Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Gender mainstreaming: what does it take to build a gender responsive organization?

Chọn chế độ luyện tập

Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.

52 câu

Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.

Those of us working for peacebuilding organizations and missions know

Những người trong chúng ta làm việc cho các tổ chức và sứ mệnh xây dựng hòa bình đều biết

that the promotion of equality between men and women should form a core part of our business.

việc thúc đẩy bình đẳng giữa nam và nữ phải là một phần cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của chúng ta.

But where do we start?

Nhưng chúng ta bắt đầu từ đâu?

And how can we guarantee that we have an organization that makes gender equality an obvious part of its mandate?

Và làm thế nào chúng ta có thể đảm bảo rằng chúng ta có một tổ chức coi bình đẳng giới là một phần rõ ràng trong nhiệm vụ của mình?

Gender mainstreaming means to systematically work with a gender perspective at all levels

Việc lồng ghép giới nghĩa là thực hiện một cách có hệ thống các hoạt động với góc nhìn giới ở tất cả các cấp độ.

and allows us to identify inequalities and to adjust our work accordingly.

This way, the needs and experiences of women and men become an integral component of the design,

implementation, monitoring, and evaluation of policies and programs in all political,

economical, and social fields so that both women and men can benefit and inequalities are not perpetuated.

This perspective tends to be applied only through separate projects and depends on personal commitments.

Based on global best practices and extensive experience of supporting international organizations, FBA rather recommends the activation of an institutional machinery

that can support the systematic use of a gender perspective throughout an organization's work.

Adopting the concept of bureaucratic gender mainstreaming is one means of reaching this objective.

Why do we talk about bureaucracy?

The concept reminds us

that gender mainstreaming should ideally be a commitment from the leadership to use the organization's dynamics

and daily operations to promote equality between men and women.

It is a process of change, carried out in small steps, which must be owned and led by the top leadership and middle line managers,

supported strategically by gender advisors and focal points, and implemented by all staff.

In other words, a functional bureaucracy that will underpin its effective application and make it impossible to avoid.

Let's see which are the key components of the concept.

Sustaining gender mainstreaming is best done through a top -down process with strong organizational commitment and leadership accountability.

When it comes to gender mainstreaming and the use of a gender perspective, The role of the leadership is to do what they always should do,

communicate direction, create an enabling environment, and hold the organization accountable through regular follow -up.

This systematization will make sure that gender mainstreaming doesn't remain on the margins.

Leaders and managers must be aware of what a gender perspective means,

both for the organization's mandate and in terms of their own role in implementing it.

And they should make use of the strategic support from the gender advisors.

It is important to have a full -time gender advisor who can guide decision -making and the implementation process.

Additionally, this function would support the development of ongoing training programs at all levels of the organization,

as well as effective strategies and tools that can be implemented in the organization's daily routines.

As for the gender focal points, generally under the guidance of the gender advisor,

we speak of a network of people from all units of the organization

that provide regular input to each of the work areas they belong to, so that a gender perspective is applied throughout the organization's work.

A person in this role must possess good knowledge of the thematic area he or she belongs to,

as well as good communication and collaboration skills to effectively support their colleagues

and have a positive impact on the work processes of their team.

All of us in the organization have the responsibility to implement this perspective in our daily tasks.

However, we are not expecting everyone in the organization to be a gender equality expert,

but rather to systematically ask ourselves a few extra questions as part of our regular tasks to make sure

we can identify hidden gender inequalities and then make the necessary adjustments.

Bureaucratic gender mainstreaming.

Organizational commitment and leadership accountability.

Strategic Support Functions.

Keep it realistic.

Make it doable for all staff.

What is your perception of these components in your organization?

Are we ready to advance in our ability to be gender responsive in the midst of our larger peace -building mission?

Are we still lacking some of these components?

FBA can support us with establishing them.

We will discover how to move into action in the second part of this video.

Thank you.

Tải Ứng Dụng

Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy

Chấm điểm AIChấm từng câu nói

Luyện IPAThành thạo mọi âm

Từ vựngMở rộng vốn từ

Game Từ vựngHọc qua chơi

Quét QR

Download on theApp Store Get it onGoogle Play

FOR YOU

Video gợi ý

55 câu

UN Women Executive Director Sima Bahous marking 30 years of UN Trust Fund to End VAW/G

Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults

849 câu

Feminist vs Anti Feminist Women | PART 1

Daily ConversationUniversity StudentsWorking Adults

Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này

Bài luyện nói này dựa trên video “Gender mainstreaming: what does it take to build a gender responsive organization?”. Những từ được nhắc lại nhiều nhất trong bài: gender, organization, mainstreaming, perspective, leadership. Video này có 52 câu và 692 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 4:29. Người nói nói với tốc độ tự nhiên, khoảng 154 từ mỗi phút, gần với hội thoại hằng ngày. 82% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất; phần còn lại nên xem trước khi luyện.

Từ vựng quan trọng trong video

15 từ đáng học trong video, kèm phiên âm và nghĩa:

Từ	Phiên âm	Nghĩa
mainstream tính từ	/ˈmeɪn.stɹiːm/	chính thống
component danh từ	/kəmˈpoʊ.nənt/	bộ phận
equality danh từ	/ɪˈkwɑ.lɪ.ti/	sự bình đẳng
implement động từ	/ˈɪmpləmənt/	thực hiện, chấp hành
advisor danh từ	/ædˈvaɪ.zə(ɹ)/	cố vấn
inequality danh từ	/ˌɪn.ɪˈkwɑ.lɪ.ti/	bất bình đẳng, không bình đẳng
mandate danh từ	/ˈmændeɪ̯t/	chỉ thị, lệnh
bureaucracy danh từ	/bjʊˈɹɑ.kɹə.si/	bọn quan liêu, bộ máy quan liêu
guarantee danh từ	/ˌɡæɹ.ənˈtiː/	sự bảo đảm
discover động từ	/dɪˈskʌvə/	phát hiện, phát kiến
monitor danh từ	/ˈmɑ.nɪ.tɚ/	pháo thuyền, pháo hạm
remind động từ	/ɹəˈmaɪnd/	nhắc nhở, nhắc
objective danh từ	/ɒbˈd͡ʒɛk.tɪv/	mục tiêu, mục đích
additionally trạng từ		ngoài ra
depend động từ	/dɪˈpɛnd/	phụ thuộc

Những câu đáng luyện lại

Các câu ngắn, trọn ý trong video mà bạn có thể dùng lại khi giao tiếp hằng ngày:

Why do we talk about bureaucracy?
What is your perception of these components in your organization?
Are we still lacking some of these components?

Phát âm cần chú ý

Âm “sh” và “zh”: implementation /ˌɪmplɪmənˈteɪʃən/, organizational /ˌɔː(ɹ)ɡənɪˈzeɪʃənəl/, establish /ɪˈstæb.lɪʃ/, promotion /pɹəˈmoʊʃn̩/, collaboration /kəˌlæbəˈɹeɪʃən/
Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: equality /ɪˈkwɑ.lɪ.ti/, inequality /ˌɪn.ɪˈkwɑ.lɪ.ti/, implementation /ˌɪmplɪmənˈteɪʃən/, accountability /əˌkaʊn.təˈbɪl.ə.ti/, organizational /ˌɔː(ɹ)ɡənɪˈzeɪʃənəl/

Những âm người Việt thường gặp khó:

Cụm phụ âm cuối — đọc đủ từng âm, đừng nuốt âm cuối: commitment /kəˈmɪtmənt/, component /kəmˈpoʊ.nənt/, implement /ˈɪmpləmənt/, remind /ɹəˈmaɪnd/, guidance /ˈɡaɪdəns/
Âm /tʃ/, /dʒ/ và /ʒ/ — tiếng Việt không có, đừng đọc thành “ch” hay “gi”: strategic /stɹəˈti.dʒɪk/, objective /ɒbˈd͡ʒɛk.tɪv/, margin /ˈmɑɹ.d͡ʒɪn/, functional /ˈfʌŋkt͡ʃənəl/, adjust /əˈd͡ʒʌst/
Âm /æ/ — mở miệng rộng hơn âm “e”: advisor /ædˈvaɪ.zə(ɹ)/, mandate /ˈmændeɪ̯t/, systematically /ˌsɪs.təˈmæt.ɪ.kli/, establish /ɪˈstæb.lɪʃ/, guarantee /ˌɡæɹ.ənˈtiː/

Cách luyện với video này

Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
Bắt đầu ở tốc độ 0,75×, nói đuổi từng câu, rồi quay lại tốc độ bình thường khi đã quen.
Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như mainstream, component, equality.

Phương Pháp Shadowing Là Gì?

Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.

Phương pháp shadowing: đọc hướng dẫn từng bước đầy đủ →

Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Gender mainstreaming: what does it take to build a gender responsive organization?

Chọn chế độ luyện tập

Tải Ứng Dụng

Democratizing User Research

Executing Monitoring, Evaluation and Learning (MEAL) | Complete Practical Guide

Gender Equality | Emma Watson

Know Before You Tell - The Three-Part Framework Every Communicator Needs

Reinventing construction: Seven ways forward

Who decides what is socially “normal”? | Christine Emba

AI Governance Explained: Ethical, Transparent & Accountable AI for the Future

Agriculture for Improved Nutrition and Health (CRP4)

How Global Is Your Faith? | Becoming a Global Disciple Ep. 1

If you’re an aspiring product designer, watch this (roadmap included)