ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)

เลือกโหมดฝึก

แต่ละโหมดจะเปิดห้องฝึกแบบเต็มจอ

49 ประโยค
หากประโยคสั้นหรือยาวเกินไป กดที่ Edit เพื่อปรับแก้
1
So this begs the question, what will differentiate you from all the other smart people.
2
Thank you.
3
What if I were to tell you that there's another ballroom that few people gain access to?
4
I call it the VIP ballroom.
5
Welcome to Moments with Marty.
6
Your short, sharp shot of leadership insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
7
Yeah.
8
If you want to be successful in any organization, you first have to have a ticket to the dance.
9
Now by that, I mean that there are certain prerequisites that you have to meet.
10
These might be certain qualifications or capabilities or experiences.
11
Once you have your ticket to the dance, you have to work out how to differentiate yourself from everyone else.
12
What you'll notice as you go up through the ranks is that your peers are really smart too.
13
Increasingly so, the higher up you get.
14
At the top of virtually every organisation, being really smart is the norm.
15
it's no longer the differentiator that it might have been at lower levels.
16
Now of course, smart people rise up for a variety of reasons.
17
Some like to rely purely on their intellectual prowess.
18
Others focus on accumulating expert knowledge, Some rely almost entirely on political astuteness and managing up.
19
So this begs the question, what will differentiate you from all the other smart people.
20
um, What if I were to tell you that there's another ballroom that few people gain access to?
21
I call it the VIP ballroom.
22
Thank you.
23
Think of it like an exclusive backstage pass.
24
To get access, you need to have your ticket to the dance just like everyone else, But over and above that, You need to have something else that sets you apart.
25
Um...
26
I learned over the course of my executive career
27
that the percentage of leaders who are actually prepared to do the hard yards of leadership is surprisingly small.
28
To get access to the VIP ballroom, You need to grow your leadership capability with the same commitment that you approach your technical career with.
29
you'll realise that you can't just rely on your smarts.
30
and you work on becoming a professional leader.
31
So you'll study, you'll read, you'll educate yourself in leadership.
32
you'll learn from the really good and really bad leaders that you find around you.
33
you'll overcome your natural conflict aversion.
34
you'll put time and energy into building capability and growing talent.
35
Amen you'll set high standards for behaviour and performance and you'll hold people accountable for meeting those standards.
36
So You'll also develop some behaviours that are going to set you apart from other smart people.
37
Thank you the internal fortitude and discipline to do difficult things when they need to be done without hesitation and without rationalization.
38
The willingness to put respect before popularity the selflessness to subordinate what's best for you personally for the good of the company.
39
the sophistication to turn your natural resilience into grace under pressure, and the deep empathy and compassion that's needed to galvanise a team.
40
You can't overlook the capabilities that secure your Ticket to the Dance
41
But if you want to differentiate yourself from your equally smart and ambitious peers, you need to earn that ticket to the VIP ballroom.
42
And the only way to get that ticket is by developing extraordinary leadership capability.
43
This is the path to delivering the sorts of results that they simply can't ignore.
44
For more depth on this insight, have a listen to episode 28 of the No Bullshit Leadership podcast.
45
Your peers are really smart too.
46
We'll leave a link in the show notes.
47
I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark.
48
to be a no bullshit leader.
49
you

ดาวน์โหลดแอป

ทุกอย่างที่ต้องใช้เพื่อพูดได้คล่อง

AI ให้คะแนนการออกเสียงให้คะแนนทุกประโยค
ฝึก IPAเชี่ยวชาญทุกเสียง
คำศัพท์สร้างคลังคำของคุณ
เกมคำศัพท์เล่นไปเรียนไป

ช่องเดียวกัน

FOR YOU

วิดีโอแนะนำ

เกี่ยวกับบทเรียนนี้

ในบทเรียนนี้ ผู้เรียนจะได้ฝึกฝนการปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษ โดยใช้เทคนิคการ shadow speech จากเนื้อหาที่มาจากวิดีโอนี้ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ว่าการเป็นคนฉลาดเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอในการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นในองค์กร แต่ยังต้องมีทักษะการเป็นผู้นำที่สำคัญ ผู้เรียนจะได้ฝึกทักษะเหล่านี้พร้อมทั้งพัฒนาความสามารถในการพูดภาษาอังกฤษอย่างมั่นใจ

คำศัพท์และวลีที่สำคัญ

  • VIP ballroom: ห้องบอลรูมพิเศษที่เข้าถึงได้ยาก
  • Leadership capability: ความสามารถในการเป็นผู้นำ
  • Smart people: คนที่มีความฉลาด
  • Selflessness: การไม่เห็นแก่ตัว
  • Accountability: ความรับผิดชอบ
  • Empathy: ความเห็นอกเห็นใจ
  • Grace under pressure: ความสง่างามภายใต้ความกดดัน

เคล็ดลับการฝึกฝน

เมื่อคุณฝึก shadowing จากวิดีโอนี้ แนะนำให้คุณฝึกไปพร้อมกับเสียงบรรยาย โดยฟังและพูดตามในจังหวะเดียวกัน เทคนิคนี้จะช่วยให้คุณปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษได้มากขึ้น shadow speech เป็นวิธีที่ดีในการฝึกพูดให้คล่องมากขึ้น และช่วยพัฒนาความมั่นใจในการสื่อสารของคุณ นอกจากนี้ คุณควรหมั่นฟังเสียงและวลีที่ใช้ในเนื้อหาแล้วลองทำซ้ำ แล้วปรับให้เข้ากับสไตล์การพูดของตัวเอง จงมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้จากผู้นำที่ดีรวมถึงผู้ที่คุณไม่เห็นด้วย เพื่อเพิ่มพูนความเข้าใจในความสามารถของผู้นำที่คุณต้องการเป็น

การใช้ shadowspeaks หรือเว็บไซต์ที่สนับสนุนการทำ shadowing จะทำให้คุณสามารถเข้าถึงเนื้อหาได้มากขึ้น และสร้างบรรยากาศในการเรียนรู้ที่สนุกสนาน อย่าลืมให้ความสำคัญกับการออกเสียงที่ถูกต้องและชัดเจน เพราะนั่นคือสิ่งที่จะทำให้คุณโดดเด่นในกลุ่มคนที่มีความฉลาดเหมือนกัน

เทคนิค Shadowing คืออะไร?

Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ

เทคนิค shadowing: อ่านคู่มือฉบับเต็มทีละขั้นตอน →