ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: The 1-Word Shift That Changed How My Team Performs
กำลังสร้างบทเรียน...
1
If you think great leaders don't need to be great managers, you've probably got a blind spot.
2
and it's costing you more than you know.
3
you Welcome to Moments with Marty, your short, sharp shot of leadership insight to help you to stay on track between our weekly episodes of the No Bullshit Leadership podcast.
4
It all started with a LinkedIn post from Simon Sinek jumping on the leaders good managers bad bandwagon.
5
This took me back to a myth busting episode we produced in 2023, where I contrasted leadership and management and clarified why the two are virtually inseparable.
6
In that episode, I said...
7
Leadership and management live on a continuum.
8
within a spectrum of subtle gradients.
9
They're intrinsically linked and they can't be separated by black and white distinctions.
10
You can't be a great leader, unless you're also a good manager.
11
And the converse is also true.
12
You can't be a great manager unless you're also a good leader.
13
Many years ago, as a corporate executive, I didn't understand this relationship until I admitted the flaws in my own execution and did the work to correct them.
14
I used to think that I was brilliant at execution.
15
My teams were delivering incredible outcomes and I built a strong track record on the back of that.
16
I may have even started to believe my own bullshit.
17
But as we know, today's rooster is tomorrow's feather duster.
18
I had an Achilles heel.
19
My style and my approach worked superbly for my high -performing direct reports, who were strong and confident, But for others, it just wasn't that effective.
20
And I hadn't yet worked out that I needed to adapt my one size fits all style.
21
the one that mostly worked for me, to a more consistent and more surgical approach.
22
As I look back now, I reckon I was always pretty good at a few things.
23
For example, Setting challenging but realistic expectations.
24
giving clear, direct feedback.
25
Being a sounding board for problem solving and decision making.
26
and bringing motivation and pragmatic optimism to every situation.
27
It's a pretty decent laundry list, right?
28
I'd even go so far as to call it good leadership.
29
But let me tell you where my blind spot was.
30
I didn't inspect the outputs thoroughly.
31
And because of that, there were a few situations where I got nasty surprises.
32
a project that wasn't quite as far advanced as I'd been told.
33
A scope of work that wasn't quite contained.
34
A milestone that hadn't quite been met.
35
To resolve those issues, I had to become a better manager.
36
not a better leader.
37
This wasn't comfortable for me and it took me a while to get the right balance.
38
But moving my language from Tell me.
39
to show me made a massive difference.
40
It enabled me to inspect outputs more diligently, It sharpened the whole reporting discipline.
41
My people figured out pretty quickly that I wouldn't take their word at face value.
42
and it gave me much greater visibility of true progress while I was able to intervene at a much earlier stage.
43
without dipping down into the detail of my people's work and micromanaging them.
44
So the next time you hear one of those hackneyed management versus leadership rants, you'll know better.
45
A lack of strong management guarantees inferior performance.
46
If you want to lift performance, Put your desirable leadership attributes aside and learn to manage better.
47
If you want to uncover my six key levers of execution excellence, Have a listen to episode 371 of the No Bullshit Leadership podcast.
48
How I learned to produce exceptional results.
49
We'll leave a link in the show notes.
50
I really hope you enjoyed this moment and that it gives you that extra little spark to be a no bullshit leader.
51
you Yeah.
📺 ช่องเดียวกัน
B23
Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
The Most Effective Way to Learn as a Leader (And Break Through Faster)
Business EnglishWorking Adults
B22
Why Keeping Your Team "Happy" Backfires
Business EnglishWorking Adults
C13
The Hard Truth About Leading Change
Business EnglishWorking Adults
B23
Why Being “Indispensable” Can Get You Fired
Business EnglishWorking Adults
C15
If “Value” Isn’t Driving Your Decisions, You’re Failing
Business EnglishWorking Adults
B24
What Happens When You Rely on Data Alone
Business EnglishWorking Adults
B24
This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
C12
Being Smart Won’t Get You Promoted (Here’s What Will)
Business EnglishWorking Adults
B23
The Real Cost of Avoiding Conflict
Business EnglishWorking Adults
B24
Empathy vs sympathy: the line strong leaders hold
Business EnglishWorking Adults
C14
The Huge Cost of Always Hiring From Outside
Business EnglishWorking Adults
B21
What They Teach at the Top (That You Don't Know)
Business EnglishWorking Adults
✨ วิดีโอแนะนำ
B21
43 ประโยค
Genuine advice for a line manager
Business EnglishDaily ConversationWorking Adults
B22
69 ประโยค
If you’re YouTube-ambitious but barely upload, watch this
Business EnglishWorking Adults
B21
125 ประโยค
The #1 Career Mistake Women Keep Making
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
157 ประโยค
Identity Shifting: How to Reinvent Yourself in 3-6 Months (in 2026)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B2483 ประโยค
The Mindset That Holds Smart People Back From Success
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
74 ประโยค
The 1% Rule
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B2368
15 ประโยค
The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon Sinek
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
282 ประโยค
5 Ways New Managers Can Build Trust and Respect Quickly
Business EnglishWorking Adults
B21
193 ประโยค
🎯 This Advice Impacted 10,000,000 People | Jim Rohn Seminar
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B2359 ประโยค
The Traits That Make You Strange Are The Gifts That Make You Special | Robin Sharma
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
ทำไมต้องฝึกพูดกับวิดีโอนี้?
เมื่อคุณฝึกพูดภาษาอังกฤษจากวิดีโอที่เกี่ยวกับการเป็นผู้นำ เช่น วิดีโอนี้ คุณจะได้รับประโยชน์มากมาย ทั้งการเข้าใจบริบทของการบริหารจัดการและการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การพูดเกี่ยวกับประเด็นที่เป็นจริงในโลกธุรกิจช่วยให้คุณขยายคำศัพท์และเรียนรู้วิธีนำเสนอความคิดเห็นอย่างมีเหตุมีผล นอกจากนี้ การฝึกพูดจากการฟังจริงจะช่วยเพิ่มความมั่นใจในการสนทนาภาษาอังกฤษ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพ
ไวยากรณ์และสำนวนในบริบท
- “Tell me.” to “Show me.” - การปรับเปลี่ยนการใช้สำนวนนี้แสดงถึงวิธีการที่คุณจะสามารถเปลี่ยนจากการขอข้อมูลอย่างง่ายๆ มาเป็นการกระตุ้นให้ผู้อื่นแสดงหลักฐานความก้าวหน้า
- “You can't be a great leader unless you're also a good manager.” - นี่เป็นการแสดงถึงความเชื่อมโยงระหว่างการเป็นผู้นำและการบริหารจัดการที่มีความสำคัญ
- “I had an Achilles heel.” - สำนวนนี้หมายถึงจุดอ่อนที่ซ่อนอยู่ในตัว ซึ่งสามารถใช้ในการพูดถึงจุดอ่อนอื่นๆ ในบางสถานการณ์
- “A lack of strong management guarantees inferior performance.” - สำนวนนี้สามารถใช้ในการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ
กับดักการออกเสียงทั่วไป
ในวิดีโอนี้มีคำและการออกเสียงบางอย่างที่อาจทำให้คุณสับสน เช่น:
- “management” - คำนี้อาจออกเสียงยาก เพราะมีการเชื่อมเสียงหลายส่วน
- “performance” - คำนี้ต้องใช้การเน้นเสียงที่ถูกต้องเพื่อให้ฟังเข้าใจ
- “execute” - การออกเสียงคำนี้อาจยากในบางสำเนียง แต่การฝึกฝนจะช่วยให้คุณปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษได้ดีขึ้น
เพื่อความมั่นใจและชัดเจนในคำพูดของคุณ การฝึกพูดตามหรือ shadow speak เทคนิคจะเป็นตัวช่วยที่ดีในการพัฒนาทักษะการพูดของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ
เทคนิค Shadowing คืออะไร?
Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ