Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: How To Speak Like A Top 1% CEO

Chọn chế độ luyện tập

Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.

417 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
Hi, and welcome back to The Big Deal Podcast.
2
I'm Cody Sanchez.
3
If you want to be respected for your words to carry weight, then this episode is for you.
Nếu bạn muốn được người khác tôn trọng và lời nói của mình có sức nặng, thì tập này là dành cho bạn.
4
I'm breaking down the communication techniques, the top 1% used to get people leaning in, not tuning out.
Tôi đang phân tích các kỹ thuật giao tiếp mà nhóm 1% hàng đầu sử dụng để khiến mọi người chú ý lắng nghe thay vì bỏ qua.
5
By the end, you'll know how to stop sounding like everyone else and start speaking like the leader people want to follow.
Đến cuối buổi, bạn sẽ biết cách để không còn nói giống như mọi người khác và bắt đầu nói chuyện như một nhà lãnh đạo mà mọi người muốn đi theo.
6
So today, I want you to steal my confidence and respect.
Vì vậy hôm nay, tôi muốn bạn lấy đi sự tự tin và lòng tôn trọng của tôi.
7
First, speak in headlines.
Trước hết, hãy nói theo kiểu tiêu đề tin tức.
8
Start with the point, not the preamble.
Đi thẳng vào vấn đề, không cần mở đầu dài dòng.
9
I obsess on my first sentence.
Tôi luôn ám ảnh về câu mở đầu của mình.
10
Why?
Tại sao?
11
Executives don't waste time on throat clearing or setting up a big runway before they get to the takeoff.
Các giám đốc điều hành không lãng phí thời gian vào những lời mở đầu rườm rà hay chuẩn bị quá nhiều trước khi bắt tay vào công việc chính.
12
By giving the headline first, you frame the conversation and make people lean in instead of tune out.
Bằng cách đưa ra tiêu đề trước, bạn sẽ định hình cuộc trò chuyện và khiến mọi người chú ý lắng nghe thay vì bỏ qua.
13
This is also how you never have somebody repeat your idea to a group of people
Đây cũng là cách để bạn không bao giờ bị người khác lặp lại ý tưởng của mình trước một nhóm người.
14
and be able to take credit for it again, right?
và lại có thể nhận công trạng cho việc đó, đúng không?
15
When you speak decisively and you say something in front of a group, it would be ridiculous for somebody else to reframe your ideas and take them as your own.
Khi bạn nói một cách dứt khoát và trình bày một ý tưởng trước một nhóm người, sẽ thật vô lý nếu ai đó diễn giải lại ý tưởng của bạn rồi coi đó là ý tưởng của riêng họ.
16
This is called decisive speech.
Đây được gọi là lời nói dứt khoát.
17
Here's what that means.
Đây là ý nghĩa của điều đó.
18
Clear, direct statements, limited hedging, and using few qualifiers or apologies.
Những phát biểu rõ ràng, trực tiếp, hạn chế né tránh và sử dụng ít từ hạn định hoặc lời xin lỗi.
19
That's really signaling, I am competent.
Điều đó thực sự đang báo hiệu rằng tôi có năng lực.
20
Let's say you want to talk to someone for a few minutes.
Giả sử bạn muốn nói chuyện với ai đó trong vài phút.
21
You're trying to get a few seconds with them, a boss, a coworker.
Bạn đang cố gắng giành được vài phút để nói chuyện với họ, có thể là sếp hoặc một đồng nghiệp.
22
I brought this up last week.
Tôi đã nêu vấn đề này vào tuần trước rồi.
23
And what I think we should do instead is probably talk about this a little bit more, or we could table it and talk about it later.
Và tôi nghĩ thay vào đó, có lẽ chúng ta nên thảo luận thêm về vấn đề này một chút, hoặc chúng ta có thể tạm thời hoãn lại và thảo luận sau.
24
Can I steal a few minutes?
Tôi có thể chiếm một vài phút thời gian của bạn không?
25
Is now a good time?
Bây giờ có phải là lúc thích hợp không?
26
Hey, can we talk about that?
Này, chúng ta nói chuyện về chuyện đó được không?
27
A good time for what?
Thời điểm tốt để làm gì?
28
Why?
Tại sao?
29
Why do you need to steal my minutes?
Sao bạn lại phải ăn trộm thời gian của tôi thế?
30
Where are they going?
Họ đang đi đâu vậy?
31
What you don't realize?
Điều mà bạn không nhận ra?
32
Most people sound like that.
Hầu hết mọi người đều nói như vậy.
33
You instead will sound something like this.
Thay vào đó, bạn sẽ nghe có vẻ giống như thế này.
34
I have a problem that is leading to misrevenue.
Tôi đang gặp một vấn đề dẫn đến sai lệch doanh thu.
35
Can we discuss no longer than five minutes?
Chúng ta có thể thảo luận không quá năm phút không?
36
Or I found a problem.
Hoặc là tôi đã phát hiện ra một vấn đề.
37
I have a solution.
Tôi có một giải pháp.
38
I need 30 seconds to get an okay for it.
Tôi cần 30 giây để xin phê duyệt cho việc đó.
39
The formula is what?
Công thức là gì?
40
What's wrong?
Có chuyện gì thế?
41
Why does the other person care?
Tại sao người kia lại quan tâm?
42
How long will you bother them?
Bạn sẽ làm phiền họ trong bao lâu?
43
The real issue here is marketing.
Vấn đề thực sự ở đây là tiếp thị.
44
It's not moving fast enough.
Nó di chuyển không đủ nhanh.
45
We need to replace these two hires.
Chúng ta cần thay thế hai nhân viên mới được tuyển dụng này.
46
The budget is too low.
Ngân sách quá thấp.
47
If we do these three things, work in 24-hour cycles, spend one hour a day recruiting, increase the budget, we will win.
Nếu chúng ta làm ba việc này: làm việc theo chu kỳ 24 giờ, dành một giờ mỗi ngày để tuyển dụng, tăng ngân sách, chúng ta sẽ thắng.
48
That is how you get people to listen to you.
Đó là cách để mọi người lắng nghe bạn.
49
Warmth and competence.
Sự ấm áp và năng lực.
50
It's not how smart, rich, or pretty you are.
Điều đó không phụ thuộc vào bạn thông minh, giàu có hay đẹp đẽ đến đâu.
51
Respect is about how fast you can signal, I'm a friend, which is trust and warmth, and you can rely on me, competence.
Sự tôn trọng nằm ở chỗ bạn có thể truyền đi tín hiệu nhanh đến đâu rằng: tôi là một người bạn, đó là sự tin tưởng và ấm áp, và bạn có thể tin tưởng vào năng lực của tôi.
52
The faster you can signal those two things, the more people like you and respect you.
Bạn có thể thể hiện hai điều đó càng nhanh, mọi người sẽ càng thích và tôn trọng bạn.
53
I learned this from the number one behavioral psychologist I know, Vanessa Van Edwards.
Tôi học được điều này từ nhà tâm lý học hành vi hàng đầu mà tôi biết, Vanessa Van Edwards.
54
There are warmth cues, that means like smiling, nodding, for instance.
Có những tín hiệu về sự ấm áp, ví dụ như nụ cười, cái gật đầu.
55
A fun one is the slow triple nod, which is like this.
Một kiểu thú vị là cái gật đầu ba lần chậm rãi, nó giống như thế này.
56
the other person speaks 67% longer.
người kia nói lâu hơn 67%.
57
That's because it is a nonverbal way to say, I hear you.
Đó là bởi vì đó là một cách phi ngôn ngữ để nói rằng, tôi đang lắng nghe bạn.
58
I see you.
Tôi thấy bạn rồi.
59
Tell me more.
Nói cho tôi biết thêm đi.
60
If instead you go, uh-huh.
Nếu thay vào đó bạn đi, ừ thì thôi.
61
Three fast shakes like that.
Ba cái lắc nhanh như vậy.
62
What is that signaling?
Đó là tín hiệu gì vậy?
63
Okay.
Được rồi.
64
I'm moving along.
Tôi vẫn đang tiến bước.
65
I'm ready to go.
Tôi sẵn sàng đi rồi.
66
Let's keep talking here about something else.
Chúng ta hãy tiếp tục nói chuyện về một chủ đề khác ở đây nhé.
67
You do three little nods, a pause, and that signals, hey, I'm warm.
Bạn gật nhẹ ba cái, ngừng một lát, và đó là tín hiệu cho thấy, này, tôi cảm thấy thoải mái lắm.
68
I want you to keep listening.
Tôi muốn bạn tiếp tục lắng nghe.
69
Another warmth cue is a head tilt.
Một dấu hiệu khác thể hiện sự ấm áp là hành động nghiêng đầu.
70
So you could say, I have some news.
Vậy là có thể nói là tôi có một vài tin tức đây.
71
Straight shoulders, no movement, I have some news.
Vai thẳng, không động đậy, tôi có tin tức đây.
72
That is a competent way to do it, but not warmth.
Đó là một cách làm có năng lực, nhưng thiếu sự ấm áp.
73
A warmth cue would be like, I have some news.
Một tín hiệu ấm áp sẽ giống như kiểu, tôi có một tin tức đây.
74
What are the two things that change?
Hai thứ thay đổi là gì?
75
Head tilt and a lift to the shoulders.
Ngửa đầu nhẹ và nhún vai.
76
Now, more competence cues for those of you who are listening, which is probably the most important thing you can do, is confident posture.
Bây giờ, thêm những dấu hiệu về năng lực cho những ai đang lắng nghe, có lẽ là điều quan trọng nhất bạn có thể làm, đó là tư thế tự tin.
77
So that's standing tall, shoulders back, occupying space shows certainty, credibility.
Vậy đó là tư thế đứng thẳng, vai ngửa ra sau, chiếm không gian thể hiện sự chắc chắn và uy tín.
78
Not hands below the table, hands in lap, hands hidden.
Không được để tay dưới bàn, không được đặt tay lên đùi, không được giấu tay.
79
Instead, hands on the table or the microphone showing straight up and shoulders back.
Thay vào đó, hãy đặt tay lên bàn hoặc giữ micro đứng thẳng và giữ vai thẳng.
80
Another way to show competence, steepling of the fingers.
Một cách khác để thể hiện năng lực là đặt các ngón tay tạo thành hình chóp.
81
I'm listening.
Tôi đang lắng nghe.
82
I'm thinking about that.
Tôi đang suy nghĩ về điều đó.
83
What do we think we could do there?
Chúng ta nghĩ mình có thể làm gì ở đó?
84
It's not like this though.
Nhưng mà không phải như vậy đâu.
85
That looks creepy.
Trông nó rùng mình quá.
86
This is a classic gesture.
Đây là một cử chỉ kinh điển.
87
What it basically means is, hey, I'm self-assured.
Về cơ bản thì điều đó có nghĩa là, này, tôi rất tự tin.
88
Next, cut words, add weight.
Tiếp theo, cắt bớt từ ngữ, tăng trọng lượng.
89
You want to use fewer words, but make them sharper.
Bạn muốn dùng ít từ hơn, nhưng phải làm cho những từ đó sắc bén hơn.
90
We'll double revenue in 12 months.
Chúng tôi sẽ tăng gấp đôi doanh thu trong vòng 12 tháng.
91
Okay, that is better than we have a plan to increase revenue significantly over the next year.
Được rồi, điều đó tốt hơn là chúng ta có một kế hoạch nhằm tăng doanh thu đáng kể trong năm tới.
92
Like what's significantly?
Vậy thì cái gì là đáng kể?
93
When next year?
Khi nào vào năm sau?
94
We want numbers, data, and credentials.
Chúng tôi muốn có số liệu, dữ liệu và bằng chứng xác thực.
95
So when we mention certifications, awards, supporting ideas with numbers, it reinforces our expertise.
Vì vậy, khi chúng ta đề cập đến các chứng chỉ, giải thưởng, và dùng số liệu để chứng minh cho các ý tưởng, điều đó sẽ củng cố chuyên môn của chúng ta.
96
So we don't have to be better or smarter.
Vậy là chúng ta không cần phải giỏi hơn hay thông minh hơn.
97
The numbers do that for us.
Những con số sẽ làm điều đó thay chúng ta.
98
Data plus brevity signals confidence and it makes every word carry weight, which commands attention to us.
Dữ liệu kết hợp với sự ngắn gọn thể hiện sự tự tin, đồng thời làm cho mỗi từ ngữ đều có trọng lượng, từ đó thu hút sự chú ý vào chúng ta.
99
So if I was a boss and I said, tell me what you're going to do about this problem, a bad example would be something like,
Vì vậy nếu tôi là một người sếp và tôi nói, hãy nói cho tôi biết bạn sẽ làm gì để giải quyết vấn đề này, thì một ví dụ không hay sẽ là kiểu như,
100
well, I think maybe what we should do next is try,
Chà, tôi nghĩ có lẽ điều chúng ta nên làm tiếp theo là thử xem.
101
new hiring processes, or maybe we could talk to so and so about that person that they knew last week.
quy trình tuyển dụng mới, hoặc có lẽ chúng ta có thể nói chuyện với người nọ về người mà họ quen biết hồi tuần trước.
102
I'm not really sure.
Tôi không thực sự chắc chắn lắm.
103
Can I get back to you?
Tôi có thể quay lại với bạn sau được không?
104
Bad answer.
Câu trả lời không đúng.
105
A good answer is pause.
Một câu trả lời hay là sự tạm dừng.
106
My gut reaction, which allows you to back out of it later if you find a better reaction.
Phản ứng tức thời của tôi, loại phản ứng cho phép bạn rút lại sau đó nếu bạn tìm thấy một cách phản ứng tốt hơn.
107
My gut reaction is, first step, we go and we talk to this person.
Phản ứng đầu tiên của tôi là, bước đầu tiên, chúng ta sẽ đến và nói chuyện với người này.
108
Second step, we write down the findings.
Bước thứ hai, chúng ta ghi lại các kết quả tìm được.
109
Third step, we come back together in 24 hours for an assessment
Bước thứ ba, chúng ta sẽ gặp lại nhau sau 24 giờ để tiến hành đánh giá.
110
because I don't want to make too quick of a decision.
vì tôi không muốn đưa ra quyết định quá vội vàng.
111
What do you think?
Bạn nghĩ sao?
112
Great.
Tuyệt vời.
113
You've basically non-committed just as much as the other person has, but you sound like you have authority even while you're saying, I don't know, I got to talk to a couple of people.
Về cơ bản bạn cũng đang giữ thái độ lưỡng lự không kém người kia, nhưng giọng điệu của bạn nghe có vẻ có thẩm quyền ngay cả khi bạn đang nói rằng, tôi không biết, tôi phải nói chuyện với vài người nữa.
114
It'll probably take me day or two, right?
Chắc là tôi sẽ mất khoảng một hoặc hai ngày thôi, đúng không?
115
Instead, we're pausing, we're framing, and we're saying we're going to regroup at a date, time, and checking for understanding.
Thay vào đó, chúng ta đang tạm dừng, chúng ta đang sắp xếp lại cấu trúc vấn đề, và chúng ta nói rằng sẽ tập hợp lại vào một ngày, giờ cụ thể, đồng thời kiểm tra xem mọi người có hiểu rõ không.
116
Speak like you want to be heard.
Hãy nói như thể bạn muốn người khác lắng nghe mình.
117
This falls into three categories.
Điều này được chia thành ba loại.
118
I call it the get.
Tôi gọi đó là cái get.
119
Gestures, eyes, tone.
Cử chỉ, ánh mắt, giọng điệu.
120
So you get heard.
Để tiếng nói của bạn được lắng nghe.
121
So let's talk about gestures first.
Vậy thì trước hết hãy nói về các cử chỉ.
122
Gestures need to be precise.
123
Using clear, purposeful hand gestures like finger steeping indicates deep thinking and self-assurance.
124
So we want to really use our hands in an intelligent way.
125
Authoritative vocal tone, speaking with a lower pitch, projecting the voice, avoiding filter words like,
126
ah, like, signals confidence and confidence.
127
Narrowing your eyes briefly signals, I'm thinking about this.
128
I'm really focusing on what you're saying.
129
I've got active engagement and analysis.
130
A bad example of a tone, especially for women, sounds like this.
131
Hi, my name is Cody.
132
I'm really excited to work here today.
133
I have worked in marketing for the past 10 years.
134
What am I doing there?
135
Well, I'm getting an uptick at the end of each sentence.
136
Very normal for women to do.
137
Instead, what would I want to do?
138
Hi, my name is Cody.
139
I've been working in marketing for the past 10 years.
140
I'm really excited about what we're going to do here next.
141
I can still smile.
142
I can still nod.
143
But my tone is flat and a little bit lower than normal.
144
If you hear me talk every single day, it probably sounds like, hey, what's going on?
145
Hey, guys, how are you?
146
Like, God, I'm so excited to see you.
147
This podcast is going to be so great.
148
That's what I normally sound like.
149
When I'm trying to be competent, I'm not going to be that.
150
I'm going to be one octave lower, and I'm going to be a little bit flatter.
151
When I'm talking to somebody, I'm not trying to be competent.
152
My eyes are big.
153
They're like, I'm curious.
154
I want to know more about that.
155
This face does not make you feel like I'm competent.
156
This face does.
157
So I am going to really focus in.
158
I'm almost going to picture a pinprick of my attention going to that other person.
159
It's signaling I'm listening, but you're going to have to prove to me what you're talking about.
160
Next, master the pause.
161
What to do.
162
After delivering a key point, stop talking.
163
This is where we let the silence work.
164
Why?
165
Pauses, they create gravity.
166
They make your words echo longer and show you're comfortable owning the room without filling space.
167
Let's try.
168
Let's say you have something really hard to say to a group and you need to say something like, we're not talking about the right things.
169
I might say something like, I think we all know we're not talking about what we need to.
170
Pause.
171
Look around the room.
172
Get in people's eyes.
173
At this point, most people keep talking because they're worried that somebody is going to jump in.
174
You don't have enough competence or authority for people to wait for you to pause dramatically.
175
So how do you fake that authority if you don't have it?
176
You go like this.
177
I think we all know we are not talking about the right thing put up a finger.
178
This is basically telling them non-verbally to wait.
179
And if you see somebody jump in, you just push the finger out a little bit more intensely.
180
This allows you to hold the frame.
181
If somebody starts to speak, you shake it a little bit more formally.
182
When I do this in my head, I like the count to five as an example.
183
So I think we all know that we're not talking about what we need to.
184
One, two, look around the room, three, four, five.
185
Uncomfortable.
186
Then I give an example, then I release the finger, and I keep going.
187
Try this in your next meeting.
188
It will blow you away by how much more people will actually listen to what you have to say.
189
Next, tell stories, not stats.
190
Use a narrative.
191
We almost lost that company because of one bad hire.
192
Is much better then?
193
Well, turnover rose by 12% last year.
194
Why?
195
Humans follow stories, not spreadsheets.
196
Stories are sticky.
197
Numbers slide off.
198
CEOs weave both, but stories always lead.
199
Historically, we call this passing through parable.
200
At my company's, I have a saying, which is, show me, don't tell me, which means that I want to hear the story, I want to see the data, and I want it backed by numbers.
201
When you have those three, we can get to solutions.
202
But I don't just want you to talk about it.
203
I want you to show me.
204
Let's say you're trying to get a friend to listen to you.
205
You've talked to this person a million times about something that they should do differently in their life, and they have never listened to you to date.
206
I would put a few in these into effect.
207
Let me tell you what a bad example sounds like.
208
Well, you've dated this guy a few times.
209
Do you really think it's going to go well if you keep dating him?
210
Don't you think we've kind of learned our lesson here?
211
Do we want to really date him again?
212
What are we doing?
213
That's like questions.
214
You're not holding the frame.
215
You're not pausing.
216
What would a good example look like?
217
Mary, I remember about six months ago, you called me in the middle of the night crying.
218
You were despondent.
219
I could barely understand what you were saying.
220
You really couldn't speak because you were crying so hard.
221
I thought maybe somebody had died, but that was the night that you called and told me
222
that he cheated on you and that she would never speak to that man again.
223
And now here we are six months later when the tears are dried and you're going back to him.
224
Do you feel the difference between the two?
225
One is like, yeah, well, you've already done this again.
226
Are we going back?
227
Whatever.
228
The second you will remember.
229
So take a moment and become a storyteller.
230
Over the past 90 days, we've grown by over 60,000 subscribers, which is crazy.
231
And still, less than half of our viewers are subscribed.
232
So if you could double check your subscribe below, that would be incredibly helpful for the show.
233
You truly are a big deal to me.
234
Let's jump back in.
235
Next, use the three-point rule.
236
So what to do?
237
Frame everything in threes.
238
This one's super easy and super powerful, so use it wisely.
239
If I wanted to get somebody to follow my framework on something, I might say, here's the opportunity, the risk, and the next step.
240
I don't even have to say one, two, three.
241
I could just show it with my fingers.
242
But I know that it will frame my brain a specific sequence that other people can remember.
243
Why?
244
The brain loves patterns.
245
And we like patterns of three.
246
You know, the Father, Son, the Holy Ghost.
247
It feels complete, memorable, and persuasive without overwhelming people.
248
Really easy to remember three, hard to remember four, very difficult to remember five.
249
And if you probably haven't noticed, I've been doing that a lot in this video.
250
Anytime you can insert rules of three and what I call named and framed segments, your speech will be better.
251
So let's say for instance, somebody is doing something really stupid and you want to tell them, wow, that's so stupid.
252
And there are all these underlying reasons why that's so stupid.
253
And we should never do that.
254
Instead, you might say, let's get to first principles on this.
255
let's get to foundational principles on what we're talking about here.
256
You're basically saying, can we take a step back to really see what's going on?
257
Let's get to second and third order effects, which is a fancy way of saying, what are the repercussions of the actions?
258
If we do that, what's going to happen next?
259
I believe that what's happening right now is a lack of urgency bias.
260
What you're really saying is, I think you guys are slow, like really slow.
261
But because we frame it in this fancier way, it's harder to push back on.
262
Next, command the frame.
263
Define the lens others see the conversation through.
264
Example, somebody says something to you and they're like, we shouldn't spend that money.
265
I don't want to.
266
Instead of saying, no, we should spend that money.
267
No, I disagree with you.
268
You say, this isn't about money.
269
It's about survival.
270
This isn't about cost.
271
It's about happiness.
272
This isn't about money.
273
It's about our family.
274
What are you doing?
275
Well, whoever controls the frame controls the debate.
276
In communication, this means not letting somebody else take your frame.
277
You never want to respond with that.
278
Not right.
279
No, no, we're not going to do it that way.
280
I didn't say that.
281
Instead, you would say, that's a separate issue, Matt.
282
Let's focus on the core problem.
283
What you're basically saying is, I don't want to talk about that.
284
I want to focus on this other issue.
285
But you're doing it without ever having to debate and get into the, no, no, I disagree with you, which is really a childish way to try to communicate.
286
The last part of this that's really important is the way you communicate when we are frame breaking.
287
How people will not allow you to steal their frame is when you fake it.
288
So be really careful about saying, let's focus on the core problem, Matt.
289
It's not really that.
290
This little side smirk here.
291
This is an immediate signal of condescension.
292
I don't like you.
293
I think you're dumb.
294
Or Matt, that's not really the core issue here.
295
You know, what we're trying to do is something else.
296
This is a fake smile and it's visceral.
297
Like, do you guys feel it?
298
Like, I'm so happy that we're hanging out.
299
You're like, no, you're not.
300
You hate me.
301
Like you don't even have to say anything.
302
Instead, you need to either turn it off or turn it on.
303
Fake.
304
I'm so happy to be here.
305
No, you're not.
306
I can tell.
307
I'm so happy to be here.
308
I actually have no emotional difference right now between the two.
309
I'm just committed to the bit, right?
310
I'm so happy to be here.
311
And if you can't be happy in the moment, then think about something that makes you happy and plaster that on your face instead.
312
But be really careful with the feelings of condescension coming out on your face.
313
Next, project calm certainty.
314
People trust leaders who seem unshakable.
315
I find certainty to be contagious.
316
Even if you're still figuring things out behind the scenes, be the duck gliding above the water, even though underneath you are paddling like a crazy motherfucker.
317
Now, this is very unpopular for the internet, but I'm just gonna tell you the truth.
318
There is no crying in business.
319
Do not cry in meetings when things are going sideways.
320
Do not believe the influencers that tell you that that's okay.
321
Do not show weakness.
322
From an emotional deregulation standpoint, it is not okay to cry.
323
Now, if somebody dies, if you hurt yourself, perfectly fine.
324
If you have something else in your life that just hurts in that moment, okay, of course.
325
But you do not cry because you are frustrated like a small child at your inability to communicate properly in work settings.
326
you allow somebody else to cry.
327
You pass them the tissue.
328
You say, hey, no problem.
329
Take your time.
330
But that's not you because that is not a 1% move ever.
331
Every single leader that I have seen cry in business is not a leader for very long.
332
Business does not allow for crying.
333
You can hate me on the internet for this, but your bank account will love me.
334
Next, name the elephant.
335
Call out the obvious thing when no one wants to.
336
So if you're sitting in a meeting, like I often am, and everybody's sort of talking around the issue, right?
337
There's this big hairy elephant in the middle of your meeting room.
338
I want you to try out saying it.
339
Guys, are we not hitting our sales numbers because our product isn't good enough yet?
340
That's phase one.
341
We're saying it as a question.
342
We also use the word guys as an opener.
343
It's like, I'm not saying it.
344
It's a question.
345
Guys means it's a question we all have, isn't it?
346
If you have a stronger frame and more authority, you can say, we're not hitting our numbers because our product isn't good enough yet.
347
Now, I did a couple really subtle cues there.
348
I look to the side.
349
I put up my shoulders.
350
I do a little, all of that is a stage two.
351
And if you want the highest frame, you would say, we are not hitting our numbers because our product is not good enough yet.
352
straight to frame, serious, no side.
353
Anytime you like lift up, side, side smirk, all of that, warmth cue as opposed to competence cue.
354
Now, leaders earn respect by voicing uncomfortable truths.
355
It breaks tension.
356
It actually makes people believe in you more than anyone else in the room.
357
You should really try it in a room where everybody else is doing the PC thing.
358
If you can find that there is a truth that nobody is talking about, and especially if the truth maybe is on you.
359
That's the ultimate.
360
You know what I think the real problem is, guys?
361
I think I made the wrong call on this.
362
We should have done this.
363
We did this instead.
364
So I'm going to have this outcome.
365
I'm going to take my burden of this.
366
What else should we have done differently?
367
If you are going to do this one, you better be right.
368
And two, you need to find your ally who already wants you to say the quiet part out loud, but maybe is scared to do it or really needs somebody else to do it.
369
This is also where power dynamics come in.
370
So you're going to need to understand who your allies are ahead of time.
371
Often in meetings, this means that you talk about the meeting before the meeting to game plan.
372
Never feel bad at thinking that top 1% communicators are born with it.
373
That's not true.
374
We prep.
375
The way that you get to the top 1% is you prep more than the other 99% do.
376
And finally, end with a command.
377
Always finish with a clear action.
378
Here's what happens next.
379
By Friday, I want us to decide this.
380
Why?
381
Influence without direction, just noise.
382
CEOs do not leave conversations open-ended.
383
They move people to act.
384
A little extra add-on for you guys.
385
Ask dangerous questions.
386
Lots of people ask safe questions.
387
How's everyone feeling about this?
388
How was your weekend?
389
Instead, get a little sharper.
390
What's the one risk that could kill this deal?
391
because real leaders don't just talk, they provoke thought.
392
Questions like this make people take you seriously because they can tell you what the truth's not just to dodge.
393
Sometimes the most authoritative thing you can do is say, I don't know, but I think we can find the answer to this question.
394
And if we do, we will find the answer to everything.
395
That is a hard question.
396
Also, if you don't know if you are competent or warm leaning, let me give you a little piece of homework.
397
Let's say you can't tell if you're going to become a top one percenter
398
because you don't know what you need to lean into more.
399
Go to your email.
400
I learned this from Vanessa.
401
See how many warm versus cold indicators you have.
402
What does that mean?
403
In an email, look at the words.
404
Warm words are words that trigger oxytocin, the happiness drug.
405
So that's like cheers, collaborate, learn, emojis, thank yous, exclamation points, smiley faces.
406
Competent words are words like achieve, mastery, results, outcomes, data, charts, graphs.
407
The truth is that best leaders have both.
408
They use warmth and competence, and they use them like a scalpel, not a sledgehammer.
409
But almost every person I've ever met has one side more dialed than the other.
410
If you guys haven't noticed, I am high on competence.
411
I actually am pretty low on warmth.
412
I get serious, and when I'm serious about things, I have a very serious face.
413
And so I kind of am thinking about things.
414
I'm not smiling so much.
415
I need to work on my warmth cues because people could be intimidated by me or scared of me, which I've heard.
416
And so every single one of us is going to be somewhere on this spectrum.
417
The top 1% is both aware and then they prepare.

Tải Ứng Dụng

Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy

Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi

Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này

Video này có 417 câu và 3878 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 21:04. Người nói nói nhanh, khoảng 184 từ mỗi phút, nên sẽ có nhiều chỗ nối âm và nuốt âm. 85% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất; phần còn lại nên xem trước khi luyện.

Từ vựng quan trọng trong video

15 từ ít gặp trong video, kèm phiên âm và nghĩa:

  • gesture /ˈd͡ʒɛs.t͡ʃɚ/ (danh từ) — cử chỉ, bộ tịch. A motion of the limbs or body, especially one made to emphasize speech.
  • tone /ˈtəʊn/ (danh từ) — tiếng. A specific pitch.
  • finger /ˈfɪŋɡɚ/ (danh từ) — ngón tay. A slender jointed extremity of the human hand, (often) exclusive of the thumb, and the corresponding part, irrespective of including a thumb, in many other…
  • steal /stiːl/ (động từ) — trộm, chôm. To take illegally, or without the owner's permission, something owned by someone else without intending to return it.
  • hire /ˈhaɪɹ/ (động từ) — thuê, mướn. To obtain the services of in return for fixed payment.
  • sharp /ʃɑɹp/ (tính từ) — sắc, bén. Terminating in a point or edge, especially one that can cut or pierce easily; not dull, obtuse, or rounded.
  • happiness /ˈhæpinɪs/ (danh từ) — hạnh phúc. The emotion of being happy; joy; elation.
  • principle /ˈpɹɪn.sɪ.pəl/ (danh từ) — nguyên lí, nguyên tắc. A fundamental assumption, fundamental law or guiding belief.
  • shake /ˈʃeɪk/ (động từ) — lắc, lay. To cause (something) to move rapidly in opposite directions alternatingly.
  • tune /tjuːn/ (danh từ) — điệu nhạc, âm điệu. A melody.
  • elephant /ˈɛlɪfənt/ (danh từ) — voi. A large mammal of the family Elephantidae in the order Proboscidea, having a trunk, and native to Africa and Asia.
  • headline /ˈhɛd.laɪn/ (danh từ) — tiêu đề. The heading or title of a magazine or newspaper article.
  • subscribe /səbˈskɹaɪb/ (động từ) — đăng kí. To write (one’s name) at the bottom of a document; to sign (one's name).
  • earn /ɝn/ (động từ) — kiếm. To gain (success, reward, recognition) through applied effort or work.
  • chart /t͡ʃɑɹt/ (danh từ) — biểu đồ, đồ biểu. A map illustrating the geography of a specific phenomenon.

Cụm động từ bạn sẽ nghe

  • go on /ˈɡoʊˌɒn/ (động từ) — tiếp tục. To continue in extent.
  • break down (động từ) — hỏng, hỏng hóc. To stop functioning.
  • come back (động từ) — trở lại, trở về. To return to a place.
  • get in (động từ) — lên, xuống. To get into or inside something, literally or figuratively.
  • go back (động từ) — trở lại. To return to a place or state after having been there at a previous time.

Phát âm cần chú ý

Người nói dùng 124 dạng rút gọn, ví dụ I'm, you're, don't. Hãy nói theo dạng ngắn đúng như bạn nghe.

  • Âm “th”: warmth /wɔɹmθ/, bother /ˈbɑðɚ/, throat /ˈθɹoʊt/, underneath /ˌʌndɚˈniθ/, authoritative /əˈθɔɹɪˌteɪtɪv/
  • Âm “sh” và “zh”: sharp /ʃɑɹp/, shake /ˈʃeɪk/, tissue /ˈtɪʃ.(j)u/, tension /ˈtɛnʃən/, assure /əˈʃʊɹ/
  • Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: communicate /kəˈmjuːnɪkeɪt/, differently /ˈdɪf.ə.ɹənt.li/, uncomfortable /ʌnˈkʌm.fɚ.tə.bl̩/, ridiculous /ɹɪˈdɪk.jə.ləs/, incredibly /ɪŋˈkɹɛdɪbli/

Cách luyện với video này

  1. Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
  2. Bắt đầu ở tốc độ 0,75×, nói đuổi từng câu, rồi quay lại tốc độ bình thường khi đã quen.
  3. Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như gesture, tone, finger.

Ngữ pháp trong video

Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:

Cấu trúcTrong video
Câu điều kiện if + mệnh đề, will/would + động từ — điều kiện và kết quảif we do, we will find
Thì hiện tại hoàn thành tiếp diễn have/has been + -ing — việc bắt đầu từ trước và vẫn đang tiếp tụcI've been working · I've been doing
Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tạihave worked · You've talked · you've dated
Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làmbe respected · is called · be heard

Phương Pháp Shadowing Là Gì?

Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.

Phương pháp shadowing: đọc hướng dẫn từng bước đầy đủ →