò chuyện hôm nay, vậy hãy tiếp tục nhé.
301
And from here, we are moving on to the project life cycle right here.
Và từ đây, chúng ta sẽ chuyển sang phần vòng đời của dự án ngay tại đây.
302
And we are going to be taking a look at two areas in the project lifecycle.
Và chúng ta sẽ xem xét hai khu vực trong vòng đời của dự án.
303
First of all, we have 4.2 there, the development approaches, predictive, adaptive, and hybrid.
Trước hết, chúng ta có mục 4.2 về các phương pháp phát triển, bao gồm dự đoán, thích ứng và kết hợp.
304
And then second, we want to look at What we know as the, or what we knew as the process groups,
Và thứ hai, chúng ta muốn xem xét những gì chúng ta gọi là các nhóm quy trình.
305
they are now under the heading of focus areas.
hiện chúng nằm trong mục các lĩnh vực trọng tâm.
306
So Jesse, when we look at predictive, adaptive, and hybrid in PMBOK 8, so we're talking about the top portion here,
Vậy Jesse, khi chúng ta xem xét các phương pháp dự đoán, thích ứng và kết hợp trong PMBOK 8, thì chúng ta đang nói về phần phía trên ở đây.
307
are these simply approaches that we already know, you know, agile is agile,
đây có phải chỉ là những cách tiếp cận mà chúng ta đã biết rồi không, bạn biết đấy, agile thì vẫn là agile thôi.
308
or did the team redefine them in a way that would surprise us practitioners?
hay liệu nhóm nghiên cứu đã định nghĩa lại chúng theo một cách mà chúng ta, những người thực hành, sẽ phải ngạc nhiên?
309
I think it's fair to say that the predictive, adaptive, and hybrid are essentially going to be very familiar to those
Tôi nghĩ rằng có thể nói một cách công bằng là các mô hình dự đoán, thích ứng và lai về cơ bản sẽ rất quen thuộc với những người đó.
310
of us who have already been working in either agile ways of working
trong số chúng ta những người đã làm việc theo các phương pháp làm việc Agile
311
or so-called waterfall approaches with more formal serial plan-driven approaches versus highly adaptive and iterative.
hay còn gọi là các phương pháp tiếp cận theo mô hình thác nước với các cách tiếp cận theo kế hoạch tuần tự chính thức hơn, đối lập với các phương pháp thích ứng cao và lặp đi lặp lại.
312
I think it's going to be mostly familiar.
Tôi nghĩ phần lớn nội dung sẽ khá quen thuộc.
313
It continues the community's usage of the term predictive versus adaptive, which was introduced back in,
Nó tiếp tục cách sử dụng thuật ngữ dự đoán so với thích ứng của cộng đồng, vốn được giới thiệu từ hồi
314
I believe, 2013 with the fifth edition, is a way to be more inclusive.
Tôi tin rằng, năm 2013 với phiên bản thứ năm, là một cách để bao quát hơn.
315
The agile waterfall debate can be a little bit divisive.
Cuộc tranh luận giữa phương pháp Agile và Waterfall đôi khi có thể gây ra những quan điểm trái chiều.
316
And so for the last 12, 15 years, PMI has been intentionally using
Và vì vậy trong suốt 12, 15 năm qua, PMI đã chủ động sử dụng
317
that language as a way to describe a spectrum because no project is fully plan driven and predictive with zero change.
ngôn ngữ đó như một cách để mô tả một phổ, bởi vì không có dự án nào hoàn toàn dựa trên kế hoạch và có khả năng dự đoán với mức độ thay đổi bằng không.
318
And no project is all adaptive, 100 percent exploratory with no concept of where we're going.
Và không có dự án nào hoàn toàn theo phương pháp thích ứng, khám phá 100% mà không có ý tưởng về hướng đi của chúng ta.
319
there's always some place where you live on that spectrum
luôn luôn có một nơi nào đó mà bạn nằm trên phổ đó.
320
and a hybrid approach tends to be a blending of different places on that spectrum at the same time.
và phương pháp lai thường là sự kết hợp của các vị trí khác nhau trên phổ đó cùng một lúc.
321
Okay.
Được rồi.
322
So it's very familiar to, it should be familiar to most people.
Vì vậy, nó rất quen thuộc với hầu hết mọi người.
323
Yeah.
Vâng.
324
Thank you very much because this also answers this question here from Abidaz one.
Cảm ơn bạn rất nhiều vì điều này cũng trả lời được câu hỏi này của Abidaz.
325
What are the new development approaches and life cycles being emphasized
Những phương pháp phát triển và vòng đời mới nào đang được nhấn mạnh?
326
and how do they integrate with the principles
và chúng tích hợp với các nguyên tắc đó như thế nào
327
and i think nothing new i mean you did not come
và tôi nghĩ không có gì mới cả, ý tôi là bạn đã không đến.
328
up with a new development approach you did not come up with a new life cycle
đưa ra một phương pháp phát triển mới, chứ không phải bạn đã nghĩ ra một vòng đời mới
329
but let's focus on the last one here how do they
nhưng hãy tập trung vào cái cuối cùng ở đây, họ làm thế nào để
330
integrate with the principles is there some sort of a mapping
liên kết với các nguyên tắc thì có phải có một loại bản đồ ánh xạ nào đó không
331
table is there some sort of a combo how does this work the the what's important about the principles is
có một loại tổ hợp nào đó trong bảng không, cái này hoạt động như thế nào, điều quan trọng về các nguyên tắc là gì
332
that they are universal foundational to every project regardless of
rằng chúng là những nguyên tắc nền tảng phổ quát cho mọi dự án bất kể
333
which approach you take so when we talk about embedding quality into everything we do
bạn sẽ áp dụng phương pháp nào khi chúng ta nói về việc tích hợp chất lượng vào mọi thứ chúng ta làm.
334
this is not simply about following quality management processes about having
đây không chỉ đơn thuần là việc tuân theo các quy trình quản lý chất lượng mà còn là việc sở hữu
335
a quality mindset in a predictive environment where maybe we have a lot of quality control and quality engineering,
tư duy về chất lượng trong một môi trường dự đoán, nơi có thể chúng ta có rất nhiều hoạt động kiểm soát chất lượng và kỹ thuật chất lượng.
336
or maybe also in an adaptive environment where there's a deep
hoặc có thể là trong một môi trường thích nghi nơi có một chiều sâu
337
lean thinking ethos where we're going to shift left on a lot of quality practices to make sure
truyền thống tư duy tinh gọn, nơi chúng ta sẽ chuyển dịch sang trái rất nhiều quy trình kiểm soát chất lượng để đảm bảo
338
that we're iterating internally to verify the work before we validate it with stakeholders.
chúng tôi đang lặp lại quy trình nội bộ để xác minh công việc trước khi xác nhận với các bên liên quan.
339
In either approach, the principles like having embedding quality into everything that we do are universal regardless of approach.
Trong cả hai phương pháp, các nguyên tắc như việc tích hợp chất lượng vào mọi thứ chúng ta thực hiện đều mang tính phổ biến, không phụ thuộc vào phương pháp được áp dụng.
340
So that's the intention there with the standard is that it's applicable to every project regardless of which approach the project takes.
Vì vậy, ý định của tiêu chuẩn này là nó được áp dụng cho mọi dự án bất kể dự án đó áp dụng phương pháp nào.
341
Wonderful, thank you very much.
Tuyệt vời, cảm ơn bạn rất nhiều.
342
And let's not forget when you look at the development approaches here, predictive, adaptive and hybrid, and when we go back to the principles,
Và đừng quên rằng khi bạn xem xét các phương pháp phát triển ở đây, đó là dự đoán, thích ứng và kết hợp, và khi chúng ta quay lại với các nguyên tắc,
343
you know, focus on value.
bạn biết đấy, hãy tập trung vào giá trị.
344
Doesn't matter whether this is adaptive or hybrid.
Không quan trọng đây là dạng thích ứng hay dạng lai.
345
Be an accountable leader.
Hãy là một nhà lãnh đạo có trách nhiệm.
346
Build an empowered culture, right?
Xây dựng một văn hóa trao quyền, đúng không?
347
That there is no real reason why you can't do that in one of these development approaches there.
Không có lý do thực sự nào khiến bạn không thể thực hiện việc đó bằng một trong những phương pháp phát triển này.
348
Let us move down 4.5.
Chúng ta hãy di chuyển xuống 4.5.
349
I said we'd be looking at that.
Tôi đã nói là chúng tôi sẽ xem xét việc đó.
350
What prompted the development team to bring back the essence of process groups under the name focus areas?
Điều gì đã thúc đẩy nhóm phát triển mang lại bản chất của các nhóm quy trình dưới cái tên khu vực trọng tâm?
351
Demand.
Nhu cầu.
352
You heard our voices.
Bạn đã nghe thấy giọng của chúng tôi.
353
Okay, clearly.
Được rồi, rõ ràng rồi.
354
Absolutely.
Chắc chắn rồi.
355
80% of all project managers in the world came back and said, hey, where did the process groups go?
80% tổng số quản lý dự án trên toàn thế giới đã quay lại và nói rằng, này, các nhóm quy trình biến mất đâu rồi?
356
80% of project managers saying, isn't it true that every project has some form of initiating, launching?
80% các quản lý dự án nói rằng, có phải mọi dự án đều có một giai đoạn khởi tạo và triển khai nào đó không?
357
Isn't it true that every project has some element of planning and executing and that there's some level of monitor and control?
Chẳng phải đúng là mọi dự án đều có yếu tố lập kế hoạch và thực hiện, đồng thời cũng có một mức độ giám sát và kiểm soát nhất định sao?
358
And eventually projects are closed out to some degree.
Và cuối cùng, các dự án sẽ được kết thúc ở một mức độ nào đó.
359
even if they're a multi-year project.
ngay cả khi đó là một dự án kéo dài nhiều năm.
360
And so the community came back to the standards team with this demand,
Và vì vậy, cộng đồng đã quay lại nhóm tiêu chuẩn với yêu cầu này.
361
overwhelming universal agreement that these five things are foundational to every project everywhere,
sự đồng thuận phổ biến và áp đảo rằng năm điều này là nền tảng cho mọi dự án ở mọi nơi,
362
whether it's agile or predictive or hybrid,
dù đó là phương pháp agile, dự đoán hay kết hợp lai,
363
that these five things are important they were no longer going to be tied to processes.
rằng năm điều này là quan trọng và chúng sẽ không còn bị ràng buộc bởi các quy trình nữa.
364
Planning happens regardless of what processes you use.
Việc lập kế hoạch diễn ra bất kể bạn sử dụng quy trình nào.
365
Execution happens regardless of which processes you use.
Việc thực thi diễn ra bất kể bạn sử dụng quy trình nào.
366
How you do your execution, your monitoring, controlling, and your planning is really up to the project-specific context.
Cách bạn thực thi, giám sát, kiểm soát và lập kế hoạch hoàn toàn phụ thuộc vào bối cảnh cụ thể của từng dự án.
367
So you can use processes, and we make the point of highlighting this.
Vì vậy, bạn có thể sử dụng các quy trình, và chúng tôi đặc biệt nhấn mạnh điều này.
368
You can use the processes, maybe use the 40 processes that we offered, or you can use informal practice instead.
Bạn có thể sử dụng các quy trình, có thể dùng 40 quy trình mà chúng tôi đã cung cấp, hoặc bạn cũng có thể áp dụng các phương pháp thực hành không chính thức thay thế.
369
How you go about those five focus areas is independent of the processes
Cách bạn thực hiện năm lĩnh vực trọng tâm đó không phụ thuộc vào các quy trình.
370
or practices or policies or traditions or habits that you're using as long as you focus on them being done well.
hoặc các quy trình, chính sách, truyền thống hay thói quen mà bạn đang áp dụng, miễn là bạn tập trung vào việc thực hiện chúng một cách hiệu quả.
371
I like the comment we got here from Dottie 102 to, it is a testament to how ingrained the focus areas are in our craft.
Tôi cũng thích bình luận mà chúng ta nhận được từ Dottie 102 ở đây, đó là minh chứng cho thấy các lĩnh vực trọng tâm đã ăn sâu vào quy trình làm việc của chúng ta đến mức nào.
372
They are in our blood.
Chúng nằm trong máu của chúng ta.
373
Yes, it is true.
Vâng, đúng vậy.
374
It is true, especially if you have started like I think I started with Pimbok version two originally.
Đúng vậy, đặc biệt là nếu bạn đã bắt đầu như tôi nghĩ tôi đã bắt đầu với phiên bản Pimbok hai ban đầu.
375
That was the first one that I read.
Đó là cuốn đầu tiên mà tôi đã đọc.
376
Oh, my goodness.
Ôi trời ơi.
377
Yeah, it's been quite, quite a long time there.
Ừ, đã khá là lâu rồi đấy.
378
And from here, we want to move on.
Và từ đây, chúng ta muốn tiếp tục tiến về phía trước.
379
We're leaving the standard behind us.
Chúng tôi đang bỏ lại những tiêu chuẩn cũ phía sau.
380
We're moving to the second section of the document here, which is the PMBOK guide.
Bây giờ chúng ta sẽ chuyển sang phần thứ hai của tài liệu, đó là hướng dẫn PMBOK.
381
Here is what PMI says, what we can expect.
Đây là những gì PMI nói, những gì chúng ta có thể mong đợi.
382
From the PMBOK guide, we can benefit from an evolved structure that connects principles, domains, and focus areas in a clear, actionable way.
Từ hướng dẫn PMBOK, chúng ta có thể hưởng lợi từ một cấu trúc được phát triển, kết nối các nguyên tắc, lĩnh vực và khu vực tập trung theo một cách rõ ràng, có thể áp dụng được.
383
You have already spoken towards this.
Bạn đã từng nói về vấn đề này rồi.
384
Where would you say that we as practitioners will feel the biggest aha moment,
Bạn nghĩ rằng với tư cách là những người thực hành, chúng ta sẽ có được khoảnh khắc "à, ra là vậy" lớn nhất ở đâu?
385
so to say, as we navigate the new structure and review the new document?
nói một cách khác, khi chúng ta điều hướng cấu trúc mới và xem xét tài liệu mới?
386
I would say that for more experienced and tenured members of our community,
Tôi muốn nói rằng đối với những thành viên có kinh nghiệm và đã gắn bó lâu dài trong cộng đồng của chúng ta,
387
they're going to have an aha where they start seeing
họ sẽ có một khoảnh khắc "ngộ ra" khi bắt đầu nhận thấy
388
that the processes have different names than they've been familiar with in the sixth edition or before.
rằng các quy trình này có tên gọi khác với những gì họ đã quen thuộc trong phiên bản thứ sáu hoặc các phiên bản trước đó.
389
And that the categories in which you find the processes, they're no longer knowledge areas.
Và những hạng mục mà bạn tìm thấy các quy trình trong đó, chúng không còn là các lĩnh vực kiến thức nữa.
390
They're performance domains.
Đó là các miền hiệu năng.
391
and they themselves have different names for example cost management used to be
và bản thân chúng cũng có nhiều tên gọi khác nhau, ví dụ như quản lý chi phí trước đây từng được gọi là
392
or budget management used to be one of the core expectations of project management but today
hoặc quản lý ngân sách từng là một trong những kỳ vọng cốt lõi của quản lý dự án nhưng ngày nay
393
it's now broader to be finance performance what is the financial performance of your project
Hiện nay, phạm vi đã được mở rộng hơn để bao gồm hiệu quả tài chính, vậy hiệu quả tài chính của dự án của bạn là gì?
394
and that's not just how much money you're spending we're more
và đó không chỉ là số tiền bạn đang chi tiêu, chúng ta còn quan tâm nhiều hơn đến
395
than just human calculators as project practitioners we also need to
không chỉ là những chiếc máy tính người, với tư cách là những người thực hiện dự án, chúng ta còn cần phải
396
take a look at the the financial equation around funding around
hãy xem xét phương trình tài chính xung quanh vấn đề tài trợ này.
397
uh the the the financial equation around whether we're going to
ừm, phương trình tài chính liên quan đến việc chúng ta có sẽ
398
generate revenue from this uh what is what is the holistic
tạo doanh thu từ cái này ừm cái gì là cái toàn diện
399
financial scenario around this project not just how much did you
bối cảnh tài chính xung quanh dự án này chứ không chỉ là bạn đã chi bao nhiêu
400
spend how much did you spend how much did you spend
Bạn đã chi bao nhiêu tiền rồi?
401
and so i think that's going to be the most interesting evolution
và vì vậy tôi nghĩ đó sẽ là sự phát triển thú vị nhất.
402
that people will see who happen to be familiar with older versions of the Pinbox guide.
rằng những người tình cờ quen thuộc với các phiên bản cũ hơn của hướng dẫn Pinbox sẽ thấy được điều đó.
403
All right, let's open it up.
Được rồi, hãy mở nó ra nào.
404
Here is the table of contents from the actual Pinbox guide.
Đây là mục lục từ hướng dẫn sử dụng Pinbox thực tế.
405
We want to quickly review the performance domains that Jesse has mentioned.
Chúng ta muốn xem xét nhanh các lĩnh vực hiệu suất mà Jesse đã đề cập.
406
Again, they're on the left and right.
Một lần nữa, chúng nằm ở bên trái và bên phải.
407
Let me read them out for everybody.
Để tôi đọc to chúng cho mọi người cùng nghe nhé.
408
2.1 at the top left there, governance performance domain, 2.2 scope performance domain,
2.1 ở góc trên bên trái đó, lĩnh vực hiệu quả quản trị, 2.2 lĩnh vực hiệu quả phạm vi.
409
2.3 schedule performance domain, and the bottom left is the finance performance domain that Jesse just mentioned.
2.3 lĩnh vực hiệu suất lịch trình, và phía dưới bên trái là lĩnh vực hiệu suất tài chính mà Jesse vừa nhắc đến.
410
Then at the top right, we have the stakeholder performance domain.
Sau đó, ở góc trên bên phải, chúng ta có lĩnh vực hiệu suất liên quan đến các bên liên quan.
411
Below that, 2.6, the resources performance domain, and then below that, the risk performance domain is 2.7.
Bên dưới đó là mục 2.6, lĩnh vực hiệu suất nguồn lực, và sau đó bên dưới đó là mục 2.7, lĩnh vực hiệu suất rủi ro.
412
Project managers will notice that, well, several longstanding domains vanished.
Các quản lý dự án sẽ nhận thấy rằng, có một số lĩnh vực đã tồn tại từ lâu đã biến mất.
413
Communication, quality, for example, they are no longer here, right?
Ví dụ như giao tiếp, chất lượng, bây giờ họ không còn ở đây nữa rồi đúng không?
414
Jesse, how are, I'm pretty sure you're not saying, oh, quality is no longer important.
Jesse, khỏe không nhỉ? Tôi khá chắc là bạn không có ý nói rằng ồ, chất lượng không còn quan trọng nữa đâu.
415
We don't need to do this on a project.
Chúng ta không cần làm điều này trong một dự án.
416
Communication, very unimportant.
Giao tiếp, thứ rất không quan trọng.
417
That's why we moved it out.
Đó là lý do chúng tôi chuyển nó ra ngoài.
418
How are they woven into the new structure?
Chúng được kết nối vào cấu trúc mới như thế nào?
419
Where do we do quality?
Chúng ta thực hiện kiểm soát chất lượng ở đâu?
420
How do we do communication?
Chúng ta giao tiếp như thế nào?
421
Where's the guidance on these?
Hướng dẫn về những thứ này ở đâu?
422
Well, let's talk about quality.
Vâng, hãy nói về chất lượng đi.
423
This was a hot debate.
Đây là một cuộc tranh luận rất sôi nổi.
424
I imagine.
Tôi tưởng tượng thế.
425
This was a hot debate.
426
The seventh edition also emphasized quality as an important consideration.
Phiên bản thứ bảy cũng nhấn mạnh chất lượng là một yếu tố cân nhắc quan trọng.
427
And eventually what we came to was the conviction that we have to practice what we preach.
Và cuối cùng, điều chúng tôi nhận được là niềm tin rằng chúng ta phải thực hành những gì mình đã giảng dạy.
428
If we're saying that quality is a fundamental principle of everything we do,
Nếu chúng ta khẳng định rằng chất lượng là nguyên tắc cơ bản của mọi việc chúng ta làm,
429
whether it's process quality or product quality quality assurance or quality control
dù là chất lượng quy trình hay chất lượng sản phẩm, đảm bảo chất lượng hay kiểm soát chất lượng
430
if we believe that in our bones as a fundamental principle of every project a matter approach
nếu chúng ta tin rằng đó là nguyên tắc cốt lõi của mọi dự án, một cách tiếp cận dựa trên thực tế.
431
then perhaps we should embed it into the very scope of the project
thì có lẽ chúng ta nên tích hợp nó ngay vào phạm vi của dự án.
432
and perhaps we should embed it into the governance of the project overall
và có lẽ chúng ta nên tích hợp điều đó vào trong cơ chế quản trị tổng thể của dự án.
433
and so we implemented the principle embed quality into everything you do into the document itself.
và vì vậy chúng tôi đã triển khai nguyên tắc nhúng chất lượng vào mọi thứ bạn làm ngay trong chính tài liệu.
434
Yeah, right, right, right.
Ừ, đúng rồi, đúng rồi, đúng rồi.
435
And, and, you know, I hadn't noticed that before.
Và, và, bạn biết đấy, trước đây tôi chưa từng để ý điều đó.
436
But, you know, principle number three, embed quality into processes and deliverables.
Nhưng bạn biết đấy, nguyên tắc số ba, hãy tích hợp chất lượng vào các quy trình và sản phẩm đầu ra.
437
There it is, right?
Đúng rồi đó, phải không?
438
And are these seven, this is really a rhetorical question, but I have to ask it anyway,
Và bảy điều này, đây thực sự là một câu hỏi mang tính chất hùng biện, nhưng tôi vẫn phải hỏi,
439
are these seven domains meant to be stable for a long time? do you see them evolving as our profession evolves?
bảy lĩnh vực này có được dự định là sẽ ổn định trong một thời gian dài không? quý vị có thấy chúng sẽ phát triển cùng với sự phát triển của ngành nghề của chúng ta không?
440
Well, so now you're asking me to be a bit of a fortune teller.
Vậy là bây giờ bạn đang yêu cầu tôi trở thành một nhà tiên tri một chút rồi.
441
Crystal ball.
Quả cầu pha lê.
442
Yes.
Vâng.
443
I would say it's fair to say absolutely.
Tôi muốn nói rằng hoàn toàn có thể khẳng định điều đó.
444
I think the ninth edition will have a different set of categories.
Tôi nghĩ phiên bản thứ chín sẽ có một bộ hạng mục khác nhau.
445
The same way the seventh had a different performance domains relative to the sixth's difference of knowledge areas.
Tương tự như cách phiên bản thứ bảy có các lĩnh vực thực hiện khác nhau so với sự khác biệt về các lĩnh vực kiến thức của phiên bản thứ sáu.
446
And the sixth edition knowledge areas were different than the fifth edition, which were different than the fourth edition.
Và các lĩnh vực kiến thức của phiên bản thứ sáu khác với phiên bản thứ năm, còn phiên bản thứ năm lại khác với phiên bản thứ tư.
447
every edition reflects the change of the profession.
mỗi phiên bản đều phản ánh sự thay đổi của ngành nghề.
448
If we're looking for stability in what project management means,
Nếu chúng ta đang tìm kiếm sự ổn định trong định nghĩa về quản lý dự án,
449
look inside yourself because the world around us is changing all the time.
hãy nhìn sâu vào bên trong chính mình bởi vì thế giới quanh ta luôn thay đổi từng ngày.
450
And that means that the practice is evolving all the time.
Và điều đó có nghĩa là thực hành này đang phát triển không ngừng.
451
And the one constant that you have is you.
Và điều không bao giờ thay đổi mà bạn có chính là bản thân bạn.
452
And so I'm going to be looking at me to change my techniques
Và vì vậy, tôi sẽ xem xét lại bản thân mình để thay đổi các kỹ thuật của mình.
453
and my skills and my approaches because the profession is changing because the marketplace is changing.
và các kỹ năng cũng như phương pháp tiếp cận của tôi, bởi vì ngành nghề đang thay đổi, thị trường cũng đang thay đổi.
454
So I think it's fair to say that if each edition has reflected, each edition itself has had changes that reflected the changes in the marketplace.
Vì vậy, tôi nghĩ rằng có thể nói một cách công bằng rằng mỗi phiên bản đều phản ánh, bản thân mỗi phiên bản đều có những thay đổi phản ánh những biến động trên thị trường.
455
I don't know about you, but just in the last year, everything has changed so much.
Tôi không biết bạn thế nào, nhưng chỉ trong năm ngoái thôi, mọi thứ đã thay đổi rất nhiều.
456
I can't even envision what's going to happen in the next four five years.
Tôi thậm chí không thể hình dung được điều gì sẽ xảy ra trong bốn, năm năm tới.
457
Yes, yes.
Vâng, vâng.
458
From here, we are now leaving the PMBOK guide, we're going into the back matter.
Từ đây, chúng ta sẽ rời khỏi nội dung chính của tài liệu PMBOK Guide và chuyển sang phần phụ lục.
459
So we've looked at the standard, we've looked at the PMBOK guide before we head into the back matter.
Vậy là chúng ta đã xem qua tiêu chuẩn, đã xem qua hướng dẫn PMBOK trước khi đi vào phần phụ lục.
460
Jesse, is there anything from your perspective
Jesse, theo góc nhìn của bạn thì có vấn đề gì không?
461
that you would like to add at this point to for our audience in regards to when you read this new document,
điều mà bạn muốn bổ sung vào thời điểm này cho khán giả của chúng tôi liên quan đến những gì bạn đọc được trong tài liệu mới này.
462
when you look at the the standard, when you look at the pin book, things that we should keep in mind that were very important for you and your team during the development effort.
khi bạn xem xét tiêu chuẩn, khi bạn xem sổ tay chân cắm, những điều chúng ta cần ghi nhớ là những điều rất quan trọng đối với bạn và nhóm của bạn trong suốt quá trình phát triển.
463
I think one of the bits of feedback that we got again and again from the community was we need more examples.
Tôi nghĩ một trong những phản hồi mà chúng tôi nhận được liên tục từ cộng đồng là chúng ta cần thêm nhiều ví dụ.
464
And so this is something
Và đây là một điều gì đó
465
that you'll notice in the six principles in the standard are
bạn sẽ nhận thấy trong sáu nguyên tắc của tiêu chuẩn là
466
accompanied by a section called principles in action where we give
kèm theo một phần có tên là các nguyên tắc trong thực tế, nơi chúng tôi đưa ra
467
a concrete illustration of what it looks like to exhibit a behavioral pattern like accountable leadership
một minh họa cụ thể về việc thể hiện một mô hình hành vi như lãnh đạo có trách nhiệm sẽ trông như thế nào
468
or uh accountable leadership likewise in the guide with the performance
hoặc là sự lãnh đạo có trách nhiệm tương tự như trong hướng dẫn về hiệu suất làm việc.
469
domains there's an entire section on offering three concrete examples of how that particular arena whether it's finance performance
trên các tên miền đó có một phần hoàn chỉnh dành cho việc đưa ra ba ví dụ cụ thể về cách lĩnh vực cụ thể đó, cho dù đó là hiệu quả tài chính,
470
whether it's scope performance, what it looks like in actual practice.
cho dù đó là hiệu suất của phạm vi hoạt động, hay cách nó thể hiện trong thực tế.
471
So the one thing I would encourage you to do is go straight to those examples
Vì vậy, điều duy nhất tôi khuyến khích bạn làm là hãy xem ngay những ví dụ đó.
472
because it will be more than the intent is to make it not as theoretical, but to start moving into the practical.
vì mục đích là để nội dung không còn mang tính lý thuyết nữa, mà bắt đầu chuyển sang phần thực hành.
473
Wonderful.
Tuyệt vời.
474
Thank you very much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
475
And that also is a good segue into this question here.
Và đó cũng là một cách chuyển tiếp rất tự nhiên đến câu hỏi này ở đây.
476
We have another question about the PMP exam.
Chúng tôi có một câu hỏi khác về kỳ thi PMP.
477
What about the changes in the PMP? again, does it shift the focus to memorization from situational?
Còn về những thay đổi trong kỳ thi PMP thì sao, một lần nữa, nó có chuyển trọng tâm từ các câu hỏi tình huống sang yêu cầu ghi nhớ không?
478
No, no, no, no, no. Let me once again repeat, the PMP exam is not a test of the PMBOK guide.
Không, không, không, không, không. Để tôi nhắc lại một lần nữa, kỳ thi PMP không phải là bài kiểm tra về tài liệu hướng dẫn PMBOK.
479
Therefore, you do not need to memorize the PMBOK guide.
Do đó, bạn không cần phải học thuộc lòng tài liệu hướng dẫn PMBOK.
480
Instead, the PMP exam tests your experience as a project manager.
Thay vào đó, kỳ thi PMP kiểm tra kinh nghiệm của bạn với vai trò là người quản lý dự án.
481
situations that every project manager sees day to day are being tested.
những tình huống mà mọi quản lý dự án gặp phải hàng ngày đang được đưa ra để kiểm tra.
482
How would you react?
Bạn sẽ phản ứng như thế nào?
483
Do you understand what a normal project manager, normal project manager would do in those situations?
Bạn có hiểu một quản lý dự án bình thường, một quản lý dự án bình thường sẽ làm gì trong những tình huống đó không?
484
Yes, exactly.
Đúng vậy, chính xác.
485
Whatever a normal project manager is.
Dù cho một người quản lý dự án bình thường là như thế nào đi nữa.
486
After all, every project is the same.
Rốt cuộc thì mọi dự án đều như nhau.
487
From here, we are moving on to the last topic from the table of content.
Từ đây, chúng ta sẽ chuyển sang chủ đề cuối cùng trong mục lục.
488
It's in the back matter.
Nó nằm ở phần phụ lục cuối sách.
489
And yes, everybody is interested in this right here.
Và đúng vậy, tất cả mọi người đều đang quan tâm đến điều này ngay tại đây.
490
Artificial intelligence.
Trí tuệ nhân tạo.
491
Now, yeah, yeah, yeah, yeah.
Bây giờ, vâng, vâng, vâng, vâng.
492
And a little bit critical maybe on my side here.
Và có lẽ đây là một chút ý kiến phê bình từ phía tôi.
493
The AI appendix, it outlines high-level use cases.
Phụ lục về AI trình bày các trường hợp sử dụng cấp cao.
494
AI can do real-time monitoring.
AI có thể thực hiện giám sát theo thời gian thực.
495
AI can automate processes.
AI có thể tự động hóa các quy trình.
496
AI can identify risks and so on.
AI có thể xác định các rủi ro và nhiều thứ khác nữa.
497
So there are about three, four pages of this, right?
Vậy là có khoảng ba, bốn trang như thế này đúng không?
498
Honestly, they do feel a little light.
Thành thật mà nói, chúng cảm thấy hơi nhẹ một chút.
499
They do feel maybe a little theoretical as well.
Chúng cũng có cảm giác hơi hơi mang tính lý thuyết một chút.
500
But is it maybe because when we look at today's project management software,
Nhưng có lẽ là do khi chúng ta nhìn vào các phần mềm quản lý dự án ngày nay,
501
solid AI tools that really help us and really bring AI to the forefront of how we manage projects,
những công cụ AI vững chắc thực sự giúp ích cho chúng ta và thực sự đưa AI lên vị trí hàng đầu trong cách chúng ta quản lý dự án.
502
they are far and few in between.
chúng rất xa xôi và hiếm hoi.
503
Is that what I'm seeing here?
Đó có phải là thứ tôi đang thấy ở đây không?
504
How did you work on this?
Bạn đã làm việc này như thế nào?
505
Or is my critique unfounded from your perspective?
Hay theo góc nhìn của bạn thì những lời phê bình của tôi là không có căn cứ?
506
No, I think it's a fair take on this appendix.
Không, tôi nghĩ đó là một nhận định công bằng về phần phụ lục này.
507
This appendix was intended to be a hyperlink to PMI's practice guides on AI.
Phụ lục này được dự định là một siêu liên kết đến các hướng dẫn thực hành về AI của PMI.
508
So if you go onto the PMI website right now, you'll see on their landing page, a lot of resources around AI,
Vì vậy, nếu bạn truy cập trang web của PMI ngay bây giờ, bạn sẽ thấy trên trang chủ của họ rất nhiều tài nguyên liên quan đến AI.
509
whether it's the Infinity tool set,
dù đó là bộ công cụ Infinity,
510
but also the practice guide for AI and project management is something that is not just available,
nhưng hướng dẫn thực hành về AI và quản lý dự án cũng không phải là thứ chỉ đơn thuần là có sẵn để sử dụng.
511
but also in development.
mà còn trong quá trình phát triển nữa.
512
There are going to be multiple editions of this.
Sẽ có nhiều phiên bản khác nhau cho cái này.
513
There's going to be a practice guide around how to project manage an AI project.
Sẽ có một hướng dẫn thực hành về cách quản lý dự án liên quan đến AI.
514
There's also going to be a practice guide about how to embed AI into project management.
Cũng sẽ có một hướng dẫn thực hành về cách tích hợp AI vào quản lý dự án.
515
And this appendix was intended to be a hyperlink to some
Và phụ lục này được dự định là một siêu liên kết đến một số
516
of the ideas to be thinking about as we start moving
về những ý tưởng cần suy nghĩ khi chúng ta bắt đầu tiến hành
517
into the AI PM world remember we started working on this two years ago uh right about
vào thế giới AI PM, hãy nhớ rằng chúng ta đã bắt đầu làm việc về điều này hai năm trước, đúng vào khoảng
518
when chat gpt launched and
khi ChatGPT ra mắt và
519
so what was happening is as we were evolving the the guide
vậy thì điều đang diễn ra là khi chúng tôi đang phát triển hướng dẫn này
520
and as we were taking community input overwhelmingly practitioners were like we need something
và khi chúng tôi đang thu thập ý kiến từ cộng đồng, phần lớn các chuyên gia thực hành đều nói rằng chúng tôi cần một thứ gì đó.
521
and so we felt it was appropriate to to put into the eighth edition some concepts that are fairly stable,
và vì vậy chúng tôi cảm thấy rằng việc đưa vào phiên bản thứ tám một số khái niệm khá ổn định là điều phù hợp.
522
fairly universal, but the details are just so volatile.
khá phổ biến, nhưng các chi tiết lại rất dễ thay đổi.
523
You can't really put those into a standard and hope that it survives more than three months.
Bạn thực sự không thể đưa những thứ đó vào một tiêu chuẩn và hy vọng rằng nó sẽ tồn tại được hơn ba tháng.
524
All right.
Được rồi.
525
So that's kind of why it's a little bit ethereal and not really tangible
Vậy đó chính là lý do tại sao nó có phần hơi huyền ảo và không thực sự hữu hình.
526
because there are other standards guidelines that are coming out and because it's such a volatile space.
vì có những hướng dẫn tiêu chuẩn khác đang được ban hành và vì đây là một lĩnh vực rất biến động.
527
Yeah, all right.
Ừ, được rồi.
528
Thank you very much, especially for saying the word tangible
Cảm ơn bạn rất nhiều, đặc biệt là vì đã dùng từ "tangible".
529
because that is much better word than my word theoretical that I use.
vì đó là một từ tốt hơn nhiều so với từ "lý thuyết" mà tôi thường dùng.
530
So tangible is actually, or feels a little intangible is what I should have said.
Thật ra thì nó khá hữu hình, hay đúng hơn là tôi nên nói là nó cảm giác hơi vô hình một chút.
531
Yeah, okay.
Vâng, được thôi.
532
And final question here before we begin closing out our conversation here.
Và đây là câu hỏi cuối cùng trước khi chúng ta bắt đầu kết thúc cuộc trò chuyện này.
533
X 3.3 there.
X 3.3 ở đó.
534
In about the middle, responsible use and ethical concerns.
Ở khoảng giữa là việc sử dụng có trách nhiệm và những mối lo ngại về đạo đức.
535
So from your perspective, if a project manager wants to start using AI responsibly after reading this appendix X 3 here,
Vậy theo góc nhìn của bạn, nếu một quản lý dự án muốn bắt đầu sử dụng AI một cách có trách nhiệm sau khi đọc phụ lục X 3 này,
536
What is the very first practical step that you personally believe that they should take on Monday morning?
Theo cá nhân bạn, bước thực tế đầu tiên mà họ nên thực hiện vào sáng thứ Hai là gì?
537
Check everything.
Kiểm tra mọi thứ.
538
Check everything.
539
I'm working with a senior executive at a large military manufacturer
Tôi đang làm việc với một giám đốc cấp cao tại một nhà sản xuất thiết bị quân sự lớn.
540
who is asking about the use of Microsoft Copilot inside Microsoft Project.
ai đang hỏi về việc sử dụng Microsoft Copilot trong Microsoft Project.
541
and wouldn't it be great if we could just have that available so that I can quickly re-level my integrated master schedule.
và sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể sẵn sàng thứ đó để tôi có thể nhanh chóng điều chỉnh lại lịch trình tổng thể tích hợp của mình.
542
And so I hit a button and I'm like, make this project more efficient timeline, go.
Và rồi tôi nhấn một nút và kiểu như, hãy làm cho dự án này có tiến độ hiệu quả hơn, bắt đầu thôi.
543
And then it does some work.
Và sau đó nó thực hiện một số công việc.
544
And then you look at it, you feel, oh, fantastic.
Rồi sau đó bạn nhìn vào nó, bạn cảm thấy, ồ, tuyệt vời.
545
It just saved me so many hours.
Nó vừa giúp tôi tiết kiệm được rất nhiều giờ đồng hồ.
546
And it somehow strangely deleted 10% of my line items out of the schedule
Và rồi nó bằng cách nào đó kỳ lạ đã xóa 10% các mục công việc của tôi ra khỏi lịch trình.
547
because ai does that and so whatever you're using a tool
vì AI làm việc đó nên cho dù bạn đang sử dụng công cụ nào đi nữa
548
i have found it most helpful to get inspired by the tool on what to put into an email
Tôi thấy việc lấy cảm hứng từ công cụ này về những nội dung cần đưa vào email là hữu ích nhất.
549
or what the template should look like but not to just copy paste the results into my uh my next briefings
hoặc là mẫu nên trông như thế nào chứ không phải chỉ sao chép và dán kết quả vào các bản báo cáo tiếp theo của tôi.
550
So buyer beware on any of the AI content that you're using.
Vì vậy, người mua cần thận trọng với mọi nội dung AI mà bạn đang sử dụng.
551
It's not intended to to be a copy paste or a click and be done.
Nó không được thiết kế để chỉ là sao chép dán hay nhấp chuột một cái là xong.
552
It's intended to be a copilot, if you will.
Nếu muốn nói theo cách đó thì nó được thiết kế để đóng vai trò là một copilot.
553
Indeed.
Thật vậy.
554
Thank you very much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
555
Which means we are moving to the close out.
Điều đó có nghĩa là chúng ta đang chuyển sang giai đoạn kết thúc.
556
Let's come back to my opening statement.
Hãy quay lại với phần phát biểu mở đầu của tôi.
557
So you think you know what a product is?
Vậy bạn nghĩ bạn biết một sản phẩm là gì rồi sao?
558
Think again.
Hãy suy nghĩ lại.
559
And here we want to take a look at the updated modern definitions.
Và ở đây chúng ta hãy cùng xem qua những định nghĩa hiện đại đã được cập nhật.
560
Two of them, in fact.
Thực ra là hai cái.
561
First of all, this is what a project is.
Trước hết, đây là định nghĩa của một dự án.
562
A project is a temporary initiative in a unique context undertaken to create value.
Một dự án là một sáng kiến tạm thời trong một bối cảnh độc đáo được thực hiện để tạo ra giá trị.
563
This new definition, crisp, compact.
Định nghĩa mới này, rõ ràng, súc tích.
564
What misconceptions about projects were you trying to resolve with this wording?
Bạn đã cố gắng giải quyết những quan niệm sai lầm nào về các dự án thông qua cách diễn đạt này?
565
So if you go back to the previous definition,
Vì vậy, nếu bạn quay lại định nghĩa trước đó,
566
this is a temporary endeavor undertaken to create a unique project service or result.
đây là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một dịch vụ hoặc kết quả dự án độc đáo.
567
Exactly.
Chính xác.
568
That definition is 40 years old.
Định nghĩa đó đã có từ 40 năm trước.
569
It has not changed since the PMI first started thinking of what a body of knowledge would look like
Điều đó vẫn không thay đổi kể từ khi PMI lần đầu tiên bắt đầu suy nghĩ về hình dáng của một tập hợp kiến thức sẽ như thế nào.
570
or a codification of practice would look like.
hoặc là hình thức của một quy tắc hóa thực hành sẽ trông như thế nào.
571
And if you think about the terminology at the time,
Và nếu bạn nghĩ về các thuật ngữ vào thời điểm đó,
572
a unique product, service, or result is focusing on the thing.
một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo đang tập trung vào chính yếu tố đó.
573
It's focusing on the deliverable, not on the value proposition that the deliverable supports.
Nó đang tập trung vào sản phẩm bàn giao, chứ không phải vào đề xuất giá trị mà sản phẩm bàn giao đó hỗ trợ.
574
And so what happens a lot of times on projects is that there'll be a pivot.
Vì vậy, trong các dự án, rất thường xuyên sẽ xảy ra một sự thay đổi hướng đi.
575
there'll be a fundamental change request that comes in and says, you know what, we need to chop off this part of the scope in favor of this part of the scope.
sẽ có một yêu cầu thay đổi cơ bản được đưa ra và nói rằng, bạn biết không, chúng ta cần cắt bỏ phần này khỏi phạm vi công việc để ưu tiên cho phần khác trong phạm vi đó.
576
Or we've just blown through our schedule, we need to rethink the value proposition.
Hoặc là chúng ta vừa vượt quá lịch trình dự kiến, và chúng ta cần xem xét lại đề xuất giá trị.
577
And does that mean now that the unique product service or result is obsolete?
Và điều đó có nghĩa là bây giờ sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo đó đã lỗi thời rồi sao?
578
Sometimes it does.
Đôi khi thì có đấy.
579
Instead, the value proposition now needs to be served by a different product or a different service or a different result.
Thay vào đó, đề xuất giá trị bây giờ cần được đáp ứng bởi một sản phẩm khác, một dịch vụ khác hoặc một kết quả khác.
580
This also, this re-examining of definitions came independently of the project success research
Việc xem xét lại các định nghĩa này cũng diễn ra độc lập với nghiên cứu về thành công của dự án.
581
that PMI was doing to define what project success was, which is whether it's considered worth it.
rằng PMI đã thực hiện để định nghĩa thành công của dự án là gì, tức là liệu dự án đó có được coi là đáng để thực hiện hay không.
582
And so we were challenged as a team to think, it's been 40 years.
Và vì vậy, chúng tôi với tư cách là một đội đã được đặt ra thách thức để suy nghĩ: đã 40 năm trôi qua rồi.
583
Should we be rethinking what fundamentally the project is about?
Chúng ta có nên xem xét lại bản chất cốt lõi của dự án này là gì không?
584
And projects are not about the thing.
Và các dự án không phải là về bản thân thứ đó.
585
They're about the why behind the thing that we're building.
Chúng là về lý do đằng sau thứ mà chúng ta đang xây dựng.
586
All right.
Được rồi.
587
Thank you very much.
Cảm ơn bạn rất nhiều.
588
I would like to bring up another misconception here that I need to clear up.
Tôi muốn nhắc đến một quan niệm sai lầm khác ở đây mà tôi cần phải làm rõ.
589
Does the current PMP exam question refer to version eight concepts?
Câu hỏi trong kỳ thi PMP hiện tại có đề cập đến các khái niệm của phiên bản tám không?
590
No, they do not.
Không, họ không làm vậy.
591
The new PMP exam is going to be launched in July of 2026.
Kỳ thi PMP mới sẽ được ra mắt vào tháng 7 năm 2026.
592
Until that time, you do not need to worry really about PMBOK 8.
Cho đến thời điểm đó, bạn thực sự không cần phải lo lắng về PMBOK 8.
593
It'll help, but it, you know, you don't really need to worry about it.
Nó sẽ có tác dụng đấy, nhưng mà bạn biết đấy, bạn không thực sự cần phải lo lắng về chuyện đó.
594
Final slide here.
Đây là slide cuối cùng.
595
We are moving on from the definition of project to the definition of project management,
Chúng ta sẽ chuyển từ định nghĩa về dự án sang định nghĩa về quản lý dự án.
596
which is now the application of knowledge,
mà hiện nay là việc áp dụng kiến thức,
597
skills, tools and techniques to project activities to meet or exceed the intended value.
các kỹ năng, công cụ và kỹ thuật áp dụng cho các hoạt động của dự án nhằm đạt được hoặc vượt quá giá trị dự kiến.
598
Once again, this definition puts the intended value at the finish line.
Một lần nữa, định nghĩa này lại đặt giá trị mong muốn ở đích đến cuối cùng.
599
How then would that influence how we define the scope, how we plan, how we lead?
Vậy thì điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cách chúng ta xác định phạm vi, cách chúng ta lập kế hoạch, và cách chúng ta lãnh đạo?
600
What's your insight here that you can share with us?
Bạn có thể chia sẻ cho chúng tôi những hiểu biết sâu sắc nào ở đây không?
601
Yeah, the original definition for project management at the same time as that definition of project came out in the 1986 pre-PIMBOK,
Đúng vậy, định nghĩa ban đầu về quản lý dự án cùng với định nghĩa về dự án đó được đưa ra vào năm 1986, trước thời kỳ PIMBOK.
602
called out that the definition of project management was application of knowledge,
đã chỉ ra rằng định nghĩa của quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức,
603
skills, and tools to meet or exceed project stakeholder expectations.
kỹ năng và công cụ để đáp ứng hoặc vượt quá kỳ vọng của các bên liên quan trong dự án.
604
And then somewhere along the way, our community said, no, no, no, no. It's about the requirements.
Và rồi trong quá trình đó, cộng đồng của chúng ta đã nói rằng, không, không phải vậy. Điều quan trọng là các yêu cầu.
605
And so the definition of project over the recent 10 to 15 years has been about satisfying project requirements.
Vì vậy, trong khoảng 10 đến 15 năm gần đây, định nghĩa về dự án là việc đáp ứng các yêu cầu của dự án.
606
What if the requirements are wrong?
Sẽ ra sao nếu các yêu cầu đó là sai?
607
and and and and guess what project manager that's your job your job is to make sure
và và và và đoán xem gì nào, quản lý dự án, đó là công việc của bạn, công việc của bạn là đảm bảo rằng
608
that the project requirements capture some kind of a business case
rằng các yêu cầu của dự án đã nắm bắt được một loại trường hợp kinh doanh nào đó
609
some kind of a value proposition in order to move forward um
một loại đề xuất giá trị nào đó để có thể tiến về phía trước ừm
610
so i'm about to audit a very large it project right now where there's one executive
vậy là tôi sắp tiến hành kiểm toán một dự án CNTT rất lớn ngay bây giờ, trong đó có một giám đốc điều hành
611
that says the requirements are the definition of success i'm not
điều đó nói rằng các yêu cầu chính là định nghĩa của thành công, còn tôi thì không phải vậy.
612
going to pay for anything more I'm not going to tolerate any further delays, the requirements.
tôi sẽ không trả tiền cho bất kỳ thứ gì thêm, tôi sẽ không chịu đựng thêm bất kỳ sự chậm trễ nào nữa đối với các yêu cầu này.
613
But then there's another executive in a different department.
Nhưng rồi lại có một giám đốc điều hành khác ở một phòng ban khác.
614
They're both peers who says, but I won't be able to use it.
Cả hai đều là đồng nghiệp nói vậy, nhưng tôi sẽ không thể sử dụng được nó.
615
Now, the one who wants to use it is not the one paying for it.
Bây giờ, người muốn sử dụng nó lại không phải là người trả tiền cho nó.
616
It's the other executive.
Đó là giám đốc điều hành còn lại.
617
And so now they get to have an executive cage match.
Và thế là bây giờ họ lại có một cuộc đối đầu căng thẳng giữa các cấp điều hành.
618
Go fight it over.
Đi mà tranh giành đi.
619
I'm the project manager.
Tôi là quản lý dự án.
620
All I did was reveal you have a fundamental misalignment on what the success of a project is.
Tất cả những gì tôi làm là chỉ ra rằng các bạn có sự bất đồng cơ bản về định nghĩa thành công của một dự án.
621
And it's my job not to solve that but to make sure
Và công việc của tôi không phải là giải quyết việc đó mà là đảm bảo rằng
622
that it gets solved by the appropriate players that's what project
rằng vấn đề đó sẽ được giải quyết bởi những bên liên quan phù hợp, đó chính là bản chất của dự án.
623
management is it's not complying to requirements it's meeting expectations of
quản lý không phải là việc tuân thủ các yêu cầu, mà là việc đáp ứng được kỳ vọng của các bên liên quan.
624
what the value proposition is about wonderful thank you very much with
giá trị đề xuất là về điều gì, thật tuyệt vời, cảm ơn rất nhiều
625
that we have come to the end of our conversation here
rằng chúng ta đã đi đến hồi kết của cuộc trò chuyện này.
626
on the pinball guide eighth edition we looked at the standard we looked at the PMBOK Guide.
trong ấn bản thứ tám của hướng dẫn về quản lý dự án, chúng ta đã xem xét tiêu chuẩn, chúng ta đã xem xét Hướng dẫn PMBOK.
627
And third, we looked a little bit at the back matter there with AI.
Và thứ ba, chúng ta đã xem xét một chút về phần nội dung phụ trợ liên quan đến AI.
628
Before I say thank you very much, let's let people know where they can get their copy of the PMBOK Guide.
Trước khi tôi gửi lời cảm ơn chân thành, hãy cho mọi người biết nơi họ có thể nhận được bản sao PMBOK Guide của mình.
629
I bought mine at the Global Summit, you probably got one for free, I hope, for all the work that you've put into this.
Tôi đã mua cái của mình tại Hội nghị Thượng đỉnh Toàn cầu, có lẽ bạn đã nhận được một cái miễn phí, tôi hy vọng vậy, cho tất cả những công sức bạn đã bỏ vào việc này.
630
Where can our audience get the PMBOK Guide?
Khán giả của chúng ta có thể lấy PMBOK Guide ở đâu?
631
So if you just go to PMI's website and look under the standards section, and it is the flagship standard,
Vì vậy, nếu bạn chỉ cần truy cập trang web của PMI và xem trong phần tiêu chuẩn, đó là tiêu chuẩn hàng đầu.
632
it'll be right there for free download to anyone who is a PMI member in good standing.
nó sẽ có sẵn để tải xuống miễn phí cho bất kỳ ai là thành viên PMI đang duy trì tư cách thành viên hợp lệ.
633
Not merely a certification holder, but if you are a paying member in good standing with an annual membership that comes renewal each year,
Không chỉ đơn thuần là người có chứng chỉ, mà bạn còn là thành viên trả phí có tư cách tốt với gói thành viên hàng năm được gia hạn mỗi năm.
634
it's a free download.
nó là bản tải xuống miễn phí.
635
PDF.
PDF.
636
Go for it.
Cứ làm đi.
637
If you want a hard copy,
Nếu bạn muốn có bản in ra giấy,
638
then you can pre-order your print copy today to be shipped to your home in January.
thì bạn có thể đặt trước bản in của mình ngay hôm nay để được giao đến nhà bạn vào tháng Một.
639
The full print run is going to be happening over the holidays.
Toàn bộ lượt in sẽ diễn ra vào kỳ nghỉ lễ.
640
So just go to PMI's website
Vậy thì chỉ cần truy cập trang web của PMI thôi.
641
and you'll be able to take a look either for your free member download
và bạn sẽ có thể xem xét để tải xuống với tư cách thành viên miễn phí.
642
or a paper copy or a non-member digital copy for purchase.
hoặc bản in giấy, hoặc bản kỹ thuật số dành cho người không phải thành viên để mua.
643
Right.
Đúng vậy.
644
And I think if you want it in a language other than English, you have to wait until April, if I remember the date correctly.
Và tôi nghĩ nếu bạn muốn có nó bằng ngôn ngữ khác ngoài tiếng Anh, bạn sẽ phải đợi đến tháng Tư, nếu tôi nhớ đúng ngày.
645
Right.
646
That sounds right.
Nghe có vẻ đúng rồi đấy.
647
The translations are underway and will be released in the middle of 2026.
Các bản dịch đang được thực hiện và sẽ được phát hành vào giữa năm 2026.
648
All right.
Được rồi.
649
Jesse, thank you so much for being here.
Jesse, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có mặt ở đây.
650
It's only been a little over a week since PMBOK 8 has been released.
Chỉ mới hơn một tuần kể từ khi PMBOK 8 được phát hành.
651
I really appreciate your flexibility to come on here and bring the new Pimbockeye to our audience.
Tôi thực sự đánh giá cao sự linh hoạt của bạn khi đã đến đây và giới thiệu chiếc Pimbockeye mới với khán giả của chúng ta.
652
It's been my pleasure.
Rất hân hạnh được phục vụ.
653
Absolute treat.
Thật là một niềm vui tuyệt vời.
654
And for those of you who want to talk about this more, feel free to reach out to me on LinkedIn.
Và đối với những bạn muốn thảo luận thêm về vấn đề này, hãy tự do liên hệ với tôi trên LinkedIn.
655
I have a personal policy of accepting any invite from any project practitioner.
Tôi có một chính sách cá nhân là chấp nhận mọi lời mời từ bất kỳ người thực hiện dự án nào.
656
Would love to continue the conversation.
Rất mong được tiếp tục cuộc trò chuyện.
657
Right.
658
I will put your LinkedIn profile link into the show notes of this episode here,
Tôi sẽ đặt liên kết đến hồ sơ LinkedIn của bạn vào phần ghi chú của tập này.
659
which is episode 542 of the Project Management Podcast.
đó là tập 542 của Project Management Podcast.
660
Once again, Jesse, thank you very much.
Một lần nữa, Jesse, cảm ơn bạn rất nhiều.
661
Thank you, Cornelius.
Cảm ơn bạn, Cornelius.
662
All the best.
Chúc mọi điều tốt lành.
663
All right.
664
Thank you, everybody.
Cảm ơn mọi người.
665
Please do visit pm-podcast.com slash 542 for the show notes and also for Jesse's LinkedIn profile link.
Hãy truy cập pm-podcast.com/542 để xem ghi chú chương trình và cả liên kết đến hồ sơ LinkedIn của Jesse nhé.
666
You can claim PDUs for participating, watching, listening to this episode.
Bạn có thể yêu cầu cấp PDU khi tham gia, xem và nghe tập này.
667
Looks like about 0.75 PDUs in ways of working.
Có vẻ như khoảng 0,75 PDU dành cho phần về phương pháp làm việc.
668
And our email address is info at pm-podcast.com.
Và địa chỉ email của chúng tôi là [email protected].
669
And finally, we have this here, the Galaxy Brain Meme, which should have been animated, but it isn't.
Và cuối cùng, chúng ta có cái này đây, Galaxy Brain Meme, cái mà đáng lẽ phải được làm hoạt hình, nhưng lại không phải vậy.
670
So let me walk you through it.
Để tôi hướng dẫn bạn từng bước nhé.
671
At the top left, the first brain is when you're thinking that, yeah, Pimboc 8, that's just Pimboc 7 with new lipstick.
Ở góc trên bên trái, bộ não đầu tiên là khi bạn nghĩ rằng, đúng vậy, Pimboc 8, đó chỉ là Pimboc 7 với một lớp sơn mới thôi.
672
Below that, the second brain, a little bit more active when you realize, oh my, the principles have changed.
Bên dưới đó là bộ não thứ hai, hoạt động tích cực hơn một chút khi bạn nhận ra, ôi trời ơi, các nguyên tắc đã thay đổi.
673
Then at the top right, your brain is getting more activity going.
Sau đó, ở góc trên bên phải, não bộ của bạn đang hoạt động tích cực hơn.
674
You're realizing the domains have changed.
Bạn đang nhận ra rằng các tên miền đã thay đổi.
675
And lastly, at the bottom right, your brain is exploding because you realize even the definition of the term project has changed.
Và cuối cùng, ở góc dưới bên phải, bộ não của bạn như đang nổ tung khi bạn nhận ra rằng ngay cả định nghĩa của thuật ngữ dự án cũng đã thay đổi.
676
And with that, I bid you farewell.
Và với điều đó, tôi xin tạm biệt các bạn.
677
Until next time.
Hẹn gặp lại.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
FOR YOU
Video gợi ý
C1240 câu
PMBOK 8th Edition Practice Questions 1 - 10 - Pass your PMP and Learn the PMBOK Guide
Business EnglishWorking Adults
C11
527 câu
Trade, tech and geopolitics: what you need to understand about China today
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
C12
210 câu
What Software Architecture Should Look Like • Dave Farley • GOTO 2022
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C14
206 câu
New Skills! v1.1 brings /wayfinder, /research, /implement, /to-spec, /to-tickets
British AccentBusiness EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
689 câu
Natural Stone 101: Everything You Need to Know About Designing with the Oldest Building Material
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B27
292 câu
Let's talk About How to Stop Procrastinating and Take Action Today - Speak Power Daily Podcast
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
C12
494 câu
Everything we learned in 29 minutes at Harvard Business School (part 1)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
213 câu
The Technical, Business and UX Skills Every Product Manager Needs
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
356 câu
#02 Common Pitfalls of building Human Resources Strategies
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21012 câu
Project Management English — Key Terms and 7 Real Meetings | Business English Podcast
Business EnglishWorking Adults
C13
260 câu
【TED】優れたリーダーはどうやって行動を促すか/サイモン・シネック （日本語字幕）
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
B21
435 câu
Don't Lose the Room: How to Make Ideas Stick
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
Tại sao nên luyện nói với video này?
Luyện nói tiếng Anh qua video là một phương pháp hiệu quả giúp bạn nâng cao kỹ năng giao tiếp. Video này tập trung vào quản lý dự án, một lĩnh vực rất thực tiễn, vì vậy ngữ cảnh giao tiếp rất phong phú và gần gũi với thực tế. Bằng cách tham gia vào các cuộc hội thoại như trong video, bạn không chỉ học được từ vựng chuyên ngành mà còn cách sử dụng chúng trong tình huống cụ thể. Việc áp dụng phương pháp shadow speak hay shadowspeaks sẽ giúp bạn cải thiện phát âm và sự tự tin khi giao tiếp.
Cấu trúc ngữ pháp và biểu thức trong ngữ cảnh
Trong video, có nhiều cấu trúc ngữ pháp và biểu thức quan trọng mà bạn có thể học hỏi:
- “So you think you know what a project is?” - Câu hỏi này không chỉ thể hiện sự nghi ngờ mà còn khuyến khích người nghe suy nghĩ sâu sắc hơn về khái niệm dự án.
- “Thank you for joining us here today.” - Cách diễn đạt này thể hiện sự lịch sự và sự chào đón, rất cần thiết trong giao tiếp hàng ngày.
- “It is a deliberate move towards clarity.” - Câu này cho thấy sự chủ động trong việc cải tiến và thay đổi, có thể áp dụng trong nhiều ngữ cảnh khác nhau.
Khi luyện nói, hãy chú ý đến cách bạn sử dụng các biểu thức này trong cuộc hội thoại. Điều này sẽ giúp bạn cảm thấy tự nhiên hơn khi giao tiếp.
Các cạm bẫy phát âm thường gặp
Khi theo dõi video, có một số từ và cụm từ có thể gây khó khăn cho bạn trong việc phát âm:
- “project management” - Hãy chú ý đến âm “j” trong “project” và âm “g” trong “management”, vì chúng có thể dễ dàng bị nhầm lẫn.
- “definition” - Từ này có thể gây khó khăn cho người học, hãy luyện tập để nhấn mạnh âm “fi” và “ni”.
- “practitioners” - Từ này có âm tiết phức tạp, vì vậy bạn nên nhấn mạnh âm “prac” và “tion” để phát âm rõ ràng hơn.
Nhớ rằng, việc sử dụng phương pháp shadow speech sẽ giúp bạn cải thiện khả năng phát âm và phản xạ ngôn ngữ. Thực hành thường xuyên sẽ giúp bạn vượt qua những cạm bẫy này một cách dễ dàng hơn.
Ngữ pháp trong video
Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:
| Cấu trúc | Trong video |
|---|---|
| Thì hiện tại hoàn thành tiếp diễn have/has been + -ing — việc bắt đầu từ trước và vẫn đang tiếp tục | that's been evolving · have been promoting · have already been working |
| “Used to” used to + động từ — thói quen hoặc tình trạng trong quá khứ nay không còn | used to be |
| Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại | has dropped · has coached · has been |
| Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm | is built · were set · is required |
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.