ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: How an Agile Coach can help Product Owners

เลือกโหมดฝึก

แต่ละโหมดจะเปิดห้องฝึกแบบเต็มจอ

83 ประโยค

หากประโยคสั้นหรือยาวเกินไป กดที่ Edit เพื่อปรับแก้

Hello there folks!

In this video we are going to talk about how can the Agile Coach support product owners in teams

and in the whole organization.

So let's get started.

Well the first thing that comes to mind is that you teach them.

Now it's easy to think about that when it's a very beginner product owner, they're just fresh into the role, but the reality is

that along the way not necessarily everybody you know start in a good way

so you might pick up on things

that you see hmm I think those fundamental concepts are not very well structured in the practice

and in the mind of my fellow product owner

so you teach them no matter the stage they are in the career now you do

so in a non -threatening way and in a collaborative way you don't come in

and you teach life to your PO but you do help them by teaching.

So what do we teach the product owner about?

We teach them about one, agile mindset and agile fundamentals.

How do you plan in agile and you plan quite often

and you don't get so attached to the plan itself and more so to the outcomes.

In speaking of the outcome, how do you start structuring work in a way

that is less requirement based and it's more outcome and result

and here's what you're gonna see in the end leaving the

details to be filled in the blank how do you structure work in smaller batches

so that you can have feedback quicker so all of these things

and obviously as you can think product owner is a role

that exists in the scrum framework

so you teach scrum you're talking about the ceremonies you're talking about the specific elements of the framework,

including the values, without which Scrum can become quite mechanical and not really work as expected.

And you also teach techniques and tactics, yes, because there's a lot of things that might be new to your product owner.

How to write a user story, how to do a story mapping.

They seem quite simple, and they actually are, but they are not that simple if you have been working very differently

if your product owner is someone who is used to maybe was a business analyst

and was writing requirements they are going to struggle a little bit

because they want something to be super complete

and that's really not the point in working in agile

if they were maybe a project manager they might be super attached to very specific dates

and telling people what to do so you really help them with the techniques

that will be very different than the reality that they used to have

so some of the techniques that they have in their tool set will no longer work

and they will need to acquire new ones

so there you are ready to teach them then you mentor them

I started saying a little bit kind of like in the teaching piece

but you mentor them in their role transition

because that's usually what happens I'm yet to see people who are very very fresh out of school

and become a product owner it's more so someone who was project manager before

or maybe a business analysts but then yeah also product managers

which is not the same thing right product managers someone who

really gets a lot more attached to the strategy of things

so they all come with very different ways of thinking mindset in ways of doing

and working and there's a huge element in product ownership in scrum

that the PO works with the team

so even though the PO represents in front faces the product

to the customer the po is not the sole decision maker for whatever happens within the product instead

they collaborate they bring in what are the priorities what is the vision

and the team brings in hey here's what is really possible considering the time considering the technology

and the knowledge that we have inside the team

so product owners really are the folks who need to negotiate

and be very good at prioritization

and figuring out ways of making value come out of the product

and out of anything that the team is working on so that everything

that is created has value for someone somewhere in the chain

in the organization all the way up to the customer

and there is an element of coaching as well

so you definitely will be helping your product owner to figure out who they are in their own leadership space.

No matter the role, no matter the title, the job position in an organization, whoever works in Agile needs to start feeling comfortable with the uncomfortable,

needs to start feeling comfortable with the unknown and uncertainty and a lot of change.

And that's hard for some people.

It doesn't necessarily come naturally and

I would also say that the element of understanding where your leadership is at is very, very important.

In many roles in Agile, but especially in this one, the product owner, they negotiate.

They don't decide completely alone.

So there's a lot of aspects of influential, lateral leadership more so than authoritative.

And, you know, I know what to do.

I decide what to do and you execute.

So for some people, that might also be a huge mindset shift.

And coaching them through that journey of becoming this new type of leader is also something

that you can support your product owner with as well.

I cover a little bit more on the blog post, link down below.

But for the purpose of this video, I'll stop here.

I hope this was useful and

that you understand how you as an agile coach can unlock the superpowers of your product owners

and let me know in the comments here or in the comments on the blog, wherever you prefer.

And I'll see you on the next video.

I'll stop for now.

Bye.

ดาวน์โหลดแอป

ทุกอย่างที่ต้องใช้เพื่อพูดได้คล่อง

AI ให้คะแนนการออกเสียงให้คะแนนทุกประโยค

ฝึก IPAเชี่ยวชาญทุกเสียง

คำศัพท์สร้างคลังคำของคุณ

เกมคำศัพท์เล่นไปเรียนไป

สแกน QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

FOR YOU

วิดีโอแนะนำ

90 ประโยค

คำศัพท์และข้อสังเกตด้านการพูดสำหรับบทเรียนนี้

บทเรียนฝึกพูดนี้ใช้วิดีโอ “How an Agile Coach can help Product Owners” เป็นสื่อ คำที่ถูกพูดซ้ำบ่อยที่สุด: product, owner, agile, teach, role วิดีโอนี้มี 83 ประโยค และ 1015 คำ สำหรับฝึกพูดตาม ช่วงที่มีเสียงพูดยาว 6:09 ผู้พูดพูดด้วยความเร็วเป็นธรรมชาติ ประมาณ 165 คำต่อนาที ใกล้เคียงกับบทสนทนาในชีวิตประจำวัน 89% ของคำอยู่ใน 3,000 คำที่ใช้บ่อยที่สุดในภาษาอังกฤษ คำศัพท์จึงตามได้ง่าย

คำศัพท์สำคัญในวิดีโอนี้

คำที่ควรเรียนรู้ 15 คำจากวิดีโอ พร้อมคำอ่านและความหมาย:

คำศัพท์	คำอ่าน	ความหมาย
element คำนาม	/ˈɛləmənt/	ธาตุ
technique คำนาม	/tɛkˈniːk/	เทคนิค, กลเม็ด
attach คำกริยา	/əˈtæt͡ʃ/	ติด
necessarily คำกริยาวิเศษณ์	/ˌnɛs.əˈsɛɹ.ə.li/	ต้อง
fundamental คำคุณศัพท์	/ˌfʌn.dəˈmɛn.təl/	พื้นฐาน, เบื้องต้น
negotiate คำกริยา	/nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/	ต่อรอง, เจรจา
ceremony คำนาม	/ˈsɛɹ.əˌmoʊ.ni/	พิธี, พิธีกรรม
priority คำนาม	/pɹaɪˈɒɹɪti/	สิทธิไปก่อน, ความสำคัญ
sole คำนาม	/səʊl/	ฝ่า
uncomfortable คำคุณศัพท์	/ʌnˈkʌm.fɚ.tə.bl̩/	ไม่สะดวก
tactics คำนาม	/ˈtæktɪks/	ยุทธวิธี
uncertainty คำนาม	/ʌnˈsɜːtənti/	ความไม่แน่นอน
execute คำกริยา	/ˈɛksɪˌkjuːt/	ประหาร
threaten คำกริยา	/ˈθɹɛt.n̩/	ขู่
unlock คำกริยา	/ʌnˈlɑk/	ไข

ไวยากรณ์ในวิดีโอนี้

โครงสร้างที่ผู้พูดใช้บ่อยที่สุด พร้อมคำพูดจริงจากวิดีโอ:

โครงสร้าง	ในวิดีโอ
Relative clauses who / which + อนุประโยค — ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนหรือสิ่งของ	someone who is · people who are · someone who was
Passive voice be + กริยาช่อง 3 — เน้นสิ่งที่เกิดขึ้น ไม่ใช่ผู้กระทำ	be filled · is created

การออกเสียงที่ควรระวัง

ผู้พูดใช้รูปย่อและรูปลดเสียง 13 ครั้ง เช่น don't, I'll, you're ให้พูดแบบสั้นตามที่ได้ยิน

เสียง “th”: threaten /ˈθɹɛt.n̩/, authoritative /əˈθɔɹɪˌteɪtɪv/
เสียง “sh” และ “zh”: negotiate /nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/, transition /tɹænˈzɪʃ.ən/, ownership /ˈoʊnɚʃɪp/, influential /ɪnflʊˈɛnʃəl/, prioritization /prʌɪˌɒrətʌɪˈzeɪʃ(ə)n/
คำยาว — ลงเสียงหนักให้ถูกพยางค์: necessarily /ˌnɛs.əˈsɛɹ.ə.li/, fundamental /ˌfʌn.dəˈmɛn.təl/, negotiate /nəˈɡəʊ.ʃi.eɪt/, naturally /ˈnæt͡ʃ.(ə.)ɹə.li/, ceremony /ˈsɛɹ.əˌmoʊ.ni/

เสียงที่คนไทยมักออกเสียงยาก:

เสียงท้ายคำ — ออกเสียงให้ครบ ไม่เปลี่ยนเป็นตัวสะกดแบบไทย: attach /əˈtæt͡ʃ/, fundamental /ˌfʌn.dəˈmɛn.təl/, mechanical /məˈkænəkəl/, sole /səʊl/, tactics /ˈtæktɪks/
/v/ — ไม่ใช่ /w/ ให้ฟันบนแตะริมฝีปากล่าง: whoever /huˈɛvɚ/, wherever /(h)wɛɹˈɛvɚ/, collaborative /kəˈlæb.ə.ɹə.tɪv/, authoritative /əˈθɔɹɪˌteɪtɪv/
/z/ — เสียงก้อง ไม่ใช่ /s/: transition /tɹænˈzɪʃ.ən/, prioritization /prʌɪˌɒrətʌɪˈzeɪʃ(ə)n/

วิธีฝึกกับวิดีโอนี้

ฟังวิดีโอให้จบหนึ่งรอบโดยยังไม่ต้องพูด แล้วจดคำที่ยังไม่รู้จัก
เริ่มที่ความเร็ว 0.75× พูดตามทีละประโยค แล้วกลับไปใช้ความเร็วปกติเมื่อเริ่มคล่อง
อัดเสียงตัวเองแล้วเทียบกับต้นฉบับ โดยสังเกตคำอย่าง element, technique, attach เป็นพิเศษ

เทคนิค Shadowing คืออะไร?

Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ

เทคนิค shadowing: อ่านคู่มือฉบับเต็มทีละขั้นตอน →

ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: How an Agile Coach can help Product Owners

เลือกโหมดฝึก

ดาวน์โหลดแอป

If you’re an aspiring product designer, watch this (roadmap included)

Trust the Process: How to Design Teams That Actually Work

GENERAL INTRODUCTION 1

The 7 Quality Control (QC) Tools Explained with an Example!

How to design a Deployment Pipeline (GitOps)

Speaking Like This Gives You An Unfair Advantage On Youtube

How to Become an AI Product Manager in 2026 | Ex-Google, Microsoft

Most devs don't understand what agents are

Intro to Scrum in Under 10 Minutes

HOW TO MASTER ANY SKILL FAST

Leadership: Managing People Unit 5

How AI Is Changing Strategy—and 4 Skills Leaders Need Next