ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: If Your Team Never Fails, It Isn’t Learning

เลือกโหมดฝึก

แต่ละโหมดจะเปิดห้องฝึกแบบเต็มจอ

17 ประโยค

หากประโยคสั้นหรือยาวเกินไป กดที่ Edit เพื่อปรับแก้

RON FRIEDMAN: Over the last few years, my team and I have done a deep dive on what high performing teams do differently. We surveyed thousands of workers, and asked them two key questions about their teams. Number one, how effective is your team at meeting its goals? And number two is, compared to other teams in your industry, how would you rate your team's performance?

Then we took the teams with a perfect score, a very tiny group we call super teams, and looked at what are the super teams doing differently on a day-to-day basis? And we looked at everything from how they structure their day, to how they run their meetings, to even how they recover in the evenings and weekends. The patterns were striking.

Superteams share three key strengths. The first is they get more done by better managing their time, energy, and attention. The second is they don't just collaborate well, they actively make one another better. And the third is that they're not satisfied doing great work. They're constantly building their skills and improving over time.

In today's discussion, what we're going to cover is the latter of the three strengths how super teams get better over time. At most companies, getting better is surprisingly difficult, and that's because improvement requires two things that most businesses are not particularly comfortable with-- and that is risk taking and failure. Trying something new often involves making mistakes.

Unless the team feels comfortable making those mistakes, learning simply becomes impossible.

There are a few tactics that I often see on superteams. The first is that they are constantly experimenting. The other thing that they are very high on, is they're very high on something called feedback seeking. And the third thing is that they reward innovation. And so we tend to see more people trying new things, because there's more of an opportunity for people who come up with new ideas to incorporate what they find into their career path.

An experiment is a low, small risk test that allows your team to learn something new before committing to a decision. By definition, if you know it's going to work, it's not an experiment. You're exchanging efficiency for information. So even if it doesn't work out, even if the experiment is a failure, you're going to learn something that helps you improve in the future. I think that there are simple things that any leader can do to incorporate this learning and experimentation mindset, and part of it is having a weekly review of experiments that are ongoing, regardless of whether they were successful or failures. The idea is to socialize some of these findings so that people appreciate that this is something that is a routine way in which this team operates.

One of the things we from the research is that 85% turns out to be a pretty good indicator. You're looking for 85% success. It tells you you're generally successful, but it also tells you you're failing a small portion of the time-- and that is suggestive of someone who is stretching, while still performing at a high level.

One of the fascinating findings in our research on superteams is that the quantity of feedback that they receive on a regular basis is much higher than those on average teams. And part of it is because the leader is delivering feedback more frequently, and they're doing it in a way that is motivating rather than judgmental. But on superteams, people get more feedback from their colleagues. And it's not because their colleagues are pointing out mistakes that they're making.

It's because they're sharing their work early, they're getting input from their colleagues, and they're making revisions before the work gets to the boss or to the client.

There are a couple of things that leaders can do to get their team higher in feedback seeking. The first thing is, focus on the future, not the past. The second thing is, don't provide a laundry list of all the things they need to change.

Focus on one small thing they can change to get better in the future.

And the third thing is, when possible, try to make it a conversation. Don't just say, here's what I need you to do. Say, here's what I think might help in the future. What do you think? That's the kind of feedback that gets people feeling energized rather than judged.

One of the things that superteams do really well is they reward innovation.

And my favorite example of this is GM, the company that is best known for Post-Its and for Scotch Tape. They've been around for over 120 years. The question is, how do you create a company that is so effective for so long? One of their secrets is rewarding innovation.

At 3M, they have a policy called the 30% rule. In order for a division to earn its bonus, at least 30% of its revenue must come from a product introduced in the last four years. And I love this approach, because it ensures that even if things are going well, your team will not coast, because they're constantly worried about what's next. One of the keys is rewarding intelligent failure. And what that refers is the idea that when someone takes a real risk and it doesn't work out, they get the same level of reward as someone whose experiment resulted in a giant success.

I think unless you're seeing some degree of failure or setbacks, what it suggests is not that everything is going perfectly, but you're not stretching your skills or developing in an ongoing way. Part of what leaders need to let go of is the desire for perfection, and instead embrace the progress mentality-- and that requires portfolio thinking. You're going to have some degree of risk, and that's what's going to lead to ongoing improvement. But if you have no risk and everything is going perfectly, it doesn't mean you're getting everything right. It means you're falling behind.

ดาวน์โหลดแอป

ทุกอย่างที่ต้องใช้เพื่อพูดได้คล่อง

AI ให้คะแนนการออกเสียงให้คะแนนทุกประโยค

ฝึก IPAเชี่ยวชาญทุกเสียง

คำศัพท์สร้างคลังคำของคุณ

เกมคำศัพท์เล่นไปเรียนไป

สแกน QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

ช่องเดียวกัน

FOR YOU

วิดีโอแนะนำ

54 ประโยค

The art and science of failing well

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

260 ประโยค

【TED】優れたリーダーはどうやって行動を促すか/サイモン・シネック（日本語字幕）

Business EnglishDaily ConversationUniversity Students

82 ประโยค

[C1] Learn Soft Skills for Workplace Success | Business English Practice

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

69 ประโยค

Why Effort Matters More Than Talent | Angela Duckworth

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

117 ประโยค

Atomic Habits: How to Get 1% Better Every Day - James Clear

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

351 ประโยค

Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

356 ประโยค

#02 Common Pitfalls of building Human Resources Strategies

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

346 ประโยค

Trust the Process: How to Design Teams That Actually Work

Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults

317 ประโยค

Give Me 18 Minutes and I’ll Make you Dangerously Smart (with AI)

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

153 ประโยค

How to Create Change | Simon Sinek

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

เป้าหมายการพูดสำหรับคลิปนี้

คลิปนี้มุ่งเน้นให้ผู้เรียนได้พัฒนาทักษะการพูดภาษาอังกฤษในลักษณะที่สะท้อนถึงการเรียนรู้จากความล้มเหลวและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทีมงานที่ทำงานร่วมกันได้ดีจะมีการฝึกฝนและปรับปรุงทักษะอยู่เสมอ ในการใช้ ชาโดว์อิ้งภาษาอังกฤษ หรือ shadowing ผู้เรียนจะสามารถฝึกการออกเสียงและการสื่อสารได้อย่างมั่นใจมากขึ้น

ธนาคารวลี

“How effective is your team at meeting its goals?”
“They actively make one another better.”
“Trying something new often involves making mistakes.”
“Learning simply becomes impossible.”
“What do you think?”

ในการเรียนรู้ภาษาอังกฤษ การมีวลีที่ใช้งานได้จริงจะช่วยให้เราสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลองนำวลีเหล่านี้ไปใช้ในชีวิตประจำวัน และฝึกพูดซ้ำตามเสียงใน ชาโดว์อิ้งภาษาอังกฤษ เพื่อปรับปรุงการออกเสียงและความมั่นใจในการใช้งานจริง

ปรับจุดอ่อนของคุณ

คลิปนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงการออกเสียงภาษาอังกฤษได้โดยการฝึกตามเสียงในวิดีโอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของจังหวะและการออกเสียงที่ถูกต้อง การฟังและเลียนแบบเสียงของผู้พูดในวิดีโอจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงการใช้ shadow speak และ shadowspeaks ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การฝึกอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะการพูดได้รวดเร็วขึ้น ดังนั้น อย่าลืมที่จะฝึกฝนบ่อย ๆ และมองหาความผิดพลาดที่เกิดขึ้น เพื่อที่คุณจะได้เรียนรู้และปรับปรุงต่อไป

ไวยากรณ์ในวิดีโอนี้

โครงสร้างที่ผู้พูดใช้บ่อยที่สุด พร้อมคำพูดจริงจากวิดีโอ:

โครงสร้าง	ในวิดีโอ
Present perfect have/has + กริยาช่อง 3 — เหตุการณ์ในอดีตที่ยังเกี่ยวข้องกับปัจจุบัน	have done · They've been
Relative clauses who / which + อนุประโยค — ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคนหรือสิ่งของ	people who come · someone who is

เทคนิค Shadowing คืออะไร?

Shadowing เป็นเทคนิคการเรียนรู้ภาษาที่ได้รับการรับรองทางวิทยาศาสตร์ พัฒนาขึ้นสำหรับการฝึกนักแปลมืออาชีพ วิธีการนี้เรียบง่ายแต่ทรงพลัง: คุณฟังเสียงภาษาอังกฤษจากเจ้าของภาษาและพูดตามทันที — เหมือนเงาที่ตามผู้พูดด้วยช่วงเวลาห่าง 1-2 วินาที การวิจัยแสดงว่าเทคนิคนี้ปรับปรุงความแม่นยำในการออกเสียง ทำนองเสียง จังหวะ การเชื่อมเสียง การฟังเข้าใจ และความคล่องแคล่วในการพูดได้อย่างมีนัยสำคัญ

เทคนิค shadowing: อ่านคู่มือฉบับเต็มทีละขั้นตอน →

ฝึกพูดภาษาอังกฤษด้วยเทคนิค Shadowing จากวิดีโอ: If Your Team Never Fails, It Isn’t Learning

เลือกโหมดฝึก

ดาวน์โหลดแอป

How AI Is Changing Strategy—and 4 Skills Leaders Need Next

How to Find a Mentor Who Can Accelerate Your Career | Christine vs. Work

Lean Into Imposter Syndrome, Don't Give In to It

Turn Anxiety into Action

A Plan Is Not a Strategy

Stand Out in a Job Interview | The Harvard Business Review Guide

How to Be Creative on Demand

Commander's Intent Enables Great Leadership

How to Get Good at Small Talk, and Even Enjoy It

Can Work Make You Happy? Should It?

Use Strategic Thinking to Create the Life You Want

A Smarter Way to Delegate: What to Keep vs. What to Hand Off

Leisure's Not a Luxury. It's a Requirement for Top Leaders

Identity Crisis: Why Defining Yourself by Your Career Is a Problem

You Need to Be Bored. Here's Why.

The Five Competitive Forces That Shape Strategy

What Makes a Great Leader?

The art and science of failing well

【TED】優れたリーダーはどうやって行動を促すか/サイモン・シネック （日本語字幕）

[C1] Learn Soft Skills for Workplace Success | Business English Practice

Why Effort Matters More Than Talent | Angela Duckworth

Atomic Habits: How to Get 1% Better Every Day - James Clear

Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy

#02 Common Pitfalls of building Human Resources Strategies

Trust the Process: How to Design Teams That Actually Work

Give Me 18 Minutes and I’ll Make you Dangerously Smart (with AI)

How to Create Change | Simon Sinek

เป้าหมายการพูดสำหรับคลิปนี้

ธนาคารวลี

ปรับจุดอ่อนของคุณ

ไวยากรณ์ในวิดีโอนี้

เทคนิค Shadowing คืออะไร?

【TED】優れたリーダーはどうやって行動を促すか/サイモン・シネック（日本語字幕）