Практика Shadowing: The Huge Cost of Always Hiring From Outside - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Каждый режим открывает полноэкранную комнату практики.

57 предложений

Если предложения слишком короткие или длинные, нажмите Edit, чтобы их изменить.

Sometimes it's best to bring someone in from outside.

For example: when you need to lead a major performance turnaround, or a culture transformation.

This is because you already understand the principle that the people who built the house can't renovate it.

But more often, it's better to grow talent from within.

you Welcome to Moments with Marty.

Your short, sharp shot of Leadership Insight

to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.

Thank you.

In these days of competitive labour markets, greater employee mobility and increasing recruitment costs,

our emphasis has to be on growing talent from within.

This requires a razor -sharp focus on performance, potential and capability development.

Sometimes it's best to bring someone in from outside.

For example: when you need to lead a major performance turnaround, or a culture transformation.

This is because you already understand the principle that the people who built the house can't renovate it.

But more often, it's better to grow talent from within.

Why?

Because you know the individuals you're dealing with.

Any promotion decision is inherently lower risk You can be more surgical about which skills,

capabilities and behaviours you need in order to build a culture of performance.

And, you can motivate your people by showing them that they don't have to go to another company in order

to advance their career.

um A systematic talent management process looks at five key components.

Four of the five components are assessed at the individual level, And the final one is a comparative assessment that rates your internal talent in relative terms.

The rigorous assessment is generally confined to leaders not individual contributors.

The first element, is the behavioural assessment.

An emphasis on behaviour is critical if you want to avoid Talented Jerk Syndrome.

Everyone watches your promotion decisions.

If you promote someone who behaves badly, or isn't aligned to the company values and culture, what message are you really sending?

The second element, is a broad -based assessment against the performance standard for that leadership level.

for example, team leader or GM or executive.

This assessment rates a leader's performance in each of the categories that your company deems to be important.

So most companies would assess their leaders on their commercial and financial performance, of course.

But in an industrial business, for example, they might also be assessed on their safety leadership.

The third element is short -term deliverables, which are variously called KPIs or KRAs or MBOs.

These are normally annual targets that are set to achieve specific outcomes.

Now this is what most businesses call performance management.

Did this person achieve their KPIs or not?

Thank you.

KPIs are useful, but they have their limitations.

so they can only really be viewed within the context of the other four talent management components.

The fourth element is the development plan.

This is where you help every leader to think about what they need to do to progress to the next level.

or If they're newly promoted, to attain a level of excellence in their current role.

People need to know they have a future development path if they have any ambition to progress in your company.

Now the final element The comparative element is the nine box.

This is where you map every leader in the business on a grid in order to compare their performance and their potential.

It enables you to see the relativity of your talent so that you can plan their development paths methodically.

A key rule here is that there is no potential without first being able to verify demonstrated performance.

Thank you.

Nurturing your talent requires deliberate methodical assessment and management of your people.

But if you're not doing this, What are you doing that's more critical?

to the long -term success of your business.

Um, For more depth on this insight, have a listen to episode 231 of the No Bullshit Leadership podcast.

Talent Management.

We'll leave a link in the show notes.

I really hope you enjoyed this moment and that gives you that extra little spark, to be a no bullshit leader.

Thank you you

Скачать приложение

Всё для свободной речи

ИИ-оценка произношенияОценка каждой фразы

Практика IPAОсвойте каждый звук

СловарьСоберите свой словарный запас

Игра со словамиУчитесь играя

Сканировать QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

Тот же канал

FOR YOU

Лексика и советы по произношению к этому уроку

Этот урок разговорной практики уровня C1 построен на видео «The Huge Cost of Always Hiring From Outside». Чаще всего повторяются слова: performance, talent, element, assessment, leader. В этом видео 57 предложений и 696 слов для шедоуинга. Речь длится 4:58. Говорящий держит ровный темп — около 140 слов в минуту, удобный для шедоуинга. 83% слов входят в 3000 самых частых слов английского языка; остальные стоит разобрать перед занятием.

Ключевая лексика этого видео

Самые сложные слова из видео (15), с произношением и значением:

Слово	Произношение	Значение
assess глагол	/əˈsɛs/	определя́ть, определи́ть
renovate глагол	/ˈɹɛn.ə.veɪt/	ремонти́ровать, обновля́ть
comparative прилагательное	/kəmˈpæɹətɪv/	сравни́тельный
capability существительное	/ˌkeɪ.pəˈbɪl.ɪ.ti/	спосо́бность
behavioural прилагательное	/bɪˈheɪvjɚəl/	поведе́нческий
confine глагол	/ˈkɑnfaɪn/	ограни́чивать, ограни́чить
methodical прилагательное	/mɪˈθɑdɪkəl/	методи́ческий, методи́чный
relativity существительное	/ɹɛl.əˈtɪv.ɪ.ti/	относи́тельность
motivate глагол	/ˈmoʊ.tɪ.veɪt/	мотиви́ровать
attain глагол	/əˈteɪn/	добива́ться, доби́ться
align глагол	/əˈlaɪn/	равня́ться, стро́иться
rigorous прилагательное	/ˈɹɪɡəɹəs/	стро́гий, то́чный
limitation существительное	/lɪmɪˈteɪʃən/	ограниче́ние
razor существительное	/ˈɹeɪzɚ/	бри́тва
contributor существительное	/kənˈtɹɪb.jə.tɚ/	благоде́тель, благоде́тельница

Грамматика в этом видео

Конструкции, которые говорящий использует чаще всего, с точными словами из видео:

Конструкция	В видео
Пассивный залог be + причастие прошедшего времени — важно, что происходит, а не кто это делает	are assessed · is generally confined · isn't aligned
Придаточные определительные who / which + предложение — уточнение о человеке или предмете	people who built · someone who behaves · deliverables, which are

Произношение, на которое стоит обратить внимание

Говорящий использует 8 сокращённых и редуцированных форм, например can't, you're, don't. Произносите их коротко, так, как слышите.

Звуки «th»: methodical /mɪˈθɑdɪkəl/, methodically /mɪˈθɑdɪkəli/
Звуки «sh» и «zh»: limitation /lɪmɪˈteɪʃən/, ambition /æmˈbɪʃ.ən/
Длинные слова — следите за ударением: comparative /kəmˈpæɹətɪv/, capability /ˌkeɪ.pəˈbɪl.ɪ.ti/, deliverable /dɪˈlɪvɹəbəɫ/, methodical /mɪˈθɑdɪkəl/, methodically /mɪˈθɑdɪkəli/

Как заниматься с этим видео

Прослушайте всё видео один раз молча и выпишите незнакомые слова.
Повторяйте предложение за предложением на обычной скорости, пока ваш ритм не совпадёт с ритмом говорящего.
Запишите себя и сравните с оригиналом, обращая внимание на такие слова, как assess, renovate, comparative.

Что такое техника Shadowing?

Shadowing — это научно обоснованная техника изучения языка, изначально разработанная для подготовки профессиональных переводчиков и популяризированная полиглотом доктором Александром Аргуэльесом. Метод прост, но эффективен: вы слушаете аудио на английском от носителей языка и немедленно повторяете вслух — как тень, следующая за говорящим с задержкой в 1–2 секунды. В отличие от пассивного прослушивания или грамматических упражнений, Shadowing заставляет мозг и мышцы рта одновременно обрабатывать и воспроизводить реальные речевые паттерны. Исследования показывают, что это значительно улучшает точность произношения, интонацию, ритм, связную речь, понимание на слух и беглость речи — что делает его одним из самых эффективных методов для подготовки к IELTS Speaking и реального общения на английском.

Техника шедоуинга: читать полное пошаговое руководство →

Практика Shadowing: The Huge Cost of Always Hiring From Outside - Изучайте разговорный английский по видео

Выберите режим практики

Скачать приложение

Тот же канал

Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)

Why Keeping Your Team "Happy" Backfires

The Hard Truth About Leading Change

Why Being “Indispensable” Can Get You Fired

What Happens When You Rely on Data Alone

This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires

Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)

The Real Cost of Avoiding Conflict

The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs

Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold

What They Teach at the Top (That You Don't Know)

If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing

The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)

Рекомендуемое видео

HRM: Compensation and Benefits (Chapter 7)

One Person. One System. Your Entire Growth Team

Performance Marketer Interview Questions and Answers

You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust.

Collaborating at work: The collaboration skills you need to succeed

Why Effort Matters More Than Talent | Angela Duckworth

5 Lessons My Mentors Taught Me | Robin Sharma

The HR Dialogues #49 | Key Elements of a High-Performance Culture: What HR Needs To Know

04.a Stand Out - Effortless Business English

How Long Should You Stay At Your Job?

Steve Jobs on Marketing

Лексика и советы по произношению к этому уроку

Ключевая лексика этого видео

Грамматика в этом видео

Произношение, на которое стоит обратить внимание

Как заниматься с этим видео

Что такое техника Shadowing?