Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: 5 Key Leadership Tips Every New Manager Should Follow
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
147 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
It's your first day as a manager.
Hôm nay là ngày đầu tiên bạn làm quản lý.
2
Congratulations.
Chúc mừng.
3
But let's be honest.
Nhưng hãy thành thật mà nói.
4
Leadership can feel like stepping onto a moving treadmill that's already at full speed.
Việc lãnh đạo có thể cảm giác như bước lên một chiếc máy chạy bộ đang hoạt động ở tốc độ tối đa ngay từ đầu.
5
One moment you're handling your own tasks and the next you're responsible for people, performance, and pressure all at once.
Một lúc bạn đang tự giải quyết các công việc của mình, rồi ngay sau đó bạn phải chịu trách nhiệm cho cả nhân sự, hiệu suất làm việc và áp lực cùng một lúc.
6
Leadership is not about authority.
Lãnh đạo không phải là về quyền hành.
7
It's about understanding.
Đó là về sự thấu hiểu.
8
Here's a question.
Đây là một câu hỏi.
9
What did Jeff Bezos, Sheryl Sandberg, and Steve Jobs all have in common?
Jeff Bezos, Sheryl Sandberg và Steve Jobs đều có điểm chung gì?
10
None of them started out as perfect leaders.
Không ai trong số họ bắt đầu với tư cách là những nhà lãnh đạo hoàn hảo.
11
But every one of them mastered the art of leading for impact, not just authority.
Nhưng tất cả họ đều đã thành thạo nghệ thuật lãnh đạo nhằm tạo ra tác động, chứ không chỉ dựa vào quyền hạn.
12
If you think leadership means knowing everything, think again.
Nếu bạn nghĩ rằng lãnh đạo có nghĩa là phải biết mọi thứ, thì hãy nghĩ lại.
13
Great leaders aren't born genius.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại không phải là thiên tài bẩm sinh.
14
They evolve by making smart choices, learning fast, and leveraging the best tools.
Họ phát triển bằng cách đưa ra những lựa chọn thông minh, học hỏi nhanh chóng và tận dụng những công cụ tốt nhất.
15
So if you just got promoted or you're managing a team for the first time, this is the playbook for you.
Vì vậy, nếu bạn vừa được thăng chức hoặc đang quản lý một nhóm lần đầu tiên, đây chính là cẩm nang dành cho bạn.
16
Five crucial leadership tips that every first-time manager must know, not just to survive, but to thrive in their new role.
Năm mẹo lãnh đạo quan trọng mà mọi quản lý mới lần đầu đảm nhiệm phải biết, không chỉ để tồn tại mà còn để phát triển mạnh mẽ trong vai trò mới của mình.
17
Let's get started.
Bắt đầu thôi.
18
Tip one, know your boss's expectations of you.
Mẹo thứ nhất, hãy hiểu rõ những kỳ vọng của sếp đối với bạn.
19
Let's start with something that sounds simple, but is often overlooked.
Hãy bắt đầu với một điều nghe có vẻ đơn giản nhưng lại thường bị bỏ qua.
20
As a new leader, you're in the middle of two worlds, your team below you and your boss above you.
Là một nhà lãnh đạo mới, bạn đang ở giữa hai thế giới: đội ngũ của bạn ở dưới và sếp của bạn ở trên.
21
The very first thing any new manager should do is get
Điều đầu tiên mà bất kỳ quản lý mới nào cũng nên làm là nắm bắt
22
absolute clarity on what success looks like in the eyes of your boss.
sự rõ ràng tuyệt đối về hình ảnh thành công trong mắt sếp của bạn.
23
Because leadership is not just about leading your team, it's also about aligning upward.
Bởi vì khả năng lãnh đạo không chỉ là dẫn dắt đội ngũ của bạn, mà còn là sự phối hợp nhịp nhàng với cấp trên.
24
For example, Satya Nadella at Microsoft.
Ví dụ, Satya Nadella tại Microsoft.
25
When Satya Nadella took over as CEO of Microsoft in 2014, he faced a massive challenge.
Khi Satya Nadella nhậm chức Giám đốc điều hành của Microsoft vào năm 2014, ông đã đối mặt với một thách thức khổng lồ.
26
The company had become rigid, competitive internally, and slow to innovate.
Công ty đã trở nên cứng nhắc, có sự cạnh tranh nội bộ và chậm chạp trong việc đổi mới.
27
Before launching into change, Nadella took the time to deeply understand the expectations of Microsoft's board, and particularly how they defined success.
Trước khi bắt đầu thực hiện các thay đổi, Nadella đã dành thời gian để hiểu sâu sắc những kỳ vọng của hội đồng quản trị Microsoft, và đặc biệt là cách họ định nghĩa thành công.
28
They didn't want another manager.
Họ không muốn có thêm một người quản lý nào nữa.
29
They wanted a transformational leader who could reinvent Microsoft's culture.
Họ muốn một nhà lãnh đạo mang tính chuyển đổi, người có thể tái tạo văn hóa của Microsoft.
30
Nadella responded not with a massive reorganization, but by listening, aligning, and slowly instilling a growth mindset across the company.
Nadella đã phản ứng không bằng một cuộc tái cấu trúc quy mô lớn, mà bằng cách lắng nghe, thống nhất định hướng và từ từ nuôi dưỡng tư duy phát triển trên toàn công ty.
31
By aligning with his bosses, the board, Nadella redirected one of the largest tech giants in the world.
Bằng cách thống nhất với các cấp trên của mình, tức là hội đồng quản trị, Nadella đã định hướng lại một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới.
32
In industrial environments, misalignment can cost time, quality, and money.
Trong các môi trường công nghiệp, sự lệch trục có thể gây tốn thời gian, làm giảm chất lượng và gây thiệt hại về tài chính.
33
Yet many new managers skip this step, assuming they already know what's important.
Tuy nhiên, nhiều quản lý mới lại bỏ qua bước này, vì cho rằng mình đã biết những điều quan trọng.
34
Whether your boss is the company CEO or a regional head, schedule a short one-on-one conversation.
Dù sếp của bạn là giám đốc điều hành công ty hay người đứng đầu khu vực, hãy lên lịch một cuộc trò chuyện riêng ngắn gọn.
35
Ask direct questions like, what does success look like in this role?
Hãy đặt những câu hỏi trực tiếp như, thành công trong vai trò này sẽ trông như thế nào?
36
What are your priorities and how does my team fit into them?
Những ưu tiên của bạn là gì và đội ngũ của tôi phù hợp với những ưu tiên đó như thế nào?
37
Alignment isn't about being a yes person.
Sự đồng bộ không có nghĩa là bạn phải luôn là người đồng tình với mọi ý kiến.
38
It's about strategic clarity.
Đó là vấn đề về sự rõ ràng trong chiến lược.
39
This simple step could not only save you months of confusion, it will set you apart as a proactive leader.
Bước đơn giản này không chỉ giúp bạn tránh được nhiều tháng lúng túng, mà còn giúp bạn nổi bật như một nhà lãnh đạo chủ động.
40
So before you try to manage your team, manage the expectations above you.
Vì vậy, trước khi bạn cố gắng quản lý đội ngũ của mình, hãy quản lý những kỳ vọng từ cấp trên của bạn.
41
It's the first step towards smart, aligned leadership.
Đó là bước đầu tiên hướng tới sự lãnh đạo thông minh và nhất quán.
42
And here's a pro tip.
Và đây là một mẹo nhỏ dành cho bạn.
43
In the digital age, smart managers use advanced tools and resources.
Trong thời đại số, những nhà quản lý thông minh sử dụng các công cụ và nguồn lực tiên tiến.
44
Platforms like Thinkaduka's The Leader's Toolkit offer templates and checklists to help you clarify expectations and start strong.
Các nền tảng như The Leader's Toolkit của Thinkaduka cung cấp các mẫu và danh sách kiểm tra để giúp bạn làm rõ các kỳ vọng và khởi đầu một cách vững chắc.
45
Tip two, don't rely only on facts, data, and figures alone.
Mẹo thứ hai, đừng chỉ dựa vào sự thật, dữ liệu và con số.
46
Now, this one might sound counterintuitive, especially in today's world of KPIs, dashboards, and analytics, but leadership is not a spreadsheet.
Bây giờ, điều này nghe có vẻ trái ngược với trực giác, đặc biệt là trong thế giới ngày nay đầy những KPI, bảng điều khiển và phân tích, nhưng sự lãnh đạo không phải là một bảng tính.
47
Data tells you what happened, but it doesn't always tell you why.
Dữ liệu cho bạn biết điều gì đã xảy ra, nhưng không phải lúc nào cũng cho bạn biết lý do tại sao.
48
Facts and figures are crucial, but great leaders go beyond data.
Số liệu và sự thật là rất quan trọng, nhưng những nhà lãnh đạo xuất sắc luôn vượt ra ngoài phạm vi dữ liệu.
49
They see the human stories behind the numbers.
Họ nhìn thấy những câu chuyện nhân văn đằng sau những con số.
50
For example, at Amazon, when warehouse performance data started showing lower productivity on night shifts, managers could have simply enforced stricter targets.
Ví dụ, tại Amazon, khi dữ liệu hiệu suất kho bắt đầu cho thấy năng suất thấp hơn trong các ca đêm, các nhà quản lý có thể đã đơn giản là áp đặt các mục tiêu nghiêm ngặt hơn.
51
But instead, they talked to the employees and discovered that outdated lighting and ventilation were making the night shift exhausting.
Nhưng thay vào đó, họ đã nói chuyện với các nhân viên và phát hiện ra rằng hệ thống chiếu sáng và thông gió lỗi thời đã khiến ca đêm trở nên vô cùng mệt mỏi.
52
They fixed the environment first, and productivity naturally went up.
Họ đã sửa chữa môi trường làm việc trước tiên, và năng suất lao động tự nhiên đã tăng lên.
53
That's the power of empathy and observation beyond spreadsheets.
Đó chính là sức mạnh của sự đồng cảm và khả năng quan sát vượt ra ngoài những bảng tính.
54
At General Electric, leaders are trained to use what's called management by walking around.
Tại General Electric, các nhà lãnh đạo được đào tạo để áp dụng phương pháp gọi là quản lý bằng cách đi lại quan sát.
55
It means don't just look at dashboards, walk the shop floor, talk to your people, and listen to what's really going on.
Điều đó có nghĩa là đừng chỉ nhìn vào các bảng điều khiển, hãy đi dạo qua khu vực sản xuất, nói chuyện với nhân viên của bạn và lắng nghe những gì thực sự đang diễn ra.
56
And that's where emotional intelligence meets analytical intelligence, the sweet spot of true leadership.
Và đó chính là nơi trí tuệ cảm xúc giao hòa với trí tuệ phân tích, điểm lý tưởng của sự lãnh đạo thực thụ.
57
So as a new manager, remember this, logic and empathy must go hand in hand.
Vì vậy, với tư cách là một người quản lý mới, hãy nhớ điều này: lý trí và sự đồng cảm phải đi đôi với nhau.
58
When reviewing reports ask, how do my team members feel about this result?
Khi xem xét các báo cáo, hãy đặt câu hỏi: các thành viên trong nhóm của tôi cảm thấy thế nào về kết quả này?
59
What's the story behind this number?
Câu chuyện đằng sau con số này là gì?
60
How can I make sense of data through people.
Làm thế nào để tôi có thể hiểu rõ dữ liệu thông qua con người.
61
Inside the Leaders Toolkit, you'll find prompt sheets to help you balance fact-based review with team insights, making you a data-savvy and people-focused leader.
Bên trong Bộ công cụ dành cho Nhà lãnh đạo, bạn sẽ tìm thấy các bảng hướng dẫn để giúp bạn cân bằng giữa đánh giá dựa trên dữ liệu và những hiểu biết sâu sắc từ đội ngũ, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo am hiểu dữ liệu và luôn đặt con người làm trọng tâm.
62
If you're watching and finding these tips helpful so far, make sure to like the video, hype it up, share it with others who might benefit,
Nếu bạn đang xem và thấy những mẹo này hữu ích cho đến nay, hãy nhấn thích video, ủng hộ video và chia sẻ nó với những người khác có thể sẽ có lợi nhé.
63
and subscribe for more leadership strategies, tech, and career advice.
và hãy đăng ký để nhận thêm các chiến lược lãnh đạo, thông tin công nghệ và lời khuyên về sự nghiệp.
64
So, tip three, avoid actionism.
Vì vậy, mẹo thứ ba là tránh chủ nghĩa hành động.
65
Every first-time manager feels the pressure to prove themselves fast.
Mỗi người quản lý mới vào nghề đều cảm thấy áp lực phải chứng minh năng lực của mình một cách nhanh chóng.
66
But acting fast without understanding the full picture leads to one dangerous habit, actionism.
Nhưng hành động nhanh chóng mà không hiểu rõ toàn bộ bức tranh sẽ dẫn đến một thói quen nguy hiểm, đó là chủ nghĩa hành động.
67
Actionism means taking unnecessary actions just to look busy or in control.
Chủ nghĩa hành động (Actionism) là việc thực hiện những hành động không cần thiết chỉ để trông có vẻ bận rộn hoặc đang nắm quyền kiểm soát.
68
It's leadership without direction.
Đó là sự lãnh đạo không có định hướng.
69
For example, in the late 1990s, Ford's Cleveland engine plant tried to speed up productivity by changing shift patterns and adopting new work rules, all within a few weeks.
Ví dụ, vào cuối những năm 1990, nhà máy động cơ Cleveland của Ford đã cố gắng tăng năng suất bằng cách thay đổi lịch làm việc và áp dụng các quy tắc làm việc mới, tất cả chỉ trong vòng vài tuần.
70
But because the new plant head acted before fully understanding supplier schedules and team workflows, the production line slowed and quality issues spiked.
Nhưng vì người đứng đầu nhà máy mới đã hành động trước khi hiểu rõ lịch trình của nhà cung cấp và quy trình làm việc của nhóm, dây chuyền sản xuất đã chậm lại và các vấn đề về chất lượng tăng vọt.
71
Ford had to revert to the old system and invest months retraining staff.
Ford đã phải quay lại hệ thống cũ và đầu tư hàng tháng để đào tạo lại nhân viên.
72
He later admitted, I acted before I understood.
Sau đó anh ta thừa nhận: "Tôi đã hành động trước khi hiểu rõ vấn đề."
73
Sometimes the best action is observation.
Đôi khi hành động tốt nhất chính là sự quan sát.
74
That's why effective leaders follow the Observe, Understand, Act framework.
Đó là lý do tại sao những nhà lãnh đạo hiệu quả tuân theo khuôn khổ Quan sát, Hiểu rõ, Hành động.
75
They spend time learning the system before changing it.
Họ dành thời gian tìm hiểu về hệ thống trước khi thay đổi nó.
76
As a first-time manager, take time to diagnose before you prescribe.
Là một quản lý mới vào nghề, hãy dành thời gian chẩn đoán vấn đề trước khi đưa ra giải pháp.
77
Spend your first 30 to 60 days learning.
Hãy dành 30 đến 60 ngày đầu tiên để học hỏi.
78
What's working?
Điều gì đang hoạt động tốt?
79
What's broken?
Cái gì bị hỏng vậy?
80
What's the real source of productivity?
Nguồn thực sự của năng suất là gì?
81
Be curious before you're ambitious.
Hãy tò mò trước khi bạn tham vọng.
82
Leadership isn't about constant motion.
Lãnh đạo không phải là lúc nào cũng phải chuyển động không ngừng.
83
It's about purposeful action.
Đó là về hành động có mục đích.
84
And if you want help structuring your first 30 to 60 days, Think Educa's The Leader's Toolkit provides proven models for listening,
Và nếu bạn muốn được hỗ trợ xây dựng kế hoạch cho 30 đến 60 ngày đầu tiên, bộ công cụ The Leader's Toolkit của Think Educa cung cấp các mô hình đã được kiểm chứng về kỹ năng lắng nghe,
85
diagnosing, and planning before you leap.
chẩn đoán và lập kế hoạch trước khi bạn hành động.
86
Tip four, don't speak badly about your predecessor.
Mẹo thứ tư, đừng nói xấu người tiền nhiệm của bạn.
87
One of the most delicate moments for a new leader is when you take over from someone else.
Một trong những thời điểm nhạy cảm nhất đối với một nhà lãnh đạo mới là khi bạn tiếp quản vị trí từ người khác.
88
And here's where many fail, by criticizing their predecessor.
Và đây chính là điểm mà nhiều người thất bại, khi họ chỉ trích người tiền nhiệm của mình.
89
You might think it'll make you look better, but it only makes you look insecure.
Bạn có thể nghĩ rằng điều đó sẽ khiến bạn trông tốt hơn, nhưng nó chỉ khiến bạn trông thiếu tự tin thôi.
90
For example, Tim Cook after Steve Jobs.
Ví dụ, Tim Cook sau Steve Jobs.
91
When Tim Cook took the reins at Apple after Steve Jobs' passing, the world was skeptical.
Khi Tim Cook nắm quyền điều hành Apple sau sự ra đi của Steve Jobs, cả thế giới đã tỏ ra hoài nghi.
92
Jobs was a visionary, an icon.
Jobs là một nhà tiên tri, một biểu tượng.
93
Cook could have easily distanced himself by criticizing Jobs' demanding management style or claiming Apple needed a new direction.
Cook hoàn toàn có thể dễ dàng tạo khoảng cách với Jobs bằng cách chỉ trích phong cách quản lý khắt khe của ông hoặc tuyên bố rằng Apple cần một hướng đi mới.
94
Instead, Cook honored Jobs publicly, respected his legacy, and said, Steve built a company and culture that will forever be the foundation of Apple.
Thay vào đó, Cook đã công khai tôn vinh Jobs, tôn trọng di sản của ông và nói rằng: Steve đã xây dựng một công ty và một nền văn hóa mà mãi mãi sẽ là nền tảng của Apple.
95
He evolved Apple without ever discrediting its past.
Ông đã phát triển Apple mà không bao giờ làm giảm giá trị quá khứ của công ty.
96
The same applies on a smaller scale, whether you're managing a plant, a sales office, or a warehouse.
Điều tương tự cũng đúng ở quy mô nhỏ hơn, cho dù bạn đang quản lý một nhà máy, một văn phòng bán hàng hay một kho hàng.
97
Focus on improvement, not blame.
Tập trung vào việc cải thiện, chứ không phải đổ lỗi.
98
Because when you uplift what came before, your team feels safe to trust what's coming next.
Bởi vì khi bạn tôn vinh những gì đã diễn ra trước đây, đội ngũ của bạn sẽ cảm thấy an toàn để tin tưởng vào những gì sắp tới.
99
As a first-time manager, take the same approach.
Là một người quản lý mới bắt đầu, hãy áp dụng cách tiếp cận tương tự.
100
Even if your predecessor made mistakes, acknowledge their contributions.
Ngay cả khi người tiền nhiệm của bạn đã mắc sai lầm, hãy ghi nhận những đóng góp của họ.
101
You can change things, but do it professionally and respectfully.
Bạn có thể thay đổi mọi thứ, nhưng hãy làm điều đó một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.
102
Looking for guidance on building trust with legacy teams?
Bạn đang tìm kiếm hướng dẫn để xây dựng lòng tin với các nhóm làm việc trên hệ thống cũ?
103
Check out Think Educa's The Leader's Toolkit, crafted for exactly these moments.
Hãy xem bộ công cụ The Leader's Toolkit của Think Educa, được thiết kế riêng cho những tình huống như thế này.
104
It explains how emotionally intelligent managers earn credibility by focusing on improvement, not blame.
Nó giải thích cách các nhà quản lý có trí tuệ cảm xúc giành được sự tin tưởng bằng cách tập trung vào việc cải thiện thay vì đổ lỗi.
105
So when you take over a team, remember, your job isn't to erase history.
Vì vậy, khi bạn tiếp quản một đội nhóm, hãy nhớ rằng công việc của bạn không phải là xóa bỏ lịch sử.
106
It's to write the next chapter.
Đó là để viết nên chương tiếp theo.
107
Tip 5.
Mẹo 5.
108
Don't aim to be popular.
Đừng cố gắng trở nên nổi tiếng.
109
Let's face it.
Thành thật mà nói.
110
Everyone wants to be liked.
Ai cũng muốn được mọi người thích.
111
But leadership isn't about being liked.
Nhưng sự lãnh đạo không phải là để được mọi người thích.
112
It's about being respected.
Đó là về việc được tôn trọng.
113
A great manager knows that sometimes the right decision won't be the popular one.
Một người quản lý giỏi biết rằng đôi khi quyết định đúng đắn không phải là quyết định được lòng mọi người.
114
For example, at Tesla, production managers often face tough calls during ramp-up phases, enforcing quality checks that slow down delivery.
Ví dụ, tại Tesla, các quản lý sản xuất thường phải đối mặt với những quyết định khó khăn trong các giai đoạn tăng tốc sản xuất, khi họ phải thực hiện các kiểm tra chất lượng làm chậm quá trình giao hàng.
115
Not everyone agrees at the moment, but those very decisions protect brand integrity in the long run.
Không phải ai cũng đồng ý vào lúc này, nhưng chính những quyết định đó sẽ bảo vệ sự toàn vẹn của thương hiệu về lâu dài.
116
That's what strong leadership looks like, balancing empathy with accountability.
Đó chính là hình mẫu của sự lãnh đạo mạnh mẽ, cân bằng giữa sự đồng cảm và trách nhiệm giải trình.
117
If you try too hard to be liked, you'll compromise performance.
Nếu bạn cố gắng quá mức để được mọi người thích, bạn sẽ phải đánh đổi hiệu suất công việc.
118
But if you focus on fairness and consistency, your team will respect you even when they disagree.
Nhưng nếu bạn tập trung vào sự công bằng và nhất quán, đội ngũ của bạn sẽ tôn trọng bạn ngay cả khi họ không đồng tình.
119
Real leaders are clear about boundaries.
Những nhà lãnh đạo thực thụ luôn rõ ràng về các ranh giới.
120
They give honest feedback, make tough decisions, and set high standards, even if it means not everyone likes them.
Họ đưa ra những phản hồi trung thực, đưa ra những quyết định khó khăn và đặt ra những tiêu chuẩn cao, ngay cả khi điều đó có nghĩa là không phải ai cũng thích họ.
121
And for mastering leadership influence, head over to Thinkaduka's The Leader's Toolkit.
Và để thành thạo kỹ năng gây ảnh hưởng trong lãnh đạo, hãy đến với bộ công cụ The Leader's Toolkit của Thinkaduka.
122
That helps you define your leadership boundaries, how to be approachable without losing authority.
Điều đó giúp bạn xác định ranh giới lãnh đạo của mình, cách để dễ tiếp cận mà không làm mất đi quyền uy.
123
So let's quickly revisit the five crucial leadership tips for first-time managers.
Vậy hãy cùng nhanh chóng xem lại năm mẹo lãnh đạo quan trọng dành cho những người mới làm quản lý lần đầu.
124
Start by knowing your boss's expectations.
Bắt đầu bằng việc hiểu rõ kỳ vọng của sếp bạn.
125
Clarity protects you from missteps.
Sự rõ ràng sẽ bảo vệ bạn khỏi những sai lầm.
126
Don't just trust data, blend insights and empathy for deeper results.
Đừng chỉ tin tưởng vào dữ liệu, hãy kết hợp những hiểu biết sâu sắc và sự đồng cảm để đạt được kết quả tốt hơn.
127
Avoid rushing to action.
Tránh vội vàng hành động.
128
Take time to observe and listen.
Dành thời gian để quan sát và lắng nghe.
129
Show respect for your predecessor.
Hãy thể hiện sự tôn trọng đối với người tiền nhiệm của bạn.
130
Integrity builds long-term trust.
Sự chính trực xây dựng niềm tin lâu dài.
131
And remember, lasting leadership means aiming for respect, not popularity.
Và hãy nhớ rằng, sự lãnh đạo bền vững có nghĩa là hướng tới sự tôn trọng, chứ không phải sự nổi tiếng.
132
Each of these tips helps you move from doing work to driving results through people.
Mỗi mẹo này sẽ giúp bạn chuyển từ trạng thái tự thực hiện công việc sang việc thúc đẩy kết quả thông qua đội ngũ nhân sự.
133
The best first-time managers succeed by staying aware, curious, and courageous, even when the path feels unfamiliar.
Những người quản lý mới thành công nhất là những người luôn giữ được sự tỉnh táo, tò mò và dũng cảm, ngay cả khi con đường phía trước còn xa lạ.
134
If you want a structured roadmap for your first 30 days as a manager to handle conflict,
Nếu bạn muốn một lộ trình có cấu trúc cho 30 ngày đầu tiên làm quản lý để giải quyết các xung đột,
135
motivation, and team performance, we created an ebook called The Leader's Toolkit.
động lực và hiệu suất làm việc của nhóm, chúng tôi đã tạo ra một cuốn sách điện tử có tên là The Leader's Toolkit.
136
It's not just theory.
Đó không chỉ là lý thuyết.
137
It's a step-by-step action guide designed for new managers' needs to succeed in real workplaces.
Đây là một hướng dẫn hành động từng bước được thiết kế dựa trên nhu cầu của các quản lý mới để đạt được thành công trong môi trường làm việc thực tế.
138
You'll find the link in the description below.
Bạn sẽ tìm thấy liên kết trong phần mô tả bên dưới.
139
Never settle for just being good enough.
Đừng bao giờ hài lòng với việc chỉ là đủ tốt.
140
Unlock your leadership superpowers.
Mở khóa siêu năng lực lãnh đạo của bạn.
141
Elevate your impact and lead with confidence.
Nâng tầm ảnh hưởng của bạn và lãnh đạo với sự tự tin.
142
Thank you for watching.
Cảm ơn bạn đã theo dõi.
143
If you enjoyed this video, don't forget to hype it up.
Nếu bạn thích video này, đừng quên tương tác tích cực để ủng hộ nhé.
144
It helps the channel grow.
Nó giúp kênh phát triển hơn.
145
And check out our next video on how to build a high-performing team.
Và hãy xem video tiếp theo của chúng tôi về cách xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả cao.
146
Click here to watch it next.
Nhấp vào đây để xem tiếp.
147
Your leadership journey has only just begun.
Hành trình lãnh đạo của bạn mới chỉ bắt đầu.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
Cùng kênh
C112
What is Procurement? Procurement Process Explained in 12 minutes
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
What is Supplier Relationship Management (SRM)? Explain in 10 minutes
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B27
5 Ways New Managers Can Build Trust and Respect Quickly
Business EnglishWorking Adults
B21
5 Office Politics Rules Every Leader Should Follow
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
C12
Operation Management in 12 minutes
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
Logistics Management in 12 minutes
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B25 Things Successful Managers Discuss Every Week
Daily ConversationWorking Adults
C1The Promotion Trap: Why High Performers Stay Stuck?
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
FOR YOU
Video gợi ý
B238
32 câu
Senior Leadership Interview: Turning Around a Struggling Team
American AccentBritish AccentBusiness EnglishInterview EnglishWorking Adults
B22
359 câu
If You’re Young, You NEED to Hear This — Jack Ma’s Life Advice
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
181 câu
8 Years of Data Analytics Advice in 12 Minutes
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B24
58 câu
This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
66 câu
Want to Lead? Be Well Spoken and Well Dressed | Sylvia Ann Hewlett | Big Think
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B23
64 câu
What is the role of a leader?
Business EnglishWorking Adults
B26
35 câu
Steven Bartlett’s Secret To Business Success (Hint: It’s Not Hard Work)
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
106 câu
5 Ways to Use Charisma for Standout First Impressions
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B24
355 câu
How to Speak Better Than 99% of People (5 Frameworks)
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
35 câu
10 Human Resource Management Basics You Must Know
Business EnglishWorking Adults
C12
150 câu
5 Lessons My Mentors Taught Me | Robin Sharma
Business EnglishWorking Adults
Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này
Bài luyện nói trình độ B2 này dựa trên video “5 Key Leadership Tips Every New Manager Should Follow”. Những từ được nhắc lại nhiều nhất trong bài: leadership, manager, leader, tip. Video này có 147 câu và 1630 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 10:00. Người nói nói với tốc độ tự nhiên, khoảng 163 từ mỗi phút, gần với hội thoại hằng ngày. 82% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất; phần còn lại nên xem trước khi luyện.
Từ vựng quan trọng trong video
15 từ khó nhất trong video, kèm phiên âm và nghĩa:
| Từ | Phiên âm | Nghĩa |
|---|---|---|
| empathy danh từ | /ˈɛmpəθi/ | thấu cảm |
| dashboard danh từ | /ˈdæʃˌboɹd/ | bảng đồng hồ, bảng điều khiển |
| diagnose động từ | /ˈdaɪ.əɡˌnoʊs/ | chẩn đoán |
| criticize động từ | /ˈkɹɪtɪsaɪz/ | chỉ trích |
| observe động từ | /əbˈzɜːv/ | quan sát |
| warehouse danh từ | /ˈwɛə(ɹ)haʊs/ | kho hàng, kho |
| observation danh từ | /ˌɑbzɚˈveɪʃn̩/ | sự quan sát |
| insight danh từ | /ˈɪnsaɪ̯t/ | sự sáng suốt |
| superpower danh từ | siêu cường, siêu cường quốc | |
| treadmill danh từ | /ˈtɹɛd.mɪl/ | máy chạy bộ |
| overlook động từ | /ˈoʊ.vɚˌlʊk/ | bỏ qua |
| erase động từ | /ɪˈɹeɪs/ | xóa |
| template danh từ | /ˈtɛm.plɪt/ | bản mẫu, khuôn mẫu |
| rigid tính từ | /ˈɹɪd͡ʒ.ɪd/ | cứng ngắc, cứng nhắc |
| supplier danh từ | /səˈplaɪə/ | người cung cấp, người tiếp tế |
Cụm động từ bạn sẽ nghe
| Từ | Nghĩa |
|---|---|
| check out động từ | tính tiền, trả phòng |
| go up động từ | lên |
Những câu đáng luyện lại
Các câu ngắn, trọn ý trong video mà bạn có thể dùng lại khi giao tiếp hằng ngày:
- It's your first day as a manager.
- Tip one, know your boss's expectations of you.
- What are your priorities and how does my team fit into them?
- What's the story behind this number?
- What's the real source of productivity?
Phát âm cần chú ý
Người nói dùng 25 dạng rút gọn, ví dụ you're, don't, isn't. Hãy nói theo dạng ngắn đúng như bạn nghe.
- Âm “th”: empathy /ˈɛmpəθi/, thrive /θɹajv/
- Âm “sh” và “zh”: expectation /ˌɛk.spɛkˈteɪ.ʃən/, dashboard /ˈdæʃˌboɹd/, spreadsheet /ˈspɹɛd.ʃit/, observation /ˌɑbzɚˈveɪʃn̩/, visionary /ˈvɪʒəˌnɛɹi/
- Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: expectation /ˌɛk.spɛkˈteɪ.ʃən/, predecessor /ˈpɹɛd.ə.sɛs.ɚ/, productivity /ˌpɹɒdʌkˈtɪvəti/, approachable /əˈpɹəʊ.t͡ʃə.bəl/, counterintuitive /ˌkaʊntəɹɪnˈtuɪtɪv/
Những âm người Việt thường gặp khó:
- Cụm phụ âm cuối — đọc đủ từng âm, đừng nuốt âm cuối: dashboard /ˈdæʃˌboɹd/, evolve /ɪˈvɑlv/, enforce /ɪnˈfoɹs/, checklist /ˈt͡ʃɛklɪst/, reinvent /ɹiːɪnˈvɛnt/
- Âm /tʃ/, /dʒ/ và /ʒ/ — tiếng Việt không có, đừng đọc thành “ch” hay “gi”: approachable /əˈpɹəʊ.t͡ʃə.bəl/, checklist /ˈt͡ʃɛklɪst/, visionary /ˈvɪʒəˌnɛɹi/, courageous /kəˈɹeɪd͡ʒəs/, rigid /ˈɹɪd͡ʒ.ɪd/
- Âm /æ/ — mở miệng rộng hơn âm “e”: clarity /ˈklæɹ.ɪ.ti/, dashboard /ˈdæʃˌboɹd/, proactive /pɹoʊˈæk.tɪv/, savvy /ˈsæv.i/, analytical /ˌæn.əˈlɪt.ɪ.kəl/
Cách luyện với video này
- Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
- Bắt đầu ở tốc độ 0,75×, nói đuổi từng câu, rồi quay lại tốc độ bình thường khi đã quen.
- Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như empathy, dashboard, diagnose.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.