シャドーイング練習: Steve Jobs talks about managing people - 動画で英語スピーキングを学ぶ

レッスンを作成中...
1
One of the keys to Apple is Apple's an incredibly collaborative company.
2
And so, you know how many committees we have at Apple?
3
No. Zero.
4
We have no committees.
5
No committees.
6
We are organized like a startup.
7
One person's in charge of iPhone OS software.
8
One person's in charge of Mac hardware.
9
One person's in charge of iPhone hardware engineering.
10
Another person's in charge of worldwide marketing.
11
Another person's in charge of operations.
12
We're organized like a startup.
13
We're the biggest startup on the planet.
14
And we all meet for three hours once a week, and we talk about everything we're doing, the whole business.
15
And there's tremendous teamwork at the top of the company, which filters down to tremendous teamwork throughout the company.
16
And teamwork is dependent on trusting the other folks to come through with their part without watching them all the time,
17
but trusting that they're going to come through with their parts.
18
And that's what we do really well.
19
And we're great at figuring out how to divide things up into these great teams that we have
20
and all work on the same thing, touch bases frequently, and bring it all together into a product.
21
We do that really well.
22
And so what I do all day is meet with teams of people
23
and work on ideas and solve problems to make new products, to make new marketing programs, whatever it is.
24
And are people willing to tell you you're wrong?
25
Yeah.
26
I mean, other than snarky journalists.
27
I mean, people that work for you.
28
Oh, yeah.
29
No, we have wonderful arguments.
30
And do you win them all?
31
Oh, no. I wish I did.
32
No, see, you can't.
33
If you want to hire great people and have them stay working for you, You have to let them make a lot of decisions,
34
and you have to be run by ideas, not hierarchy.
35
The best ideas have to win.
36
Otherwise, good people don't stay.
37
But you must be more than a facilitator who runs meetings.
38
You obviously contribute your own ideas.
39
I contribute ideas, sure.
40
Well, why would I be there if I didn't?

このレッスンについて

このレッスンでは、スティーブ・ジョブズが人を管理する方法についての洞察を探ります。特に、彼のリーダーシップスタイルやチームワークの重要性に焦点を当てます。リスニングを通じて、英語の発音を良くするためのスキルを磨くことができます。動画の内容を聞きながら、shadow speak技術を使って実践することで、より自然な会話ができるようになるでしょう。

重要な語彙とフレーズ

  • collaborative - 協力的な
  • committees - 委員会
  • teamwork - チームワーク
  • trusting - 信頼する
  • ideas - アイデア
  • decisions - 決定
  • problems - 問題
  • marketing programs - マーケティングプログラム

実践のヒント

この動画はジョブズの明確で力強いスタイルで話されているため、少し速く感じるかもしれません。まずは、ビデオを数回観て、内容を理解することを心掛けましょう。次に、shadowing技術を使って、自分の声で彼の言葉を繰り返してみてください。特に「trusting」や「teamwork」といったキーワードを強調することで、より効果的に英語の発音を良くすることができます。

繰り返し聞いて、そのリズムや抑揚に合わせることが大切です。ゆっくりとしたペースから始めて、徐々にスピードを上げていくことで、より自信を持った発話が可能になります。YouTubeで英語学習をする際も、自分の声を録音して、実際の発音を確認することをお勧めします。このようにして、あなたの言語スキルを高め、shadow speaksを効果的に実践することができるでしょう。

シャドーイングとは？英語上達に効果的な理由

シャドーイング（Shadowing）は、もともとプロの通訳者養成プログラムで開発された言語学習法で、多言語習得者として知られるDr. Alexander Arguelles によって広く普及されました。方法はシンプルですが非常に効果的：ネイティブスピーカーの英語を聞きながら、1〜2秒の遅延で声に出してすぐに繰り返す——まるで「影（shadow）」のように話者を追いかけます。文法ドリルや受動的なリスニングと異なり、シャドーイングは脳と口の筋肉が同時にリアルタイムで英語を処理・再現することを強制します。研究により、発音精度、抑揚、リズム、連音、リスニング力、そして会話の流暢さが大幅に向上することが確認されています。IELTSスピーキング対策や自然な英語コミュニケーションを目指す方に特におすすめです。