Luyện nói tiếng Anh bằng Shadowing qua video: Simon Sinek: Golden Circle Speech - TED Talk
Đang tạo bài học...
1
- I call it the golden circle.
2
Thank you.
3
- Why, how, what?
4
This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire where others aren't.
5
Let me define the terms really quickly.
6
Every single person, every single organization on the planet knows what they do 100%.
7
Some know how they do it, whether you call it your differentiating value proposition, or your proprietary process, or your USP.
8
But very, very few people or organizations know why they do what they do.
9
And by why, I don't mean to make a profit.
10
That's a result.
11
It's always a result.
12
By why I mean what's your purpose?
13
What's your cause?
14
What's your belief?
15
Why does your organization exist?
16
Why do you get out of bed in the morning?
17
And why should anyone care?
18
Well, as a result, the way we think, the way we act, the way we communicate, is from the outside in.
19
It's obvious.
20
We go from the clearest thing to the fuzziest thing.
21
But the inspired leaders and the inspired organizations regardless of their size, regardless of their industry, all think,
22
act and communicate from the inside out.
23
Let me give you an example.
24
I use Apple because they're easy to understand and everybody gets it.
25
If Apple were like everyone else, A marketing message from them might sound like this: We make great computers.
26
They're beautifully designed.
27
Simple to use and user friendly.
28
Want to buy one?
29
Meh.
30
And that's how most of us communicate.
31
That's how most marketing is done, that's how most sales is done, and that's how most of us communicate interpersonally.
32
We say what we do, we say how we're different or how we're better, and we expect some sort of behavior, a purchase of votes, something like that.
33
Here's our new law firm.
34
We have the best lawyers with the biggest clients.
35
We always perform for our clients, do business with us.
36
Here's our new car.
37
It gets great gas mileage, it has leather seats.
38
by our car but it's uninspiring.
39
Here's how Apple actually communicates.
40
Everything we do We believe in challenging the status quo, We believe in thinking differently.
41
The way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user friendly.
42
We just happened to make great computers.
43
Want to buy one?
44
Totally different, right?
45
You ready to buy a computer from me?
46
All I did was reverse the order of the information.
47
What it proves to us is that people don't buy what you do, people buy why you do it.
48
People don't buy what you do, they buy why you do it.
49
This explains why every single person in this room is perfectly comfortable buying a computer from Apple.
50
But we're also perfectly comfortable buying an MP3 player from Apple, or a phone from Apple, or a DVR from Apple.
51
But as I said before, Apple's just a computer company.
52
There's nothing that distinguishes them structurally from any of their competitors.
53
Their competitors are all equally qualified to make all of these products.
54
In fact, they tried.
55
A few years ago, Gateway came out with flat -screen TVs.
56
They're eminently qualified to make flat -screen TVs.
57
They've been making flat -screen monitors for years.
58
Nobody bought one.
59
and Dell Dell came out with MP3 players and PDAs.
60
And they make great quality products and they can make perfectly well designed products.
61
and nobody bought one.
62
In fact, talking about it now, we can't even imagine buying an MP3 player from Dell.
63
Why would you buy an MP3 player from a computer company?
64
but we do it every day.
65
People don't buy what you do, they buy why you do it.
66
When we communicate from the outside in, yes, people can understand vast amounts of complicated information, like features and benefits and facts and figures.
67
It just doesn't drive behavior.
68
When we communicate from the inside out, we're talking directly to the part of the brain
69
that controls behavior and then we allow people to rationalize it with the tangible things we say and do.
70
This is where gut decisions come from.
71
You know, sometimes you can give somebody all the facts and your figures and they say, "I know what all the facts and details say, but it just doesn't feel right." Why would we use that verb?
72
It doesn't feel right.
73
Because the part of the brain that controls decision making doesn't control language.
74
And the best we can muster up is, "I don't know, it just doesn't feel right."
75
Or sometimes you say you're leading with your heart or you're leading with your soul.
76
Well, I hate to break it to you, those aren't other body parts controlling your behavior.
77
It's all happening here in your limbic brain.
78
The part of the brain that controls decision making and not language.
79
But if you don't know why you do what you do, and people respond to why you do what you do,
80
then how will anybody How will you ever get people to vote for you or buy something from you, or more importantly, be loyal?
✨ Video gợi ý
C125
29 câu
Simon Sinek | Start with WHY to inspire action (Super Quick Version)
University StudentsBusiness English+1
B2362
15 câu
The Definition of Leadership: It's a Skill, Not a Title | Simon Sinek
University StudentsBusiness English+1
B21
34 câu
5 Aspects of a Powerful Speaking Voice
University StudentsBusiness English+1
B2488
12 câu
Organize Your life - Motivational speech
University StudentsBusiness English+1
B21
335 câu
PerfectTed's LinkedIn Culture, Currys' Employee Content and Grace Beverley's Personal Brand Empire
University StudentsBusiness English+1
B21
62 câu
Steve Jobs Insult Response - Highest Quality
University StudentsBusiness English+1
B21
267 câu
ALL OF BUSINESS Explained in 20 Minutes
University StudentsBusiness English+1
B21
259 câu
Talk Back: Why Arguing With Yourself Can Help You Flourish
University StudentsBusiness English+1
B21
67 câu
Stop Trying to Impress Everyone | This Story Will Change How You See Success | Loreon Tales
University StudentsBusiness English+1
B21
425 câu
IT'S SUPPOSED TO BE HARD 3.0 - The Most Powerful Motivational Speeches Compilation
University StudentsBusiness English+1
B22
160 câu
The Best Leaders All Start with This One Thing
University StudentsBusiness English+1
B28
56 câu
How to solve problems like a designer
University StudentsBusiness English+1
Bối Cảnh & Nền Tảng
Simon Sinek là một diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng, được biết đến với những ý tưởng sâu sắc về lãnh đạo và cách thức tổ chức có thể tác động đến cách mà con người suy nghĩ, hành động và tương tác với nhau. Trong bài nói của mình tại TED Talk, ông giới thiệu khái niệm "Vòng tròn vàng", giúp giải thích tại sao một số tổ chức và nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng cho người khác, trong khi những người khác thì không. Ông nhấn mạnh rằng, mặc dù mọi người đều biết họ làm gì và cách họ làm, nhưng rất ít người hiểu rõ lý do họ làm điều đó là gì, điều này lại chính là yếu tố quyết định sự thành công và sức ảnh hưởng.
Top 5 Câu Nói Để Giao Tiếp Hằng Ngày
- “Mọi người không mua những gì bạn làm, họ mua lý do tại sao bạn làm.” - Câu này nhấn mạnh rằng cảm hứng từ lý do tạo nên giá trị cho sản phẩm.
- “Chúng tôi tin vào việc thách thức cái đã tồn tại.” - Một cách tiếp cận độc đáo và mạnh mẽ để thể hiện niềm tin của tổ chức.
- “Cách chúng tôi thách thức cái đã tồn tại là bằng cách tạo ra sản phẩm được thiết kế đẹp, thân thiện với người dùng.” - Đưa ra giá trị cốt lõi trong cách làm việc.
- “Tất cả những gì chúng tôi làm đều dựa trên niềm tin.” - Tập trung vào mục đích và niềm tin, hơn là chỉ vào sản phẩm.
- “Bạn muốn mua một cái máy tính không?” - Câu hỏi mở giúp khơi gợi sự tương tác với khách hàng.
Hướng Dẫn Shadowing Từng Bước
Để cải thiện kỹ năng giao tiếp và phát âm tiếng Anh thông qua video của Simon Sinek, hãy làm theo hướng dẫn shadow speech dưới đây:
- Xem video đầu tiên: Hãy xem qua video một lần để nắm nội dung chính và cảm nhận phong cách diễn đạt của Simon Sinek.
- Lắng nghe câu nói: Nghe từng câu nói kèm theo ngữ điệu và nhịp điệu của ông. Hãy chú ý tới cách ông nhấn mạnh những từ quan trọng.
- Shadowing: Sử dụng phần mềm shadowing, tạm dừng video sau mỗi câu và cố gắng lặp lại ngay lập tức theo cách bạn nghe. Thực hành lặp lại nhiều lần cho đến khi bạn cảm thấy tự tin hơn.
- Ghi âm bạn nói: Ghi lại phần nói của bạn để so sánh với video. Điều này sẽ giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
- Thực hành thường xuyên: Luyện nghe nói qua video hàng ngày, kiên trì với phương pháp shadow speaks sẽ giúp bạn cải thiện rõ rệt kỹ năng giao tiếp tiếng Anh của mình.
Bằng cách sử dụng phương pháp luyện tập này, bạn sẽ có cơ hội phát triển không chỉ kỹ năng nghe mà còn khả năng nói một cách tự tin và hiệu quả hơn trong giao tiếp hàng ngày.
Phương Pháp Shadowing Là Gì?
Shadowing là kỹ thuật học ngôn ngữ có cơ sở khoa học, ban đầu được phát triển cho chương trình đào tạo phiên dịch viên chuyên nghiệp và được phổ biến rộng rãi bởi nhà đa ngôn ngữ học Dr. Alexander Arguelles. Nguyên lý cốt lõi đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: bạn nghe tiếng Anh của người bản xứ và lặp lại to ngay lập tức — như một "cái bóng" (shadow) đuổi theo người nói với độ trễ chỉ 1–2 giây. Khác với luyện ngữ pháp hay học từ vựng bị động, Shadowing buộc não bộ và cơ miệng phải đồng thời xử lý và tái tạo ngôn ngữ thực tế. Các nghiên cứu khoa học xác nhận phương pháp này cải thiện đáng kể phát âm, ngữ điệu, nhịp điệu, nối âm, kỹ năng nghe và độ lưu loát khi nói — đặc biệt hiệu quả cho người luyện IELTS Speaking và muốn giao tiếp tiếng Anh tự nhiên như người bản ngữ.