تدريب Shadowing: Simon Sinek | Start with WHY to inspire action (Super Quick Version) - تعلم التحدث بالإنجليزية عبر الفيديو
اختر وضع التدريب
كل وضع يفتح غرفة تدريب بملء الشاشة.
29 جمل
إذا كانت الجمل قصيرة أو طويلة جدًا، انقر على Edit لتعديلها.
1
Probably the world's simplest idea.
ربما هي أبسط فكرة في العالم.
2
I call it "The Golden Circle" This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire where others aren't.
أسميه "الدائرة الذهبية"، هذه الفكرة البسيطة توضح لماذا تستطيع بعض المنظمات وبعض القادة إلهام الآخرين بينما لا يستطيع آخرون ذلك.
3
Every single person, every single organization on the planet knows what they do.
كل شخص، وكل منظمة على وجه الأرض، يعرف ما يفعلونه.
4
100% Some, know how they do it.
100% من البعض، يعرفون كيف يفعلون ذلك.
5
But very very few people or organizations know why they do what they do.
لكن عددًا قليلاً جدًا جدًا من الأشخاص أو المنظمات يعرفون لماذا يفعلون ما يفعلونه.
6
By "Why" I mean what's your purpose, what's your cause, what's your belief?
بقولي "لماذا" أقصد ما هو غرضك، ما هو قضيتك، ما هو إيمانك؟
7
And why should anyone care?
ولماذا يجب على أي شخص أن يهتم؟
8
The inspired leaders and the inspired organizations all think, act and communicate from the inside out.
القادة الملهمون والمنظمات الملهمة جميعهم يفكرون، يتصرفون ويتواصلون من الداخل إلى الخارج.
9
Let me give you an example.
دعني أعطيك مثالاً.
10
If Apple were like everyone else, a marketing message from them might sound like this: "We make great computers, they're beautifully designed, simple to use and user-friendly.
لو أن شركة أبل كانت مثل أي شركة أخرى، لربما بدت رسالة تسويقية منها على النحو التالي: "نصنع أجهزة كمبيوتر رائعة، تصميمها جميل، وسهلة الاستخدام، ومريحة للمستخدم.
11
Wanna buy one?" Meh.
تريد شراء واحدة؟" "مش حاجة.
12
That's how most marketing is done, that's how most sales is done, we say what we do, we say how we're different or how we're better and we expect some sort of behavior: A purchase, a vote, something like that.
هكذا تتم معظم عمليات التسويق، وهكذا تتم معظم عمليات البيع، نحن نذكر ما نفعله، ونشرح كيف نختلف أو كيف نكون أفضل، ونتوقع نوعًا معينًا من السلوك: شراء، تصويت، شيء من هذا القبيل.
13
Here's how Apple actually communicates: "Everything we do, we believe in challenging the status quo, we believe in thinking differently, the way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user friendly.
إليك كيف تتواصل شركة Apple فعليًا: "كل ما نقوم به، نؤمن فيه بتحدي الوضع الراهن، نؤمن بالتفكير بشكل مختلف، والطريقة التي نتحدى بها الوضع الراهن هي من خلال جعل منتجاتنا مصممة بشكل جميل، سهلة الاستخدام ومناسبة للمستخدم.
14
Wanna buy one?" People don't buy what you do, people buy why you do it.
تريد شراء واحدة؟ الناس لا يشترون ما تفعله، الناس يشترون لماذا تفعله.
15
The goal is not to do business with everybody who needs what you have, the goal is to do business with people who believe what you believe.
الهدف ليس إجراء صفقات تجارية مع كل من يحتاج ما تقدمه، بل الهدف هو إجراء صفقات تجارية مع الأشخاص الذين يؤمنون بما تؤمن به.
16
Again, the goal is not just to sell to people who need what you have, the goal is to sell to people who believe what you believe.
مرة أخرى، الهدف ليس مجرد البيع للأشخاص الذين يحتاجون إلى ما تقدمه، بل الهدف هو البيع للأشخاص الذين يؤمنون بما تؤمن به.
17
If you um hire people just because they can do a job, they'll work for your money.
إذا كنت تقوم بتوظيف الأشخاص فقط لأنهم قادرون على أداء المهمة، فسوف يعملون من أجل أموالك.
18
But if you hire people who believe what you believe, they work for you with blood and sweat and tears.
ولكن إذا استأجرت أشخاصًا يؤمنون بما تؤمن به، فسيعملون معك بدمهم وعرقهم ودموعهم.
19
Something called the "Law of Diffusion of Innovation" The first 2.5% of our population are our innovators.
هناك شيء يُسمى "قانون انتشار الابتكار"، أول 2.5% من سكاننا هم المبتكرون لدينا.
20
The next 13.5% of our population are our early adoptors, the next 34% are our early majority, our late majority and our laggards.
النسبة التالية البالغة 13.5% من سكاننا هم المتبنون الأوائل، والنسبة التالية البالغة 34% هم الأغلبية المبكرة، والأغلبية المتأخرة، والمتأخرون في التبني.
21
But if you want mass market success or mass market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18% market penetration.
ولكن إذا كنت تريد نجاحاً في السوق الشامل أو قبولاً واسع النطاق لفكرة ما، فلن تتمكن من تحقيق ذلك حتى تصل إلى نقطة الانقلاب هذه التي تقع بين 15 و18% من نسبة انتشار السوق.
22
So, it's this here, this little gap that you have to close.
إذًا، الأمر يتعلق بهذا هنا، هذا الفجوة الصغيرة التي عليك سدها.
23
Because you see, the early majority will not try something until someone else has tried it first.
لأنك ترى، فإن الأغلبية المبكرة لن تجرب شيئًا ما حتى يجربه شخص آخر أولاً.
24
And these guys, the innovators and the early adoptors, they are more comfortable making those intuitive decisions driven by what they believe about the world and not just what product is available.
وهؤلاء الأشخاص، المبتكرون والمتبنون الأوائل، هم أكثر ارتياحًا لاتخاذ تلك القرارات البديهية التي تدفعها ما يؤمنون به حول العالم وليس فقط ما هو متاح من المنتجات.
25
These are the people who stood in line for 6 hours to buy an iPhone when they first came out.
هؤلاء هم الأشخاص الذين وقفوا في الطابور لمدة 6 ساعات لشراء هاتف آيفون عندما صدر لأول مرة.
26
Leaders hold the position of power or authority.
القادة يشغلون مناصب السلطة أو النفوذ.
27
Those who lead, inspire us.
أولئك الذين يقودون، يلهموننا.
28
Those who start with why that have the ability to inspire those around them or find others who inspire them.
أولئك الذين يبدأون بـ "لماذا" يتمتعون بالقدرة على إلهام من حولهم، أو العثور على أشخاص يلهمونهم.
29
Thank you very much.
شكرًا جزيلًا لك.
تنزيل التطبيق
كل ما تحتاجه للتحدث بطلاقة
تقييم النطق بالذكاء الاصطناعيتقييم كل جملة
تدريب IPAأتقن كل صوت
المفرداتابنِ رصيدك من الكلمات
لعبة المفرداتتعلّم أثناء اللعب
نفس القناة
B22
Celeste Headlee - 10 ways to have a better conversation (Condensed Talk)
Daily ConversationWorking Adults
B212
4 Fundamentals to Smart Speaking | Matt Abrahams (Key Points Talk)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B25
How to speak so that people want to listen | Julian Treasure (TED Talk Summary)
Daily ConversationWorking Adults
B2217
How to know your life purpose in 2 minutes | Adam Leipzig (TED Talk Summary)
Daily ConversationWorking Adults
B226
3 Lessons from Steve Jobs (Key Points from Stanford '05 Speech)
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
B211
Josh Kaufman | 20 Hours to Learn Anything (Key Points Talk)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B28
Ivan Joseph | 5 Keys to self confidence (Key Points Talk)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
FOR YOU
فيديو موصى به
B21
80 جمل
Simon Sinek: Golden Circle Speech - TED Talk
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C18
58 جمل
You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust.
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C14
153 جمل
How to Create Change | Simon Sinek
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C111
119 جمل
Leadership Is What You Do When No One Is Watching | Robin Sharma
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
83 جمل
Jim Rohn Speech: Why Not You
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
447 جمل
The First 5 Seconds: How to Start a Speech the Moment All Eyes Suddenly Turn to You | AMA
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B22
351 جمل
Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
260 جمل
【TED】優れたリーダーはどうやって行動を促すか/サイモン・シネック （日本語字幕）
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
C1190 جمل
Steve Jobs on Starting A Business
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C14
222 جمل
Rewire Your Brain for Success | Best Motivational Speech | Andrew Huberman
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
128 جمل
Speaking Like This Makes Your YouTube Videos Impossible To Forget
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
124 جمل
Use Strategic Thinking to Create the Life You Want
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
لماذا ممارسة المحادثة مع هذا الفيديو؟
يُعتبر الفيديو الذي يتحدث فيه سايمون سينك عن أهمية فهم "لماذا" في الحياة وفي الأعمال، فرصة رائعة لممارسة المحادثة الإنجليزية. عند مشاهدة هذا الفيديو، يتعرف المتعلمون على كيفية التأثير في الآخرين من خلال التواصل الفعّال. استخدام مفهوم "الدائرة الذهبية" يساعد في فهم كيف يمكن للأفكار أن تلهم التصرفات. من خلال تقليد (shadow speak) كلام المتحدث، يمكن تحسين مهارات النطق والتعبير. بالإضافة إلى ذلك، سوف يتعلم المتحدثون التفكير النقدي حول الأفكار التي يأثّرون بها على الآخرين، مما يعزز من نشاطهم الفكري ومهاراتهم اللغوية.
القواعد والتعبيرات في السياق
يفيد الفيديو بشكل كبير في توضيح بعض العبارات والهياكل اللغوية المهمة، مثل:
- “Start with Why”: تعبير يُستخدم للدعوة لبدء العملية بفهم الهدف، مما يعزز من كيفية تقديم الأفكار بشكل جذاب.
- “People don’t buy what you do, they buy why you do it”: هذه العبارة توضح الأساس النفسي وراء قرارات الشراء، وتعتبر نقطة مركزية تفيد في ممارسة المحادثة.
- “The goal is to do business with people who believe what you believe”: تعبير يُظهر أهمية التوافق في القيم والأفكار، وهو مثال ممتاز على كيفية استخدام التعابير التوجيهية في الحوار.
الفخاخ الشائعة في النطق
عند ممارسة المحادثة الإنجليزية مع هذا الفيديو، قد تواجه بعض الفخاخ في النطق. على سبيل المثال:
- “Innovators”: الكلمة قد تكون محيرة للعديد من المتعلمين، حيث تُلفظ بإيقاع معين يتطلب الانتباه إلى التركيب الصوتي.
- “Status quo”: تكرار هذه العبارة يتطلب فهمًا صحيحًا للنبرة، فمن المهم توجيه التركيز على المقطع الصحيح.
- “Tipping point”: هذا التعبير قد يكون صعبًا في النطق وتغيير اللهجات، لذا يُفضل التركيز على المقاطع المختلفة لتجنب الأخطاء.
من خلال ممارسة (ممارسة المحادثة الإنجليزية) مع هذه العناصر، ستحسن قدرتك على التعبير والنطق بشكل كبير. استخدام تقنيات مثل (shadowspeak) يساعد في تعزيز هذه المهارات ويجعل التعلم ممتعًا وفعالًا.
ما هي تقنية التظليل الصوتي؟
التظليل الصوتي (Shadowing) تقنية تعلم لغة مدعومة علمياً، طُورت أصلاً لتدريب المترجمين الفوريين المحترفين. الطريقة بسيطة لكنها قوية: تستمع لصوت إنجليزي أصلي وتكرره فوراً بصوت عالٍ — كظل يتبع المتحدث بتأخير 1-2 ثانية. تُظهر الأبحاث تحسناً كبيراً في دقة النطق والتنغيم والإيقاع وربط الأصوات والاستماع والطلاقة.