ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: What is Capacity Planning in Operations Management
เลือกโหมดฝึก
แต่ละโหมดจะเปิดห้องฝึกแบบเต็มจอ
60 ประโยค
หากประโยคสั้นหรือยาวเกินไป กดที่ Edit เพื่อปรับแก้
1
So, have you ever went shopping, let's say for a new apartment or a new house?
2
and you actually purchased or decided to rent a new apartment or buy a house, you probably started capacity planning at some aspect.
3
And in this sense, capacity planning is really just
4
How you optimize space is very similar when we talk about manufacturing and capacity planning in that sense.
5
You can't put a king size bed in a very small room.
6
Right?
7
Take a look at this floor plan, this floor model.
8
If this is enough space for you, great.
9
But if you put the wrong size furniture in this space, you're not utilizing your capacity well.
10
It's just like the technologies that we have, computers and cell phones.
11
They have limited bandwidth.
12
And so does the organizations that produce products.
13
So in this sense, capacity is simply the measure of an organization's ability to sustainably produce products based on customers' demand.
14
goods and services based on customers' demand.
15
How well can we produce?
16
And this is going to be based on what we call our maximum
17
throughput or our maximum rate of output which is called our throughput.
18
So if we can only produce 100 units a day, and we're producing 100 units a day,
19
we're operating at full capacity and at 100 % capacity utilization because that's our maximum rate of throughput.
20
Now, what's driving that?
21
It could be a number of things.
22
However, we could have a bottleneck, right?
23
And that bottleneck could be slowing down production in some aspect.
24
Therefore, we have to improve that bottleneck in order to increase capacity.
25
Now, there's another aspect we can look at, and that's called system capacity.
26
So, system capacity is driven by the number of but we also consider the strongest and the weakest points within that system.
27
This is where we begin to get into bottlenecks in specific departments
28
that could be the reason that we have such low throughput or where our maximum output is at a specific rate.
29
So in this case, your maximum output is going to be driven by the department
30
with the slowest amount of time or the department with the least amount of output.
31
Here's an example.
32
Let's say you ran a sandwich shop.
33
Right?
34
And right now in your three departments you have 20 slices of bread,
35
15 slices of cheese, 12 slices of turkey.
36
Every sandwich that you make requires two slices of bread, one slice of cheese, and one slice of turkey.
37
Yeah.
38
How many total sandwiches can you make based on your inventory levels?
39
you can only make 10, right?
40
Because you have 20 slices of bread, You have...
41
15 slices of cheese and then you have 12 slices of turkey.
42
So your bread department is the slowest
43
or have the least amount of output therefore they determine your throughput which is your maximum output rate.
44
You can only make 10 sandwiches because you only have enough bread to make 10 sandwiches.
45
You could make at least two more, because turkey would be next in line with 12 slices.
46
So you could do two more if you had four more slices of bread.
47
And that's how throughput works in relation to capacity planning.
48
And this is when other departments get involved in organizations
49
when it comes to producing products and how they can particularly slow the company down or become the bottleneck.
50
And that can be for a number of reasons, right?
51
Maybe the bread department has some employees that are on
52
are not as efficient in that department as they are in other departments.
53
But that's the general sense of what capacity is.
54
Key takeaways.
55
Capacity planning and capacity is really just about the measure of how can a company produce to meet demand,
56
sustainably produce to meet demand of customer demand for products and or services.
57
output is so
58
low or their production time is so slow because
59
that department is going to drive their throughput because the lowest throughput
60
or the slowest time is the one that drives the throughput for the entire system.
ดาวน์โหลดแอป
ทุกอย่างที่ต้องใช้เพื่อพูดได้คล่อง
AI ให้คะแนนการออกเสียงให้คะแนนทุกประโยค
ฝึก IPAเชี่ยวชาญทุกเสียง
คำศัพท์สร้างคลังคำของคุณ
เกมคำศัพท์เล่นไปเรียนไป
📺 ช่องเดียวกัน
B11
What is Operations Management and the Transformation Model
Business EnglishUniversity Students
C13
Forecasting METHODS - Qualitative and Quantitative Walkthrough in Excel
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
What is Forecasting in Supply Chain Management
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
✨ วิดีโอแนะนำ
B21
66 ประโยค
What is Urban Planning?
Daily ConversationUniversity Students
C12
82 ประโยค
CAP Theorem Simplified
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
B21
147 ประโยค
You MUST learn time management as a student.
Daily ConversationHigh School StudentsUniversity Students
C15
50 ประโยค
Types Of Manufacturing Processes (Job Shop, Batch, Mass, Flow, Process Type Manufacturing Processes)
Daily ConversationUniversity Students
C177 ประโยค
Unit 1.1: Introduction to Business Management - IB Business Management
Daily ConversationHigh School StudentsUniversity Students
C12
175 ประโยค
What is a PLC and how does it work?
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
C13
111 ประโยค
Executing Monitoring, Evaluation and Learning (MEAL) | Complete Practical Guide
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
C11
150 ประโยค
Parallel Pump Operation
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
C12
261 ประโยค
Your Life as Every Industrial Engineer Rank
Daily ConversationUniversity Students
C13
53 ประโยค
System Design Was HARD - Until You Knew the Trade-Offs
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
B22
389 ประโยค
How To Go From B1 To B2 Level of English (What ACTUALLY Works)
Business EnglishDaily ConversationHigh School Students
C12
444 ประโยค
INTRODUCTION INTO HUMAN RESOURCES MANAGEMENT - LECTURE 01
Daily ConversationUniversity Students
เป้าหมายการพูดสำหรับคลิปนี้
คลิปนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาความสามารถในการพูดภาษาอังกฤษให้มีความคล่องแคล่วมากขึ้น โดยเฉพาะในเรื่องของการวางแผนกำลังการผลิตในด้านการจัดการ โดยผู้เรียนจะได้เรียนรู้การใช้คำศัพท์และวลีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน เพื่อที่จะสามารถสื่อสารในบริบททางธุรกิจได้ดีขึ้น
คลังวลี
- การวางแผนกำลังการผลิต
- ความสามารถในการผลิต
- อุปสรรคในการผลิต
- อัตราการผลิตสูงสุด
- การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า
ปรับปรุงจุดอ่อนของคุณ
คลิปนี้ช่วยให้ผู้เรียนสามารถปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษ โดยเน้นการใช้จังหวะและน้ำเสียงที่เหมาะสมเมื่อพูดถึงแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังการผลิต ผู้เรียนควรฝึกการพูดตาม (shadow speech) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการออกเสียงและจังหวะการพูดของตนเอง เพื่อให้สามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนและเข้าใจได้ง่าย
การใช้เทคนิค shadowing จะช่วยให้คุณสามารถถ่ายทอดเสียงและจังหวะของผู้พูดต้นฉบับได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น คุณสามารถเข้าถึง shadowspeaks และ shadowspeak เพื่อฝึกฝนการออกเสียงในบริบทต่างๆ ซึ่งจะมีประโยชน์มากสำหรับการเรียนรู้ภาษาอังกฤษในระดับที่สูงขึ้น
จำไว้ว่าการปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษต้องใช้เวลาและความพยายาม ดังนั้นให้คุณฝึกฝนบ่อยๆ เพื่อพัฒนาความสามารถในการพูดของคุณให้ดียิ่งขึ้น
ไวยากรณ์ในวิดีโอนี้
โครงสร้างที่ผู้พูดใช้บ่อยที่สุด พร้อมคำพูดจริงจากวิดีโอ:
| โครงสร้าง | ในวิดีโอ |
|---|---|
| Passive voice be + กริยาช่อง 3 — เน้นสิ่งที่เกิดขึ้น ไม่ใช่ผู้กระทำ | be based · is called · is driven |
| Relative clauses who / which + อนุประโยค — ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนหรือสิ่งของ | output which is · throughput which is |
เทคนิค Shadowing คืออะไร?
Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ