Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: How to Sound More Confident at Work (Even When You're Unsure)
Chọn chế độ luyện tập
Mỗi chế độ mở một phòng luyện tập toàn màn hình.
229 câu
Nếu các câu quá ngắn hoặc quá dài, hãy bấm Edit để chỉnh sửa.
1
Do you wish people could perceive you differently at work?
Bạn có ước gì mọi người nhìn nhận bạn theo một cách khác ở nơi làm việc không?
2
Like you're not getting that respect and recognition you know you deserve.
Như thể bạn không nhận được sự tôn trọng và công nhận mà bạn biết mình xứng đáng được hưởng.
3
Well guess what?
Thế thì bạn biết không?
4
Warren Buffett, one of the richest people in the world, said on record that if you can improve this one thing, it can increase your value by over 50%.
Warren Buffett, một trong những người giàu nhất thế giới, đã từng công khai nói rằng nếu bạn có thể cải thiện được một điều này, giá trị của bạn sẽ tăng hơn 50%.
5
What is it?
Đó là gì?
6
Your communication skills.
Kỹ năng giao tiếp của bạn.
7
Now as an instructor at Columbia University, someone who has spoken at some of the largest stages around the world.
Bây giờ là một giảng viên tại Đại học Columbia, một người đã từng phát biểu trên những sân khấu lớn nhất thế giới.
8
I can tell you right now
Tôi có thể nói với bạn ngay bây giờ
9
that the way you speak is the number one determining factor in whether someone will want to listen to you or not.
rằng cách bạn nói là yếu tố quyết định hàng đầu đến việc người khác có muốn lắng nghe bạn hay không.
10
I've now taught over 2 million professionals how to communicate with clarity and confidence.
Tôi đã hướng dẫn cho hơn 2 triệu chuyên viên cách giao tiếp một cách rõ ràng và tự tin.
11
And I wrote this best selling communications book called Smart Not Loud, How to Get Noticed at Work for All the Right reasons
Và tôi đã viết cuốn sách về kỹ năng giao tiếp bán chạy nhất này có tên là Smart Not Loud: Cách để được chú ý tại nơi làm việc vì những lý do hoàn toàn xứng đáng.
12
and for the very first time i'm going to share the four communication mistakes
và lần đầu tiên tôi sẽ chia sẻ về bốn sai lầm trong giao tiếp
13
that are silently holding you back at work
những điều đang âm thầm kìm hãm bạn trong công việc
14
and what you can do to change that
và những gì bạn có thể làm để thay đổi điều đó
15
so you can speak with confidence clarity
để bạn có thể nói chuyện một cách tự tin và rõ ràng
16
and impact here's the first mistake you are over qualifying your
và đây là sai lầm đầu tiên: bạn đang quá nhấn mạnh vào những điều kiện không cần thiết của mình
17
ideas before anyone has even had the chance to hear them
những ý tưởng trước khi bất kỳ ai có cơ hội nghe đến chúng
18
think about the last time you spoke up in a meeting
hãy nghĩ về lần cuối cùng bạn đã nêu ý kiến trong một cuộc họp
19
did any of these phrases come out of your mouth this might be a bad idea
Có phải bạn đã từng nói ra một trong những câu này không: "Có lẽ đây là một ý tưởng tồi."
20
but I'm not sure
nhưng tôi không chắc lắm
21
if this is right I just wanted to quickly ask maybe
Nếu điều này đúng thì tôi chỉ muốn hỏi nhanh thôi.
22
we could sort of consider this do any of this sound
chúng ta có thể xem xét điều này, có điều gì trong số này nghe có vẻ hợp lý không?
23
familiar now I want you to hear something important right now you are not being humble
Bây giờ chúng ta đã quen nhau, tôi muốn bạn nghe một điều quan trọng: ngay bây giờ, bạn không đang tỏ ra khiêm tốn đâu.
24
when you say that you're not being polite either.
khi bạn nói vậy thì bạn cũng chẳng lịch sự đâu.
25
What you are doing is hedging and it is quietly destroying your credibility before your idea even leaves your mouth.
Những gì bạn đang làm là né tránh trách nhiệm, và điều đó đang âm thầm phá hủy uy tín của bạn trước khi ý tưởng của bạn kịp được trình bày.
26
In fact, researchers at Northeastern University found that professionals who use hedging language phrases like, I think, maybe, kind of,
Trên thực tế, các nhà nghiên cứu tại Đại học Northeastern đã phát hiện ra rằng những chuyên gia sử dụng các cụm từ ngôn ngữ né tránh như tôi nghĩ, có lẽ, hơi giống như,
27
sort of, I just, are consistently rated as less competent and less confident by their listeners,
Cũng hơi thế, tôi chỉ là, những người nói như vậy luôn bị người nghe đánh giá là kém năng lực và kém tự tin hơn.
28
even when their actual idea was stronger than their colleagues.
ngay cả khi ý tưởng thực sự của họ tốt hơn ý tưởng của các đồng nghiệp.
29
Think about it this way.
Hãy nghĩ theo cách này.
30
Imagine two doctors walk into a hospital room.
Hãy tưởng tượng hai bác sĩ bước vào một phòng bệnh viện.
31
Dr. A says, so I'm not totally sure, but I kind of think maybe we should consider this treatment.
Bác sĩ A nói rằng, tôi không hoàn toàn chắc chắn, nhưng tôi nghĩ có lẽ chúng ta nên cân nhắc phương pháp điều trị này.
32
Dr. B says, here's what I recommend and here's why.
Bác sĩ B nói, đây là những gì tôi khuyên dùng và đây là lý do tại sao.
33
Which doctor would you trust with your life?
Bạn sẽ tin tưởng bác sĩ nào để giao phó tính mạng của mình?
34
The same dynamic is playing out in your workplace right now.
Chính động lực tương tự cũng đang diễn ra ngay tại nơi làm việc của bạn.
35
You know, just last month, I was hosting a communication workshop where I had everyone stand up and do a short elevator pitch.
Bạn biết đấy, đúng tháng trước, tôi đã tổ chức một buổi hội thảo về kỹ năng giao tiếp, nơi tôi yêu cầu mọi người đứng lên và thực hiện một bài thuyết trình ngắn gọn kiểu "elevator pitch".
36
David, one of the participants, stood up and I could tell he was razor sharp.
David, một trong những người tham gia, đứng lên và tôi có thể thấy anh ấy cực kỳ nhạy bén.
37
Graduated from Stanford University, got his MBA, and really was one of the highest performers at his company.
Tốt nghiệp Đại học Stanford, lấy bằng MBA, và thực sự là một trong những nhân viên có thành tích cao nhất tại công ty của mình.
38
But the moment he introduced himself and the project he was working on, it was littered with hedging words.
Nhưng ngay lúc anh ấy tự giới thiệu về bản thân và dự án mà mình đang thực hiện, lời nói của anh ấy lại đầy những từ ngữ né tránh, thiếu chắc chắn.
39
Afterwards, I pulled him aside and I told him that if he could just eliminate practice getting rid of those hedging words,
Sau đó, tôi kéo anh ấy sang một bên và nói với anh ấy rằng nếu anh ấy chỉ cần loại bỏ thói quen sử dụng những từ ngữ né tránh đó,
40
his message would land a hundred times more.
thông điệp của anh ấy sẽ có sức ảnh hưởng gấp trăm lần.
41
But the story doesn't end there.
Nhưng câu chuyện không kết thúc ở đó.
42
A few weeks later, he DMs me on LinkedIn
Vài tuần sau, anh ấy nhắn tin riêng cho tôi trên LinkedIn.
43
and he tells me that after our workshop together and getting
và anh ấy nói với tôi rằng sau buổi hội thảo chung của chúng ta và sau khi nhận được
44
that feedback from me was probably one of the best and most honest advice he had ever gotten because no one,
phản hồi đó của tôi có lẽ là một trong những lời khuyên tốt nhất và chân thực nhất mà anh ấy từng nhận được, bởi vì không ai,
45
no one had ever listened and given him that constructive feedback.
chưa bao giờ có ai lắng nghe và đưa ra cho anh ấy những phản hồi mang tính xây dựng như vậy.
46
I share that story with you because even though I may not be in the room with you, just hear me say this,
Tôi chia sẻ câu chuyện đó với bạn vì dù tôi có thể không ở cùng phòng với bạn, hãy nghe tôi nói điều này,
47
remove hedging because that increases your impact.
Hãy loại bỏ những câu nói né tránh vì điều đó sẽ làm tăng tác động của bạn.
48
And here's what I want you to carry from this.
Và đây là điều tôi muốn bạn ghi nhớ từ buổi trao đổi này.
49
You don't have to change your message.
Bạn không cần phải thay đổi tin nhắn của mình.
50
You don't even have to change your ideas.
Bạn thậm chí không cần phải thay đổi ý tưởng của mình.
51
You just need to stop over qualifying your ideas before anyone has even had the chance to hear them,
Bạn chỉ cần ngừng việc quá dè dặt, biện hộ cho ý tưởng của mình trước khi mọi người thậm chí còn chưa có cơ hội lắng nghe chúng.
52
which goes into my second point.
điều đó dẫn đến điểm thứ hai của tôi.
53
The second mistake that's silently holding you back is this.
Sai lầm thứ hai đang âm thầm kìm hãm bạn là điều này.
54
Right now, when you talk about what you've been working on, you're bearing the most important point.
Ngay bây giờ, khi bạn nói về những gì mình đã làm việc, bạn đang nắm giữ điểm quan trọng nhất.
55
When I was working on TV, we had this term.
Khi tôi còn làm việc trong ngành truyền hình, chúng tôi có một thuật ngữ này.
56
It was called bearing your lead.
Nó được gọi là chịu đựng sự dẫn dắt của bạn.
57
And it's something that I want to teach you today.
Và đó là điều mà tôi muốn dạy cho bạn hôm nay.
58
When you're speaking to your team,
Khi bạn nói chuyện với đội ngũ của mình,
59
your manager, potential clients, not getting to your point fast enough is the quickest way to get them to stop listening.
khi nói với người quản lý hoặc các khách hàng tiềm năng, việc không đi thẳng vào vấn đề đủ nhanh là cách nhanh nhất khiến họ ngừng lắng nghe.
60
Here's an example your manager asks for a project update and you respond by saying
Đây là một ví dụ: người quản lý của bạn yêu cầu cập nhật tiến độ dự án và bạn trả lời bằng cách nói
61
So we kicked off that project in January and the team has been working really hard.
Vì vậy, chúng tôi đã khởi động dự án đó vào tháng Một và cả nhóm đã làm việc rất chăm chỉ.
62
We did run into a few challenges early on with the timeline.
Chúng tôi đã gặp phải một vài thách thức ngay từ đầu về tiến độ thời gian.
63
And then there was also that budget approval thing, which took a few extra weeks.
Và rồi còn có chuyện phê duyệt ngân sách nữa, mà việc đó lại mất thêm mấy tuần nữa.
64
But everyone, you know, we've been communicating well and I think we've really made some good progress.
Nhưng mọi người cũng biết đấy, chúng ta đã giao tiếp rất tốt và tôi nghĩ chúng ta thực sự đã có những tiến bộ đáng kể.
65
So, yeah, I think we are mostly on track here.
Vâng, tôi nghĩ chúng ta phần lớn đang đi đúng hướng ở đây.
66
Don't worry about it.
Đừng lo về chuyện đó.
67
What?
Cái gì?
68
It was so long -winded.
Nó quá dài dòng.
69
And basically, it took over 30 seconds to get to the point.
Và về cơ bản, phải mất hơn 30 giây mới đi vào vấn đề chính.
70
Whereas, on the flip side, you could have just said yes or no and be transparent.
Trong khi đó, ngược lại, bạn hoàn toàn có thể chỉ cần nói có hoặc không và minh bạch hơn.
71
Here's where I want to teach you a communication strategy that smart and successful people use to get their point across.
Đây là phần tôi muốn hướng dẫn bạn một chiến lược giao tiếp mà những người thông minh và thành đạt thường dùng để truyền đạt ý kiến của mình một cách hiệu quả.
72
It's called the cascading pyramid.
Nó được gọi là kim tự tháp xếp tầng.
73
And it looks like this the very top you lead with
Và có vẻ như đây chính là phần đầu tiên bạn đưa ra.
74
the most critical information first short small to the point statements then you support it with the details
75
and finally you end with what you're trying to get with a question getting people on board drumming
76
but drumming up excitement whatever it is that's the end.
77
So the question is, if this is the best way to communicate, why do we overload things in the first place?
78
Well, the truth is we were not taught this in school.
79
We were taught the complete opposite, which was where you build the foundation, you layer in the evidence, and then you deliver the conclusion at the very end.
80
However, I'm going to tell you right now, the conclusion is often the main point and that needs to start at the top.
81
So remember that example I gave you earlier?
82
Here's a smarter way of saying it.
83
We ran into some challenges, but I think we're mostly on track.
84
You say, we're on track for Friday and here is a quick update that I want to give you.
85
Same information, completely different impression of who you are in that room.
86
In fact, research on executive communication confirms this leaders who communicate their recommendation first
87
and context second are rated as significantly more decisive more credible
88
and more trustworthy than those who build to their conclusion even when the underlying recommendation is identical
89
listen to that the sequence changes everything so here's a fix i call it headline first method So before you speak,
90
you ask yourself, what is the single most important thing I need this person to know?
91
That becomes your first sentence.
92
Everything else is supporting detail and it comes afterwards.
93
Now, here's a third mistake that's silently holding you back.
94
And this one is especially important for professionals who consider themselves thoughtful, conscientious, or humble.
95
And I call it the quiet culture trap.
96
Here's what it looks like.
97
You're in a meeting.
98
You have a perspective.
99
You have experience that is directly relevant to what is being discussed.
100
But you tell yourself, I don't want to take up too much space.
101
I will let other people go first.
102
I'll speak up when I have something truly important to add.
103
And I want to make sure that I'm coming across as polite.
104
So as a result, you stay quiet then the meeting ends
105
and your idea never gets said and without realizing it your presence
106
or lack of it has just sent a message to everyone in
107
that room and it is not the message you intended research from organizational psychologists at Wharton found
108
that professionals who contribute to high stakes conversations at work,
109
even briefly, are consistently rated as more capable, more engaged, and more leadership ready than those who stayed silent,
110
regardless of the quality of the contribution.
111
So simply showing up, contributing signals readiness.
112
Silence signals something else.
113
And it's exactly what I talk about in my book, Smart Not Loud, How to Get Noticed at Work for All the Right Reasons
114
and notice that subtitle because getting noticed is half the battle of accelerating your career growth.
115
In fact, I remember a few months ago, I was facilitating a women's leadership workshop.
116
And at the end of the meeting, a woman named Betty came up to me saying how much she loved the leadership frameworks
117
that I was teaching in that workshop.
118
Then she explained why this meant so much to her.
119
It got real personal.
120
She said a few months ago, she had applied for an internal position that would have been a promotion to her current role.
121
And this potential new job opportunity was something her own manager suggested
122
that she applied for because her manager knew how hardworking she was.
123
Betty told me that she interviewed for the role where her manager was actually one of the interviewers.
124
Two weeks later, she got word that she did not get that job.
125
She was devastated.
126
After the re -adjection, she sat ruminating.
127
You know, what happened here?
128
My manager told me to interview for this new job.
129
Why didn't I actually get the role?
130
One day, Betty walked up to her manager just to kind of get some interview and constructive feedback.
131
And this is what her manager told her her manager said
132
she knew Betty would be qualified she knew she'd be ready
133
but during the interview process she never once explained why she
134
would be a good fit meaning what she could bring to
135
this new role how she could contribute this answer shocked her because it was in this moment that this woman,
136
Betty, assumed that her work would just speak for itself.
137
But actually, in situations like interviews, you have to be very explicit about putting yourself out there
138
and letting people know why you are an incredible asset and you shouldn't be overlooked.
139
By the way, after this conversation with Betty, I told her that while she didn't get this promotion,
140
she needed to start being way more proactive in making her contributions way more noticeable
141
and being very explicit about it as well.
142
So this is where I want to teach you what I call the one contribution rule.
143
Before every meeting, just like Betty, I want you to commit to contributing one thing,
144
a question, a perspective, an observation in a meeting in front of people.
145
It's not a speech that you're making, not a 10 point recommendation.
146
It doesn't even have to be a thorough thing.
147
It's just one deliberate, purposeful moment of showing up in front of others.
148
And I guarantee within just a few weeks, your manager is going to feel that shift.
149
So coming up, if there's anything that you want and you feel like you deserve, your manager already has this amazing perception of you that you are a hard worker,
150
but now you just need to position yourself as someone who also contributes amazing value.
151
This, by the way, is what I call influence
152
and influence is built through visibility because you cannot influence people if they don't know how you think and where you stand.
153
Here's a fourth mistake that is silently holding you back.
154
And this is the one I see most in high achieving analytically driven professionals.
155
It is the mistake of confusing information with communications.
156
Here's what this actually looks like.
157
You prepare thoroughly.
158
Every data point is accurate.
159
Your logic is airtight.
160
Your slides are structured.
161
And when you present to your team, to leadership, to a client, something about it feels off.
162
The numbers are good, but the room doesn't feel connected with you.
163
No one seems to be moved and you walk away wondering, what happened?
164
What did I miss?
165
Well, what you missed was the opportunity to connect with the people in the room as human to human.
166
What do I mean?
167
Think about it.
168
You spent days preparing to deliver your update, your report, your data point.
169
But the moment you spoke, you just simply dumped all that information out on a table, expecting your audience to just get it.
170
You delivered a report, but communication, like real communication is not simply the transfer of information.
171
It is a transfer of meaning and meaning is not created through data alone.
172
It is created through relevance, through story, through the moment someone in your audience thinks, oh, this matters.
173
This is something I need to be thinking about.
174
In fact, research has found that the emotional and relational dimensions of communication
175
carry far more weight than content alone in shaping how a message is received and whether it drives action.
176
Facts inform, emotions move, and what moves people is what builds alignment, trust fast.
177
and influence in fact a few years ago i remember i had a one -on -one client
178
and her name was sarah she was a director at a big tech company in the bay area
179
and obviously very technically smart
180
but when she came to me she said you know i feel like
181
when i give presentations it just goes over people's heads
182
so as part of our work together i watched her present
183
and immediately i could tell and I understood what the problem was.
184
Here's what it was.
185
She was speaking to the logic of her audience, but she wasn't speaking to their concerns.
186
Think about that.
187
Data reasoning, that's logic.
188
But what is the meaning behind all those data points?
189
That's the heart of what makes a good presentation.
190
And you as a good communicator, you can't make the mistake of assuming
191
that your data points will speak for themselves you have to connect the dots
192
so as part of my work with sarah i taught her what i call the ces framework it's context expectations and solutions
193
and here's what i want you to do the next time you present as well name the context why this matters
194
acknowledge the expectations what your audience is hoping to hear and then you deliver your solution That's it.
195
It's so simple.
196
It's so powerful.
197
So write it down.
198
CES framework.
199
Context, expectations, and solutions.
200
By the way, this sequence does something really powerful.
201
It makes people go, whoa, I need to pay attention.
202
And here's what I want you to know.
203
You know, the most important and powerful people in the room, they never make this communication mistake of assuming data is enough
204
you have to be able to connect with people on an emotional
205
and human level because once they feel
206
that you truly become the person who can influence gain respect
207
and accelerate your own career growth so let's bring this all together four communication mistakes
208
that are silently holding you back at work the first mistake
209
is this over qualifying your ideas stop hedging before you speak lead with that conviction, not self -doubt.
210
The second mistake is never bury your most important point.
211
Say the most important thing first.
212
Everything else is supporting information.
213
The third mistake, the silence trap.
214
Show up, contribute.
215
Influence travels through visibility, not the quality of the notes you keep to yourself.
216
And the fourth mistake, Take confusing information with communication.
217
Facts inform connection moves lead with relevance and then deliver the data.
218
And here's what I want you to carry with you after watching this video.
219
The things that are holding you back are not things people are going to tell you, but because you now watch this video,
220
you know what small adjustments you can make to dramatically transform the way you're perceived.
221
And that's the beauty of my communication videos.
222
They're tactical, but also very practical.
223
And they are designed to do one thing, show people how smart you are so that you are perceived the right way.
224
Now, I want to hear from you.
225
Of the four mistakes, which one did you recognize in yourself the most?
226
And also comment the word smart below, because I'm going to send you a direct link to download
227
one of my most popular communication workbooks that's packed with a lot of great information.
228
And of course, don't forget to subscribe because I release a brand new communications video every single week.
229
I'll see you in our next one.
Tải Ứng Dụng
Mọi thứ bạn cần để nói trôi chảy
Chấm điểm AIChấm từng câu nói
Luyện IPAThành thạo mọi âm
Từ vựngMở rộng vốn từ
Game Từ vựngHọc qua chơi
Cùng kênh
B21
How to Be a Good Storyteller Better Than 99% of People at Work
Business EnglishWorking Adults
C12
The Communication Strategy That Gets You Noticed
Business EnglishWorking Adults
B21
Ask This Question To Instantly Gain Trust
Business EnglishUniversity StudentsWorking Adults
B22
Communication Mistakes That Are Destroying Your Career Reputation at Work
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B24
How to Speak More Clearly at Work (Even If You’re an Introvert)
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B2Speak Like the Top 1% of Communicators
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
FOR YOU
Video gợi ý
B21
246 câu
The Fastest Way to Be Confident at Work (Even If You're Quiet)
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B22
230 câu
Job Interview in English | Talking About Your Weaknesses
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B21
129 câu
How to Speak With Confidence: Crash Course Business - Soft Skills #4
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B22
389 câu
How to Sound Instantly Confident in English
Business EnglishInterview EnglishDaily Conversation
B2131 câu
Stand Out in a Job Interview | The Harvard Business Review Guide
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B24
58 câu
This Is Why Giving Your Boss Feedback Backfires
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B24
121 câu
Communication Skills at Work: 4 Key Tips | Indeed Career Tips
Business EnglishInterview EnglishDaily Conversation
B23
65 câu
How to Establish Connection: Use Stories to Make your Presence Authentic
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
B21
66 câu
Want to Lead? Be Well Spoken and Well Dressed | Sylvia Ann Hewlett | Big Think
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
C163
14 câu
What leaders say about you behind closed doors
Business EnglishInterview EnglishWorking Adults
B29
313 câu
5 "Low Status" Speaking Habits That Make You Sound Weak
Business EnglishInterview EnglishUniversity Students
Từ vựng và ghi chú luyện nói cho bài học này
Video này có 229 câu và 2768 từ để luyện shadowing. Phần lời nói dài 18:31. Người nói giữ tốc độ đều, khoảng 149 từ mỗi phút, vừa sức để nói đuổi theo. 86% số từ nằm trong 3.000 từ tiếng Anh thông dụng nhất; phần còn lại nên xem trước khi luyện.
Từ vựng quan trọng trong video
15 từ đáng học trong video, kèm phiên âm và nghĩa:
| Từ | Phiên âm | Nghĩa |
|---|---|---|
| contribute động từ | /kənˈtɹɪb.jut/ | đóng góp |
| connect động từ | /kəˈnɛkt/ | nối |
| workshop danh từ | /ˈwɝk.ʃɑp/ | xưởng |
| conclusion danh từ | /kənˈkluːʒən/ | kết thúc |
| feedback danh từ | /ˈfiːdˌbæk/ | sự phản hồi |
| rat danh từ | /ɹæt/ | chuột |
| recommendation danh từ | /ˌɹɛkəmɛnˈdeɪʃən/ | sự giới thiệu, sự tiến cử |
| silence danh từ | /ˈsaɪ̯ləns/ | sự yên lặng |
| afterwards trạng từ | /ˈæf.tɚ.wɚdz/ | sau này, sau đó |
| sequence danh từ | /ˈsiː.kwəns/ | dãy |
| trap danh từ | /tɹæp/ | bẫy |
| phrase danh từ | /ˈfɹeɪ̯z/ | cụm từ, câu |
| inform động từ | /ɪnˈfɔɹm/ | thông báo |
| drum danh từ | /ˈdɹʌm/ | trống |
| humble tính từ | /ˈhʌmbəl/ | khiêm tốn, khúm núm |
Cụm động từ bạn sẽ nghe
| Từ | Nghĩa |
|---|---|
| stand up động từ | đứng dậy |
Ngữ pháp trong video
Những cấu trúc người nói dùng nhiều nhất, kèm đúng cụm từ trong video:
| Cấu trúc | Trong video |
|---|---|
| Thì hiện tại hoàn thành tiếp diễn have/has been + -ing — việc bắt đầu từ trước và vẫn đang tiếp tục | you've been working · has been working · we've been communicating |
| Câu bị động be + quá khứ phân từ — nhấn vào việc xảy ra, không phải người làm | are consistently rated · was littered · was called |
| Thì hiện tại hoàn thành have/has + quá khứ phân từ — việc đã xảy ra nhưng còn liên quan đến hiện tại | has spoken · I've now taught · has even had |
| Mệnh đề quan hệ who / which + mệnh đề — thêm thông tin về người hoặc vật | someone who has · opposite, which was · those who build |
Phát âm cần chú ý
Người nói dùng 38 dạng rút gọn, ví dụ you're, don't, I'm. Hãy nói theo dạng ngắn đúng như bạn nghe.
- Âm “th”: thoroughly /ˈθʌɹ.ə.li/, thorough /ˈθʌɹoʊ/, thoughtful /ˈθɔːtfəl/, trustworthy /ˈtɹʌst.wɜː.ði/
- Âm “sh” và “zh”: workshop /ˈwɝk.ʃɑp/, conclusion /kənˈkluːʒən/, contribution /ˌkɑntɹɪˈbjuʃən/, recommendation /ˌɹɛkəmɛnˈdeɪʃən/, expectation /ˌɛk.spɛkˈteɪ.ʃən/
- Từ dài — đặt trọng âm cho đúng: communicate /kəˈmjuːnɪkeɪt/, contribution /ˌkɑntɹɪˈbjuʃən/, recommendation /ˌɹɛkəmɛnˈdeɪʃən/, expectation /ˌɛk.spɛkˈteɪ.ʃən/, consistently /kənˈsɪstəntli/
Cách luyện với video này
- Nghe hết video một lần, chưa cần nói, và ghi lại những từ bạn chưa biết.
- Nói đuổi từng câu ở tốc độ bình thường, lặp lại mỗi câu đến khi nhịp của bạn khớp với người nói.
- Ghi âm giọng mình rồi so với bản gốc, chú ý các từ như contribute, connect, workshop.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.