ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: Why Being “Indispensable” Can Get You Fired
กำลังสร้างบทเรียน...
1
If you ever find yourself thinking, How could the company do without me?
2
Well, trust me, they'll work it out.
3
I let a number of senior people go during my executive career precisely because they were fixated on making themselves indispensable.
4
Welcome to Moments with Marty.
5
Your short, sharp shot of leadership insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
6
A lot of people seem to think that the most certain way to build their job security is to make themselves indispensable.
7
But indispensability isn't always a good thing.
8
It comes in two distinct flavours.
9
each of which are completely different.
10
The first form of indispensability which is generally desirable,
11
is when you're seen as someone who consistently creates extraordinary value for your company.
12
Now in this case, your boss might describe you in talent management meetings as indispensable.
13
But the more common and much less desirable form of perceived indispensability
14
is when you have critical knowledge that poses a risk to the company if you were to leave.
15
Some people use knowledge hoarding as a tactic to increase their job security.
16
They figure the company couldn't afford to lose their unique intellectual property.
17
But the reality is, If you don't share your knowledge, you're putting a flashing neon sign over the top of your head that says,
18
I am a risk to the ongoing performance of my team.
19
If, God forbid, you were ever hit by a bus, The team is screwed.
20
at least in the short term, because no one else can do your job.
21
Even though it may not be the preferred outcome, every company knows that in the end, No one is indispensable.
22
I never was no one who ever worked for me was.
23
And sure, it might really hurt when a key individual leaves, but you get over it and you move on.
24
Thank you.
25
Large corporations are unbelievably resilient to stuff -ups.
26
So even when people who may have been considered indispensable leave, The company just goes on.
27
Maybe not as fast.
28
Maybe not as well.
29
Maybe leaving a bunch of upside on the table, but more often than not the company survives Just fine.
30
If you ever find yourself thinking, How could the company do without me?
31
Well, trust me, they'll work it out.
32
I let a number of senior people go during my executive career precisely because they were fixated on making themselves indispensable.
33
I knew that if they were choosing not to share their knowledge, they would build completely the wrong culture into their team.
34
High performance cultures don't subscribe to the knowledge is power theory.
35
If you want to improve your job security, Don't try to make yourself indispensable.
36
Instead, Make yourself...
37
redundant, Now, I know this sounds counterintuitive, but this is what the best leaders do, the ones whose teams achieve genuine high performance.
38
They are absolutely relentless in their quest to build capability.
39
They want to grow as many ready -now successes below them as they possibly can.
40
Now, if you focus on this, it'll open the door for you to become a trusted advisor.
41
Someone who your bosses look at and say, I just wish we had more people like Greg.
42
Your goal should be to build your team's capability so that it functions brilliantly whether you're there or not.
43
If you do that, your bosses will be crawling all over themselves to promote you
44
so that you can have an even greater impact on the business.
45
For more depth on this insight, have a listen to episode 297 of the No Bullshit Leadership podcast.
46
making yourself indispensable.
47
We'll leave a link in the show notes.
48
I really hope you enjoyed this moment.
49
and it gives you that extra little spark, to be a no bullshit leader.
📺 ช่องเดียวกัน
B23
Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)
Business EnglishWorking Adults
B22
Why Keeping Your Team "Happy" Backfires
Business EnglishWorking Adults
C13
The Hard Truth About Leading Change
Business EnglishWorking Adults
C15
If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing
Business EnglishWorking Adults
B24
What Happens When You Rely on Data Alone
Business EnglishWorking Adults
B24
This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
C12
Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)
Business EnglishWorking Adults
B23
The Real Cost of Avoiding Conflict
Business EnglishWorking Adults
B23
The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs
Business EnglishWorking Adults
B24
Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold
Business EnglishWorking Adults
C14
The Huge Cost of Always Hiring From Outside
Business EnglishWorking Adults
B21
What They Teach at the Top (That You Don't Know)
Business EnglishWorking Adults
✨ วิดีโอแนะนำ
B2164
12 ประโยค
You Need to Believe in Yourself I Robert Greene
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
128 ประโยค
Art of being useless
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B22
44 ประโยค
Risks Of Tech Dependence | Uncover the hidden dangers of our reliance on technology
Business EnglishWorking Adults
B2255 ประโยค
This Is Why You Keep Burning Out | Andrew Huberman Motivation
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B2367
15 ประโยค
The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon Sinek
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
25 ประโยค
How To Keep Your Top Performing Employees | Jack Welch
Business EnglishWorking Adults
B21
441 ประโยค
How To Become So Valuable | Dr. Miles Munroe
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B28
186 ประโยค
Nobody Prepares You for Becoming Replaceable | B2 English Shadowing
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
475 ประโยค
Your Insecurity Is Your Brand
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
356 ประโยค
How to Make People Beg to Pay You: The Economics of Absence | Robert Greene
Business EnglishWorking Adults
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
จากวิดีโอนี้ คุณจะได้เรียนรู้ทักษะการพูดที่สำคัญสามอย่างที่ช่วยให้คุณปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษได้อย่างมีประสิทธิภาพ:
- การสร้างความเข้าใจในบทบาทของคุณ: เรียนรู้ที่จะไม่ทำให้ตัวเองเป็น “indispensable” หรือจำเป็นต่อองค์กรเพียงคนเดียว แต่ควรทำให้ทีมสามารถทำงานได้แม้ไม่มีคุณ
- การแบ่งปันความรู้: เข้าใจถึงความสำคัญของการแบ่งปันข้อมูลและประสบการณ์เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดี
- การสร้างความสามารถในทีม: เรียนรู้วิธีการพัฒนาศักยภาพของทีมเพื่อให้มีความสามารถในการทำงานโดยไม่ต้องพึ่งพาคุณ
ฟังเสียงเหล่านี้
ในวิดีโอนี้ คุณจะได้ยินการเชื่อมเสียงและการลดเสียงที่ช่วยให้การพูดภาษาอังกฤษดูเป็นธรรมชาติมากขึ้น เช่น:
- การเชื่อมเสียง (linking) ระหว่างคำเพื่อให้ฟังราบรื่น
- การลดเสียง (reductions) ของคำบางคำเมื่อพูดเร็ว เช่น "I am" เป็น "I'm"
- วิธีการพูดที่มีจังหวะและน้ำเสียงที่แตกต่างกัน
พูดเหมือนเจ้าของภาษา
เพื่อให้คุณสามารถพูดได้เหมือนเจ้าของภาษา คุณควรฝึกตามจังหวะและความเครียดในเสียงที่ผู้พูดใช้ในวิดีโอนี้:
- ฝึกการใช้ shadow speech โดยการฟังและเลียนแบบเสียงของผู้พูด
- เน้นเสียงที่สำคัญและคำที่มีความหมายในประโยค
- ปรับการออกเสียงให้ใกล้เคียงกับผู้พูดจริง เพื่อปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษของคุณ
การฝึก shadowspeaks จะช่วยให้คุณมีความมั่นใจในทักษะการพูดภาษาอังกฤษของคุณ และช่วยให้คุณสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ไวยากรณ์ในวิดีโอนี้
โครงสร้างที่ผู้พูดใช้บ่อยที่สุด พร้อมคำพูดจริงจากวิดีโอ:
| โครงสร้าง | ในวิดีโอ |
|---|---|
| ประโยคเงื่อนไข if + อนุประโยค, will/would + กริยา — เงื่อนไขและผลลัพธ์ | if you focus on this, it'll open · If you do that, your bosses will be |
| Relative clauses who / which + อนุประโยค — ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนหรือสิ่งของ | indispensability which is · someone who consistently · one who ever |
| Passive voice be + กริยาช่อง 3 — เน้นสิ่งที่เกิดขึ้น ไม่ใช่ผู้กระทำ | were fixated · were ever hit · have been considered |
เทคนิค Shadowing คืออะไร?
Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ