Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: The Real Cost of Avoiding Conflict
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
39 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.
2
But this doesn't harness the constructive tension.
3
It just removes it.
4
And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.
5
Welcome to Moments with Marty, your short, sharp shot of Leadership Insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
6
Virtually every company has natural tensions built into its DNA.
7
For example, there's the classic friction point between sales and operations.
8
It's easy to sell something, but then your company has to deliver it.
9
Salespeople have a natural tendency to oversell a product,
10
sometimes to the point where it's almost impossible for the company to deliver that product profitably.
11
To find a balance between sales and operations requires a comprehensive dive into these natural tensions.
12
Another example is the natural conflict between a CFO and an asset owner, especially in an industrial business.
13
The CFO wants to minimise capital expenditure because they're monitoring critical metrics like return on assets.
14
The CFO's job is to limit the amount of capital that the business deploys.
15
However, the operators are incentivised to provide asset availability and reliability.
16
So the more capital they have to spend, the less issues they're going to have to manage.
17
And they're also more likely to hit their own KPIs.
18
Which is why it's in their best interests to spend as much money as they can on building
19
and maintaining the company's assets.
20
How do you manage these natural tensions so that people work together to achieve the best outcome for the company, not just for their immediate team.
21
Single point accountability is critical.
22
It has to be clear who the decision maker is for every initiative that your company undertakes.
23
When it comes to higher order issues, like capital investment in assets, accountability often rests with the CEO or the board,
24
because that's the only way you can ultimately resolve the tensions between a chief revenue officer and a COO.
25
But no matter what level the accountability resides,
26
a clear decision has to be made by accountable executive who's in a position to weigh the relative merits of competing positions.
27
If you're a leader trying to balance natural tensions, there are a few cardinal sins that you could make.
28
One of the worst you can commit is dumbing down your team.
29
Now a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.
30
But this doesn't harness the constructive tension, it just removes it.
31
And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.
32
More often than not, consensus decisions deliver the worst outcomes.
33
Because when you seek consensus, the focus shifts from solving the problem to appeasing the people.
34
It pushes you to the lowest common denominator, and what you end up with is a decision that everyone can live with but no one is really happy with.
35
This is reason number 426 for overcoming your conflict aversion.
36
If you don't learn to sit comfortably in the middle of your team's natural tensions, you'll leave a lot of value on the table.
37
For more depth on this insight, have listened to episode 78 of the No Bullshit Leadership podcast, Refereeing Your Leader's Disputes.
38
We'll leave a link in the show notes.
39
I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark to be a No Bullshit Leader.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
Cùng kênh
C13
Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)
Business EnglishWorking Adults
B21
The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)
Daily ConversationWorking Adults
B22
Why Keeping Your Team "Happy" Backfires
Business EnglishWorking Adults
C13
The Hard Truth About Leading Change
Business EnglishWorking Adults
B23
Why Being “Indispensable” Can Get You Fired
Business EnglishWorking Adults
B24
What Happens When You Rely on Data Alone
Business EnglishWorking Adults
B24
This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
C12
Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)
Business EnglishWorking Adults
B23
The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs
Business EnglishWorking Adults
B24
Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold
Business EnglishWorking Adults
C14
The Huge Cost of Always Hiring From Outside
Business EnglishWorking Adults
B21
What They Teach at the Top (That You Don't Know)
Business EnglishWorking Adults
C15
If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing
Business EnglishWorking Adults
FOR YOU
Video gợi ý
B25
21 câu
Dangers of a Negative Safety Culture
Business EnglishWorking Adults
B23
51 câu
Conflict makes smart people irrational. Here’s how to stay in control | Amy Gallo
Business EnglishWorking Adults
B22
351 câu
Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
69 câu
Product Owner vs Business Analyst | The Real Differences
Business EnglishWorking Adults
B27
124 câu
Choose Your Pain: Discipline or Regret?
Business EnglishWorking Adults
B21
408 câu
English for Problems at Work — Raise Issues Without Sounding Negative
Business EnglishWorking Adults
C11
25 câu
One Person. One System. Your Entire Growth Team
Business EnglishWorking Adults
B28
14 câu
Business Partner B2 Unit 1.3.4
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
64 câu
What is the role of a leader?
Business EnglishWorking Adults
C11
176 câu
Collaborating at work: The collaboration skills you need to succeed
Business EnglishWorking Adults
Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này
Bài luyện nói trình độ B2 này dựa trên video “The Real Cost of Avoiding Conflict”. Những từ được nhắc lại nhiều nhất trong bài: tension, natural, asset, consensus, conflict. Video này có 39 câu và 593 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 4:02. Người nói giữ tốc độ đều, khoảng 147 từ mỗi phút, vừa sức để nói đuổi theo. Chỉ 80% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất, nên từ vựng khá khó.
Từ vựng quan trọng trong video
12 từ khó nhất trong video, kèm phiên âm và nghĩa:
| Từ | Phiên âm | Nghĩa |
|---|---|---|
| consensus danh từ | /kənˈsɛnsəs/ | sự đồng lòng, sự đồng thuận |
| insight danh từ | /ˈɪnsaɪ̯t/ | sự sáng suốt |
| denominator danh từ | /dɪˈnɒmɪneɪtə(ɹ)/ | mẫu số, mẫu |
| salesperson danh từ | người bán hàng | |
| reside động từ | /ɹɪˈzaɪd/ | cư trú, định cư |
| friction danh từ | /ˈfɹɪkʃən/ | ma sát |
| metric tính từ | /ˈmɛt.ɹɪk/ | mét |
| cardinal danh từ | /ˈkɑːd(ɪ)nəl/ | hồng y, đức hồng y |
| tendency danh từ | /ˈtɛn.dən.si/ | khuynh hướng, xu thế |
| weigh động từ | /weɪ/ | cân, đo |
| spark danh từ | /ˈspɑɹk/ | tia lửa |
| dive động từ | /daɪv/ | lặn |
Phát âm cần chú ý
Người nói dùng 11 dạng rút gọn, ví dụ they're, you're, doesn't. Hãy nói theo dạng ngắn đúng như bạn nghe.
- Âm “sh” và “zh”: aversion /əˈvɜːʒən/, friction /ˈfɹɪkʃən/
- Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: accountability /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/, collaborate /kəˈlæb.ə.ɹeɪt/, denominator /dɪˈnɒmɪneɪtə(ɹ)/, profitably /ˈpɹɑ.fɪ.tə.bli/, expenditure /ɛkˈspɛndɪt͡ʃə/
Những âm người Việt thường gặp khó:
- Cụm phụ âm cuối — đọc đủ từng âm, đừng nuốt âm cuối: podcast /ˈpɑdˌkæst/, spark /ˈspɑɹk/, resolve /ɹɪˈzɑlv/
- Âm /tʃ/, /dʒ/ và /ʒ/ — tiếng Việt không có, đừng đọc thành “ch” hay “gi”: aversion /əˈvɜːʒən/, expenditure /ɛkˈspɛndɪt͡ʃə/
- Âm /æ/ — mở miệng rộng hơn âm “e”: collaborate /kəˈlæb.ə.ɹeɪt/, podcast /ˈpɑdˌkæst/
Cách luyện với video này
- Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
- Nói đuổi từng câu ở tốc độ bình thường, lặp lại mỗi câu đến khi nhịp của bạn khớp với người nói.
- Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như consensus, insight, denominator.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.