Prática de Shadowing: The leadership mistake high performers make | Carla Harris - Aprenda a falar inglês com vídeo

Criando lição...
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As a senior leader, one of the most important things that you must stop doing is taking full responsibility for the execution.
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Now, this might be a tough one.
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Certainly, as a senior leader who loves execution, it was hard for me to relinquish the execution of the project.
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You cannot be the person that creates a vision, sells the vision, gives the team some guidance on how to execute,
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anticipate resources, anticipate other internal and external people that you need to collaborate with if you are mired down in the execution.
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It is important for you to understand when you should execute and when you should delegate.
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This is a very important distinction, especially for new managers who have been extraordinary individual contributors.
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You have to intentionally pull yourself from the execution.
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You can show someone how to do something once or twice
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but because it is your strong suit it will be easy for you to slide back into executing.
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So you have to have a level of awareness and intentionality where you say oh no no,
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no, no, I cannot do it.
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I have to depend on this person to do it.
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Also, if you're focused on developing your people, you must have them execute.
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And your job is to give them room to execute in whatever way might work for them.
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You have to make sure that you're not pushing your methodology
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or the way that you got it done when you were in their seats.
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While you must be clear on the objective, you must give them room on the how.
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And you might find that they're more innovative, they're more efficient, and they might even have a different outcome
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and a better outcome than you were expecting as a senior leader.
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And here's another thing that you might consider as a senior leader.
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Trust is really important.
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And if your people don't believe that you trust them to deliver, they over time will begin not to trust you.
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Articulating a measure of trust and belief in someone will also encourage them to try even harder.
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Say to them, I am going to let you all execute,
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but I am going to count on you and trust you to tell me when you need help.
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Even if you have a person that's coming to you asking question after question for every little detail.
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Now, again, as a manager, you have to step back and say, come on, you're pretty smart.
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That's why you're on my team.
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I have to let you do your best to kind of figure it out.
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And if you get it wrong, we're going to figure it out together.
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But I need you to try on your own because I know you can do it.
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Thank you.

Sobre Esta Lição

Nesta lição, você irá praticar a conversação em inglês ao explorar conceitos de liderança e delegação com base na fala inspiradora de Carla Harris. Este conteúdo é especialmente valioso para novos gerentes e líderes, pois aborda a importância de saber quando delegar tarefas e a confiança necessária entre a equipe. Utilizando técnicas de shadow speech, você vai melhorar sua pronúncia e fluência em um contexto de negócios.

Vocabulário e Frases Chave

  • Delegar - Ato de transferir a responsabilidade de uma tarefa.
  • Executar - Realizar uma ação ou tarefa planejada.
  • Visão - Um estado futuro desejado que serve como guia.
  • Inovador - Alguém que propõe novas ideias ou métodos.
  • Confiança - A crença na habilidade ou integridade de alguém.
  • Desenvolver - Ato de melhorar as habilidades e capacidades de alguém.
  • Objetivo - O que se pretende alcançar em um projeto.
  • Recursos - Ferramentas e pessoas necessárias para completar uma tarefa.

Dicas de Prática

Para aproveitar ao máximo sua prática de conversação em inglês, siga estas dicas ao usar o método shadowspeak com o vídeo:

  • Atenção à velocidade: O ritmo da fala pode ser um pouco rápido. Pratique em trechos curtos, prestando atenção a cada palavra, especialmente em termos como delegar e executar.
  • Repita em voz alta: Após ouvir uma frase, pause e tente repeti-la. Use técnicas de shadowing para imitar o tom e a entonação.
  • Grave e ouça: Faça gravações de sua prática. Após praticar, ouça-se para identificar áreas a serem melhoradas, como fluência e pronúncia.
  • Pratique com um parceiro: Se possível, faça isso com um colega. Um feedback mútuo pode ajudar a identificar erros e melhorar a confiança.
  • Seja paciente: Lembre-se de que ganhar confiança na conversação em inglês leva tempo. Cada tentativa de usar o shadowspeak é um passo em direção ao seu objetivo.

O que é a Técnica de Shadowing?

Shadowing é uma técnica de aprendizado de idiomas com base científica, originalmente desenvolvida para o treinamento de intérpretes profissionais. O método é simples, mas poderoso: você ouve áudio em inglês nativo e repete imediatamente em voz alta — como uma sombra seguindo o falante com 1-2 segundos de atraso. Pesquisas mostram melhora significativa na precisão da pronúncia, entonação, ritmo, sons conectados, compreensão auditiva e fluência na fala.