Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Đang tạo bài học...
1
Giving your boss impersonal feedback is tough enough, but giving personal feedback can be what we call a CLM.
2
a career -limiting move.
3
If you want to earn the right to give your boss feedback, there are three important criteria that you have to meet.
4
Welcome to Moments with Marty, your short,
5
sharp shot of leadership insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
6
- Thank you.
7
One of the most common reasons that people give for resigning from their job is that they can't work for their boss.
8
Now we know from our personal experience that there isn't an oversupply of great leaders out there.
9
So, rather than job hopping every six months, we settle for the boss we've got, and we try to find ways to work around their most annoying behaviours.
10
Thank you.
11
But it's only a matter of time before that wears thin, And we decide to take the nuclear option.
12
We resign.
13
Before you push that big red button though, it might be helpful to think about other ways of improving your situation.
14
Perhaps you could find a way to improve your relationship with your boss by giving them feedback.
15
Now over the course of my 30 plus year career in senior corporate roles,
16
I saw lots of situations where a misunderstanding of intent led to catastrophic outcomes in both directions.
17
You'd be amazed at how much unspoken animosity is created simply because of a communication breakdown.
18
You'd also be amazed to hear that most leaders above you in the structure are willing to change.
19
if only they're made aware of the negative impact they're having.
20
But in the absence of any feedback, they'll rationalise.
21
and they'll tell themselves that everything is fine, and if it's not fine, it must be someone else's fault.
22
We all do this to some extent.
23
and your boss is only human.
24
Thank you.
25
I find it useful to separate feedback into two categories.
26
impersonal, and personal.
27
All feedback that goes in a downwards direction In other words, to someone below you in the organisational hierarchy,
28
Well, that can be considered personal simply because of the power imbalance.
29
But if you do choose to give your boss feedback, It's helpful to work out whether the feedback you want to give them is personal or impersonal.
30
Now, impersonal feedback would be things like, influencing their decisions.
31
having input to problems.
32
identifying opportunities for improved performance, managing resource constraints, stuff like that.
33
personal feedback, is about the individual.
34
So for your boss, That would be things like pointing out problems with their behavior.
35
things that they're doing to impair team performance.
36
identifying their leadership blind spots, analyzing their mistakes.
37
It's very different, isn't it?
38
Giving your boss impersonal feedback is tough enough, but giving personal feedback can be what we call a CLM.
39
a career -limiting move.
40
If you want to earn the right to give your boss feedback, there are three important criteria that you have to meet.
41
The first is that your own performance has to be really strong.
42
The second is: you should have already established a foundation of trust by giving valuable impersonal feedback.
43
And thirdly, You have to know what you're talking about.
44
and you have to have thought it through pretty carefully.
45
Before you just blurt out what you think your boss needs to hear, make sure you've earned the right to tell them.
46
It took me decades to achieve what I consider to be an elite ability to deliver feedback.
47
And as part of my life's purpose to improve the quality of leaders globally, I've made all of my insight and wisdom on feedback available to you in our Leadership Beyond the Theory program.
48
I absolutely view feedback as a gift.
49
I welcome any information that I can get that helps me to improve.
50
But on several occasions, someone who reported to me gave me feedback that was entirely off the mark.
51
and because their own performance was questionable, they didn't have the credibility they needed to tell me where they thought I was falling short.
52
um Look, I'm trying to be a better person, but I'm still not going to have someone whose performance is awful telling me what I'm doing wrong.
53
You'll find though, that if you earn the right to give your boss feedback, it's going to improve every aspect of your work situation.
54
For more depth on this insight, have listened to episode 284 of the No Bullshit Leadership podcast.
55
giving your boss feedback.
56
We'll leave a link in the show notes.
57
I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark to be a no bullshit leader.
58
you
📺 Cùng kênh
B23
Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)
Business EnglishWorking Adults
B22
Why Keeping Your Team "Happy" Backfires
Business EnglishWorking Adults
C13
The Hard Truth About Leading Change
Business EnglishWorking Adults
B23
Why Being “Indispensable” Can Get You Fired
Business EnglishWorking Adults
C15
If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing
Business EnglishWorking Adults
B24
What Happens When You Rely on Data Alone
Business EnglishWorking Adults
C12
Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)
Business EnglishWorking Adults
B23
The Real Cost of Avoiding Conflict
Business EnglishWorking Adults
B23
The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs
Business EnglishWorking Adults
B24
Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold
Business EnglishWorking Adults
C14
The Huge Cost of Always Hiring From Outside
Business EnglishWorking Adults
B21
What They Teach at the Top (That You Don't Know)
Business EnglishWorking Adults
✨ Video gợi ý
B21
132 câu
6 Tips to Prepare for a 1:1 Meeting With Your Boss
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
72 câu
Interview Question: “What Are Your Weaknesses?” And You Say, “...”
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
125 câu
The #1 Career Mistake Women Keep Making
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B2109
60 câu
How to Communicate Like a Leader
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B24
70 câu
Using the Law of Reciprocity and Other Persuasion Techniques Correctly
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
248 câu
Why Experienced Professionals Still Hesitate In English
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
203 câu
THIS is How To Be Direct Without Hurting People | Jefferson Fisher
American AccentBusiness EnglishInterview EnglishDaily Conversation
B24
219 câu
How To Speak Like A Billion-Dollar CEO
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B14
33 câu
Managers after realizing that you have a second job be like
Business EnglishInterview EnglishDaily Conversation
B25
71 câu
HỌC FCE 1 TEST 1 PART 3
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B23
128 câu
Googleyness and Leadership Interview Question
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
Ngữ Cảnh & Nền Tảng
Video "This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires" mang đến những cái nhìn sâu sắc về cách đưa ra phản hồi cho sếp, điều mà không chỉ phụ thuộc vào cách thức mà còn vào thời điểm và cách thức giao tiếp. Người dẫn chương trình chia sẻ rằng việc đưa ra phản hồi cá nhân cho sếp có thể dẫn đến những rủi ro lớn trong sự nghiệp, trong khi phản hồi không cá nhân thường dễ dàng hơn. Tuy nhiên, nếu bạn muốn tham gia vào quá trình này, có ba tiêu chí quan trọng mà bạn cần đáp ứng để có thể hiệu quả trong việc giao tiếp và tạo dựng mối quan hệ tốt với người quản lý của mình.
5 Cụm Từ Hàng Ngày Quan Trọng
- “Làm thế nào để cải thiện tình huống này?” - Đây là một câu hỏi mở giúp bắt đầu cuộc đối thoại tích cực với sếp.
- “Tôi nhận thấy rằng…” - Cách tiếp cận này thường giúp đưa ra phản hồi một cách nhẹ nhàng và không gây áp lực.
- “Phản hồi là một món quà” - Nhấn mạnh giá trị của phản hồi, giúp sếp hiểu tầm quan trọng của việc lắng nghe.
- “Chúng ta có thể thử cách này không?” - Đề xuất này giúp khuyến khích sự hợp tác và đổi mới.
- “Tôi cảm thấy…” - Sử dụng cảm xúc cá nhân có thể làm cho phản hồi trở nên gần gũi hơn.
Hướng Dẫn Shadowing Từng Bước
Để cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh của bạn thông qua video này, bạn có thể áp dụng phương pháp shadowing. Đây là một kỹ thuật hiệu quả giúp luyện nghe nói qua video và luyện nói tiếng anh. Bạn có thể thực hiện theo các bước sau:
- Xem video lần đầu: Hãy xem qua video một lần để nắm bắt nội dung tổng quát và cảm nhận về ngữ điệu của người nói.
- Nghe và Nhắc Lại: Phát lại từng đoạn ngắn và cố gắng phát âm tiếng anh chuẩn bằng cách nhắc lại ngay lập tức sau khi nghe. Sử dụng phần mềm shadowing nếu cần.
- Ghi chú các cụm từ: Lập danh sách các cụm từ quan trọng và cách dùng của chúng để dễ dàng sao chép trong giao tiếp hàng ngày.
- Thực hành với bạn bè: Chia sẻ các câu hỏi hoặc cụm từ đã học với bạn bè của bạn, khuyến khích họ sử dụng trong cuộc trò chuyện.
- Đánh giá và Cải thiện: Sau mỗi buổi thực hành, hãy tự đánh giá sự tiến bộ của bản thân và cố gắng cải thiện các lỗi phát âm.
Bằng cách làm theo hướng dẫn này, bạn sẽ giúp cho khả năng giao tiếp tiếng Anh của mình ngày càng hoàn thiện và tự tin hơn trong việc đưa ra phản hồi, không chỉ với sếp mà còn trong mọi tình huống giao tiếp.
Ngữ pháp trong video
Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:
| Cấu trúc | Trong video |
|---|---|
| Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại | you've earned · I've made · have listened |
| Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm | be amazed · can be considered |
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.