Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Commander's Intent Enables Great Leadership

Chọn chế độ luyện tập

Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.

77 câu

Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.

HISE O. GIBSON: I absolutely believe that a corporate setting could benefit from a more direct communication style.

HISE O. GIBSON: Tôi hoàn toàn tin rằng môi trường làm việc của các doanh nghiệp có thể được hưởng lợi rất nhiều từ một phong cách giao tiếp trực tiếp hơn.

At the culmination of my military career, I retired as a Colonel in the US Army.

Vào thời điểm kết thúc sự nghiệp quân sự của mình, tôi đã nghỉ hưu với cấp bậc Đại tá trong Quân đội Hoa Kỳ.

Being direct is a very normal way in which to communicate in the military.

Sự thẳng thắn là một cách giao tiếp rất bình thường trong môi trường quân đội.

You mean what you say, and you say what you mean.

Bạn nói gì thì làm, và bạn làm gì thì nói thật lòng như vậy.

It doesn't mean knife hand, like, you do what I say.

Không phải là "tay dao" đâu, mà là cậu làm theo những gì tôi nói.

But it does mean, this is what we need.

Nhưng điều đó có nghĩa là đây chính là thứ chúng ta cần.

This is why we need it.

Đây là lý do tại sao chúng ta cần nó.

Here are the expectations.

Đây là những kỳ vọng.

Here's how I need it to end.

Đây là cách tôi muốn nó kết thúc.

That framework is what I've used for 25 years, and we call it commander's intent.

Khung làm việc đó là thứ tôi đã sử dụng trong 25 năm, và chúng tôi gọi đó là ý chí của chỉ huy.

So the idea of commander's intent, it's something that comes from mission command.

Vì vậy, khái niệm về ý chí của chỉ huy là một nội dung xuất phát từ tư duy chỉ huy theo nhiệm vụ.

Mission command allows for centralized command, but decentralized execution.

Chỉ huy theo nhiệm vụ cho phép thực hiện sự chỉ huy tập trung, nhưng việc thực thi được phân cấp.

And isn't that what we all want as leaders?

Và đó chẳng phải là điều mà tất cả chúng ta với tư cách là những nhà lãnh đạo đều mong muốn sao?

We want to be able to tell people what we want.

Chúng tôi muốn có thể nói cho mọi người biết những gì chúng tôi mong muốn.

They go off and do amazing things.

Họ rời đi và làm những điều thật tuyệt vời.

What normally happens is we tell people what we want.

Thông thường thì chúng ta sẽ nói với mọi người về những điều mình muốn.

They have no idea what was just said.

Họ không hề biết những gì vừa được nói ra.

They don't ask for clarification.

Họ không yêu cầu làm rõ.

And then we're upset two weeks later that-- what happened?

Và rồi hai tuần sau chúng ta lại buồn bã rằng – đã có chuyện gì thế?

At least in the military, every operation I've ever done, no matter whether you're doing physical training in the morning, going on a march, doing a convoy, doing an aviation flight brief, we provide some kind of intent.

Ít nhất là trong quân đội, trong mọi hoạt động tôi từng tham gia, cho dù đó là tập thể dục buổi sáng, hành quân, đi đoàn xe, hay họp kế hoạch bay hàng không, chúng tôi đều đưa ra một dạng chỉ định mục tiêu nào đó.

And all that is is three things.

Và tất cả những điều đó chỉ gồm có ba thứ.

You provide the why.

Bạn đưa ra lý do.

Why are we doing this?

Tại sao chúng ta lại làm việc này?

What do we want?

Chúng ta muốn gì?

What is expected?

Điều gì được mong đợi?

And we use terms like key task.

Và chúng tôi sử dụng các thuật ngữ như nhiệm vụ chính.

We don't mean a 20-list, a 20-bullet-point priority list.

Chúng tôi không có ý nói về một danh sách gồm 20 mục, một danh sách ưu tiên gồm 20 gạch đầu dòng.

Three to five things.

Từ ba đến năm thứ.

What do we want?

What is expected?

And then the key thing that is critical that really makes sometimes corporate leaders uncomfortable is providing, how do I want it to end?

Và rồi, điều quan trọng cốt lõi mà đôi khi khiến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cảm thấy không thoải mái chính là việc đưa ra định hướng về kết quả mà tôi mong muốn đạt tới.

What is the end state?

Trạng thái cuối cùng là gì?

Meaning, if this was a book, what's the next chapter?

Nghĩa là, nếu đây là một cuốn sách thì chương tiếp theo sẽ là gì?

How do I want to be set after we're done with this?

Sau khi chúng ta hoàn thành việc này, tôi muốn được sắp xếp như thế nào?

What that provides is a level of accountability to the leader.

Điều đó mang lại một mức độ trách nhiệm giải trình đối với người lãnh đạo.

If a leader has to communicate, this is why we're doing this, here are the key tasks that need to be completed in order for this operation not to fail, and here's how I want it to end, that should be enough for people to go out and be awesome.

Nếu một nhà lãnh đạo phải truyền đạt thông điệp rằng đây là lý do chúng ta làm việc này, đây là những nhiệm vụ chính cần hoàn thành để hoạt động này không thất bại, và đây là kết quả tôi mong muốn đạt được, thì đó là đủ để mọi người tự mình hành động và đạt được những thành tích xuất sắc.

Sometimes leaders I've observed in corporate settings, they do provide what, but they get too granular in the what.

Đôi khi những nhà lãnh đạo mà tôi đã quan sát trong môi trường doanh nghiệp, họ cũng đưa ra những mục tiêu cần thực hiện, nhưng lại đi quá sâu vào chi tiết của những mục tiêu đó.

If we're experts in anything-- like, I'm a pilot.

Nếu chúng ta là chuyên gia trong lĩnh vực nào đó — ví dụ, tôi là một phi công.

I was a pilot in the army.

Tôi từng là phi công trong quân đội.

And so if one of my peers who was not a pilot tried to explain to me how to be a pilot, I might be a little upset about that.

Vì vậy, nếu một người đồng cấp của tôi mà không phải là phi công lại cố gắng giải thích cho tôi cách trở thành phi công, tôi có thể sẽ hơi khó chịu về điều đó.

Just tell me what you want.

Nói cho tôi biết bạn muốn gì đi.

Oh, you want me to move food to you.

Ồ, bạn muốn tôi chuyển đồ ăn sang cho bạn.

You want me to bring you water.

Bạn muốn tôi mang nước cho bạn.

You need me to transport you from point A to point B. Got it.

Bạn cần tôi chở bạn từ điểm A đến điểm B. Được rồi.

I'll take care of the flying part.

Tôi sẽ lo phần bay.

You just tell me what you want.

Bạn chỉ cần nói cho tôi biết bạn muốn gì.

Don't tell me how to do my job.

Đừng bảo tôi phải làm công việc của mình như thế nào.

There's a lot of really smart teammates that we have who we hire because they're awesome.

Chúng tôi có rất nhiều đồng đội thực sự thông minh, những người mà chúng tôi tuyển dụng vì họ rất xuất sắc.

But if we start to tell them how to do stuff, we actually start to stunt their growth.

Nhưng nếu chúng ta bắt đầu chỉ cho họ phải làm thế nào thì thực ra chúng ta đang kìm hãm sự phát triển của họ.

If you keep telling people how to do things, at some point, they're just going to wait to be told.

Nếu bạn cứ liên tục chỉ cho người khác cách làm mọi việc, thì đến một lúc nào đó, họ sẽ chỉ còn biết chờ đợi người khác ra lệnh.

And then they don't exercise the initiative that we hope and want them to exercise in order for all of us to be effective.

Và sau đó họ lại không thực hiện sự chủ động mà chúng ta hy vọng và mong muốn họ thể hiện để tất cả chúng ta có thể làm việc hiệu quả.

There's a place in Louisiana that used to be called Fort Polk.

Có một nơi ở Louisiana từng được gọi là Pháo đài Polk.

It's a training area.

Đó là khu vực huấn luyện.

And so every month, about 10,000 soldiers go and train at this place.

Và vì vậy mỗi tháng, khoảng 10.000 binh sĩ đến đây để huấn luyện.

And I went there a lot when I was in the 82nd Airborne Division.

Và tôi đã đến đó rất nhiều lần khi tôi thuộc Sư đoàn Nhảy Dù 82.

This one time I was there, and the senior leader, the colonel in charge-- I was one of the commanders and we were having a commander meeting.

Lần đó tôi đang ở đó, và vị lãnh đạo cấp cao, đại tá phụ trách — tôi là một trong những chỉ huy và chúng tôi đang họp các chỉ huy.

He provided his intent.

Anh ấy đã nêu rõ ý định của mình.

He gives a slide with, like, 10 sentences.

Anh ấy đưa ra một slide có khoảng 10 câu.

And those 10 sentences guided an operation that were going to move 6,000 to 8,000 people in a certain direction.

Và mười câu đó đã định hướng cho một hoạt động nhằm di chuyển từ 6.000 đến 8.000 người theo một hướng nhất định.

All the senior leaders are all in the room, and each of us knew what our part was in this paragraph.

Tất cả các lãnh đạo cấp cao đều có mặt trong phòng, và mỗi người chúng ta đều biết vai trò của mình trong kế hoạch này.

We need to move x amount of people to this place in order to do this thing.

Chúng ta cần di chuyển một lượng người nhất định đến địa điểm này để thực hiện công việc này.

Well, the only way they can move is if they move by helicopter.

Chà, cách duy nhất để họ di chuyển được là phải đi trực thăng.

OK, so that's me.

Được rồi, vậy đó là tôi.

And then on the back end, what's not said is for an operation like this, oh, you're also going to need medical evacuation.

Và sau đó, ở khía cạnh hậu cần, điều không ai nói ra là với một hoạt động như thế này, bạn cũng sẽ cần đến phương tiện sơ tán y tế.

It doesn't have to be said explicitly, but safety and keeping soldiers-- taking care of when they're injured is an implied reality in any major operation.

Không cần phải nói ra một cách rõ ràng, nhưng an toàn và việc chăm sóc những người lính khi họ bị thương là một thực tế hàm chứa trong bất kỳ hoạt động quân sự lớn nào.

Does not need to be said.

Không cần phải nói.

Each of the 10 leaders all knew what our part was.

Mười nhà lãnh đạo đó đều biết rõ vai trò của chúng ta.

If we were unclear, we could immediately ask on the spot or verify with our peers to the left or right of us what needed to happen so that we were aligned.

Nếu có điều gì chưa rõ ràng, chúng tôi có thể ngay lập tức hỏi ngay tại chỗ hoặc xác nhận với các đồng nghiệp bên cạnh để đảm bảo mọi người đều thống nhất về những việc cần làm.

When we provide the end state or how we want something to end, what we've just done as a leader is actually given ourselves accountability, that if you meet this mark, if you cross the finish line, I don't care how you do it, as long as you don't do something illegal, unethical, or immoral.

Khi chúng ta đưa ra trạng thái cuối cùng hoặc cách chúng ta muốn một việc gì đó kết thúc, điều mà một nhà lãnh đạo vừa làm thực chất là tự đặt ra trách nhiệm cho mình: rằng nếu bạn đạt được tiêu chí này, nếu bạn vượt qua đích đến, tôi không quan tâm bạn làm như thế nào, miễn là bạn không làm điều gì trái pháp luật, trái đạo đức hoặc vô đạo đức.

You might not do it the way that I did it.

Bạn có thể sẽ không làm theo cách tôi đã làm.

You might find some new way.

Bạn có thể sẽ tìm ra một cách nào đó mới.

You might take a little bit longer.

Bạn có thể sẽ mất nhiều thời gian hơn một chút.

But as long as you meet the mark, we're good.

Nhưng miễn là bạn đạt được yêu cầu thì chúng ta đều ổn.

So you provided latitude.

Vậy là bạn đã cung cấp vĩ độ.

And some may fall into the trap to believe, if I give this information, I'm going to stunt innovation.

Và một số người có thể rơi vào cái bẫy tin rằng nếu tôi cung cấp thông tin này, tôi sẽ kìm hãm sự đổi mới.

But by setting the expectation clearly, you've actually stoked innovation because that person has to figure out how to meet the bar in which you set.

Nhưng bằng cách đặt ra kỳ vọng một cách rõ ràng, bạn thực sự đã thúc đẩy sự đổi mới vì người đó phải tìm ra cách để đạt được tiêu chuẩn mà bạn đã đặt ra.

If we set high standards, our teammates are going to meet it consistently.

Nếu chúng ta đặt ra những tiêu chuẩn cao, các thành viên trong nhóm của chúng ta sẽ liên tục đạt được những tiêu chuẩn đó.

Tải Ứng Dụng

Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy

Chấm điểm AIChấm từng câu nói

Luyện IPAThành thạo mọi âm

Từ vựngMở rộng vốn từ

Game Từ vựngHọc qua chơi

Quét QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

Cùng kênh

FOR YOU

Video gợi ý

417 câu

How To Speak Like A Top 1% CEO

Business EnglishWorking Adults

9 câu

Leadership and Management | Part 3 of 4:The Four Functions of Management

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

24 câu

The most important 2 minutes in leadership…

Business EnglishWorking Adults

323 câu

How to Grow a Healthy Organization - Craig Groeschel Leadership Podcast

Business EnglishWorking Adults

140 câu

How to Think Fast Before You Speak: Framework Thinking

Business EnglishWorking Adults

46 câu

The Hard Truth About Leading Change

Business EnglishWorking Adults

131 câu

The EXACT Recipe for Authority: Operative Training Revealed

Business EnglishWorking Adults

58 câu

You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust.

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

53 câu

Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)

Business EnglishWorking Adults

351 câu

Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy

Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults

Tại sao nên luyện nói với video này?

Luyện nói tiếng Anh bằng cách sử dụng video là một cách hiệu quả để củng cố kỹ năng giao tiếp của bạn. Trong video này, HISE O. GIBSON, một cựu Đại tá quân đội Mỹ, chia sẻ về cách thức giao tiếp trực tiếp và minh bạch, điều này rất quan trọng trong môi trường quân sự và có thể áp dụng trong môi trường doanh nghiệp. Việc luyện nói từ những đoạn hội thoại như vậy không chỉ giúp bạn cải thiện phát âm mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn cách diễn đạt ý tưởng một cách mạch lạc và tự tin. Khi sử dụng kỹ thuật shadowing, bạn sẽ sao chép âm điệu và nhịp điệu của người nói, từ đó giúp nâng cao khả năng luyện nói tiếng anh của bạn.

Ngữ pháp & Câu diễn đạt trong bối cảnh

Dưới đây là một số cấu trúc quan trọng mà HISE O. GIBSON sử dụng trong video:

"We want to tell people what we want." - Câu này cho thấy tầm quan trọng của việc truyền đạt thông tin rõ ràng. Đây là một cấu trúc đơn giản nhưng rất quan trọng trong giao tiếp hàng ngày.
"What is expected?" - Việc hỏi về kỳ vọng giúp định hướng cho người nghe và tạo sự rõ ràng trong nhiệm vụ.
"What do we want?" - Câu hỏi này có thể được sử dụng để xác định mục tiêu trong bất kỳ cuộc thảo luận nào.
"How do I want it to end?" - Cấu trúc này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định hình kết quả cuối cùng của một dự án hoặc nhiệm vụ.

Khi bạn luyện nói, hãy cố gắng kết hợp những cấu trúc này vào lời nói của mình để tạo thành những câu đầy đủ và logic. Kỹ thuật shadowspeak có thể giúp bạn luyện tập các câu hỏi và cấu trúc này một cách tự nhiên.

Các cạm bẫy phát âm thường gặp

Trong video, có một số từ và cụm từ có thể gây khó khăn cho người học. Dưới đây là một số cạm bẫy phát âm mà bạn nên chú ý:

"commander's intent" - Phát âm của cụm từ này có thể khó khăn, hãy chú ý đến âm “c” và “t” ở cuối từ.
"mission command" - Cố gắng không nhấn mạnh vào âm tiết sai. Hãy luyện tập phát âm một cách nhịp nhàng.
"expectations" - Lưu ý đến âm “x” và sự nhấn mạnh ở âm tiết thứ hai để tránh phát âm thanh thiếu tự nhiên.

Bằng cách luyện nói với những từ này qua kỹ thuật shadowspeaks, bạn sẽ dần quen với cách phát âm chính xác và tự tin hơn khi giao tiếp. Hãy thử ghi âm lại khi bạn nói theo video để so sánh và điều chỉnh phát âm của mình.

Ngữ pháp trong video

Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:

Cấu trúc	Trong video
Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm	was just said · is expected · be set
Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại	I've used · I've ever done · I've observed

Phương Pháp Shadowing Là Gì?

Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.

Phương pháp shadowing: đọc hướng dẫn từng bước đầy đủ →

Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Commander's Intent Enables Great Leadership

Chọn chế độ luyện tập

Tải Ứng Dụng

Deliver Hard News with Compassion

Leading with Courage in an Age of Uncertainty

You Need to Be Bored. Here's Why.

How to Find a Mentor Who Can Accelerate Your Career | Christine vs. Work

Turn Anxiety into Action

Stand Out in a Job Interview | The Harvard Business Review Guide

Leisure's Not a Luxury. It's a Requirement for Top Leaders

How to Be Creative on Demand

The Five Competitive Forces That Shape Strategy

What Makes a Great Leader?

Can Work Make You Happy? Should It?

Use Strategic Thinking to Create the Life You Want

If Your Team Never Fails, It Isn’t Learning

How AI Is Changing Strategy—and 4 Skills Leaders Need Next

A Smarter Way to Delegate: What to Keep vs. What to Hand Off

Identity Crisis: Why Defining Yourself by Your Career Is a Problem

Lean Into Imposter Syndrome, Don't Give In to It

A Plan Is Not a Strategy

How to Get Good at Small Talk, and Even Enjoy It

Why Great Teams Don't Need to Like Each Other

How To Speak Like A Top 1% CEO

Leadership and Management | Part 3 of 4:The Four Functions of Management

The most important 2 minutes in leadership…

How to Grow a Healthy Organization - Craig Groeschel Leadership Podcast

How to Think Fast Before You Speak: Framework Thinking

The Hard Truth About Leading Change

The EXACT Recipe for Authority: Operative Training Revealed

You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust.

Stop Getting Rejected By Your Boss (Copy This Framework)

Directness with Respect: How to Make the Hard Conversations Easy

Tại sao nên luyện nói với video này?

Ngữ pháp & Câu diễn đạt trong bối cảnh

Các cạm bẫy phát âm thường gặp

Ngữ pháp trong video

Phương Pháp Shadowing Là Gì?