Практика Shadowing: The Real Cost of Avoiding Conflict - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Каждый режим открывает полноэкранную комнату практики.

39 предложений

Если предложения слишком короткие или длинные, нажмите Edit, чтобы их изменить.

a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.

But this doesn't harness the constructive tension.

It just removes it.

And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.

Welcome to Moments with Marty, your short, sharp shot of Leadership Insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.

Virtually every company has natural tensions built into its DNA.

For example, there's the classic friction point between sales and operations.

It's easy to sell something, but then your company has to deliver it.

Salespeople have a natural tendency to oversell a product,

sometimes to the point where it's almost impossible for the company to deliver that product profitably.

To find a balance between sales and operations requires a comprehensive dive into these natural tensions.

Another example is the natural conflict between a CFO and an asset owner, especially in an industrial business.

The CFO wants to minimise capital expenditure because they're monitoring critical metrics like return on assets.

The CFO's job is to limit the amount of capital that the business deploys.

However, the operators are incentivised to provide asset availability and reliability.

So the more capital they have to spend, the less issues they're going to have to manage.

And they're also more likely to hit their own KPIs.

Which is why it's in their best interests to spend as much money as they can on building

and maintaining the company's assets.

How do you manage these natural tensions so that people work together to achieve the best outcome for the company, not just for their immediate team.

Single point accountability is critical.

It has to be clear who the decision maker is for every initiative that your company undertakes.

When it comes to higher order issues, like capital investment in assets, accountability often rests with the CEO or the board,

because that's the only way you can ultimately resolve the tensions between a chief revenue officer and a COO.

But no matter what level the accountability resides,

a clear decision has to be made by accountable executive who's in a position to weigh the relative merits of competing positions.

If you're a leader trying to balance natural tensions, there are a few cardinal sins that you could make.

One of the worst you can commit is dumbing down your team.

Now a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.

But this doesn't harness the constructive tension, it just removes it.

And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.

More often than not, consensus decisions deliver the worst outcomes.

Because when you seek consensus, the focus shifts from solving the problem to appeasing the people.

It pushes you to the lowest common denominator, and what you end up with is a decision that everyone can live with but no one is really happy with.

This is reason number 426 for overcoming your conflict aversion.

If you don't learn to sit comfortably in the middle of your team's natural tensions, you'll leave a lot of value on the table.

For more depth on this insight, have listened to episode 78 of the No Bullshit Leadership podcast, Refereeing Your Leader's Disputes.

We'll leave a link in the show notes.

I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark to be a No Bullshit Leader.

Скачать приложение

Всё для свободной речи

ИИ-оценка произношенияОценка каждой фразы

Практика IPAОсвойте каждый звук

СловарьСоберите свой словарный запас

Игра со словамиУчитесь играя

Сканировать QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

Тот же канал

FOR YOU

Лексика и советы по произношению к этому уроку

Этот урок разговорной практики уровня B2 построен на видео «The Real Cost of Avoiding Conflict». Чаще всего повторяются слова: tension, natural, asset, consensus, conflict. В этом видео 39 предложений и 593 слов для шедоуинга. Речь длится 4:02. Говорящий держит ровный темп — около 147 слов в минуту, удобный для шедоуинга. Только 80% слов входят в 3000 самых частых слов английского языка, поэтому лексика сложная.

Ключевая лексика этого видео

Самые сложные слова из видео (15), с произношением и значением:

Слово	Произношение	Значение
consensus существительное	/kənˈsɛnsəs/	консе́нсус, согла́сие
accountability существительное	/əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/	отчётность, подотчётность
collaborate глагол	/kəˈlæb.ə.ɹeɪt/	сотру́дничать, коопери́ровать
harness глагол	/ˈhɑɹ.nəs/	запряга́ть
constructive прилагательное	/kənˈstɹʌktɪv/	строи́тельный
podcast существительное	/ˈpɑdˌkæst/	подка́ст
insight существительное	/ˈɪnsaɪ̯t/	интроспе́кция, инса́йт
appease глагол	/əˈpiːz/	умиротворя́ть, умиротвори́ть
aversion существительное	/əˈvɜːʒən/	отвраще́ние, неприя́тие
denominator существительное	/dɪˈnɒmɪneɪtə(ɹ)/	знамена́тель
salesperson существительное		продаве́ц, продавщи́ца
reside глагол	/ɹɪˈzaɪd/	прожива́ть, жить
deploy глагол	/dɪˈplɔɪ/	развёртывать, разверну́ть
friction существительное	/ˈfɹɪkʃən/	тре́ние
undertake глагол	/ˌʌndəˈteɪk/	предпринима́ть, предприня́ть

Произношение, на которое стоит обратить внимание

Говорящий использует 11 сокращённых и редуцированных форм, например they're, you're, doesn't. Произносите их коротко, так, как слышите.

Звуки «sh» и «zh»: aversion /əˈvɜːʒən/, friction /ˈfɹɪkʃən/
Длинные слова — следите за ударением: accountability /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/, collaborate /kəˈlæb.ə.ɹeɪt/, denominator /dɪˈnɒmɪneɪtə(ɹ)/, profitably /ˈpɹɑ.fɪ.tə.bli/, expenditure /ɛkˈspɛndɪt͡ʃə/

Звуки, трудные для русскоязычных:

Звонкие согласные в конце слова — не оглушайте их: constructive /kənˈstɹʌktɪv/, appease /əˈpiːz/, reside /ɹɪˈzaɪd/, minimize /ˈmɪn.ɪˌmaɪz/, dive /daɪv/

Как заниматься с этим видео

Прослушайте всё видео один раз молча и выпишите незнакомые слова.
Повторяйте предложение за предложением на обычной скорости, пока ваш ритм не совпадёт с ритмом говорящего.
Запишите себя и сравните с оригиналом, обращая внимание на такие слова, как consensus, accountability, collaborate.

Что такое техника Shadowing?

Shadowing — это научно обоснованная техника изучения языка, изначально разработанная для подготовки профессиональных переводчиков и популяризированная полиглотом доктором Александром Аргуэльесом. Метод прост, но эффективен: вы слушаете аудио на английском от носителей языка и немедленно повторяете вслух — как тень, следующая за говорящим с задержкой в 1–2 секунды. В отличие от пассивного прослушивания или грамматических упражнений, Shadowing заставляет мозг и мышцы рта одновременно обрабатывать и воспроизводить реальные речевые паттерны. Исследования показывают, что это значительно улучшает точность произношения, интонацию, ритм, связную речь, понимание на слух и беглость речи — что делает его одним из самых эффективных методов для подготовки к IELTS Speaking и реального общения на английском.

Техника шедоуинга: читать полное пошаговое руководство →

Практика Shadowing: The Real Cost of Avoiding Conflict - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Скачать приложение

Тот же канал

Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)

The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)

Why Keeping Your Team "Happy" Backfires

The Hard Truth About Leading Change

Why Being “Indispensable” Can Get You Fired

What Happens When You Rely on Data Alone

This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires

Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)

The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs

Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold

The Huge Cost of Always Hiring From Outside

What They Teach at the Top (That You Don't Know)

If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing

Рекомендуемое видео

Dangers of a Negative Safety Culture

Conflict makes smart people irrational. Here’s how to stay in control | Amy Gallo

Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy

Product Owner vs Business Analyst | The Real Differences

Choose Your Pain: Discipline or Regret?

English for Problems at Work — Raise Issues Without Sounding Negative

One Person. One System. Your Entire Growth Team

Business Partner B2 Unit 1.3.4

What is the role of a leader?

Collaborating at work: The collaboration skills you need to succeed

Лексика и советы по произношению к этому уроку

Ключевая лексика этого видео

Произношение, на которое стоит обратить внимание

Как заниматься с этим видео

Что такое техника Shadowing?