Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: HR Basics: Human Resource Management
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
63 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
HR Basics is a series of short courses designed to highlight
2
what you need to know about a particular human resource management topic.
3
In today's HR Basics, we define human resource management with a simple model.
4
Before we explore the model, let's define human resource management.
5
Human resource management comprise the formal systems designed to manage people in organizations.
6
To best understand human resource management, we'll take a look at a brief history, understand the roles of human resource management in organizations,
7
and review a model to best organize the functional areas of HR management.
8
What is now called human resource management has evolved a great deal since its beginnings around the year 1900.
9
Here's a brief history of human resource management.
10
It's believed that the first personnel management department began at the National Cash Register Company in the early 1900s.
11
Personnel departments, which is merged as clearly defined in the 1920s, at least in the United States, were largely concerned with technical functions.
12
What began as a primarily clerical operation in large companies concerned with payroll
13
and employee records began to face changes with social legislation of the 1960s.
14
HRM developed in response to increase in competition experienced by the late 1970s as a result of deregulation and rapid technological change.
15
In the 1990s, globalization and competition required human resource departments to become more concerned with costs,
16
planning, and the implications of various HR strategies for both organizations and their employees.
17
The role of human resource management professionals has dramatically evolved over the years.
18
This course provides an overview of the past and future roles of human resource management professionals in organizations.
19
If an organization has a formal HR group, perhaps an HR department, there are typically three different roles that group might play in an organization.
20
Which of the roles predominates
21
or whether all three roles are performed depends highly on what management wants HR to do
22
and what competencies HR staff have demonstrated.
23
The potential mix of roles is shown here.
24
The primary role is strategic, which helps define business strategy relative to human capital and its contribution to organizational results.
25
The strategic role helps link human resource strategy with organizational mission and of the work of people in the organization.
26
The operational and employee advocate role manages most HR activities in keeping with organizational strategy
27
and serving as an employee champion to balance the issues of employees and employer.
28
And finally, the administrative role, which focuses on clerical administration and record -keeping, including essential legal paperwork, compliance, and policy implementation.
29
Human resource management has played an important role in the life of organizations throughout modern history.
30
In the past role of human resource management, the personnel function was highly administrative and clerical in nature,
31
as you see in this right -hand side of the model labeled the past role.
32
The past role focused on transactional activities related to processing of people -related activities, such as payroll.
33
A heavy emphasis on compliance led to the personnel function, policing policy, and procedure, which left little time for the important strategic role.
34
The present role, as seen on the left here,
35
of human resource management has evolved to focus on the strategic contributions of human resource management to organizations.
36
As organizations strive to realize their greater results,
37
the critical role of people is recognized by the strategic role of human resource professionals to provide technical expertise,
38
champion employees, and lead strategically in their organizations.
39
Human resource management is a value -added function of the organization, influencing key organizational outcomes.
40
Now, let's explore a simple human resource management model.
41
The pinwheel model suggests that the management of human resources in an organization centers on eight key functional areas.
42
These functions are a collection of specialized human resource management work.
43
For each functional area, human resource professionals are responsible for key activities.
44
You can see them in the boxes around the model.
45
Let's define each functional area and discuss those associated activities.
46
Human resource strategy and planning identifies and manages current and future needs to achieve organizational goals.
47
The activities of strategy and planning include analysis, planning, effectiveness, metrics, and technology.
48
Compliance is doing what is asked or required by federal, state, and local governments in the management of people.
49
The activities of compliance include equal employment opportunity, compliance with federal, state, and local employment laws and regulations.
50
Talent management are the integrated processes to attract, motivate, and retain productive and engaged employees.
51
These activities of talent management include recruitment, talent acquisition, selection, interviewing, and onboarding.
52
Training and development is about the betterment of people and performance through information they will use.
53
The activities of training and development include training, development, career planning, and so on.
54
Performance management are the processes to ensure the organization connects mission with the work of employees.
55
The activities of performance management include performance appraisal, improvement, and intervention.
56
Total rewards are the financial and non -financial tools used to attract, motivate, and retain employees.
57
The activities of total rewards include compensation, benefits, recognition, and work -life effectiveness.
58
Employee safety and health is about ensuring the safety, health, and welfare of people at work.
59
The activities of safety and health include employee safety, security, and workers' compensation.
60
Employee and labor relations focuses on the relationship of employees with the organization and with each other.
61
The activities of employee and labor relations include policy management, documentation, workplace investigations, labor relations, and employee rights.
62
This human resource management model, along with our brief history,
63
should give you the context to best understand and apply the important role of human resource management in today's organizations.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
Cùng kênh
FOR YOU
Video gợi ý
C13
406 câu
#03 Strategic Types of Human Resources Management
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B2182 câu
🔥HR Interview Questions and Answers (2025) | Top HR Interview Questions for Freshers | Intellipaat
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
C14
23 câu
HRM: Compensation and Benefits (Chapter 7)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
73 câu
History, Evolution and Development of Human Resource Management
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C11
48 câu
Why Food Safety Matters
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
4 câu
What do Design Managers do?
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
34 câu
International Business Explained: Why Go International?
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
35 câu
10 Human Resource Management Basics You Must Know
Business EnglishWorking Adults
B25
82 câu
Intro to Project Management | Google Project Management Certificate
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B11
23 câu
What is Operations Management and the Transformation Model
Business EnglishUniversity Students
C11
43 câu
What is an Organization? - the Nature of Organizations
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
59 câu
PUBLIC RELATIONS vs. Advertising vs.Marketing
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này
Bài luyện nói này dựa trên video “HR Basics: Human Resource Management”. Những từ được nhắc lại nhiều nhất trong bài: management, resource, role, organization, employee. Video này có 63 câu và 934 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 6:28. Người nói giữ tốc độ đều, khoảng 144 từ mỗi phút, vừa sức để nói đuổi theo. Chỉ 80% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất, nên từ vựng khá khó.
Từ vựng quan trọng trong video
15 từ đáng học trong video, kèm phiên âm và nghĩa:
| Từ | Phiên âm | Nghĩa |
|---|---|---|
| resource danh từ | /ɹɪˈzɔːs/ | tài nguyên |
| reward danh từ | /ɹɪˈwɔɹd/ | tặng thưởng, thưởng |
| explore động từ | /ɪkˈsploɹ/ | thám hiểm |
| motivate động từ | /ˈmoʊ.tɪ.veɪt/ | khích lệ, động viên |
| topic danh từ | /ˈtɑpɪk/ | chủ đề |
| relative danh từ | /ˈɹɛl.ə.tɪv/ | họ hàng, người thân |
| recognition danh từ | /ˌɹɛkəɡˈnɪʃ(ə)n/ | công nhận |
| procedure danh từ | /pɹəˈsiː.d͡ʒə/ | phương pháp |
| label danh từ | /ˈleɪ.bəl/ | nhãn |
| welfare danh từ | /ˈwɛlˌfɛɚ/ | phúc lợi |
| worker danh từ | /ˈwɝ.kɚ/ | công nhân |
| connect động từ | /kəˈnɛkt/ | nối |
| regulation danh từ | /ˌɹɛɡjʊˈleɪʃən/ | chế độ |
| employer danh từ | /ɪmˈplɔɪə/ | chủ, cai thầu |
| demonstrate động từ | /ˈdɛm.ənˌstɹeɪt/ | biểu tình |
Ngữ pháp trong video
Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:
| Cấu trúc | Trong video |
|---|---|
| Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm | is now called · is merged · are performed |
| Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại | has evolved · has dramatically evolved · have demonstrated |
Phát âm cần chú ý
- Âm “sh” và “zh”: organizational /ˌɔː(ɹ)ɡənɪˈzeɪʃənəl/, relation /ɹɪˈleɪʃ(ə)n/, contribution /ˌkɑntɹɪˈbjuʃən/, compensation /ˌkɑm.pənˈseɪ.ʃən/, recognition /ˌɹɛkəɡˈnɪʃ(ə)n/
- Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: organizational /ˌɔː(ɹ)ɡənɪˈzeɪʃənəl/, administrative /ədˈmɪn.ɪ.stɹə.tɪv/, contribution /ˌkɑntɹɪˈbjuʃən/, compensation /ˌkɑm.pənˈseɪ.ʃən/, effectiveness /ɪˈfɛk.tɪv.nɪs/
Những âm người Việt thường gặp khó:
- Cụm phụ âm cuối — đọc đủ từng âm, đừng nuốt âm cuối: compliance /kəmˈplaɪ.əns/, evolve /ɪˈvɑlv/, reward /ɹɪˈwɔɹd/, attract /əˈtɹækt/, connect /kəˈnɛkt/
- Âm /tʃ/, /dʒ/ và /ʒ/ — tiếng Việt không có, đừng đọc thành “ch” hay “gi”: strategic /stɹəˈti.dʒɪk/, functional /ˈfʌŋkt͡ʃənəl/, procedure /pɹəˈsiː.d͡ʒə/, engage /ɪnˈɡeɪd͡ʒ/, technological /ˌtɛk.nəˈlɑ.dʒɪ.kəl/
- Âm /æ/ — mở miệng rộng hơn âm “e”: attract /əˈtɹækt/, rapid /ˈɹæp.ɪd/, acquisition /ˌæk.wɪˈzɪʃ.ən/, advocate /ˈæd.və.kət/, transactional /trænˈzækʃ(ə)nəl/
Cách luyện với video này
- Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
- Nói đuổi từng câu ở tốc độ bình thường, lặp lại mỗi câu đến khi nhịp của bạn khớp với người nói.
- Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như resource, reward, explore.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.