ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: The Real Cost of Avoiding Conflict

กำลังสร้างบทเรียน...
1
a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.
2
But this doesn't harness the constructive tension.
3
It just removes it.
4
And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.
5
Welcome to Moments with Marty, your short, sharp shot of Leadership Insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
6
Virtually every company has natural tensions built into its DNA.
7
For example, there's the classic friction point between sales and operations.
8
It's easy to sell something, but then your company has to deliver it.
9
Salespeople have a natural tendency to oversell a product,
10
sometimes to the point where it's almost impossible for the company to deliver that product profitably.
11
To find a balance between sales and operations requires a comprehensive dive into these natural tensions.
12
Another example is the natural conflict between a CFO and an asset owner, especially in an industrial business.
13
The CFO wants to minimise capital expenditure because they're monitoring critical metrics like return on assets.
14
The CFO's job is to limit the amount of capital that the business deploys.
15
However, the operators are incentivised to provide asset availability and reliability.
16
So the more capital they have to spend, the less issues they're going to have to manage.
17
And they're also more likely to hit their own KPIs.
18
Which is why it's in their best interests to spend as much money as they can on building
19
and maintaining the company's assets.
20
How do you manage these natural tensions so that people work together to achieve the best outcome for the company, not just for their immediate team.
21
Single point accountability is critical.
22
It has to be clear who the decision maker is for every initiative that your company undertakes.
23
When it comes to higher order issues, like capital investment in assets, accountability often rests with the CEO or the board,
24
because that's the only way you can ultimately resolve the tensions between a chief revenue officer and a COO.
25
But no matter what level the accountability resides,
26
a clear decision has to be made by accountable executive who's in a position to weigh the relative merits of competing positions.
27
If you're a leader trying to balance natural tensions, there are a few cardinal sins that you could make.
28
One of the worst you can commit is dumbing down your team.
29
Now a lot of leaders encourage their people to collaborate, to avoid conflict, and to reach a consensus on how something should be done.
30
But this doesn't harness the constructive tension, it just removes it.
31
And without this, you're extremely unlikely to arrive at the right answer.
32
More often than not, consensus decisions deliver the worst outcomes.
33
Because when you seek consensus, the focus shifts from solving the problem to appeasing the people.
34
It pushes you to the lowest common denominator, and what you end up with is a decision that everyone can live with but no one is really happy with.
35
This is reason number 426 for overcoming your conflict aversion.
36
If you don't learn to sit comfortably in the middle of your team's natural tensions, you'll leave a lot of value on the table.
37
For more depth on this insight, have listened to episode 78 of the No Bullshit Leadership podcast, Refereeing Your Leader's Disputes.
38
We'll leave a link in the show notes.
39
I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark to be a No Bullshit Leader.
📺 ช่องเดียวกัน
Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)B2
3

Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)

Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)B2
1

The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)

Business EnglishWorking Adults
Why Keeping Your Team "Happy" BackfiresB2
2

Why Keeping Your Team "Happy" Backfires

Business EnglishWorking Adults
The Hard Truth About Leading ChangeC1
3

The Hard Truth About Leading Change

Business EnglishWorking Adults
Why Being “Indispensable” Can Get You FiredB2
3

Why Being “Indispensable” Can Get You Fired

Business EnglishWorking Adults
If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re FailingC1
5

If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing

Business EnglishWorking Adults
What Happens When You Rely on Data AloneB2
4

What Happens When You Rely on Data Alone

Business EnglishWorking Adults
This Is Why Giving Your Boss Feedback BackfiresB2
4

This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires

Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)C1
2

Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)

Business EnglishWorking Adults
The 1-Word Shift That Changed How My Team PerformsB2
3

The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs

Business EnglishWorking Adults
Empathy vs sympathy: the line strong leaders holdB2
4

Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold

Business EnglishWorking Adults
The Huge Cost of Always Hiring From OutsideC1
4

The Huge Cost of Always Hiring From Outside

Business EnglishWorking Adults
What They Teach at the Top (That You Don't Know)B2
1

What They Teach at the Top (That You Don't Know)

Business EnglishWorking Adults
✨ วิดีโอแนะนำ
Quick Thinks: A CLEAR Way Through ConflictB2
166 ประโยค

Quick Thinks: A CLEAR Way Through Conflict

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Dangers of a Negative Safety CultureB2
5
21 ประโยค

Dangers of a Negative Safety Culture

Business EnglishWorking Adults
Business Ethics Mistakes That Cost Companies MillionsC1
3
78 ประโยค

Business Ethics Mistakes That Cost Companies Millions

Business EnglishWorking Adults
OECD Transfer Pricing Guidelines 2022 - Chapter 1 - The Arm's Length PrincipleC1
1
99 ประโยค

OECD Transfer Pricing Guidelines 2022 - Chapter 1 - The Arm's Length Principle

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Blue Dot Effect: Problems Never Feel SolvedB2
1
14 ประโยค

Blue Dot Effect: Problems Never Feel Solved

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon SinekB2
373
15 ประโยค

The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon Sinek

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Master What You Can ControlB2
1
28 ประโยค

Master What You Can Control

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Are you a giver or taker?B2
1
117 ประโยค

Are you a giver or taker?

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Product Owner vs Business Analyst | The Real DifferencesB2
3
69 ประโยค

Product Owner vs Business Analyst | The Real Differences

Business EnglishWorking Adults
The 6 Steps To Making Confident DecisionsB2
1
43 ประโยค

The 6 Steps To Making Confident Decisions

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

คำศัพท์และข้อสังเกตด้านการพูดสำหรับบทเรียนนี้

บทเรียนฝึกพูดระดับ B2 นี้ใช้วิดีโอ “The Real Cost of Avoiding Conflict” เป็นสื่อ คำที่ถูกพูดซ้ำบ่อยที่สุด: tension, natural, asset, consensus, conflict วิดีโอนี้มี 39 ประโยค และ 593 คำ สำหรับฝึกพูดตาม ช่วงที่มีเสียงพูดยาว 4:02 ผู้พูดพูดด้วยความเร็วสม่ำเสมอ ประมาณ 147 คำต่อนาที เหมาะกับการฝึกพูดตาม มีเพียง 80% ของคำที่อยู่ใน 3,000 คำที่ใช้บ่อยที่สุดในภาษาอังกฤษ คำศัพท์จึงค่อนข้างยาก

คำศัพท์สำคัญในวิดีโอนี้

คำที่ยากที่สุด 12 คำในวิดีโอ พร้อมคำอ่านและความหมาย:

คำศัพท์คำอ่านความหมาย
collaborate คำกริยา/kəˈlæb.ə.ɹeɪt/ร่วมมือ, ประสานงาน
podcast คำนาม/ˈpɑdˌkæst/พอดแคสต์, พอดคาสต์
salesperson คำนามพนักงานขาย
reside คำกริยา/ɹɪˈzaɪd/สิงสถิต, อาศัย
friction คำนาม/ˈfɹɪkʃən/การสี, การเสียดสี
minimize คำกริยา/ˈmɪn.ɪˌmaɪz/ย่อ
metric คำคุณศัพท์/ˈmɛt.ɹɪk/เมตริก
tendency คำนาม/ˈtɛn.dən.si/แนวโน้ม
weigh คำกริยา/weɪ/ชั่ง
spark คำนาม/ˈspɑɹk/ประกาย, ลูกไฟ
dive คำกริยา/daɪv/ดำ
resolve คำกริยา/ɹɪˈzɑlv/ตั้งมั่น, มุ่งมั่น

การออกเสียงที่ควรระวัง

ผู้พูดใช้รูปย่อและรูปลดเสียง 11 ครั้ง เช่น they're, you're, doesn't ให้พูดแบบสั้นตามที่ได้ยิน

  • เสียง “sh” และ “zh”: aversion /əˈvɜːʒən/, friction /ˈfɹɪkʃən/
  • คำยาว — ลงเสียงหนักให้ถูกพยางค์: accountability /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/, collaborate /kəˈlæb.ə.ɹeɪt/, denominator /dɪˈnɒmɪneɪtə(ɹ)/, profitably /ˈpɹɑ.fɪ.tə.bli/, expenditure /ɛkˈspɛndɪt͡ʃə/

เสียงที่คนไทยมักออกเสียงยาก:

  • เสียงท้ายคำ — ออกเสียงให้ครบ ไม่เปลี่ยนเป็นตัวสะกดแบบไทย: consensus /kənˈsɛnsəs/, harness /ˈhɑɹ.nəs/, constructive /kənˈstɹʌktɪv/, appease /əˈpiːz/, oversell /oʊ.vɚ.sɛl/
  • /v/ — ไม่ใช่ /w/ ให้ฟันบนแตะริมฝีปากล่าง: constructive /kənˈstɹʌktɪv/, aversion /əˈvɜːʒən/, oversell /oʊ.vɚ.sɛl/, dive /daɪv/, availability /əˌveɪ.ləˈbɪl.ɪ.ti/
  • /z/ — เสียงก้อง ไม่ใช่ /s/: appease /əˈpiːz/, reside /ɹɪˈzaɪd/, minimize /ˈmɪn.ɪˌmaɪz/, resolve /ɹɪˈzɑlv/

วิธีฝึกกับวิดีโอนี้

  1. ฟังวิดีโอให้จบหนึ่งรอบโดยยังไม่ต้องพูด แล้วจดคำที่ยังไม่รู้จัก
  2. พูดตามทีละประโยคด้วยความเร็วปกติ ทำซ้ำแต่ละประโยคจนจังหวะของคุณตรงกับผู้พูด
  3. อัดเสียงตัวเองแล้วเทียบกับต้นฉบับ โดยสังเกตคำอย่าง collaborate, podcast, salesperson เป็นพิเศษ

เทคนิค Shadowing คืออะไร?

Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ

เทคนิค shadowing: อ่านคู่มือฉบับเต็มทีละขั้นตอน →