Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust.
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
58 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
Trust is risk, right?
Sự tin tưởng chính là rủi ro, đúng không?
2
And that's all it is.
Và đó là tất cả những gì có về chuyện đó.
3
People don't want to take the risk, right?
Người ta không muốn chấp nhận rủi ro, đúng không?
4
And I've never heard a great leader in my life ever say to their team, prove to me why I should trust you.
Và trong suốt cuộc đời mình, tôi chưa bao giờ nghe một nhà lãnh đạo giỏi nào nói với đội ngũ của mình rằng: hãy chứng minh cho tôi thấy tại sao tôi nên tin tưởng các bạn.
5
It is not for the people to prove to us.
Không phải người dân phải chứng minh điều đó với chúng ta.
6
It is for us to earn their trust.
Chúng ta phải nỗ lực để có được sự tin tưởng của họ.
7
We, unfortunately, it's one of the downsides of being a leader.
Đáng tiếc là, đó là một trong những mặt trái của việc trở thành một nhà lãnh đạo.
8
We have to show up with trust.
Chúng ta phải xuất hiện với sự tin tưởng.
9
No matter what.
Dù có chuyện gì đi nữa.
10
That's it.
Vậy là xong.
11
Yeah it, right?
Ừ đúng rồi nhỉ?
12
That's how we show up and have to earn their trust that we actually do have their back,
Đó là cách chúng ta thể hiện sự hiện diện và phải nỗ lực để có được sự tin tưởng của họ rằng chúng ta thực sự luôn sát cánh bên họ.
13
that we actually do want to see them grow, that we actually do think they're competent,
rằng chúng tôi thực sự muốn thấy họ phát triển, rằng chúng tôi thực sự cho rằng họ có năng lực,
14
that we do want to catch them doing things right as opposed to catching them doing things wrong,
chúng tôi thực sự muốn ghi nhận những lúc họ làm đúng thay vì chỉ tập trung vào những lúc họ làm sai.
15
that we will practice and working hard on ourselves, letting go.
rằng chúng ta sẽ luyện tập và nỗ lực hết mình để buông bỏ.
16
Like we, they have to, we have to earn their trust, not that they're, not the other way around.
Giống như chúng ta, họ cũng phải, chúng ta phải giành được sự tin tưởng của họ, chứ không phải ngược lại.
17
And remember, we hired them, whether we personally hired them or our companies hired them, we hired them.
Và hãy nhớ rằng, chúng ta đã thuê họ, dù là chúng ta tự mình thuê hay công ty của chúng ta thuê, thì chúng ta vẫn là người thuê họ.
18
And so if you don't trust them, then don't hire them.
Vì vậy nếu bạn không tin tưởng họ thì đừng thuê họ.
19
You interview them, you're like, I could trust this person.
Khi bạn phỏng vấn họ, bạn sẽ cảm thấy rằng mình có thể tin tưởng người này.
20
It's like going on a date.
Giống như là đi hẹn hò vậy.
21
Like I could fall in love with this person.
Như là tôi có thể yêu người này mất rồi.
22
I mean, it's the same thing.
Ý tôi là, chúng là cùng một thứ.
23
And if you really don't trust them, then you hired the wrong person.
Và nếu bạn thực sự không tin tưởng họ, thì bạn đã thuê nhầm người rồi.
24
And by the way, we sometimes hire the wrong people.
Nhân tiện, đôi khi chúng tôi cũng tuyển nhầm người.
25
That absolutely happens.
Chuyện đó hoàn toàn có thể xảy ra.
26
And don't make them wrong or bad.
Và đừng khiến họ trở nên sai lầm hay tồi tệ.
27
We made the mistake, there's some accountability.
Chúng tôi đã mắc sai lầm, và phải có sự trách nhiệm giải trình.
28
So if you have to let somebody go, I tend to wait too long before I let somebody go.
Vì vậy nếu phải sa thải ai đó, tôi thường có xu hướng chờ đợi quá lâu trước khi đưa ra quyết định đó.
29
Like most of us do.
Giống như hầu hết chúng ta vẫn làm vậy.
30
But I do it on purpose because I want to exhaust all of my opportunities.
Nhưng tôi làm vậy có chủ đích, bởi vì tôi muốn tận dụng hết tất cả các cơ hội của mình.
31
And for me, number one is, are they coachable?
Và đối với tôi, điều quan trọng nhất là họ có sẵn sàng tiếp nhận sự hướng dẫn hay không.
32
If they're having performance issues, are they coachable?
Nếu họ đang gặp vấn đề về hiệu suất công việc, họ có sẵn sàng tiếp nhận sự hướng dẫn không?
33
If they're having behavioral issues, are they coachable?
Nếu họ có các vấn đề về hành vi, liệu họ có sẵn sàng tiếp nhận sự hướng dẫn không?
34
If they're uncoachable, then I want to help them graduate
Nếu họ không thể hướng dẫn được, thì tôi muốn giúp họ tốt nghiệp.
35
and I want to help them go somewhere else because they're not happy with me.
và tôi muốn giúp họ tìm đến nơi khác vì họ không hài lòng với tôi.
36
They're not happy working with us and I really want them to be happy and it's rare that,
Họ không hài lòng khi làm việc với chúng tôi, và tôi thực sự muốn họ cảm thấy vui vẻ, và thật hiếm khi mà,
37
and I don't even go so far as impossible, that I really hate it and they're happy.
và tôi thậm chí không đi đến mức nghĩ rằng điều đó là không thể, rằng tôi thực sự ghét nó còn họ thì lại hạnh phúc.
38
Right.
Đúng vậy.
39
Or vice versa.
Hoặc ngược lại.
40
It just doesn't, it's like a relationship, right?
Nó đơn giản là không được, nó giống như một mối quan hệ vậy, đúng không?
41
Yeah.
Vâng.
42
Like it's never one person, it's both.
Không phải chỉ có một người đâu, mà là cả hai người đều có lỗi.
43
And so if it gets to the point where it's time for change,
Và vì vậy, khi đến lúc cần phải thay đổi,
44
then we can let them go with dignity and be generous on the way out, right?
thì chúng ta có thể để họ ra đi một cách có phẩm giá và hào phóng trong quá trình đó, đúng không?
45
We don't have to make them wrong or bad or stupid, right?
Chúng ta không cần phải khiến họ trở thành người sai lầm, xấu xa hay ngu ngốc, đúng không?
46
And we bear some accountability if we hired badly, right?
Và chúng ta cũng phải chịu một phần trách nhiệm nếu việc tuyển dụng của mình không tốt, đúng không?
47
Which is another reason to be generous.
Đó là một lý do khác để sống rộng lượng.
48
because it's on us.
vì chúng tôi sẽ trả tiền.
49
But going back to the other part, which is to show up with trust is very, very hard, but it's what we have to do.
Nhưng quay lại với phần còn lại, việc đến với sự tin tưởng là một điều rất, rất khó khăn, nhưng đó là điều chúng ta phải làm.
50
And I love giving little speeches, you know, which is I hired you because you're smart.
Và tôi thích đưa ra những bài phát biểu ngắn gọn, bạn biết đấy, đó là lý do tôi thuê bạn vì bạn thông minh.
51
I hired you because you're good at what you do and I see potential in you.
Tôi thuê bạn vì bạn giỏi trong lĩnh vực của mình và tôi thấy được tiềm năng ở bạn.
52
I trust you, right?
Tôi tin tưởng bạn, đúng không?
53
And I know that I have to earn your trust.
Và tôi biết rằng mình phải chứng minh để có được sự tin tưởng của bạn.
54
And I'm going to earn your trust by trying to be the best coach I can for you, trying to be there for you,
Và tôi sẽ giành được sự tin tưởng của bạn bằng cách cố gắng trở thành huấn luyện viên tốt nhất mà tôi có thể cho bạn, luôn ở bên cạnh bạn.
55
give you top cover, when you screw up, let you try again.
Tôi sẽ che chở cho bạn, và khi bạn mắc sai lầm, tôi sẽ cho bạn cơ hội thử lại.
56
All I ask in return is give me feedback because I'm growing too.
Tất cả những gì tôi yêu cầu đáp lại là hãy cho tôi phản hồi, vì tôi cũng đang trong quá trình phát triển.
57
I want you to tell me where I can help you more.
Tôi muốn bạn cho tôi biết tôi có thể hỗ trợ bạn thêm ở những khía cạnh nào.
58
I need you to tell me where I screwed up.
Tôi cần bạn nói cho tôi biết tôi đã mắc lỗi ở đâu.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
Cùng kênh
B2451
How Cell Phones Impact Our Relationships
Daily ConversationWorking Adults
C110
It's Hard To Be Human
Daily ConversationWorking Adults
C12
Why Middle Management is the Hardest Job | Simon Sinek
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
B2Relearning How To Connect with Each Other
Daily ConversationWorking Adults
B2413
The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon Sinek
Daily ConversationWorking Adults
C11
The Most Powerful Leadership Question | Simon Sinek
Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults
B211
The Short-Term "Mistake" That Made Long-Term Impact
Business EnglishDaily ConversationWorking Adults
B29
What Keeps Me OPTIMISTIC About the Future | Simon Sinek
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
B27
Leadership Is a Learned Skill | Simon Sinek
Business EnglishWorking Adults
B24
Why Are We Friends? | Simon Sinek
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
B23
Simon Sinek and Trevor Noah on the Quality More Leaders Need To Talk About | Full Conversation
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B26
How to Make People Feel HEARD
Business EnglishWorking Adults
B24
Work & Life Are Not Opposing Forces | Simon Sinek at LinkedIn Speaker Series 2019
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
Simon Sinek on Avoiding Burnout and the Modern Work-Life Balance
Business EnglishWorking Adults
B24
What Diversity & Inclusion is REALLY About | Simon Sinek
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B21
What We Get WRONG About Business | Simon Sinek
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B25
The Best Mindset for Accountability
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B210
CHOICE Makes Us Better at What We Do | Simon Sinek
Business EnglishWorking Adults
B22
Why Saying Yes Is Making Things Worse | A Bit of Optimism: Feelings at Work | PART 1
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B24
Sometimes, You Don't Have to Prove Yourself
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
FOR YOU
Video gợi ý
C125
29 câu
Simon Sinek | Start with WHY to inspire action (Super Quick Version)
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B24
101 câu
Mike Pleads with Harvey to Trust Him | Suits
American AccentBusiness EnglishDaily ConversationUniversity Students
C11
88 câu
belief.
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B22
109 câu
Doing This (Almost) GUARANTEES You Get Hired In A Job Interview!
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
33 câu
The leadership mistake high performers make | Carla Harris
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C117
69 câu
Why Effort Matters More Than Talent | Angela Duckworth
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
356 câu
#02 Common Pitfalls of building Human Resources Strategies
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C12
63 câu
Lean Into Imposter Syndrome, Don't Give In to It
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B23
65 câu
How to Establish Connection: Use Stories to Make your Presence Authentic
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
C13
164 câu
who you are is up to you
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
C13
39 câu
Charlie Kirk: The Last Interview
Business EnglishDaily ConversationUniversity Students
Vocabulary and speaking notes for this lesson
This speaking lesson is built on the video “You Hired Them for a Reason. So, Earn Their Trust”. The speaker keeps coming back to these words: trust, hired, earn, coachable. This video has 58 sentences and 614 words to shadow. The speech runs for 2:57. The speaker talks fast, about 209 words per minute, so expect linked and reduced sounds. 89% of the words are among the 3,000 most common in English, so the vocabulary is easy to follow. 11 of its 58 sentences are questions, so it is good practice for question intonation and short answers.
Key vocabulary in this video
14 words from the video worth learning, with pronunciation and meaning:
| Word | Pronunciation | Meaning |
|---|---|---|
| hire verb | /ˈhaɪɹ/ | To obtain the services of in return for fixed payment. |
| earn verb | /ɝn/ | To gain (success, reward, recognition) through applied effort or work. |
| generous adjective | /ˈd͡ʒɛn(ə)ɹəs/ | Noble in behaviour or actions; principled, not petty; kind, magnanimous. |
| accountability noun | /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/ | The state of being accountable; liability to be called on to render an account or give an explanation; liability to be held responsible or answerable for… |
| badly adverb | /ˈbæd.li/ | In a bad manner. |
| feedback noun | /ˈfiːdˌbæk/ | Critical assessment of a process or activity or of their results. |
| dignity noun | /ˈdɪɡnɪti/ | The state of being dignified or worthy of esteem: elevation of mind or character. |
| oppose verb | /əˈpoʊz/ | To attempt to stop the progression of; to resist or antagonize by physical means, or by arguments, etc.; to contend against. |
| competent adjective | /ˈkɒmpətənt/ | Having sufficient skill, knowledge, ability, or qualifications. |
| behavioral adjective | /bɪˈheɪvjəɹəl/ | Of or relating to behavior. |
| exhaust verb | /ɪɡˈzɔst/ | To draw or let out wholly; to drain completely. |
| downside noun | /ˈdaʊnˌsaɪd/ | A disadvantageous aspect of something that is normally advantageous. |
| coachable adjective | Able to be coached or tutored effectively. | |
| uncoachable adjective | Impossible or very difficult to coach. |
Phrasal verbs you will hear
| Word | Meaning |
|---|---|
| go back to verb | To stem from; to originate in. |
| show up verb | To appear, arrive, or attend, especially suddenly or erratically. |
Sentences worth repeating
Short, complete lines from the video that you can reuse in everyday conversation:
- I mean, it's the same thing.
- We made the mistake, there's some accountability.
- If they're having performance issues, are they coachable?
- If they're having behavioral issues, are they coachable?
Pronunciation to watch
The speaker uses 22 contractions and reduced forms, such as they're, don't, you're. Say them the short way, as you hear them.
- Long words — get the stress right: accountability /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/, behavioral /bɪˈheɪvjəɹəl/
How to practise with this video
- Listen to the whole video once without speaking and note the words you do not know.
- Start at 0.75× speed, shadow it sentence by sentence, then go back to normal speed once it feels easy.
- Record yourself and compare with the original, paying attention to words like hire, earn, generous.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.