Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: How to Establish Yourself as a Leader - 9 Leadership Tactics
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
93 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
Would you consider yourself a leader?
2
A leader is an admirable position to take up.
3
Leaders have power and they have more control over where they want things to go.
4
People look up to leaders and while they're given more responsibilities, they often reap more of the rewards.
5
But not every person can actually be a leader.
6
Leadership takes skills and hard work that do not always appeal to every person working towards their goals.
7
If you do want to step up and be a leader though, consider using some of these tips to help you stand out.
8
Tip number one, learn from other leaders.
9
Are there leaders that you admire?
10
You should try to learn from them.
11
There are plenty of books available that detail lessons from leaders throughout many industries throughout history, and the journeys that leaders take are not all fun and games.
12
Take some time to read about the failures, the obstacles, and the challenges that your favorite leaders have faced throughout time.
13
You may find some common lessons and experiences that will help you on your own journey to becoming a great leader.
14
Tip number two is that it takes work to build skills.
15
Leadership requires different skills depending on what industry you work in and what task you have at hand.
16
Talk to leaders in your industry
17
and learn what skills are necessary to get in the position
18
you want to see yourself in Then take the time to actually work
19
and build on those skills Leaders often have to work behind
20
the scenes to prepare themselves for a leadership role Even
21
if you're not being directly praised for any education
22
or development required to build your skills Know
23
that this work will pay off Tip number three is to believe
24
that you are a leader If you bring the energy of a leader to a group, the group will come to accept your position Before you walk in a room, prep yourself up and tell yourself that you are a leader That you're strong,
25
that you're confident, and that you have the skills to take on the toughest responsibilities.
26
People will be able to see whether or not you are a leader just by your body language, so your brain has to believe it first.
27
If you walk into a room with your head held high and your shoulders back, it will show confidence.
28
Proper posture is key to communicating what your position is to others.
29
Make yourself big and maintain strong eye contact and a strong handshake when introducing yourself to others.
30
If you come into a situation with confidence, people will naturally follow you and believe that you can take on the responsibilities.
31
Tip number four is to take up more tasks
32
if you can lend a helping hand if another leader is delegating tasks
33
that you know That you can excel in you should go ahead
34
and volunteer if you know a leader
35
that is really struggling to look for volunteers Go ahead
36
and step up the more you'd make yourself present in an organization
37
or a business or a team The more people will get to know you
38
and that they will know that they can rely on you Even
39
if you take on just small tasks at first eventually will build up to take on more
40
and more responsibilities Tip number five is to share your ideas
41
leaders have to be able to put a plan into place they have to have a vision
42
so don't be afraid to share your ideas with your team
43
or a group sharing your ideas is like equivalent to taking
44
up tasks the more you are present within a team
45
or a group the more people will turn to you even
46
if you don't have a solution yourself you can find ways
47
that your group can come up with a solution together try to ask questions
48
that gather information and lead your team towards a solution go ahead
49
and write these ideas down or have someone else write them down so
50
that you can have a document to refer later on in
51
the future tip Step number six is to actually listen to others.
52
Not all leaders are made with large mouths.
53
Before and as you start to take charge, listen to the people around you.
54
This is extremely important in leadership.
55
How do they feel about a situation?
56
What solutions and skills can they actually offer?
57
If you listen to other people, you can bring their ideas to the table and connect them with opportunities.
58
So first, in order to be a leader, you will need people to be able to follow you.
59
While some leaders can lead through fear and intimidation, you will get much further if your team truly believes they can benefit from following your lead.
60
Show them that they can benefit from you by providing them with responsibilities, opportunity, and positive validation.
61
Tip number seven is to learn how to delegate.
62
Leading is not equivalent to taking on every single task.
63
In order to get more things done and make your team feel valued, you need to learn how to delegate tasks.
64
Delegation requires planning and considering the skills of everyone on your team.
65
It also requires the trust that someone else can do something equally or even better than you can, and that also means humility.
66
Once you've gathered a list of tasks that needs to get done for a project to happen, see what you can assign to other people and who can actually do it in the best manner possible.
67
Always accept help from your team if they offer it, but be sure to follow up with the people who have taken on each task.
68
Also, something you should know is that sometimes people require training during the delegation process.
69
As an entrepreneur myself, sometimes it's much easier to spend 8 hours training someone how
70
to do something the right way than spending an hour each day fixing their mistakes for a whole year.
71
Tip number 8 is to treat other leaders with respect.
72
You might not be the only person trying to lead in your organization.
73
In fact, you may be working with someone who is an assigned leader.
74
So you should be respectful of the positions that everyone on your team has, even if you think that you could do a better job.
75
Many leaders earned their position without boasting or bragging about the work that they have done to establish that kind of leadership.
76
So don't undercut someone else's skills or their achievements just because you want to be a bigger leader.
77
If you're not already a leader, you should be patient, share your ideas, and step up when it's appropriate, and then eventually wait for a position to open up for you to become a leader.
78
And the last tip I have for you guys is to know that there are many different types of leaders.
79
It might sound like a cliche, but don't be afraid to be yourself when you're establishing yourself as a leader.
80
There's not just one type of leader, and your team may benefit from a group of leaders that have different management styles and different skills that help them lead.
81
Your group is most likely not a dictatorship, so share this stage with other leaders and find a way
82
that you can be your own type of leader to have the maximum benefit to your group.
83
Also, if you're interested in self -development and growing yourself or your business, I want to let you know about a mastermind group that I recently created, something called Practical Growth Academy.
84
If you're interested, I create weekly animated book summaries, actionable worksheets to go along with the summaries, and also a monthly mini -course of a topic that I think you'll find helpful.
85
So far, there's over 25 book summaries and 7 mini -courses on topics like productivity,
86
money management, social skills, and just other stuff that's really important and I think that can help you in self -improvement.
87
If you want to get immediate access to all of this, plus a link to a private Discord server where all the members share stories, ideas, and we help each other grow, you can check out the link in the description.
88
And if you sign up today, I will personally send you a $20 Amazon gift card, which means you profit $3 the first month
89
because the mastermind is only $17 a month with a discount below
90
and you can cancel any time if you don't enjoy it.
91
I just want to thank you guys so much for watching this video
92
and I hope it helps you become a better later.
93
I'll see you in the next video!
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
📺 Cùng kênh
✨ Video gợi ý
B23
307 câu
If You’re Ambitious, But Stuck, Watch This.
American AccentBusiness EnglishInterview EnglishUniversity Students
C12
220 câu
Leadership: Managing People Unit 5
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B211
48 câu
4 Fundamentals to Smart Speaking | Matt Abrahams (Key Points Talk)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B256
44 câu
3 tips to boost your confidence-TED-Ed
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B25
433 câu
7 Tiny Habits That Make People RESPECT You (Without Saying a Word)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B22
150 câu
How to Study When You Have No Motivation ( 7 Psychology-Based Strategies)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B27
84 câu
Daily Habits of Successful People | Brian Tracy
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
59 câu
The dangers of being agreeable | Amy Edmondson
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B2131 câu
Stand Out in a Job Interview | The Harvard Business Review Guide
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
178 câu
7 LEADERSHIP Interview Questions & Top-Scoring ANSWERS! (PASS a Leadership & Management Interview!)
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B23
65 câu
How to Establish Connection: Use Stories to Make your Presence Authentic
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
66 câu
Want to Lead? Be Well Spoken and Well Dressed | Sylvia Ann Hewlett | Big Think
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
Giới thiệu về bài học này
Bài học này giúp bạn thực hành những kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp qua việc áp dụng các chiến thuật từ video. Bạn sẽ học cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả thông qua việc phát triển kỹ năng giao tiếp, tư duy tích cực và khả năng chia sẻ ý tưởng. Bài học này không chỉ giúp bạn nâng cao khả năng lãnh đạo mà còn rèn luyện kỹ năng nói tiếng Anh qua việc shadowing tiếng Anh.
Từ vựng và cụm từ quan trọng
- Lãnh đạo (leader): Người dẫn dắt một nhóm hoặc tổ chức.
- Kỹ năng (skills): Những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc.
- Chia sẻ ý tưởng (share ideas): Đưa ra những quan điểm hoặc kế hoạch cho nhóm.
- Động lực (motivation): Sự hăng hái và năng lượng để thực hiện nhiệm vụ.
- Phát triển bản thân (self-development): Quá trình học hỏi và cải thiện khả năng cá nhân.
- Giao tiếp hiệu quả (effective communication): Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và mạch lạc.
- Thái độ tự tin (confidence): Niềm tin vào khả năng của bản thân.
Mẹo thực hành
Khi thực hành shadowing từ video này, hãy chú ý đến tốc độ và ngữ điệu của người nói. Đặt mục tiêu lặp lại những gì bạn nghe theo cách tự nhiên nhất. Dưới đây là một số mẹo để cải thiện kỹ năng luyện nói tiếng Anh của bạn:
- Nghe và nhắc lại: Chia video thành các đoạn ngắn. Nghe từng đoạn và lặp lại ngay lập tức để cải thiện phát âm tiếng Anh chuẩn.
- Chú ý đến ngữ điệu: Phân tích ngữ điệu và cảm xúc trong cách nói. Cố gắng bắt chước không chỉ từ vựng mà cả cách phát âm và cảm xúc của người nói.
- Thực hành thường xuyên: Dành thời gian mỗi ngày để thực hành shadowspeak. Tạo thói quen nghe và nói sẽ giúp bạn tiến bộ nhanh chóng.
- Ghi âm lại: Ghi âm lại bản thân khi thực hành và so sánh với video để nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của mình.
Bằng cách áp dụng những mẹo này, bạn sẽ không chỉ nâng cao khả năng nói tiếng Anh mà còn rèn luyện cho mình những kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong tương lai.
Ngữ pháp trong video
Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:
| Cấu trúc | Trong video |
|---|---|
| Câu điều kiện if + mệnh đề, will/would + động từ — điều kiện và kết quả | if you sign up today, I will personally |
| Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại | have faced · you've gathered · have taken |
| Mệnh đề quan hệ who / which + mệnh đề — thêm thông tin về người hoặc vật | people who have · someone who is · card, which means |
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.