シャドーイング練習: The leadership mistake high performers make | Carla Harris - 動画で英語スピーキングを学ぶ
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As a senior leader, one of the most important things that you must stop doing is taking full responsibility for the execution.
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Now, this might be a tough one.
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Certainly, as a senior leader who loves execution, it was hard for me to relinquish the execution of the project.
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You cannot be the person that creates a vision, sells the vision, gives the team some guidance on how to execute,
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anticipate resources, anticipate other internal and external people that you need to collaborate with if you are mired down in the execution.
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It is important for you to understand when you should execute and when you should delegate.
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This is a very important distinction, especially for new managers who have been extraordinary individual contributors.
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You have to intentionally pull yourself from the execution.
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You can show someone how to do something once or twice
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but because it is your strong suit it will be easy for you to slide back into executing.
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So you have to have a level of awareness and intentionality where you say oh no no,
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no, no, I cannot do it.
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I have to depend on this person to do it.
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Also, if you're focused on developing your people, you must have them execute.
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And your job is to give them room to execute in whatever way might work for them.
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You have to make sure that you're not pushing your methodology
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or the way that you got it done when you were in their seats.
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While you must be clear on the objective, you must give them room on the how.
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And you might find that they're more innovative, they're more efficient, and they might even have a different outcome
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and a better outcome than you were expecting as a senior leader.
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And here's another thing that you might consider as a senior leader.
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Trust is really important.
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And if your people don't believe that you trust them to deliver, they over time will begin not to trust you.
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Articulating a measure of trust and belief in someone will also encourage them to try even harder.
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Say to them, I am going to let you all execute,
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but I am going to count on you and trust you to tell me when you need help.
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Even if you have a person that's coming to you asking question after question for every little detail.
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Now, again, as a manager, you have to step back and say, come on, you're pretty smart.
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That's why you're on my team.
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I have to let you do your best to kind of figure it out.
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And if you get it wrong, we're going to figure it out together.
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But I need you to try on your own because I know you can do it.
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Thank you.
このレッスンについて
このレッスンでは、リーダーシップとチームマネジメントに関する重要なポイントを学びます。特に、シニアリーダーとしての役割について、どのようにして実行を委任し、部下に自立を促すことができるかに焦点を当てます。英語でのリーダーシップ関連のフレーズや表現を通じて、あなたのスピーキング能力を高めることができます。YouTubeで英語学習や英語シャドーイングを行うことで、実用的な会話力を身につけましょう。
重要な語彙とフレーズ
- 実行（Execution） - プロジェクトやタスクを実際に行うこと。
- ビジョン（Vision） - 組織やプロジェクトの長期的な目標や方向性。
- 委任（Delegate） - 他の人に仕事を任せること。
- 信頼（Trust） - 誰かが能力を持っていると確信すること。
- 明確にする（Articulate） - 考えや意見をはっきり表現すること。
- イノベーション（Innovation） - 新しいアイデアや方法を生み出すこと。
練習のコツ
このビデオは、カーペンターのハリス氏が語るリーダーシップの重要性についての講演です。彼女の言葉は明確でリズミカルなので、英語シャドーイングの練習に非常に適しています。以下のポイントを実践してみてください。
- まずはビデオをじっくり見て、全体の内容を理解しましょう。
- 次に、特に注目したいフレーズや単語をピックアップし、繰り返し発音してみてください。
- 実行の部分では、彼女のトーンとペースを意識しながら、あなた自身の声で真似してみましょう。これがh shadowspeaksの効果を引き出す方法です。
- 質問される場面を模倣し、相手役を作って会話を練習するのも良いでしょう。
このようにして、ビデオを見ながら英語スピーキング練習を行うことで、自然な会話力を鍛えることが可能です。英語を楽しみながら、効果的に学んでいきましょう！
シャドーイングとは？英語上達に効果的な理由
シャドーイング（Shadowing）は、もともとプロの通訳者養成プログラムで開発された言語学習法で、多言語習得者として知られるDr. Alexander Arguelles によって広く普及されました。方法はシンプルですが非常に効果的：ネイティブスピーカーの英語を聞きながら、1〜2秒の遅延で声に出してすぐに繰り返す——まるで「影（shadow）」のように話者を追いかけます。文法ドリルや受動的なリスニングと異なり、シャドーイングは脳と口の筋肉が同時にリアルタイムで英語を処理・再現することを強制します。研究により、発音精度、抑揚、リズム、連音、リスニング力、そして会話の流暢さが大幅に向上することが確認されています。IELTSスピーキング対策や自然な英語コミュニケーションを目指す方に特におすすめです。