ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: The Five Forces Analysis explained
กำลังสร้างบทเรียน...
1
The Five Forces Analysis
2
Michael Porter of Harvard Business School developed the Five Forces model as a tool to analyze the competitive environment in industries.
3
He argued that some industries are consistently more profitable than others, and that by analyzing the competitive environment,
4
you can see which industries are attractive for companies to compete in.
5
For example, he found that airlines tend to be unprofitable, whereas soft drink companies are highly profitable.
6
And the Five Forces model can be used to explain why this is the case.
7
The framework considers five factors that drive competition in an industry.
8
Let's discuss each one in turn and illustrate with an analysis of the coffee shop industry in a typical city.
9
The first force is the level of rivalry.
10
Having lots of strong competitors in an industry who are all fighting for customers will make life difficult.
11
Many cities now have lots of coffee shops, making the level of rivalry high.
12
This by itself makes the industry not very attractive.
13
In the Five Forces model, it is recognized that you are not only competing for profit with your direct rivals,
14
but also with customers, suppliers, substitutes, and potential entrants.
15
If customers tend to be large and they can easily switch between suppliers, they are in a strong position to negotiate lower prices,
16
which will limit industry profitability.
17
In the coffee shop industry, customers tend to be individuals who cannot negotiate the price of the product.
18
However, the fact that they can easily switch from one supplier to another, as well as their ability to leave reviews on social media, increases their power.
19
Similarly, if suppliers are strong and offer unique products that companies in the industry cannot go without, the industry will be less attractive.
20
For coffee shops, suppliers of coffee beans, milk and sugar are not powerful since there is a lot of choice and switching from one supplier to another is easy.
21
The fourth force in the model is the power of substitutes.
22
Coffee shops don't only compete against each other, but also against products in other industries that satisfy a similar need.
23
For example, if you do not get your drink from a coffee shop, you might make it at home or get it from a machine.
24
If these products are seen as good substitutes for coffee shops, then this limits profitability in the industry.
25
In reality, many people see coffee shops as a place to meet friends or take a short break out of the house, and there are not many good alternatives that meet these needs.
26
Finally, the threat of new entrants can make an industry less attractive.
27
Entry barriers in the coffee shop industry are low and it is quite easy to enter the business.
28
This means that a coffee shop owner does not only compete against existing rivals, but also against other potential competitors who may enter the industry at any time.
29
Other industries, such as car manufacturing, are more difficult to enter and companies know they will not suddenly face lots of new competitors.
30
By considering each of the five forces and then looking at the total picture, it is possible to make conclusions about how attractive an industry is.
31
Screeing out a five forces analysis also helps to identify the barriers to profitability in an industry
32
and enables companies to design strategies that deal with these barriers.
33
For example, if customers find it easy to switch between different coffee shops, then a company can introduce loyalty cards to encourage customers to keep coming back.
34
Similarly, if the level of rivalry is strong, companies can try to differentiate in order to provide unique value to customers and make the competition less of a threat.
35
If you do a five forces analysis, the best is to take a step-by-step approach as follows.
36
1. Define the industry that you are analyzing.
37
2. For each force, identify the current situation.
38
Who are the most important competitors, customers, and suppliers?
39
What are the substitutes and entry barriers?
40
3. Analyze the attractiveness of the industry for each of the five forces.
41
For each force, are there factors that make the industry easy or difficult for companies?
42
Finally, look at the overall picture
43
and consider what your analysis as a whole says about the attractiveness of the industry
44
and about how to successfully compete in it.
45
Remember that even if your analysis shows that an industry looks unattractive, it is still possible to be profitable with an innovative and original strategy.
46
There are lots of examples of successful companies in difficult industries.
47
That concludes the 5 Forces Analysis.
48
Check our other videos for more insights.
49
Brought to you by Sim Institute.
✨ วิดีโอแนะนำ
C13
129 ประโยค
The Five Competitive Forces That Shape Strategy
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C14
314 ประโยค
The Economics behind Starbucks Like Business
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
111 ประโยค
Financial Analysis Fundamentals: How to Analyze Financial Statements Like a Pro Part 7 | CFI Course
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
125 ประโยค
Introduction to statistical prediction models
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C134
11 ประโยค
The Federal Funds Rate Explained in One Minute: Federal Reserve Interest Rate Superpower or Threat?
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
50 ประโยค
International Trade Explained
IELTS PrepBusiness EnglishUniversity Students
C11
635 ประโยค
Decision-Making and Entrepreneurial Performance: Evidence from a Field Experiment
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C1480 ประโยค
Everything Valuable from an MBA in 25 minutes
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
39 ประโยค
The Global Power Play
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
99 ประโยค
OECD Transfer Pricing Guidelines 2022 - Chapter 1 - The Arm's Length Principle
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
43 ประโยค
What is an Organization? - the Nature of Organizations
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
52 ประโยค
MiniMax 2026 06 09 06 47 09 Captivating Female
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
คำศัพท์และข้อสังเกตด้านการพูดสำหรับบทเรียนนี้
บทเรียนฝึกพูดระดับ C1 นี้ใช้วิดีโอ “The Five Forces Analysis explained” เป็นสื่อ คำที่ถูกพูดซ้ำบ่อยที่สุด: industry, force, coffee, shop, customers วิดีโอนี้มี 49 ประโยค และ 778 คำ สำหรับฝึกพูดตาม ช่วงที่มีเสียงพูดยาว 5:00 ผู้พูดพูดด้วยความเร็วเป็นธรรมชาติ ประมาณ 156 คำต่อนาที ใกล้เคียงกับบทสนทนาในชีวิตประจำวัน 86% ของคำอยู่ใน 3,000 คำที่ใช้บ่อยที่สุดในภาษาอังกฤษ ส่วนที่เหลือควรดูไว้ก่อนเริ่มฝึก
คำศัพท์สำคัญในวิดีโอนี้
คำที่ยากที่สุด 8 คำในวิดีโอ พร้อมคำอ่านและความหมาย:
| คำศัพท์ | คำอ่าน | ความหมาย |
|---|---|---|
| supplier คำนาม | /səˈplaɪə/ | ผู้ให้, ผู้ผลิต |
| analyze คำกริยา | /ˈæn.əˌlaɪz/ | วิเคราะห์ |
| negotiate คำกริยา | /nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/ | ต่อรอง, เจรจา |
| unattractive คำคุณศัพท์ | ขี้เหร่, หน้าเน่า | |
| conclude คำกริยา | /kənˈkluːd/ | ปิดท้าย |
| satisfy คำกริยา | /ˈsætɪsfaɪ/ | ทำให้พอใจ |
| bean คำนาม | /ˈbi(ː)n/ | ถั่ว |
| airline คำนาม | /ˈɛɹˌlaɪn/ | สายการบิน |
กริยาวลีที่คุณจะได้ยิน
| คำศัพท์ | ความหมาย |
|---|---|
| come back คำกริยา | กลับมา |
การออกเสียงที่ควรระวัง
- เสียง “sh” และ “zh”: negotiate /nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/, differentiate /dɪf.əˈɹɛn.ʃi.eɪt/
- คำยาว — ลงเสียงหนักให้ถูกพยางค์: competitor /kəmˈpɛt.ɪ.tɚ/, profitability /ˌpɹɑ.fɪ.təˈbɪl.ɪ.ti/, negotiate /nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/, unprofitable /ʌnˈpɹɑf.ɪ.təbl̩/, differentiate /dɪf.əˈɹɛn.ʃi.eɪt/
วิธีฝึกกับวิดีโอนี้
- ฟังวิดีโอให้จบหนึ่งรอบโดยยังไม่ต้องพูด แล้วจดคำที่ยังไม่รู้จัก
- เริ่มที่ความเร็ว 0.75× พูดตามทีละประโยค แล้วกลับไปใช้ความเร็วปกติเมื่อเริ่มคล่อง
- อัดเสียงตัวเองแล้วเทียบกับต้นฉบับ โดยสังเกตคำอย่าง supplier, analyze, negotiate เป็นพิเศษ
เทคนิค Shadowing คืออะไร?
Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ